1、付清。严格按财务制度执行，对项目组各种管理费用或间接费用开支建立逐级审批制度项目组经费开支由企业总经理审批。工程项目安全管理以人为本，安全生产是项目管理顺利进行的保证，除严格按照有关安全规范操作及管理以外，还必须设置专职的安全监督员，对项目施工过程中全程检查监督每个生产环节及有安全隐患的部位，以防为主,进行必要的安。
2、组织有关专家及部门进行验收。陕西土地开发有限公司陕西土地开发有限公司天之源现代农业园区项目管理制度办法为健全公司内部管理机制,针对商洛市商州区市级农业园区项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。土建工程项目报批制度公司新建扩建技改的所有土建工程项目造价在元以上由公司做好项目概算。
3、，参加投标的工程单位应具备有相关资质及施工经验公开招标的应聘请招投标代理机构进行代理招标邀请招标的，公司成立评标小组，邀请三家以上施工单位参加进行招标。采取什么招标方式发包工程，由建改企业提出意见，报集团公司同意，并在集团公司的成员指导下进行招标。合同签定发包后项目组要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任权。
4、事长直接负责。组长李卫涛陕西土地开发有限公司法人成员赵军园区负责人李东波园区经理张浩斌基建部经理项目组内部管理实行以组长为中心，在组长的带领下,制定各成员的工作目标及工作职责，协调相互之间的协作关系。成员之间按照所制定目标开展工作，各负其责，互相配合。三项目工程发包制度管理建筑工程发包形式工程项目有两种发包形式，包。
5、，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。招标方式在工程造价机构出具的详细预算的基础上，都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的工程单位应具备有相关资质及施工经验公开招标的应聘请招投标代理机构进行代理招标邀请招标的，公司成立评标小组，邀请三家以上施工单位参加进行招标。采取什么招标方式发包工程，由建改。
6、计划报告书，报送公司法人审批。经法人审核批复后，才能依据批复报告内容进行项目的规划设计预算，并报送办公室存档。做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进行提供充分人力物力保证。二建立项目组织管理机构根据土建工程项目的规模成立工程项目管理小组在公司总经理的直接领导下，对项目建设工作进行有效的管理，对公司。
7、全宣传教育工作。五项目验收制度每完成分项工程如土方开挖钢筋绑扎混泥土捣制等都应由施工队申请项目组成员参加并组织有关设计监理等有关技术员现场验收签证后方可进入下道工序。每完成分部工程如主体工程扶灰工程安装工程都应由监理或项目组提出并组织设计监理质检等有关部门技术人员进行验收合格后才能继续施工。每单位工程项目竣工后如厂。
8、房车间仓库宿舍等都要由项目组提出由企业负责人集团总部组织有关设计监理质检等相关人员进行检查验收合格后才能进入结算程序及设备安装工作。建设项目竣工验收的条件建设项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。交工工程达到窗明地净，水通灯亮及采暖通风备正常运转。主要工艺。
9、之间的协作关系。成员之间按照所制定目标开展工作，各负其责，互相配合。三项目工程发包制度管理建筑工程发包形式工程项目有两种发包形式，包工包料二包工不包料。现根据企业实际情况，适合以第种形式，即以包工包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证。
10、企业提出意见，报集团公司同意，并在集团公司的成员指导下进行招标。合同签定发包后项目组要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任权利义务合同内容施工队已完成的工程量支付进度款，每笔进度款必须经过项目组成员逐级审核签字后才能支付，不能超支。留质保金，剩余工程款在最后完工通过验收合格后根据工程造价机构出具的造价结算书。
11、工包料二包工不包料。现根据企业实际情况，适合以第种形式，即以包工包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。招标方式在工程造价机构出具的详细预算的基础上，都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。
12、备已安装配套，经联动负荷试车合格，构成生产线，形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。职工公寓和其他必要的生活福利设施，能适应生产的需要。生产准备工作能适应投产初期的需要。建筑物周围以内的场地清理完毕。竣工决算已完成。技术档案资料齐全，符合交工要求。建筑工程项目总验收由项目组提交有关资料给农业局财政局决定并。
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企业基建工程项目管理办法