管理程序表质量控制措施，并进行书面质量技术交底。④组织自检互检和复检，作好原始记录，发现问题及时整改。发现质量管理违规行为，坚决制止，并对违反质量管理制度的进行处罚。严格对班组进行分部分项工程质量验收，填写原始检验记录表，依据施工验收评定规定进行评定，保存原始记录资料。参加分部工程和竣工工程验收，准备相关质检资料，验收后办理质检签证手续，搞好资料归档工作。协助工程资料员施工员汇集整理工程竣工资料，及班组工资结算等核审工作。安全员岗位职责学习宣传安全生产法律法规规章制度等，协助上级全面开展各项安全生产工作。检查督促本项目认真贯彻执行各项施工安全标准规范规程及规章制度，并督促施工有关人员正确使用安全设施安全防护用品。协助项目经理施工工长做好新工人入场安全三级教育，生产班组经常性教育及开展各项安全活动。④配合有关人员进行安全设施的设计审查和竣工验收以及现场机械设备安装试车安全检查验收工作。调查研究施工中不安全因素，进行预测预控，监控安全生产和施工安全动态管理，努力做到三熟三勤及时。定期检查工地安全状况，随时制止安全违章行为，及时发现隐患，并提出书面整改意见，责令有关人员落实整改。对违章作业和不按规定使用安全用品，损坏安全防护设施警示标牌的行为，隐患不整改或整改不彻底的人员，进行批评教育或建议上级处理。对严重违章指挥违章作业忽视安全工作的行为有权越级反映或责令禁止。参加伤亡事故调查分析工作，参与文明施工管理，收集整理安全资料，填写安全报表。材料员岗位职责熟练掌握所用材料品种规格型号质量标准，对所需用材料做到心中有数。并编制所用各类材料使用计划。材料进场验收制度，严把质量关数量关，严格执行材料进场验收制度，不符质量要求的材料成品半成品，律不准进场。做好现场材料收发管工作，及时办理收料验收单据，发料凭据和记帐手续。④随时与现场负责人联系，掌握工程进度和材料需求计划，及时准确保证材料供应。搞好库房四防管理防火防盗防腐防损，做好帐物平衡和库房安全文明管理。按施工平面布置有序堆码进场材料机具，保证道路畅通，场地整洁。建立健全各种台帐，做到帐物卡相符各，及时办理领退手续，做到日清月结，每月季度报耗次，做好月季年盘点工作，及时向财务提供资料。参与施工现场综合管理工作，定时进行工程材料成本核算，竣工后进行全面的工程材料核算工作。班组长岗位职责班组长必须熟练本工种专业操作技术，具备计划组织指挥能力。班组长必须熟悉施工图，认真领会施工现场技术人员的技术交底，作好作业措施和作业计划。负责本班组工人的技术学习培训及施工安全教育学习培训，全权负责工人的生产安全。④负责本班组内文明施工管理，严格执行公司现场系列管理制度，协调上下和班组内部各种关系，搞好综合治安管理。负责本班施工质量，组织工人学习先进施工技术工艺，搞好工程施工质量自检互检复检工作。计划组织劳动力，搞好流水作业，加速施工进度，超前完成本班组施工任务。负责本班组材料工具使用管理，执行公司机具设备材料管理制度，爱护保护好设备机具，做好节约材料工作。负责班组工程验收工资结算，保障工人劳动效益。资料员岗位职责公司文件资料含公司主管部门文件资料，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位劳务分包合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另方施行。根据合同，图纸由工程部统发放，相关专业工程师保留套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要甲方监理其他施工单位所发的文件及时传递到专业工程师，做好相应的阅读签收记录④专业工程师签认的变更通知签证，由部门经理或项目经理审查签认后，盖技术专用章，统发放到相关单位根据工程进度完整全面的填写工程资料，填写完成后交予质检员专业工程师审核合格后，在按项目文件传递程序交由相关单位签字负责项目所有文件的传递工作做好项目部各项奖罚登记，月底向项目经理汇报负责项目工程资料的收集整理工作。工程项目部考核制度奖励制度嘉奖类奖励个人元至元，与当季度个人绩效金并发放。对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的工作中表现突出，创造优良成绩的记功现突出，创造优良成绩的记功类奖励奖个人元至元，与当季度个人绩效金并发放全公司通报表彰以下三项节约成本均在元以内者。工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的提出合理化建议，节约建设成本成效显著者杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的④提出建议，改进施工工艺流程，经实际验证成果显著的记大功类奖励奖个人元以上，视具体情况由工程部领导和公司领导研究决定，公司员工大会表彰节约成本均在元以上者。处罚制度警告类类情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金元至元罚款，并扣发当季度的绩效金，本部门内通报不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的不按本部门规定参加例会及其他会议的④对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查巡查过种中只走形式不重质量的不按规定填写管理日志忘填漏填，事后进行补填的记过类类每次扣除当月薪金元至元，全公司通报批评不按规定制作周报月报计划总结等文书材料的超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的未按规定程序，部门内部门外的工作制作联系单，走工作流程的④在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的半年内受到警告类处罚三次以的留岗查看类情节较轻者扣除当月个人薪金元到元情节较重者留岗查看期为个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的特殊情况除外工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊情况除外未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的④工作过程中，过失泄露公司机密的工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品施工材料浪费严重或发现施工人员的浪费现象不制止的接受施工班组贿赂，包含宴请礼品礼金其他财物或接受其安排的娱乐休闲活动的半年内受到记过类处罚两次以上的开除类公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的向施工班组索贿的，包含礼品礼金其他财物或要求其宴请安排娱乐休闲活动的故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的④留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。二工程项目部现场相关准则制度文明安全施工制度进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场施工作业时必须正确佩戴安全带，特别是高空作业时必须正确佩戴安全带严禁酒后进入施工现场或进行施工作业严禁高空抛掷工具或物品,同时应防止物体跌落如有心脏病,高血压等病症的不得登高或进行高空作业，年龄超过周岁的不能登高作业严禁在移动梯子时上面站人和在梯子上面嬉戏打闹严禁在堆放易燃物区域吸烟使用带电机具前都应先检查机具各部分是否完整和松动,试机期间是否正常使用电缆线时,应尽量架空以防止被损坏,并应定期加以检查,以防止因损伤漏电伤人严禁将电缆线乱拉乱放,同时应使用防水接头严禁施工现场材料乱堆乱放任意浪费材料使用切割机用力不能过猛操作要规范，焊接工作人员应尽量穿绝缘鞋使用电锤应双手握好，慢慢用力使用人字梯,梯子应放稳,两梯间的安全挂钩应挂牢,由于现场楼层高,梯子也高,因此必须要有人扶,移动时应协作用力,必要时从旁边扶梯子,防止倾斜下来砸伤人对有偷盗材料设备机具等情节的，予以开除处理，并扣发工资。如情节严重者送公安机关处理对发生打架斗殴事件的人员，予以开除处理，扣发工资，并对相应的班组长进行元的处罚。情节严重者送公安机关处理工作人员因事请假的,要提前书面形式提出,紧急的也需电话或口头形式告之项目管理人员本项目所有施工人员必须无条件的服从项目管理人员的安排，项目管理人员提出些整改，班组及所有施工人员必须立即执行。项目部管理制度施工人员进入现场不正确配戴安全帽安全带，穿拖鞋或赤脚进入现场。对所在班组予以元次的罚款处理。二对现场用电私拉乱接，不符合相关要求的班组予以元次的罚款处理。三在施工现场材料乱堆乱放任意浪费材料的班组予以元次的罚款处理。四施工中对机具操作不当下班后未收回工具的班组予以元次的罚款处理。五对酒后上岗予以元次的罚款处理醉酒后进施工现场的人员予以开除。六对不服从项目管理人员安排工作的班组，予以元次的罚款，情节严重者开除。七项目部管理人员安排的整改工作，在要求的工作日内未完成整改，也未与项目管理人员沟通的班组予以元次的罚款处理。八本项目所有人员因事需请假的,要提前书面形式提出,紧急的也需电话或口头形式告之项目管理人员，否则按元次进行罚款九对有偷盗材料设备机具等情节的，予以开除处理，并扣发工资。如情节严重者送公安机关处理。十对发生打架斗殴事件的人员，予以开除处理，扣发工资，并对相应的班组长进行元的处罚。情节严重者送公安机关处理。十项安全技术措施按规定使用三宝。二机械设备防护装置定要齐全有效。三塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维护保养。四架设电线线路必须符合当地电业部门规定，电气设备必须符合安全接零接地。五电动机械和电动手持工具要设置漏电跳闸装置。六脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。七各种