施工生产中的质量隐患分析和制定整改措施。组织本项目部的全体职工的质量教育工作，积极参与小组活动。协调处理质量事故，遵循四不放过原则，并采取有效措施。项目技术负责人质量责任制贯彻执行公司质量方针目标，按管理手册和程序文件要求做好本项目的质量技术工作。解决项目部的现场技术工作，编写施工组织设计和分项工程的作业指导书，组织对下属班组的技术交底工作。组织班组长工人开展工程质量培训学习，帮助提高职工的技术操作水平和质量意识。掌握本工程的质量情况，对工程质量问题进行评审和处理。项目工程师对工程的技术处理全面责任，对工程的质量负有技术上的责任。组织本工程的分项分部工程质量评定，参加主要分部工程和单位工程的质量评定。组织好总体施工及质量技术交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。监督检查施工记录材料试验记录及施工试验记录，实行工程质量信息的动态管理。组织与编制工程质料员做好材料的抽样送检工作。材料员须采购合格品，严格杜绝不合格品进入施工现场。了解市场信息，做到四勤，材料采购要货比三家。根据工程进度材料价格及时采购，实行定额储备。及时提供有关材料的质量证明文件和检测报告。及时准确地掌握材料余缺，做好废料余料的回收工作。项目部取样员质量责任制对分工负责送试的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试，对试样的代表性真实性负责，做到不漏试。严格按照有关规范规程标准的规定随机地制作砼砂浆试块，并做好试块的管理养护工作。在项目部技术员指导下，认真填写试验委托单。检查施工现场砼及砂浆的原材料质量配料计量坍落度搅拌时间测量砂石含水率，发现异常现象及时汇报，并做好记录。对现场的试验和送样项目分别建立台帐，认真做好记录。计量员质量责任制项目部计量员对工程计量工作负有主要责任，要树立质量第的观念意识。认真负责好计量器具的进场验收工作，并作好相关记录做好现场实物计量的控制，不弄虚作假，敷衍应付。搞好与材料供应商施工班组的协作关系，作好技术主管的得力助手，把好工程质量关。各类计量数据要做到及时准确。测量员质量责任制项目部测量对工程测量工作负有主要责任，是每道工序工作的前提。通过控制水平点，沉降观察等手段来实现工程质量目标。树立质量第的观念意识，认真熟悉图纸，并严格按照图纸，做好放样复核工作及记录。参加工程技术教育培训工作，配合施工员做好技术管理。对难度系数大的部位进行测量，预先要落实方案，经项目工程师审批后，才可实施。发现有违反规范要求的，应立即停工并及时上报。积极参加小组活动，提高岗位技术。测量数据做到准确及时。预算员质量责任制预算员主要是对项目工程合同控制，保证最合理进度来实现工程质量目标。预算员认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概算或施工预算。开工前项目的材料分析应做分层分部，做到取费按定额，不重复不漏项，数据准确无误，负责提出工程项目分包合同中的定额限量，并负责拟定合同草案。负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工结算提供有效证据。积极参加小组活动，为小组活动提供准确有效的统计数据及资料。班组长质量责任制对班组的操作质量负直接责任。加强班组质量教育，树立质量第的意识。认真执行公司项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。参加小组活动。参加工种质量检查，严格做好自检工作。组织职工参加职工学校学习。负责班组质量指标的分解落实和完成。组织班组工人严格执行三检制，保证不合格品不出班组，按四不放过的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品负责。开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好班组自互检记录。开展技术革新合理化建设活动，努力提高质量和生产效率。工程质量管理质量责任制项目经理质量责任制贯彻落实国家有关政策法规规范和标准，以及企业的质量方针和质量管理制度，结合工程项目特点，提出具体的质量管理措施，制订工程质量奖罚具体办法。组织本项目体的质量保证活动，认真落实质量计划及公司下达的质量目标。定期组织工程质量检查，研究分析施工生产中的质量隐患，并组织落实解决。定期召开工程质量例会，及时向公司质管部反馈各种质量信息。虚心接受并积极配合公司及上级有关部门的质量检查和监督，对提出的问题认真处理，切实整改项目经理对工程质量全面负责，并按期进行质量回访和质量维修工作。负责配备项目部的人机料法等资源组织建立，健全项目部的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。按照公司质量管理制度质量责任制，编制项目部各项制度，并组织实施。成立小组，开展质量技术科技攻关，提高工程质量。组织按验收规范和企业标准对分部子分部工程进行验收。组织项目部定期和不定期的质量检查。对本工程的各级人员有奖罚权。努力办好职工学校，组织职工质量工作培训教育。项目副经理质量责任制根据项目部施工组织设计质量计划相关人员制定有针对性的技术措施，并参与交底，参加日常监督检查。落实施工组织设计中的各项技术措施，并组织召开工程例会组织现场人员根据合同内容向分包方进行施工交底，并安排对分包方施工过程的监控。组织工程质量检查，并参加施工生产中的质量隐患分析和制定整改措施。组织本项目部的全体职工的质量教育工作，积极参与小组活动。协调处理质量事故，遵循四不放过原则，并采取有效措施。项目技术负责人质量责任制贯彻执行公司质量方针目标，按管理手册和程序文件要求做好本项目的质量技术工作。解决项目部的现场技术工作，编写施工组织设计和分项工程的作业指导书，组织对下属班组的技术交底工作。组织班组长工人开展工程质量培训学习，帮助提高职工的技术操作水平和质量意识。掌握本工程的质量情况，对工程质量问题进行评审和处理。项目工程师对工程的技术处理全面责任，对工程的质量负有技术上的责任。组织本工程的分项分部工程质量评定，参加主要分部工程和单位工程的质量评定。组织好总体施工及质量技术交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。监督检查施工记录材料试验记录及施工试验记录，实行工程质量信息的动态管理。组织与编制工程质量计划施工方案，并定期检查计划方案的实施情况。处理项目工程质量缺陷。项目技术员质量责任制技术员对整个工程负有主要技术责任，协助项目工程师重点对项目工程的技术控制工艺控制质量事故处理和涉及质量目标实现过程承担具体技术责任。熟悉审查设计图纸，以及收集整理施工过程中的技术资料组织落实施工组织设计编制中的工程质量降低成本的技术措施。负责本项目部的设计变更洽商，协助