次针对所有地区公司的文控内业资料检查。参照附件七集团工程文控内业工作检查表。第三方工程质量评估内容及计分方式第三方工程质量检查评估每年共进行三轮，至月为第轮，至月为第二轮，至月为第三轮。评估内容实测实量质量风险安全文明施工。评估开始时间及结束时间标段评估的开始时间应符合下表开始时间条件之，结束时间为不迟于下列三个时点的较早时点。业态开始时间结束时间独栋出正负零且可实测范围不少于栋且每栋不少于层为不迟于下列三个时点的较早时点综合竣工验收备案日，或项目质监验收日仅成都济南公司。但以毛坯房报建且竣备后精装修交付的项目不受此条限制工地开放日前天交付日前天。双联排类独栋出正负零且可实测范围不少于户且每户不少于层多联排合院出正负零且可实测范围不少于户且每户不少于层叠拼叠院出正负零且可实测范围不少于个单元每个单元相当于户的面宽且每单元不少于层洋房小高层高层出正负零且可实测范围不少于个单元层楼栋单元的层称为个单元层评估范围满足前述适用范围的所有在施项目，总承包施工标段全覆盖。考核方式实测实量计分权重占比，详附件集团工程项目实测实量检查评分表质量风险计分权重占比，详附件二集团工程项目质量风险检查评分表安全文明施工，计分权重占比，详附件四集团工程项目安全文集团工程管理制度年第号总第号第页，共页明施工检查评分表④标段工程质量评估得分率实测实量得分率质量风险得分率安全文明施工得分率关键质量项直接扣标段总分的规定质量风险划定若干条关键质量项，若标段内任子检查区质量风险关键质量项按档扣分条数达到下述数量或文明施工符合下述标准，则直接按下述规定扣除标段总分质量风险关键项地下室外墙止水螺杆设臵及端头处理地下防水基层处理裂缝中间层④卫生间露台屋顶等应设导墙部位未设导墙砼导墙反坎结合面凿毛外墙砌体顶砌顶塞钢副框或主框与墙体间缝隙封堵外墙挂网甩浆前应堵塞墙体孔洞屋面露台防水基层⑩卫生间防水基层管洞含烟风道撑补到位扣分规定若有项按档扣分，标段总分扣分若有项按档扣分，标段总分扣分项按档扣分，标段总分分项按档扣分，标段总分扣分项及以上按档扣分，标段总分扣分。二安全文明施工关键项扣分规定文明施工中若工完场清项得分率低于，标段总分扣分。第三方工程质量评估计分规则项目得分项目内各标段得分的算术平均值地区公司得分地区公司各标段得分的算术平均值。项目的定义运营管理系统中基础设臵下项目门户新中个分期，如重庆新礼嘉两江新宸地块期和二期算作两个项目。集团工程管理制度年第号总第号第页，共页具体规定第三方工程质量评估般在检查组到达飞检项目前壹天通知参加人员地区公司工程职能项目工程团队物业前介人员施工单位项目负责人技术负责人生产负责人安全负责人及相关人员监理公司总监总监代表及相关人员。检查区选择受检的检查区及检测区在现场通过电脑系统随机选取，前后两次第三方质量评估处于同施工阶段的子检查区中间层不得重合④第三方质量评估每个检查组每天最多检查评估个标段。第三方质量评估流程顺序流程名称步骤必须参与人员第步集团发通知进行第三方评估评估前壹天集团向地区公司工程部发出第三方评估通知第二步本轮评估首次会议第三方介绍评估规则甲方项目工程经理参加首次会议甲方工程部技术中心经理自选个项目参加甲方标段主管工程师物业前介人员第三方检查小组成员项目各标段监理总监及团队成员项目各标段总包项目经理及团队成员项目各标段主要分包项目经理如有需要甲方工程经理介绍项目各组团及标段进度情况在评估系统上随机选择实测实量测区和质量风险检查区第三步现场检查上午至下午至组织现场检查甲方工程经理自行选择至少参与个标段甲方工程部技术中心经理自选个项目参加甲方标段主管工程师物业前介人员第三方检查小组成员标段监理工程师总包项目经理及团队成员集团工程管理制度年第号总第号第页，共页门窗防水等主要分包单位第四步每日评估小结会第三方评估小组在当日评估小结会现场给出实测实量质量风险安全文明评分结果，并与各受检单位沟通检查中发现的问题。第三方评估组组长甲方工程经理在评估结果的表格上签字确认甲方工程总监自行决定参加天的小结会甲方工程部技术中心经理自行决定参加天的小结甲方项目负责人优秀项目年度最终排名第五至第八的项目，给予通报表扬优良项目。地区公司年度处罚年度排名倒数第第二第三的地区公司，且地区公司年度得分分，分别给予通报批评。项目年度处罚年度排名倒数第至倒数第五的项目，分别给予通报批评。工程质量季度奖励和季度处罚本季度在各类工程检查中无通报批评记录前提下，季度排名第第二第三的地区公司，分别给予通报表扬若地区公司因通报批评丧失获奖资格，则该奖项空缺本季度在各类工程检查中无及以上通报批评记录前提下，季度排名前三名的项目，分别给予通报表扬若项目因及以上通报批评丧失获奖资格，则该奖项空缺季度排名后三名的项目，分别给予通报批评。集团工程管理制度年第号总第号第页，共页即时处罚处罚类别应处罚的情形通报批评第条年月日及其后交付的组团出现系统性渗漏。第条第三方检查标段检查区抽取完成后，马上进行针对性修补或进行局部遮挡，或者更换楼栋号或楼层号。第条采用各种手段，以达到让第三方检查组弄虚作假的目的。如行贿送礼超规格接待如请吃晚餐安排旅游等让施工单位接待等。通报批评第条集团第三方工程质量评估单个标段总分分。第条集团工程部要求地区公司整改回复的内容在规定时限内未整改回复。分三种情形收到标段简报后日内未完成首次回复必须由工程职能总回复超过首次回复时确定的最后整改完成期限天，未完成整改完工回复地区公司完成整改完工回复后，经集团复查，未达到整改要求。第条存在可能危害地基基础安全的下列行为之，项目部未及时采取有效管理措施地基勘察管理不到位，致使勘察报告未反映地基实际情况，造成经济损失超过百万元未按规定召开地基处理基础含桩基选型深基坑支护设计方案施工方案专家论证会施工方案未通过审批就开始施工软土地区，在桩基础施工完成后发生基坑违规开挖地面大面积堆载重型机械行进相邻工程挤土桩施工等环境条件变化，造成基桩破坏事故，造成经济损失超过百万元因管理不到位造成深基坑垮塌，造成经济损失超过百万元，包括未按通过审批后的施工方案施工未对施工单位和监理单位进行有效的管理未按规范和方案进行基坑变形监测变形监测结果异常时未及时采取有效管理措施等。第条软土地区项目未按规范及设计要求进行建筑变形监测，或变形监测报告结果异常时未采取有效管理措施。通报批评第条项目及标段的建筑材料非我方指定品牌或合同约定品牌及规格型号，且未经我方项目工程经理项目成本经理项目总工程职能负责人造价采购职能负责人书面同意或项目材料经集团抽检不合格。第条存在系统性渗漏隐患，按照附件二集团质量风险检查评分表，个子检查区质量风险出现下列情形之且达到档扣分标准地下室外墙未设止水螺杆螺杆端头未凹进切割且抹平就施工防水层地下防水基层处理不到位露筋错台蜂窝孔洞裂缝等缺陷未处理就施工防水层屋面防水基层处理不到位浮浆未清理，蜂窝麻面疏松未处理单处面积大于露筋孔洞未处理裂缝未按审批后方案处理女儿墙或侧墙上穿墙螺栓套管未处理就已施工防水层。第条存在系统性渗漏隐患，按照附件二集团质量风险检查评分表，个检查区质量风险出现下列情形之且达到档扣分标准应设混凝土导墙而未设集团工程管理制度年第号总第号第页，共页砼导墙反坎结合面凿毛不到位已支模还未剔凿特别注意竖向结合面或剔凿不到位透过导墙或反坎漏水砼导墙反坎内撑措施导墙用木块砖块等内撑，或用铁丝穿模，或使用穿墙螺杆钢副框或主框与墙体间缝隙在窗边范围内抹灰前未封堵到位外墙挂网甩浆前孔洞未封堵到位中间层外墙穿墙螺杆洞可以仅用发泡聚氨酯进行封堵的城市包括重庆南京无锡常州西安长沙成都昆明管洞含烟风道未撑补到位层高小于未撑补撑补质量差如存在渗漏痕迹孔洞蜂窝疏松高低不平露筋或铁丝或抹灰修补痕迹屋面露台空调机位泛水高度内采用带套管的穿墙螺杆。第条项目现场存在损害主体砼结构及其受力性能的下列行为之，每个单体达到括号内的数量未征得设计院结构设计师书面同意仅限于施工图结构设计总说明设计变更和技术洽商三种形式在剪力墙梁上后开洞直径大于，不包含悬挑架工字钢塔吊附墙件开洞，处截断钢筋直径不小于处。第条超过次月日，地区公司未在上公布工程职能上度工程检查文件上月为冬歇期或春节停工月份时往前推，直到有施工的月份或月度检查文件不全，只有成绩排名而缺少相关附件。第条分集团第三方工程质量评估单个标段总分分。通报批评第条集团第三方工程质量评估前，项目工程经理介绍标段工程形象进度信息不准确，造成选择的检查区和子检查区无效或造成已具备检查条件的范围缩小，点名通报批评项目工程经理。备注第条由集团客服渗漏报事系统统计认定第条由片区负责人抽检报告和材料检验报告认定第条根据第三方检查报告认定第条由集团工程部直接认定。第条以地区公司为计算单位第条以项目为计算单位第条以组团为计算单位第条以标段为计算单位。工程管理分析会以下情况需召开工程管理分析会每轮第三方质量评估成绩为全集团最后三名的地区公司，需召开地区公司级的工程管理分析会。每轮第三方质量评估为全集团最后八名的项目，需召开项目级的工程管理分析会。地区公司在个季度内受到即时处罚较多时，由集团工程部通知召开工程管理分析会。集团工程管理制度年第号总第号第页，共页④工程管理分析会模板详附件九工程管理分析会模板。工程管理分析会基本要求集团检查跟踪由工程职能总在地区公司或项目工程管理分析会完成后天内向集团工程部发送工程管理分析会的会议纪要。集团工程部对项目地区公司工程管理分析会整改方案落实情况进行跟踪。根据需要组织专题培训或专题讨论