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机电设备管理制度 机电设备管理制度

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1、设备超过规定的使用年限,其次修理费用超过设备残值价格的以上可以申请报废。第四十八条设备报废每年进行次,由机电科提出报废意见报经矿长批准,由主管矿长组织财务监察审计计划等部门和机电科及有关技术人员工人参加鉴定,现场签字,由机电科办理手续。第四十九条属于低值易耗品的报废由机电科财务审计部门和设备管理人员起鉴定,提出报废意见,机电审计财务科长审批后生效。第五十条如整台设备报废,其中些部件可使用时,由机电科作为备品登记,报废的设备及其备用配件在未经批准前,由使用单位妥善保管,不得丢失。第五十条报废的设备残体处理按矿废旧物资处理办法执行。第五十二条机电科财务科接到报废批复文件后,有关管理人员要共同注销各自台帐,批复文件存财务科。第十章设备管理的奖罚规定第五十三条机。

2、认真维护好设备,如发生重大设备事故,要按规定追究当事人及承包人的责任。设备定期检修制度为保证机电设备的正常运行,各单位必须按计划检修。主副绞车主扇压风机绞车固定皮带机等固定设备大中修在安装地点进行,以使用单位为主,机电科协助。其余设备大中修在车间进行,设备的小修,日常维护由使用单位负责。各区队必须根据机电设备的班检日检月检内容认真进行强制性检修和维护。采掘设备根据日检内容,每日累计不少于小时每日的强行检修。大型设备主副绞车主扇压风机皮带机中央水泵绞车除元旦春节五国庆等七个假日做为当月固定停产检修日外,全年检修时间应不少于十五天。主副绞在交接班时应对设备的运行状况进行检查,且每日必须有小时固定检修时间。设备使用单位每日对设备的检修部位检修时间和检修人员必须。

3、以提高我矿机电安全技术水平。七定期开展机电安全培训以及技术比武活动,提高个人安全意识和专业技术水平。机电干部上岗检查制度为了确保机电运行安全,加强机电人员的劳动纪律,特制定以下制度各区队主管机电副队长机电技术员及机电科内各专业人员,坚持每天掌握本区队本专业管理区域范围内的设备线路运行状况,隐患排查处理情况。对事故与隐患拿出必要的处理措施办法且落实到位。对所管区域的设备线路整体状况必须了如指掌,做到现场熟悉,业务精通,并了解掌握其区域范围的设备线路运行状况及存在问题现状。对所管区域范围的机房硐室上岗人员要进行不定时不定期的查岗,确保设备线路停送的正常,并检查各项运行记录。干部上岗坚持严格遵守所在部门劳动纪律,并对其所管其区域范围内的脱岗违章人员按有关规定进。

4、察脑勤,多思考,勤动脑,巧干不蛮干。各区队要做到检修维护人员不漏班,运行设备不空转。设备线路检修人员必须熟悉所包设备线路的现场状况,设备线路性能和特点,并确保易损件和易损部位心中有数。事故分析追查制度为确保机电设备的正常运行,降低机电设备故障率和误时影响,特制定以下制度影响生产小时以下的事故由业务主管组织事故区队进行追查分析影响生产小时的机电事故由机电科长组织事故区队进行追查分析影响生产小时的机电事故由矿付总组织机电科长业务主管及事故区队进行追查分析影响生产小时的机电事故由机电矿长组织矿付总机电科长业务主管及区队进行追查分析。事故分析追查要责任落实到人,并视其情节给予必要的经济处罚或追究相关人员的责任。情节严重者要向主管领导汇报。机电科根据事故状况及时做。

5、修理设备更换下的零部件交机电科。第四十二条车间检修的设备在组装和合盖前须经设备管理人员初验内部情况,修好的设备必须刷漆,接规定编号。车间首先进行质量验收,根据不同的类型电气设备必须摇测绝缘并送电试验,减速箱加油进行小时空运转,联轴节必须打压试验,自检合格后,报请机电科检查验收。第四十三条机电科接到验收申请后,组织有关单位共同对所修设备进行复验,复验的项目是车间的检修记录和自验记录二是带电试运转,对合格的设备进行签字允许设备办理入库手续。对无修理和自验记录的设备,机电科不予验收。第四十四条经验收合格的设备,从使用之日起,机械设备天,电气设备天作为保修时间,保修期出现问题,确属车间检修质量的问题,车间负责返工修理的切费用,并赔偿区队的误时费。第四十五条车间接。

6、详细的记录,以备业务主管查阅。井下各区队的检修记录应放在队部,四大机械和米绞车的检修记录要求放在工作现场,以备现场检查时查阅。对没有按规定进行检修和维护或者检修记录不全的区队,给予经济处罚,并责令其按规定限期整改,情节严重者追究有关人员责任。设备运行维修保养制度为了确保机电设备的安全和经济运行,保证原煤生产,延长设备使用寿命,特制定如下制度各岗位工必须持证上岗,严格执行岗位操作规程和现场交接班制度。当班机电检修维护人员接班后,根据交班人员所交代的存在问题首先进行整改处理,并全面细致认真地检查设备线路状况,确保设备线路正常后方可组织正常生产。各检修保养人员在当班设备运转中要做到四勤。即手勤,动手检查修理腿勤,所管区域范围不留死角眼勤,眼里要能看到问题且要多。

7、科每旬组织设备管理人员和区队机电主管人员对设备的完好使用情况做次全面检查,并做为区队设备完好率的考核依据,将存在问题及时督促使用单位处理,如不及时处理,设备管理人员应及时安排人员处理,但所发生的材料和人工费,由使用单位双倍承担。区队无故不参加设备检查会议,每次罚责任人元。第五十四条机电科设备组使用单位检修单位负责用好保养好各自保管的设备及设备部件,必须保证所管设备完好无缺,因保管不好造成设备丢失按下列标准赔偿。设备损失在元以下者,责任单位负责赔偿损失的,主要责任者负责赔偿损失的,单位主管领导负责赔偿损失的。设备损失在元以上者,责任单位负责赔偿损失的,主要责任者负责赔偿损失的,单位主管领导负责赔偿损失的。第五十五条因违章操作和违章指挥造成的设备损失,主要责。

8、者负责赔偿全部损失的,并对设备使用单位的区队长处以设备损失的罚款。第五十六条因野蛮装卸设备造成的设备损失,责任者负责赔偿损失原值的,区队查不出责任人时,要原价赔偿,罚单位领导元。第五十七条属责任事故造成的设备损失,按主要次要及管理责任分别赔偿损失的。其余损失由使用单位负责赔偿。第五十八条矿井管理干部每查出次无证帐相符。严格执行配件发放制度,按领料凭证发放,对不合手续的有权拒发。配件发放实行交旧领新制度。全矿机电费用由供应科机电科分给各区队,由各区队自己掌管使用。工作面安装溜子皮带泵站等设备,配件由机电科次配齐,设备移交后机电科次配给设备使用单位溜子皮带备用件,轴液压联轴节机尾辊子拨链器链轮舌板舌板架各件。升井检修设备配件由机电科负担,但由于使用不当造成配。

9、管理人员抽查时在上面签字,每周至少次。大型设备主副绞车主扇压风机皮带机中央水泵绞车除元旦春节五国庆等七个假日做为当月固定停产检修日外,全年检修时间应不少于十五天。主副绞在交接班时应固定不少于分仲的检查时间,每日必须有小时固定的检修时间。第四十条井下所使用的各种电器开关升井后,由机电科开关修理组修理,使用单位领用时必须现场做试验,合格后下井。第四十条井下回收升井的设备由机电车间进行修理。设备升井后,机电科车间和设备使用单位共同验收设备的损坏程度设备配件的丢失状况及需要更换的零部件,做好详细记录,三方共同签字,各持份。设备管理员现场同车间以合同形式签好设备的修理价格,修好的时间。完工后经验收合格,车间开票,机电科设备管理人员签字,做为车间月底结算费用的依据,。

10、机电科的设备修理合同书后,必须在上面签字,不能以任何理由不签和拒修。合同签字后车间负责设备丢失配件的加工和更换部件的领料工作。因其它原因车间没有按签定时间修好设备,处罚车间误工费每天元。如果影响矿上正常生产,车间负责赔偿影响生产的全部费用。第四十五条外委修理的设备,需经主管矿长批准,由机电科具体办理,检修完毕后,由主管矿长组织,按检修质量标准进行验收。第四十六条矿内安排的设备大修,必须按期完成,大修项目在施工前必须由修理单位编写出大修理工程预算,经机电科计划科审批后方可进行施工,大修所发生的材料费用必须到机电科加盖设备大修专用章,经计划科审批后生效,大修好的设备必须由机电科组织机电付总计划财务审计等部门进行验收并在验收报告上签字。第十章设备的报废第四十七。

11、必要的防范措施,杜绝类似事故的发生。每月每季度每年要对当月本季度本年度的机电分析追查事故状况进行归类总结,杜绝类似事故的发生。建立事故分析追查档案。安全活动制度由机电科长组织,每周召集次机电科全体人员学习煤矿安全规程以及局矿发有关机电安全管理文件制度。二由机电科组织,每月召开次机电安全例会,安排总结当月机电生产中存在的问题,安排部署下月机电生产重点工作。三机电科组织每旬对全矿井上下机电设备进行次安全大检查,发现机电设备存在隐患问题及时下发整改通知书限期整改。四机电科组织机电小分队采取不定期的日常机电设备检查,发现问题现场解决,保障机电设备安全运行。五严格执行隐患追究制度,并按照三不放过的原则落实到人,减少机电事故消灭机电隐患。六每季度有重点开展次机电活动。

12、提前报废的按照配件费用处罚使用单位。设备组主管人员对各队的备用件每旬检查次,结果报机电科长生产矿长。设备包机制度为了明确责任,防止重大设备事故的发生,保证设备安全运转,发挥设备最大潜能,提高经济效益,特制定以下包机制度区队所辖每台设备均要承包到人,并在设备上挂名。所有包机人员必须明确本人承包的设备并切实掌握其性能结构及工作原理。包机人员对所承包的设备应按巡回制度要求巡回检查,仔细观察其运转情况及设备完好情况。设备出现故障和发生重大事故必须立即尽快检修,当自己不能处理时,应找有关人员协助处理,做到不影响生产。每次事故结束要详细查找原因,并做好记录。承包人员必须按期对所属设备清扫,保证设备的清洁卫生。每次检修后,包机人员要将检修情况详细记录。包机人员切实负责。

参考资料:

[1]公司设备基础技术管理制度(第14页,发表于2022-06-24 20:30)

[2]公司设备管理制度汇编(第38页,发表于2022-06-24 20:30)

[3]公司山西办事处管理(第12页,发表于2022-06-24 20:30)

[4]公司人事行政管理办法(第11页,发表于2022-06-24 20:30)

[5]公司人事档案管理制度(第20页,发表于2022-06-24 20:30)

[6]公司人事、行政管理制度汇编(第31页,发表于2022-06-24 20:30)

[7]公司人力资源评估制度(第11页,发表于2022-06-24 20:30)

[8]公司人力资源管理制度及相关管理表格(第29页,发表于2022-06-24 20:30)

[9]公司人力资源部管理规范(第18页,发表于2022-06-24 20:30)

[10]公司染色车间日常管理条例(第11页,发表于2022-06-24 20:30)

[11]公司区域市场管理制度(第6页,发表于2022-06-24 20:30)

[12]公司起重机械安全管理制度(第19页,发表于2022-06-24 20:30)

[13]公司企业行政管理制度(第37页,发表于2022-06-24 20:30)

[14]公司企业管理制度(第11页,发表于2022-06-24 20:30)

[15]公司企业仓库管理制度(第56页,发表于2022-06-24 20:30)

[16]公司企业财务预算管理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:30)

[17]公司企业办公室管理制度(第28页,发表于2022-06-24 20:30)

[18]公司企业ERP系统管理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:30)

[19]公司聘用与离职管理规定(第6页,发表于2022-06-24 20:30)

[20]公司品质管理制度(第8页,发表于2022-06-24 20:30)

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