负责讲师的评聘及相关管理工作。人力资源部与各二级培训主管部门或专员适当安排内部讲师授课。各二级培训主管部门或专员安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。第四条内部讲师工作职责根据人力资源部的安排，开展相关内训课程的培训课程协助人力资源部门培训主管，开展培训学员的考勤和考核工作负责编写或提供所担任课程的教材教案负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法课程内容等提出改进建议，协助人力资源部门培训主管完善公司培训体系第三章内部讲师资格评审及程序第五条内部讲师评选条件具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展。在岗位专业技能上有较高的理论知识和丰富的实际工作经验。形象良好，有较好的语言表达能力。具备定的课程开发能力。具备编写讲义教材测试题的能力。未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页第六条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级。级讲师主要由集团高管和公司顾问担任，讲授战略发展企业内部讲师，享受优先参加各种外部培训课程和旁听所有内部培训课程的机会。第六章内部讲师报酬第十二条付酬标准讲师等级付酬标准级讲师元小时二级讲师元小时三级讲师元小时第十三条报酬支付公司级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付，各职能部二级单位的二级培训项目由相应的培训主管部门或专员负责报酬的申请与支付。见附表五培训费用支出申请表未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页第七章附则第十四条制度修订修改与解释本制度由人力资源部制订修改并解释。原有制度与本办法相抵触的均遵循本管理办法。第十五条制度执行本制度自下发之日起执行。未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页附表内部讲师推荐表填表日期姓名部门岗位学历授课方向特长描述授课经历参加培训经历个人自荐理由部门推荐意见个人签名部门负责人签名人力资源部审核意见未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页附表二内部讲师资格评聘表填表日期第部分讲师资格升级申请由讲师本人填写姓名学历专业所在部门岗位讲师资格评聘时间申请资格二级讲师级讲师教授课目培训记录第二部分授课效果考察由人力资源部填写序号培训项目培训时间组织单位授课成绩考察结果总体评价资格评定二级讲师级讲师人力资源部意见总经理意见未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页附表三内部讲师培训效果调查表课程名称组织部门填表人姓名填表日期填写说明本表请受训学员如实填写，并请填妥后交组织部门。请在你认可的选项上打勾。请你给予真实的反映批评，以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目培训目标已达到教师讲解技巧如何是否鼓励学员参与课堂教学是否很好地回答学员的提问讲课内容是否丰富，吸引人知识面是否宽广所讲内容是否切题培训内容对自身全面发展是否有启发培训内容是否紧密结合实际培训内容能应用到岗位上序号评估项目教师对所讲内容掌握得深理解得透讲义编写质量整体上，您对这次课程的满意程度是讲师总得分您的其他建议注满分分，前十题满分分，后三题满分分，汇总后填入讲师总得分栏,未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页附表四内部讲师年度考核表填表日期第部分讲师档案由讲师本人填写姓名学历专业所在单位岗位讲师资格评聘时间教授课目目前意向年度自我小结第二部分培训绩效记录由人力资源部填写序号培训项目培训时间组织单位抽查成绩年度总体评价评语奖励人力资源部意见总经理意见未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页附表五培训费用支出申请表填表日期序号部门姓名培训课程课时费用标准授课费讲师签收培训组织部门培训主管人力资源总监审核总经理审批备注未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页公司内部讲师管理制度项目组未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页目录第章总则第条目的第二条适用范围第二章管理职责第三条归口管理第四条内部讲师工作职责第三章内部讲师资格评审及程序第五条内部讲师评选条件第六条等级评聘第七条内部讲师评聘第四章内部讲师考核第八条培训项目考核第九条年终考核第十条考核奖励第五章内部讲师培训第十条培训课程第六章内部讲师报酬第十二条付酬标准第十三条报酬支付第七章附则第十四条制度修订修改与解释第十五条制度执行附表内部讲师推荐表附表二内部讲师资格评聘表附表三内部讲师培训效果调查表附表四内部讲师年度考核表附表五培训费用支出申请表未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页第章总则第条目的为充分利用公司内部的智力资源，加大知识的分享和继承，积极培养和建设兼职内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制订本管理办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部级的培训及各职能部二级子公司组织的二级培训。第二章管理职责第三条归口管理公司人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。人力资源部与各二级培训主管部门或专员适当安排内部讲师授课。各二级培训主管部门或专员安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。第四条内部讲师工作职责根据人力资源部的安排，开展相关内训课程的培训课程协助人力资源部门培训主管，开展培训学员的考勤和考核工作负责编写或提供所担任课程的教材教案负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法课程内容等提出改进建议，协助人力资源部门培训主管完善公司培训体系第三章内部讲师资格评审及程序第五条内部讲师评选条件具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展。在岗位专业技能上有较高的理论知识和丰富的实际工作经验。形象良好，有较好的语言表达能力。具备定的课程开发能力。具备编写讲义教材测试题的能力。未来企业的竞争是学习能力的竞争第页共页第六条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级。级讲师主要由集团高管和公司顾问担任，讲授战略发展企业文化行业态势形势政策等内容。二级讲师主要从公司中层管理人员及专业领域权威专家中产生，负责讲授财务人力资源生产管理等专业内容。三级讲师由具有专业背景并对内部讲师工作感兴趣的员工担任，评审合格者可担任三级讲师，在本职能部门二级单位内部授课。第七条内部讲师评聘内部讲师评聘程序如下各单位推荐或个人自荐主管领导审核人力资源部受理总经理审批。总经理审批后将获得内