完成时间，做到检查验收。制度严格持久贯彻。坚持每天早晨主持工程例会安排工程进度。要求全面了解各工种施工人员技术水平，合理安排施工。负责对本工程项目施工人员招聘。严格执行合同工期，做到工程施工安排合理完善严谨。团结职工，以人为本。同职工建立良好关系。施工队长根据工程任务完成情况劳动态度技术水平施工质量施工效率对各施工小组奖励。奖励标注准拿任务单经公司领导批准。施工队长负责协调建设单位以及合作单位的人事关系，招待费元以内自行办理，超出标准报请公司领导批准，招待费标准元月。施工队长对工程施工质量严格把关，做到单项工程结束亲自验收检查，发生质量事故将对队长进行罚款元次。队长技术员发图小组签字施工过程控制检查小组完成交回技术员检查队长图纸签字验收工程考核奖金发放严格控制雨休加班延时，合理安排工程施工。三技术负责人责任负责工程施工技术全面管理，材料计划控制，设计变更签证管理，开竣工资料管理，掌握施工预算，工程量统计中间验收，合同管理，施工组织设计的编制。准确执行本工程合同内容，保存完整合同，全面履行合同条款。掌握工程技术重点工作，熟悉全套施工图纸，留存图纸套竣工图，套预算员套，图纸建立登记台帐。编写施工网络计划，并准确核实网络计划实施情况。编写施工组织设计施工组织设计封面公司同意形式，内容清楚完整，施工过程合理，体现企业的高标准高技术，树立企业形象。标准化施工组织设计套竣工套预算套技术套。材料计划认真核对施工图，准确提供材料计划交公司预算员审核，施工中增加材料计划连同变更单交给预算员。材料计划份材料员公司技术员预算员各份。竣工资料整个工程施工过程的开竣工资料按工程监理要求格式整理，做到资料紧跟工程项目配套，工程结束竣工资料交清。设计变更签证套队长预算员技术员各套施工技术人员应对工程施工过程中发生的技术变更经济签证有着充分认识，掌握变更签证对工程企业的重要性，要求签证具有盖章签字，字迹工整，图示准确，数量规格型号清楚，公司重点要求技术人员对现场签证变更充分重视，经济类签证按百分之五奖利技术员。不含材料费预算工作量统计施工技术员必须掌握工程预算，统计工程中间完成情况并在当月日前上报公司。四预算员责任掌握各工程合同，对其签订内容认真分析，正确运用。认真审查所负责项目的材料计划，并签字报请领导。在工程开工时负责施工预算的编制，图纸登记建帐。管理施工组织设计施工方案设计变更现场签证施工中间验收及材料票据搜集留存。预算员编制施工预算要求取费准确，工程量计算详查图纸，不以材料表为准，定额子目对应准确，各种经济类签证进入预算。预算值审批值结算值审计值形成报表上报公司。上报审计值留公司份包括签证变更并盖章。对发生的材料按合同协同材料员按本月进料找差价。五材料员责任材料员负责工程施工采购管理，材料管理，食堂管理，施工机具管理，工程资金管理。材料员资金管理设备员核实材料计划，根据合同确定供应方式领料范围甲供乙供出票形式，根据工程进度由队长确定领料时间，分阶段控制材料进场。落实运输方法途径，连同车吊的价格上报公司传真。吊装费运费实行票单管理，由项目负责人材料员架工签字。自购材料必须正式税务发票，价格上报公资，休息工资不计，病假连续超过天，按自行离职处理职工个人违章造成他人伤害，责任人承担切费用并处以罚金。七雨休规定当天工资公司承担，利用早晚加班扣回，必须在工资单证明，当天加班数，补回雨休工数，连续三天雨休工资不计，生活费按每人元天标准发放。八质量问题出现质量事故造成经济损失，责任人负责全部费用。如返工利用小时以外时间九机具管理实行分配到小组由职工自行保管，在工程竣工或调离时上交守库员，开条结算工资，损坏，丢失按原值赔偿。公司职工工资及待遇管理人员工资及待遇管理经理工资标准元月，能够完成工作，具有管理才能，项目经理，奖金类。技术员元月，全面掌握施工技术，具有对外协调能力，奖金二类。材料设备管理员元月，工作极其主动，责任心非常强。以公司利义出发，奖金三类。予算员工资元月，奖金二类。管理人员待遇签定聘用合同，明确甲乙双方责任，认真履行合同，对违反合同条款对公司造成损失依法律解决。公司负责对管理员工劳动统筹管理，劳动保险的上缴。公司负责管理员工的住宿安排，对特殊贡献公司奖励经济适用房。④公司根据工作需要工作特点负责职工职称晋级，专业进修，院校深造等费用。公司每年对管理人员综合考核，对本年度从事的工作完成情况作为年度利润分配项。公司根据工程量回款率工程质量工程利润年终按分配奖金。出差补助出差到工地食堂按职工标准，路途补助按规章制度条，乘坐火车卧铺订票费等按条执行，特殊情况乘坐飞机软卧须经公司领导批准。工地以外元天，招待费凭正式发票合销，购物正规商店，出租车不发生，住宿工地解决，特殊情况汇报公司领导。电话费队长元材料员元技术员元。公司出差用工地负责人电话，工地以外每月元。办公用品公司领取公司规定管理人员自觉遵守规章制度，不谋私利，不重复合销费用。二职工工资标准主建工种铆工配管工钳工技术工人类元工日类元工日类元工日。说明类技术工人能够带领配合工种优质高效完成单项工程，具有同工程同工种竞争能力。能够完成掌握施工图，识图下料准确无误，组对安装质量达到优良工程。能够管理配合工种。④能够对承担工程，提出合理化建议设计变更签证。能够认真履行合同，长期为企业树立形象。能够准确计算出所承担单项工程的施工工期。二类技术工人工作态度好，任劳任怨，长期维护公司整体利益。在工程师技术员引导下能完成单项工程，抓好技术质量工程进度及劳动安全的能力。能够按队长提出的具体工期完成工作。三类技术工人工作态度好,任劳任怨，长期维护公司整体利益。在工程师技术员引导下能完成单项工程或配合类技术工人完成单项工程。具有丰富的施工现场作业经验，安全意识较强。配合工种电气焊技术工人类元工日二类元工日。类电气焊技术工人带有焊工证书或能够完成各种负责的工艺焊接工作射线检验，技术全面，工作态度好，为人正直。二类电气焊技术工人对完成复杂的工艺焊接有难度的，高空施工有困难的，焊接外观有部分缺陷且工作态度端正，有责任感。配合工种起重技术工人元工日。能够全面完成吊装工作，制定吊装方案，正确指挥吊装机械，适应高空作业，身体素质健康，不单从事起重工作，全面配合各工种完成施工任务。配合工种天车工技术工人元工日。具有特殊工种证书，从事本工种操作工作年以上。视力较好，工作认真，能够长期坚持外地施工。配合工种力工元工日。具有高度责任感，身体素质好，从事工程施工工作多年，适应高空作业，能够配合各工种完成单项工程，工作任劳任怨，思想端正。保管员元工日。库房物品分类摆放整齐。验收甲供乙供入库物品或采购物品并签字。建立工机具台帐或分配工具台帐。④管理氧气乙炔的使用。负责工具保管，建立制度，丢失按原价赔偿。三职工待遇公司本着高效率高水平高质量多劳多得按劳分配的原则单项工程按工期进度质量达到要求，无安全事故，各工作小组奖元，有工作能力的施工小组在工程各项单项工程中重复奖励，充分体现市场经济按劳分配原则，提倡多劳多得合理分配原则。对工程造成返工延误工期材料损失的施工小组罚款元。特殊技术工人在单项施工中试用，技术水平劳动态度工程进度工程质量达到优良工程要求，公司每月奖励不在工程进度奖之内。④从年开始，已签订劳动合同或工资单为准连续三年在本公司工作三年的职工，公司负责办理劳动保险，手续费用由公司负责。其子女参加全国统高考并考入高等学府，公司奖励。劳务合同签订连续工作三年以上职工，年工资单为准，第四年公司奖励元，第五年奖励元，每年奖金依次递增计算职工管理人员同时享受不受其他奖项影响。鞍山东冶机电设备安装工程公司二七年月日公司管理制度管理人员职责公司管理人员及全体员工，应清晰认识到企业的生存与发展实现企业发展的目标，追求创新精神，立志成为行业内领先企业。公司管理人员应该时刻牢企业员工是我们最大的财富。实行以人为本的管理理念。提高自身素质修养，具有高度责任心，思想稳定，工作认真，团队观念强。树立企业形象为宗旨。具有完成本职工作的能力,协调配合各部门关系，抓好项目管理。做到以身作则，自洁自律自爱自强自尊。认清企业性质，掌握先做人后做事的原则，不自私自利，以公司为核心充分体现团队凝聚力公司全体管理人员应劳记，团结凝聚力量，多付出点，便可多赢点，宽厚待人思想。企业管理人员应在工作中建立目标体系，并为达到目标采取行动措施。公司坚持以知识型，经验型为主培养优秀管理人才，为管理人员充分灵活发挥自身长处，充分展示才能搭建和协平台，本着公司利润最大化，个人待遇最高化。善于总结自我，超越自我，调动职工的主动性，积极性，自觉性，管理人员不为自身谋福利，与职工心心相印。项目管理透明化，资金账目采购人员安排生活福利公司报表清楚真实。管理人员不准安排亲属在本工地工作。管理人员服从公司管理，不可随意调动所有职工标准工资如有变动需报请公司审批方可执行。管理人员没有加班延时费用，根据工程需要工人加班，管理人员必须保证在工地，严格考勤制度。管理人员可根据工作需要配备办公用品设备包括汽车。对公司配备用品自己经管，损坏丢失赔偿。管理人员工作时间统着装厂发工作服，举止言谈文明用语。公司对施工中玩忽职守不尽职尽责管理不善造成经济损失安全事故的管理人员予以解除合同赔偿经济损失，严重者追究法律责任。公司管理人员离开本公司须提前天以书面形式提出申请，经公司领导批准后方可离开本岗位。对擅自离开本岗位给公司造成损失，公司将对其追究责任。公司对每个工程项目严格考核成本，采取审计制度。由公司领导预算员财务会计到项目所在地实地审计。市场价格资金情况甲乙双方协调关系程度工程进展情况职工评议。管理人员具备工程开发能力，抓住后续工程开