1、当。验收根据评审结果，由综合部按综合评分进行统计，分以上为合格成果，并做出验收结论。成果发表和评比获得验收合格的课题，由综合部推荐参加公司举办的成果发布。表彰奖励事业部对有成果的活动小组进行表彰和奖励，小组的活动成果纳入员工个人的评先树优的考核范畴，未开展小组活动的班组不得参与优秀班组的评选。检查考核各部门班组应严格按计划进行活动并保存相关记录。综合部进行日常活动情况检查。对于停止活动达半年的小组，应取消其注册资格。小组活动作为公司年终评优的条件之，凡未按本办法组建小组并开展活动的单位，不能参加公司的年终评优。其他本办法从年月日起。
2、比，检查其改进是否有效果，是否达到制定的目标取得的成果计算真实，无夸大是否对无形效果进行了描述改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程，并持续实施改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。特点课题是否具体务实活动过程是否具有创新性和启发性。总体评价总得分评委日期小组活动管理办法目的为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众性质量管理以下简称小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平产品质量和企业竞争能力，特制定本办法。适用范围适用于公司事。
3、录的保管工作负责小组成员的质量教育工作负责小组的其它日常管理工作。小组成员的职责负责依据活动计划按时做好分配给自己的工作负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。小组的类型为了便于对小组活动的领导，按照小组参加的人员与活动课题的特点，把小组分为现场型管理型服务型攻关型四种类型。现场型小组以车间班组操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的小组。现场型小组活动的范围主要是在生产现场。服务型小组以工艺质量生产管理等辅助人员组成，以推动服务工作标准化程序化科学化，提高服务质。
4、合部部根据公司的要求通知各部门班组编制部门班组活动年度计划，各部门按通知要求的时间编制部门活动年度计划见表报到综合部。计划的内容活动课题及各阶段的初步实施方法和计划完成时间小组的负责人需要事业部协调的事项需要的资金等。综合部根据各部门编制的活动年度计划编制事业部活动年度计划，报公司审批。小组的组建根据公司活动年度计划的批复，各部门或部门间根据选择的课题内容或主攻方向共同协商，自由组建小组，并确定组长人选，填写小组注册登记表见表报到综合部注册。小组注册小组注册登记表经综合部领导审核后，统编上注册号登记注册。小组编号年度公司综合部每年。
5、员三结合组成，以解决技术关键问题为目的小组。攻关型小组活动范围包括与生产有关的各个领域。管理型小组以管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的小组。小组活动步骤小组活动遵循和运用循环统计技术等科学的方法，对所选择的课题进行计划实施检查和改进，使之不断循环进行。小组活动步骤图选择课题根据公司实际需要下达的生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题，在生产经营和管理工作中，通过自身开动脑筋观察发现和从用户下工序下岗位下部门提出的不满意问题中选题。事业部对初步设定的课题面向事业部全体员工进行公开招标，各。
6、业部员工的小组活动。职责挖机质量保证部是活动的归口管理部门，负责小组活动的策划组织指导协调检查和考核工作。各部门生产班组自主负责组织本部门的活动。术语质量管理的简称。小组在生产或管理岗位上从事各种工作的员工，围绕公司的经营战略方针目标和现场存在的问题，以改进质量降低消耗提高员工队伍素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。表示计划，表示执行，表示检查,表示处理。法人，机器，物料，方法，环境，简称人机料法环方法。法告诉我们，在日常工作中应充分考虑人机料法环五方面现场管理要素。工作内容活动年度计划的制定挖机综。
7、执行。本办法由公司挖机综合部负责解释。附录部门活动年度计划见表小组注册登记表见表课题评审表见表成果呈报表见表小组活动报告书见表成果评审表见表表年部门活动年度计划单位名称序号活动课题计划完成时间负责人需要公司协调的事项需要的资金编制审核时间表小组注册登记表小组名称小组类型注册号组长职务学历成员职务学历成员职务学历成员职务学历成员职务学历成员职务学历成员职务学历成员职务学历分厂部门意见签字日期综合管理部意见签字日期表课题评审表课题名称小组名称课题现状描述目标措施需要资金和协调事项填报人时间表成果呈报表小组名称组长课题名称小组人数课题延。
8、续时间活动次数效益评价改进前质量状况及数据改进内容及涉及文件业务主管评定改进后预计经济效益实际经济效益活动费用净节约额结论确认技术中心签字日期生产部签字日期质量部签字日期罐车分厂签字日期自卸车分厂签字日期部件分厂签字日期填报人时间表小组活动报告书小组名称目标共活动次课题名称共活动小时共参加人次每次活动时间活动内容出席人数缺勤者选题理由掌握现状问题原因分析影响最大的主要原因对策对策实施实施效果巩固措施与标准化遗留问题及下步设想填报人时间表成果评审表小组名称课题名称序号评审项目评审内容分值得分选题所选课题是否与公司方针目标相结合，或是。
9、依据活动计划按时做好分配给自己的工作负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。小组的类型为了便于对小组活动的领导，按照小组参加的人员与活动课题的特点，把小组分为现场型管理型服务型攻关型四种类型。现场型小组以车间班组操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的小组。现场型小组活动的范围主要是在生产现场。服务型小组以工艺质量生产管理等辅助人员组成，以推动服务工作标准化程序化科学化，提高服务质量为目的小组。服务型小组活动的范围主要是在服务现场。攻关型小组以领导技术人员和操作人。
10、活动小组自愿参与竞标，根据课题的难易程度设定现金奖励额度，未按照计划完成的小组分别负激励元，金额自动流入下次竞标小组，直至课题完成。级别复杂及实施难度完成奖元未完成激励备注复杂困难金额自动流入下次竞标小组累加般比较容易现状调查收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观真实可比性和时效性的组活动报告书见表，报到综合管理部，综合管理部组织有关专业技术人员对该课题进行真实性有效性和创新性评审。评审内容成果所展示的活动全过程是否符合循环理论。活动的各个环节是否以客观事实为依据用数据说话是否所用的数据完整正确有效。统计方法的运用是否正确恰。
11、初对小组进行重新注册。对于停止活动半年以上的小组，应取消其注册资格。课题审批小组在选择好课题后，开展活动之前，填写课题评审表见表，报到综合部。综合部组织审核后，报给事业部领导批准。课题获得审批后，小组应按计划开展活动。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向综合部报告，综合部应予以协调解决。解决不了的问题，经事业部领导批准，可更改或取消课题计划。小组组成小组般人组成，设组长副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门自由组合。小组组长职责负责办理小组的注册登记手续负责制定小组活动计划负责领导小组按计划开展各项活动负责活动记。
12、小组现场急需解决的问题现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在现状已为制定目标提供了依据。目标设定不要过多，并有量化的目标值和依据。原因分析是否针对问题的症结分析原因，因果关系是否明确原因分析是否直接可以采取对策是否对所有末端因素都进行了要因确认，要因是否在末端因素中选取并且是用数据客观的证明要因统计技术运用正确适宜。对策与实施是否对要因逐条制定了对策对策是否案的原则制定，每条对策是否在实施后都已检查其完成达到目标及有无效果大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克服统计技术运用正确适宜。效果活动前后对。
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群众性质量管理小组活动管理办法(2015.7.27)