1、缺陷修复等方面，以公司名义执行切与此有关的事务。项目经理项目经理代表企业法人对整个工程负责，是保证本工程质量安全进度和文明施工的第责任人。负责整个工程的组织指挥，传达业主监理及单位本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针政策法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责施工现场的全面文明管理，组。
2、车况是防止车辆发生火灾的最好措施。夏季天气炎热，车内温度高，为防止车辆自燃现象的发生，应尽量将车停在阴凉处或定时对车俩洒水降温。重大交通事故应急处置事故发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。项目部在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院，并派人保护现场。协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。做好事后人员的安抚善后工作。火灾爆炸事故事故应急处置火灾爆炸事故应急流程应遵循的原则紧急事故发生后，发现人应立即报警。旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间各单位之间必须服从指挥协调配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追求有关人员的责任。项。
3、立即召集应急小组成员，分析现场事故情况，明确救援步骤所需设备设施及人员，按照策划分工，实施救援。需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。小型机械设备事故应急措施发生各种机械伤害时，应先切断电源，再根据伤害部位和伤害性质进行处理。根据现场人员被伤害的程度，边通知急救医院，边对轻伤人员进行现场救护。对重伤者不明伤害部位和伤害程度的，不要盲目进行抢救，以免引起更严重的伤害。机械伤害事故引起人员伤亡的处置迅速确定事故发生的准确位置可能波及的范围设备损坏的程度人员伤亡等情况，以根据不同情况进行处置。划出事故特定区域，非救援人员未经允许不得进入特定区域。迅速核实塔式起重机上作业人数，如有人员被压在倒塌的设备下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆。
4、旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。早期警告。事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。紧急情况下电梯楼梯马道的使用高层建筑在发生火灾时，不能使用室内电梯和外用电梯逃生。因为室内电梯井会产生烟囱效应，外用电梯会发生电源短路情况。最好通过室内楼梯或室外脚手架马道逃生本工程建筑高度不高，最好采取这种方法逃生。如果下行楼梯受阻，施工人员可以在楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。火灾爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应。
5、地与当地政府土地公安环保水利电力和交通等部门加强联系，为整个工程的顺利进行创造条件，全方位地协调地方关系，形成良好的施工环境。五技术准备技术工作是整个工程施工的基础，第批人员进场以后即开始现场交接桩和复测工作，取得业主和监理工程师的理解和支持，基本完成施工前的原材料土工试验和砼试验等工作。另项比较重要的工作是施工现场调查，图纸审核会审临时工程的设计与实施，编制实施性的施工组织设计，制定本项目的技术管理办法。第二节施工组织机构设置施工组织机构为了高质快速精干高效完成本项目的施工任务，必须建立强有力有的组织管理机构进行精心策划统筹兼顾全面合理安排快速作战才能夺取如期如愿的竣工胜利。为此本项目选用领导能力高组织能力强业务精技术高素质好的多次在道路上施工获得优良工。
6、目部在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行疏散人群至安全地带。在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。切断电源可燃气体液体的输送，防止事态扩大。专职安全员为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。火灾爆炸事故的应急措施对施工人员进行防火安全教育目的是帮助施工人员学习防火灭火避难危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾爆炸发生时的心理承受能和应变力。
7、建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则。项目总工程师技术负责人对整个标段工程质量施工技术计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。组织设计文件会审，负责组织编制实施施工组织设计网络计划质量计划技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术的重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。在公司总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度。
8、及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。工程技术部熟悉校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计组织竣工文件的编制救行动过程中的人身安全和财产安全。电焊伤害事故应急处置未受过专门训练的人员不准进行焊接工作。焊接锅炉承压部件管道及承压容器等设备的焊工，必须按照锅炉监察规程焊工考试部分的要求，经过基本考试和补充考试合格，并持有合格证，方可允许工作。焊工应穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不准扎在裤子里。口袋须有遮盖，脚下穿绝缘橡胶鞋，以免焊接时被烧伤。焊工应带绝缘手套，不得湿手作业操作，以免焊接时触电。禁止使用有缺陷的。
9、的措施保护好各类管线和周围建筑物构筑物的完整与安全。二施工条件分析道路两侧多为农田，对于本次道路拓宽无影响，但局部路段两侧有居民住宅电线杆，对施工有定的影响,村民因征用土地行走等干扰时有可能发生。三临时设备临时电力和临时工程的筹建施工队伍进场之前，做好临时设施租用工作，清理好施工场地，筹建临时设备临时电力为施工做好准备。为使该项工作得以顺利进行，需迅速展开下列几个方面的准备工作办理有关各种政策处理手续生产和生活临时设施的租用递交办理用电申请报告，设置临时用电线路，把电源接到施工现场。本工程实施施工前，处理好施工与交通配合协调等工作，管线监护卡建筑施工许可证，与施工协调及交通配合等工作四协调外部关系进场后，与总包业主监理工程师多交流，取得支持和信任。积极主动。
10、程且取得顾客满意的优秀项目经理，由他组建市长江镇蔡埠庄沙庄渠路改造工程项目经理部，实行项目经理负责制，组成矩阵式项目施工管理体系，按项目法组织施工，全面履行合同，确保工程使业主满意。项目经理部人，下设工程部安全质检部计划合同部财务部物资设备部综合办公室。各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证本标段工程建设任务的优质高效完成。二管理职责为实行创优目标管理，将质量安全文明施工等责任层层分解落实，明确各自的管理职责，同时建立严格的考核制度，对技术质量安全管理实行票否决制。项目经理部项目经理部代表公司负责对本工程实施组织指导协调与监控,对业主负全责。项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施完成。
11、和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辨不清方向，走投无路时，只要有丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人声招呼，就会导致不少人跟随拥挤逃生，这会影响疏散甚至造员伤亡。恐慌行为是种过分和不明智的逃离行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如绝望歇斯底里等。这种行为若导致竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。机械伤害事故应急处置应急指挥。
12、接工具和设备。高空电焊作业人员，应正确佩戴安全带，作业面设水平网兜并铺彩条布，周围用密目网维护，以防焊渣四溅。不准在带有压力液体压力或气体压力的设备上或带电的设备上进行焊接。现场上固定的电源线必须加塑料套管埋地保护，以防止被加工件压迫发生触电。电焊施工前，项目要统办理动火证。车辆火灾事故应急处置车辆火灾事故发生后，项目部应立即组织人员灭火，有可能的情况下卸下车上货物。疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。在急救过程中，遇有威胁人身安全权情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。为防止车辆爆炸，项目人员除自救外，还应向社会专业救援队伍求援，尽快扑灭火情。定期检查维修车辆，检查车辆与灭火器的配备，保证良好的。
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道路改造工程开工报告