1、类似培训，经二次培训仍不合格者予以通报批评。附则本制度解释权归人力行政部门所有。本制度自下发之日起实施，最终解释权归人力行政部门。内蒙药房连锁有限公司年度培训计划表部门时间年月日序号培训内容培训对象课时时间安排培训地点组织部门季度二季度三季度四季度注请在时间表安排中划制表人部门负责人分管领导内蒙古塞北诺药房连锁有限公司年月份培训计划表部门时间序号培训内容培训形式培训讲师培训对象岗位名称培训时间课时人数培训费用预算元培训地点组织部门备注制表人。
2、，以达到公司与员工共同发展的目的，使公司的各项培训工作规范化系统化，制定本制度。本制度适用于公司各项培训工作。职责人力行政部负责公司培训工作的计划组织实施和监控。各部门具体负责本部门内部培训工作的组织实施。各级管理人员员工的培训与开发是公司各级管理人员的重要职责之，要将员工的培训与培养能力开发结合起来，各级管理人员均有对下属员工实施培训与开发的责任。培训流程根据培训需求，确定培训项目各部门要将企业需要与员工需求相结合，合理研究培训需求。了解。
3、位的培训，参加培训人员必须签订培内蒙古塞北诺药房连锁有限公司训协议书，由各部门组织参加培训人员到人力行政部签订协议，并由人力行政部进行备案。分析评估培训效果各部门在每次培训结束后要有选择的进行培训效果评估，从而判断培训目标的实现程度。培训评估是保证培训质量，实施培训改进的关键环节。培训效果的评估方式主要有以下几种从受训者角度评估由培训组织部门以考试培训后技能考核及检查的方式评估受训者接受程度培训人填写培训评价表，对培训做出总体评价。从培训组。
4、依据年度培训计划的要求，同时可根据实际情况增加或变更相应的培训内容，但要保证本部门的年度培训计划达到率。各部门在变更年度培训计划中的项目时，向人力行政部提交书面申请，经人力行政部负责人批准后，方可实施新的培训项目。各部门制定月度培训计划，经部门负责人审核后于每月日前交人力行政部。人力行政部将培训计划分析汇总审核，报人力资源负责人批准后，各部门组织实施。根据年度培训预算和各部门实际情况对于未批准的培训项目包括年度和月度培训计划，人力行政部在。
5、达成率及执行情况等进行考核。各部门负责专业知识专业技能岗位知识的培训。公司各部门都有向其它部门提供培训支持的义务。培训签到表培训记录表及培训评价表等由培训实施部门组织填写，并在培训结束周内交人力行政部。对于培训费用较高的重要技术岗位管理岗位的培训，参加培训人员必须签订培内蒙古塞北诺药房连锁有限公司训协议书，由各部门组织参加培训人报培训项目必须当月按时完成，特殊情况不能完成的，必须在原计划培训时间前向人力行政部提交书面申请，并说明计划变更原因。
6、员工需求，结合实际情况和企业需要，合理确定培训项目人力行政部对公司内总体培训需求进行调研，了解中高层管理人员和专业技术人员的培训需求，确定培训项目制定培训计划年度培训计划各部门根据员工的技能水平和部门职能的定位，对下年度培训工作做规划，侧重于岗位基础知识的不断完善和岗位知识的丰富化，制定本部门年度培训计划于月日前提交人力行政部分析汇总。人力行政部全面制定公司年度培训计划和年度培训费用预算，经总经理批准后执行。月度培训计划月度培训计划的设计。
7、门负责人分管领导内蒙古塞北诺药房连锁有限公司第页共页培训记录表培训名称时间培训对象地点培训形式教师课时培训人数组织部门完成情况内容简介可另附纸是否参加考试考试人数合格人数记录人部门负责人确认人力行政部确认内蒙古塞北诺药房连锁有限公司第页共页培训评价表培训名称参加人员培训时间培训地点培训方式使用教材讲师姓名及简介主办单位培训后的评价受训人员意见选择典型代表内容受训人甲受训人乙成功之处存在问题改进意见今后需求受训代表签字主办单位改进意见内蒙古塞。
8、北诺药房连锁有限公司第页共页培训意见反馈表姓名职位年月日培训名称培训时间培训师培训地点课程综合评价您对本次培训非常满意满意般不满意很不满意课程总体安排的场地及设施内容充实性讲师安排教材其他学员间的沟通交流情况讲师评估非常满意满意般不满意很不满意教学态度表达技巧教学方法时间掌控案例说明学习气氛营造问题解答能力引导学员思考能力系统讲解能力关于本次培训，请留下您的宝贵建议与精彩评论你还希望参加什么主题的培训内蒙古塞北。
9、项目。各部门制定月度培训计划，经部门负责人审核后于每月日前交人力行政部。人力行政部将培训计划分析汇总审核，报人力资源负责人批准后，各部门组织实施。根据年度培训预算和各部门实际情况对于未批准的培训项目包括年度和月度培训计划，人力行政部在计划报送周内进行反馈。各部门要严格按培训计划执行。实施培训计划人力行政部负责实施公司中层及以上人员培训及新员工岗前基础知识培训负责跨部门培训工作的协调组织监督工作负责对各部门的培训情况进行抽查，并对其培训计划。
10、执行期限，延期完成不得超过两个月，否则对部门负责人罚款元。人力行政部及各部门应及时组织参加培训人员签到及培训后的效果评估工作，否则对相关责任人罚款元。培训纪律如在培训过程中出现有迟到早退代为签到的员工，或在培训期间手机铃响随意接听电话的员工，每发现名对其本人处以元的罚款对无故未参加培训的人员，按旷工处理，并全公司通报。员工的培训成绩作为员工奖励晋升和淘汰的重要依据之，培训成绩不合格者，给予次补考机会，若再不合格将不计入有效培训时数，继续参加。
11、计划报送周内进行反馈。各部门要严格按培训计划执行。实施培训计划人力行政部负责实施公司中层及以上人员培训及新员工岗前基础知识培训负责跨部门培训工作的协调组织监督工作负责对各部门的培训情况进行抽查，并对其培训计划达成率及执行情况等进行考核。各部门负责专业知识专业技能岗位知识的培训。公司各部门都有向其它部门提供培训支持的义务。培训签到表培训记录表及培训评价表等由培训实施部门组织填写，并在培训结束周内交人力行政部。对于培训费用较高的重要技术岗位管理。
12、药房连锁有限公司第页共页单项培训实施计划表部门年月日培训名称培训方式培训地点培训目的及达到目标培训对象培训人数培训时间自年月日至年月日共天培训科目名称授课时数教师姓名教师情况单位职务职称等备注费用预算费用项目金额备注合计审批意见部门意见负责人年月日人力行政部意见负责人年月日总经理意见签字年月日内蒙古塞北诺药房连锁有限公司第页共页培训签到表时间地点授课人授课内容部门姓名姓名部门内蒙药房连锁有限公司培训管理办法总则为了对员工进行有组织有计划的培。
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