距顶和易燃物要满足规定距离。使用低压照明线路及电焊要使用绝缘导线，防止导线短接或其他导线物连接产生火花。现场严禁使用碘钨灯和电炉等取暖。三施工现场临建设施布置详见施工平面布置图第三章劳动力计划劳动力投入计划建立精干的施工队伍劳动定员，根据本工程施工内容和工程量确定专业工种的合理配合根据劳动组织流水施工方式组织技工普工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场。进行安全防火和文明施工的教育安排好后勤保障。向施工队伍工人进行施工组织设计计划和技术交底对施工内容施工计划施工技术工艺质量标准安全措施验收规范甲方及施工现场的规定制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。具体工程劳动力安排详见劳动力计划表。二劳动力投入保证措施根据施工图预算及劳动定额合理确定各分部分项工程所需要的劳动力数量。结合进度计划的安排及各个施工队伍的人数进退场的时间，合理科学地排好劳动力计划表。第页根据施工方案施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第安全第的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。第四章施工进度计划施工进度计划前期施工准备在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员劳务分包机械设备投入施工安排施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置临建安排和临水临电布设。总计划安排根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织进度安排深入研究，制定相应的材料人员机械的供应计划，保证施工进度。本工程计划开工日期日开工，计划竣工日期为日，总工期为。施工进度计划详见第五章施工工期保证措施施工进度保障措施工程施工进度计划保障原则第页为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。尽快完成主体工程，为室内外装修和机电安装创造条件。初装修工程机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修外墙装饰和机电各系统按计划实施。协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型招标，以满足各种材料设备按计划进场。为实现各个目标，采取多级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的控制保证整体进度计划的实现。二制定整个工程施工配套保证计划制定出整套严密的工程配套计划包括图纸会审计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，分包承包商招标计划和进场计划，材料设备招标定货加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等等，以确保整个工程按期完工。这些计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。深化设计详图计划施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括建筑内墙吊顶配件节点施工图门窗详图外墙施工详图机电预留预埋详图机电系统图块材装修造型装修施工图等，是施工的依据。施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸由各个施工单位所作深化详图的翻样设计计划，包括合同范围内的深第页化详图设计各专业承包商的深化详图设计计划等。施工方案编制计划此计划要求的是编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案先行样板引路是保证工期和质量的法宝，编制方案的过程就是熟习图纸规范标准的过程，就是策划运筹的过程，就是系统准备的过程，通过方案和样板制订出合为白天施工时间，晚时至次日早时为夜间施工时间。不同施工阶段施工作业噪声的限制值土方施工白天为分贝，夜间为分贝。打桩施工白天为分贝，夜间禁止施工。结构施工白天为分贝，夜间为分贝。装修施工白天为分贝，夜间为分贝。现场施工噪音的监控施工现场每月进行次噪音监测，测点选在距现场围墙米处，现场设四个监测点，布置在场地东南侧，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。噪声测量数据必须要原始公正有效严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整。施工现场在使用电刨电锯等强噪声机具时，在使用前采取隔声吸音材第页料进行降噪封闭，混凝土振捣宜采用低噪声振捣棒。减少风管的现场制作调直工作，保持电动工具的完好，采用低噪声产品。管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木。水污染的防治对食堂排出的污水采取隔油措施，设置隔油池，并要定期检查，以确保其隔油效果。对于油料库有毒物品及油漆库，应设专人负责，存放处的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面。厕所设化粪池，定期清理。油料化学品的控制油料化学品贮存要设专用库房律实行封闭式容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理尽量避免泄露遗撒化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。火灾爆炸的控制对办公区工作人员和现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识对各种库房木工房油库化学品仓库等律配备符合消防数量的环保型灭火器内业管理在与甲方及工程监理签定工程承包及质量监理合同时，要求必须具备防止施工扬尘噪声废水污染等环保条款。工程在开工前十五日到当地环保局进行环保申报。针对各分项工程编制有针对性的环保方案，绘制环保平面示意图，在图中标明用地范围建筑物位置生活区主要污染源位置及噪音监测点位置。项目经理部每月组织次环保工作的自我检查，并将检查出的问题及解决的方法期限进行详细的记录。项目经理部管理人员每半年进行次环保教第页育，使每个管理人员在思想上树立环保意识，加强环保观念，并进行环保知识的考核。在对外施队施工人员进行进场教育的同时，要进行环保方面的教育。项目经理部需配备噪声声级计和烟尘监测仪，做到环保情况数据化，使之符合国家标准。第十章施工现场维护措施施工现场成品保护措施制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报监理审批后实施。成品保护工作的组织机构现场主管经理牵头组织，对成品保护工作负全面责任工程部采购部经理和各责任工程师负责实施市场部经理负责制定成品保护资金计划各施工小组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。成品保护的责任划分，落实到班组，落实到人。成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措方案和实施细则。制定成品保护的检查制度交叉施工管理制度交接制度考核制度奖罚责任制度等。成品保护责任及管理措施项目经理部根据施工组织设计设计图纸编制成品保护方案。现场材料保护责任由单位统采购的材料半成品设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协调管理，项目经理部发送到各专业单位的材料半成品设备，由各专业施工单位负责保管使用。安装施工阶段的成品管理措施安装阶段特别是收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重要，公司安排专门的成品保护员进行成品保护的实施。施工完成后要经成品保护员验收，因成第页品保护员的工作失误，没有找出成品破坏的人员或单位，这部分损失将由成品员负责赔偿。上道工序与下道工序不同专业间的工序交接要办理交接手续。交接工作在各专业之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况写在施工日志中。作业人员必须严格遵守现场各项规章制度如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。各专业在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理与其它专业协调后，其它专业派人协助施工，待施工完成后恢复其成品。项目经理部制定计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的保护措施而造成的互相损坏反复污染等现象的发生。项目经理部技术人员对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对施工人员进行技术交底。交底的同时，必须对成品工作进行交底。项目经理部对所有入场的施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同规章制度各项保护措施，使全体施工人员认识到做好成品保护工作能保证自己的产品质量，从而保证自身的荣誉和切身的利益。二施工现场防护措施现场设消防兼职人员和消防器材，并定期进行消防检查。施工现场的电路，施工设备由专业电工和机械工负责维护。加强对现场四周的巡视，发现问题及时解决或上报主管部门。做好施工现场秩序和卫生的维护。第十章工程交验后服务保修措施为了充分体现良好的企业精神和向业主高度负责的态度，落实质量终身责第页任制，特制定如下措施工程完成后，内业竣工资料及时完善，按照业主质检站档案管理部门等单位要求进行资料交工归档。二成立工程交验后缺陷期内维护小组维护小组由技术质量部工程物资部等部门组成，负责工程保修及定期回访。项目经理部在施工期间随时征求业主和监理工程师对本工程的意见，以便及时改正不足。工程交工后，由本项目总工程师为组长，项目主管工程师为常务副组长，成立本工程缺陷维护小组，负责缺陷期内对工程修复维护工作，并明确附近的相关专业工程队伍和机械设备，旦有维修任务负责落实。交工验收