和社会效益的估计，环境影响的初步评价等。可行性研究报告的内容主要包括项目概况，项目建设的必要性，市场预测，项目建设选址及建设条件论证，建设规模和建设内容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防，节能，节水，总投资及资金来源，经济，社会效益，项目建设周期及进度安排，招投标法规定的相关内容等。第十六条公司项目规划部门应当组织工程技术财会法律等部门的内外部专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。在项目评审过程中，应当重点关注项目投资方案，投资规模，资金筹措，生产规模，投资效益，布局选址，技术，质量进度安全，环境保护等方面，核实相关资料的来源和取得途径是否真实，可靠和完整。对于重大项目，公司必须另行委托具有相应资质的专业机构对项目建议书或可行性研究报告进行评审，出具评审意见。从事项目可行性研究的专业机构或人员不得再从事可行性研究报告的评审。第十七条经过评审的工程项目按照决策权限报董事长审批。上述决策过程应有完整的书面记录，详细记录参与决策人员的具体意见并存档，工程项目决策失误应当进行责任追究。工程项目经集体决策后，任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。第十八条需要政府核准的项目由公司内部各部门根据各自分工，依据项目可行性研究报告及内部决策意见向相关主管部门提交项目申请报告。项目申请报告的主要内容应包括申报单位及项目概况发展规划产业政策和行业准入分析资源开发及综合利用分析节能方案分析建设用地征地拆迁及移民安置分析环境和生态影响分析经济影响分析社会影响分析附录等。对于选矿厂建设项目，在项目核准前，公司建设规划管理部门还应牵头完成相关主管部门规定的专项报告，并按有关程序进行审批。专项报告主要包括建设征地与移民安置规划大纲建设征地与移民安置规划报告环境影响报告书水土保持方案报告书项目规划设计水资源论证报告水工程建设规划同意书劳动安全卫生预评价报告矿产压覆报告地质灾害危险性评估报告书地震安全性评价报告书文物保护报告书建设用地预审报告其他。第十九条公司应当在工程项目立项后，正式施工前，依法取得建设用地，城市规划，环境保护，安全，施工等方面的许可。第四章项目勘察设计管理第二十条公司应按照采购管理方面的规定组织析环境和生态影响分析经济影响分析社会影响分析附录等。对于选矿厂建设项目，在项目核准前，公司建设规划管理部门还应牵头完成相关主管部门规定的专项报告，并按有关程序进行审批。专项报告主要包括建设征地与移民安置规划大纲建设征地与移民安置规划报告环境影响报告书水土保持方案报告书项目规划设计水资源论证报告水工程建设规划同意书劳动安全卫生预评价报告矿产压覆报告地质灾害危险性评估报告书地震安全性评价报告书文物保护报告书建设用地预审报告其他。第十九条公司应当在工程项目立项后，正式施工前，依法取得建设用地，城市规划，环境保护，安全，施工等方面的许可。第四章项目勘察设计管理第二十条公司应按照采购管理方面的规定组织勘察设计单位的选择工作，对勘察设计单位的资质资源配备和业绩等提出明确要求。勘察设计服务采购文件中应明确项目的规模功能工作范围工作内容设计进度成果质量与安全成果提交限额设计知识产权以及相关配合工作等内容。如果需要，经公司董事长批准，公司可委托开展设计监理或设计咨询，并参考施工监理管理方式进行设计监理管理。第二十条公司项目规划管理部门应进行勘察设计管理规划，编制勘察设计管理计划，确定项目设计进度质量和费用控制目标。在此基础上可分阶段编制勘察设计管理实施细则，主要内容包括勘察设计进度管理勘察设计质量管理限额设计管理勘察设计与项目采购现场施工验收等配合管理勘察设计费用支付勘察设计工作考核与奖惩等。第二十二条在不同工作阶段，公司相关责任部门应要求勘察设计单位编制项目勘察设计大纲和工作大纲，并组织专家对勘察设计单位的相关工作进行检查评价，也可组织专家对重大技术方案进行研究和咨询，督促勘察设计单位更好地履行合同的规定，保证工程勘察的深度应与设计深度相适应。项目勘察设计大纲和工作大纲应包括以下内容项目概况项目质量目标对勘察设计质量控制的要求项目勘察设计范围及勘察设计分工设计指导思想和设计原则公司对勘察设计工作的特殊要求项目勘察设计组织，包括专业负责人与主要专业的设计校核审核人员及职责勘察设计工条由于工程变更导致工期费用增减的，由项目实施单位和施工单位洽商并按审批权限报批。但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。第九十九条隐蔽工程验收记录工程量计算应当在工程被隐蔽前完成复核，并附详图和工程量计算式，并提供有明显尺度的影像资料，经办人和复核人应在附件上签字并签署具体意见。第百条工程变更洽商记录和隐蔽工程签证必须手续完备，不允许事后补办。变更报告不得随意涂改，并注明日期。不得用直接在施工图上修改签字的形式来代替工程变更报告单。第百零条当施工现场突然发生难以预料的事件，需要立即做出变更决定，否则，将给公司和社会造成重大损失时，监理单位应在征得项目实施单位领导口头同意的情况下，立即主持现场的变更工作，并于开始变更后十日之内办理有关变更手续。第百零二条监理监理工程变更审批权限之内的除外设计施工单位未经工程变更审批，擅自决定工程变更的变更单位和个人应承担由此造成的切费用和损失，情节特别严重的，公司可诉诸法律。第百零三条为了加强对工程变更的监督检查，公司工程管理部门及相关造价管理部门应定期举行联合会议检查，检查范围包括所有变更项目，包括监理工程师批复的变更项目和公司批复的变更项目二检查通过的变更项目的费用是该项目的最终费用，如果监理单位批复结果和检查结果不致，监理单位应按公司检查结果执行三项目实施单位负责监督会议检查中发现的问题和会议决定的落实情况。第百零四条对下列提出合理化建议的形成工程设计变更或以单价承包临时工程构成的施工方案变更的当事人，公司给予奖励公司员工监理施工单位提出的在不降低工程质量标准不降低使用功能的条件下，能给项目带来显著经济效益的工程变更二设计单位提出建议的施工方案变更和经进步论证使用新技术新工艺的设计变更，在不降低工程质量标准不降低使用功能的条件下，给项目带来显著经济效益的三监理工程师对工程变更的批复准确及时，监理工作认真负责，对变更的工程量和单价审核认真负责，直接形成投资显著节约或工程功能显著提高的四公司工作人员在工程变更工作中坚持认真负责，直接形成投资显著节约或工程功能显著提高的。第百零五条由公司员工监理设计对总价承包的临时工程提出合理化建议，形成施工方案变更且投资节约显著的，公司可与承包该工程的施工单位协商，由公司从变更所节约的投资中提取部分资金，对提出合理化建议的当事人给予奖励。第百零六条质量监督部门负责编制收集整理提交工程质量监督工作中形成的各类质量监督文件等。第百十条合同完工时应由承建单位通过监理单位审查后向项目实施单位提交完整准确的工程档案资料，项目竣工时由项目实施单位向公司提交完整准确的项目档案资料，最后由公司向上级相关档案主管部门统移交项目档案。第百十二条工程项目文件应分类保存及时归档。需要销毁的文件，应经鉴别和批准。第百十三条公司相关部门应组织开展文件档案管理人员的培训，进行信息安全教育，做好项目信息的保密工作。第十三章项目验收管理第百十四条公司工程管理部门及项目实施单位负责组织项目验收。公司工程项目形成资产的未来运营管理部门应参与项目验收工作。第百十五条规模较小且比较简单的项目，可进行次性项目竣工验收。规模较大且比较复杂的项目，可以分阶段验收。采取分阶段验收的，当工程建设达到关键目标时，应组织或申请阶段验收，接受相关主管部门的监督与协调。第百十六条当单项工程具备竣工验收条件时，应组织或申请单项工程验收。应组织成立单项工程竣工验收委员会，必要时可会同相关主管部门共同组织单项工程竣工验收。单项工程验收合格后，应按有关规定与承建单位正式办理移交手续。第百十七条项目因划分标段而由不同的合同主体负责承建则应进行合同完工验收，当具备以下条件时，承建单位可以向监理单位或公司提交合同工程完工验收申请报告已按工程承建合同要求完建二各项运行运用的工程已具备正常运行运用的条件，通过工程中间验收三施工过程和工程中间验收所发现的问题已按要求处理四合同内有关经济问题已处理，提出完工工程量清单五施工现场按合同要求已清理六施工报告检测试验报告等全部验收资料经监理单位预审通过。第百十八条在合同工程完工验收前，公司验收组织部门应完成以下工作要求承建单位提交合同工程完工验收申请报告分部分项工程完工验收签证分部分项工程完工验收意见施工报告等需提交的验收资料，申请合同工程完工验收二要求监理单位对合同工程完工验收申请报告图纸工程量清单工程结算报告等提出审查意见，提交监理报告三要求勘察设计单位提交勘察设计报告及设计工程量总清单四组织审查施工报告监理报告勘察设计报告，提出工程建设报告。第百十九条工程总体验收当整个工程具备竣工验收条件时，应及时向相关主管部门申请工程竣工验收。工程竣工验收应在完成主体或枢纽工程移民安置环境保护水土保持消防劳动安全与工业卫生工程档案和工程竣工财务决算等专项验收的基础上进行。专项验收完成后，公司应对验收工作进行总结，提出工程竣工验收总结报告，报送相关主管部门备案并申请领取工程竣工验收证书。第百二十条项目实施单位应依据国家有关法律法规和技术标准相关主管部门批准文件批准的设计文件及变更文件工程承建合同监理单位签发的施工图纸和说明设备技术说明书等在项目验收前编制项目验收工