完整性和及时性进行审核并有权利退回不合法不准确不真实不完整的支付凭证。在审签过程中，财务部经理应按照年度预算和月度预算对资金的支出提出意见和建议。第条董事长总经理在各自权限范围内对预算资金的支付履行最终审批权，对预算资金支出的结果负领导责任。第章审批权限第条经营性采购支出采购费用销售费用及日常经营管理费用职工薪资税费支出固定资产购置修理设备改造等，万元含以下且在预算范围之内的额度由公司总经理审批万元以上且在预算范围之内的额度由公司董事长审批超预算资金审批见本书的超预算资金审批制度。第条对非关联方的支付，万元含且在预算范围之内的额度由总经理审批，万元以上且在预算范围之内的额度由董事长审批。第条对关联方支付，对外投资资产抵押对外担保事项收购出售资产委托理财的权限，按照公司章程的规定履行相应审批程序后，由董事长签批。第章预算资金支出的审批程序第条万元以内且在预算范围之内的经营采购预算支出审批程序采购部门采购前必须填报请购单采购单，提交采购合同，采购完成后应及时办理验收入库和出库手续。审批程序经办人填写请款单并签名。采购部经理审核。得。利润增长情况公司实现利润总额比去年同期增加了万元，增幅为，公司销售规模的扩大，是利润大幅度增长的主要原因。分公司同期利润总额比去年增加了万元，增幅为，营业收入的增加及营业成本的减少是利润增加的主要原因。分公司„„二超额完成指标的主要影响因素销售收入增加因素分析通过重组，优化了资源配置，解放了潜在的生产能力，尤其是解放了分公司的生产力，产量大幅度增加，这是销售收入增加的主要因素。强化了体化服务，客户对产品的满意度增加，从而增加了产品的销量，从定程度上也增加了销售收入。价格调整及新产品上市，使产品收入增加了万元。利润增加因素分析通过优化重组减少了公司的经营成本，提高了公司的竞争力。改变了原有的交易方式，使得交易成本减少。机构的优化调整，减少了管理成本。公司加强了物资管理，充分利用现有库存物资，减少了材料成本支出。新产品利润率高。二资本投资完成情况更新改造设备完成情况更新改造设备完成情况表单位元预算计划实际完成合计总公司投入银行贷款合计总公司投入银行贷款分公司分公司„„合计具体情况如下。分公司项目未启动总公司还未作出批准决定，本年度计划投资万元，其中总公司投资万元，银行贷款万元。项目未启动，本年度计划投资万元，总公司投资万元，实际上本年度只支付了少量项目资金来源分公司名称前期费用。项目推迟到明年启动，本年度计划投资万元，总公司计划投资万元，银行贷款万元。项目改造取消，本年度原计划投资万元，总公司投资万元，银行贷款万元。分公司以上项目合计投资万元，总公司投资万元，银行贷款万元。剔除以上项目投资后，其他项目总投资额为万元，本年度我公司部分完成投资万元，完成预算计划的。二基本建设完成情况基本建设完成情况表单位元序号项目本年度计划投资实际完成完成程度备注危险品仓库建设取消该项目设备堆场办公楼附属设施„合计说明危险品仓库建设取消的主要原因是以租代建，降低费用。三本年度资本性投资完成程度低的主要原因公司重组，对于资本性投资支出重新进行了规划和调整，使部分项目取消或推迟。项目投资由于分公司原因，推迟进行。三设备大修完成情况总公司下达计划为万元，实际完成万元，完成程度为。未完成预算计划的主要原因部分项目取消。加大了自修的工作量，修理成本转化为其他成本。四科研计划完成情况科研计划完成情况如下表所示。科研计划完成情况表单位元项目本年预算数实际完成合计总公司拨款数银行贷款数其他项目实验技术研究„„合计五网络建设维护费完成计划金额万元，按照预算计划完成。六超预算情况更新改造项目原计划投资万元，经总公司批准调整为万元，超过原计划万元。七其他方面我公司全面执行了公司的各项规章制度，无违章违纪现象发生。预算责任人赵日期年月日编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期预算资金支出审批制度第章总则第条目的为进步加强公司内部预算资金的审批管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项预算资金支出的审批程序，有效控制公司成本费用和资金风险，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第条预算资金支出分类根据预算资金支出的性质，将预算资金支出分为以下类。日常经营费用支出，包括办公用品水电费房租业务招待费交通费差旅费通信费用会务费等。经营性采购支出，主要指为生产销售而进行的物资采购。职工薪酬支出，包括员工薪资奖金津贴补贴福利费等。税费支出预算，指公司应上交的各项税款等。固定资产在建工程等长期资产购置支出。非经营性资金往来支出。对外长短期投资支出。利润分配支出。其他支出。第条预算资金支出原则优先保证重点项目资金。支付凭证符合财务要求。第章预算资金审签人的责任第条经办人应如实反映预算资金支出的内容，在预算资金申请单上签字，对资金支出的结果负直接责任。第条部门经理对本部门的预算资金支出的真实性必要性和合理性负责，并在此基础上审核签字，对资金的支出承担部门领导责任。第条财务部门相关人员根据公司实际资金情况对各类预算资金支付的合法性准确性真实性完整性和及时性进行审核并有权利退回不合法不准确不真实不完整的支付凭证。在审签过程中，财务部经理应按照年度预算和月度预算对资金的支出提出意见和建议。第条董事长总经理在各自权限范围内对预算资金的支付履行最终审批权，对预算资金支出的结果负领导责任。第章审批权限第条经营性采购支出采购费用销售费用及日常经营管理费用职工薪资税费支出固定资产购置修理设备改造等，万元含以下且在预算范围之内的额度由公司总经理审批万元以上且在预算范围之内的额度由公司董事长审批超预算资金审批见本书的超预算资金审批制度。第条对非关联方的支付，万元含且在预算范围之内的额度由总经理审批，万元以上且在预算范围之内的额度由董事长审批。第条对关联方支付，对外投资资产抵押对外担保事项收购出售资产委托理财的权限，按照公司章程的规定履行相应审批程序后，由董事长签批。第章预算资金支出的审批程序第条万元以内且在预算范围之内的经营采购预算支出审批程序采购部门采购前必须填报请购单采购单，提交采购合同，采购完成后应及时办理验收入库和出库手续。审批程序经办人填写请款单并签名。采购部经理审核。财务负责人审核。总经理审批。财务部会计编制记账凭证。出纳付款。第条万元以内且在预算范围之内的采购费用销售费用及日常经营管理费用的支出审批程序。经办人填写资金申请单并签名。部门经理审核。财务负责人审核。总经理审批。财务部会计编制记账凭证。出纳付款。第条万元以上且在预算范围之内的经营采购支出审批程序采购部门采购前必须填报请购单采购单，提交采购合同，采