要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。浙江宝华控股集团有限公司原材料及施工检验制度材料采购控制措施材料采购在贯彻建设方要求的同时，根据质量环境职业健康三合认证体系及贯标要求，逐对工程材料供货厂家的材料质量信誉供货能力进行评价，并把评价结果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合要求的厂家或产品不予采用，以确保采购材料的质量。编制月材料采购计划，合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地科学地组织材料的采购加工储备运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转达，减少材料的占用量。二材料质量保证措施掌握材料信息取自检互检专检和交接班检查相结合形式进行。质量检查主要内容操作前的准备检查，检查材料用具机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求。施工过程中督促检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止。收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合标准。各工序各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员质量员等做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下道工序的施工。有关专项检查根据施工形象进度环境气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。产品成品的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高轴线灰线加大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件门窗的外形尺寸规格型号和试验数据是否齐全正确，必须由厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。原材料成品半成品的质量检查订购各种材料时，必须按计划规定的规格质量采购，外加工的成品半成品预制构件门窗等，必须有产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点，分规格集中堆放，严禁使用材质不明不合格或无质量合格证，无试验报告的原料成品半成品。单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验焊接试验砼砂浆试块强度评定等必须做到及时完整试验数据准确有效，对于工程应涉及的其他技术资料整理，必须符合有关的规定的要求。各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作了奖罚。浙江宝华控股集团有限公司施工现场挂牌制度建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内设置有关的安全标识和宣传画。施工现场平面图。卫生包干图。现场安全标志布置总平面图。施工用电配电箱及施工机具平面图。消防器材平面布置图。十项安全技术措施牌。安全生产六大纪律牌。建筑职工职业道德牌。工地卫生制度牌。防火责任牌。金华市市民守则牌。建筑职工文明八不守则牌。讲文明，树新风，人人遵守六不规范牌。宣传教育栏。管理人员名单及监督电话牌。浙江宝华控股集团有限公司施工技术交底制度技术交底主要内容施工图纸施工规范操作规程技术安全措施施工方法材料性质质量标准工程变更联系及其他注意事项。技术质量交底应贯彻逐级交底的原则由公司分公司项目部生产技术科或技术负责人逐级进行交底直至班组。技术质量交底的要求各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人包括班组长应有签字，并列入技术检查资料。交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确。各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如办交底发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。浙江宝华控股集团有限公司原材料及施工检验制度材料采购控制措施材料采购在贯彻建设方要求的同时，根据质量环境职业健康三合认证体系及贯标要求，逐对工程材料供货厂家的材料质量信誉供货能力进行评价，并把评价结果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合要求的厂家或产品不予采用，以确保采购材料的质量。编制月材料采购计划，合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地科学地组织材料的采购加工储备运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转达，减少材料的占用量。二材料质量保证