旧的无法使用的材料按照废旧材料处理流程进行报废处理认真配合工地各施工班组做好各项材料管理和保护工作，工地完工后的剩余材料及时回收仓库保管工程竣工后配合有关人员对剩余物资进行清理造册严格执行公司的各种规章制度，严禁收受送货商的钱物和宴请，违者将按照公司规定严肃处理项目管理制度完成上级交办的其它工作。质检员岗位职责认真贯彻执行国家文件，贯彻执行国家公司和监理发布的各项技术规程施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。二对施工项目进行预隐检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。三参加施工项目工程质量的定期检查施工中间检查以及工序间的交接检查。四负责对施工生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案。五负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项分部单位工程质量台账。六协同试验部门对每批原材料进厂把关，保证工程材料质量，制止在施工工程中使用不合格材料。七参加工程设计图纸会审及设计交底，针对施工过程中容易出现的施工质量问题提出合理化建议和采取的措施。八负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检联检。对检查出的不合格品进行控制分析处理和跟踪验证，检查落实纠正和预防措施并提出整改意见。九参加工程质量事故的处理，并建立事故处理台账和不合格品台账，保证工程质量合格。十负责做好公司规定的质量管理标准实施。十对所承担的工程质量工作全面负责。项目管理制度十二完成领导安排的其他工作。测量员职责在项目总工程师的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。二负责编制测量方案设计。三负责工程定位和工程测量工作的具体实施做好测量交底及项目测量的复核工作完成测量内业资料的编制，保存测量记录。四听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。五熟悉设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容时间服务工序和交底人员以备后查。四严格按照编制的测量监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。五在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确快速正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。六内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档资料。能运用电脑等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。七认真执行测量仪器使用制度，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。八负责测量仪器的保管工作，未经周检的仪器不得在项目中使用。九及时完成领导临时交办的测量任务。四施工管理办法项目管理制度施工生产的主要任务和目标建立管理体系，按照公司领导要求的工期质量进度确定最优施工方案，编制合理的施工总进度计划及月进度计划，通过对计划的执行实施过程检查和纠偏，完成公司赋予的生产任务及施工目标。施工总进度计划年度计划的编制及批准项目经理根据公司下达的生产任务并结合现场施工实际情况工程特点组织项目部技术生产管理人员编制详细的施工方案，根据施工方案编制施工总进度计划年度计划。上报公司相关领导。公司将以上报的总进度计划做为对项目部实际施工控制及考核的主要依据。施工月进度计划的编制及批准月进度计划是总进度计划的细化，是确保施工总进度计划年度计划顺利实现的重要保障，其编制的根据为施工总进度计划年度计划及现场实际进度情况，由项目经理组织编制。月进度计划主要包括月资金计划月材料计划月施工计划月人力计划月机械设备计划。施工周进度计划的编制周进度计划是月进度计划的细化，是保月计划能否顺利实现的重要保障，其编制的根据为月进度计划及现场实际进度情况，由项目经理组织编制。周进度计划主要包括分部分项施工计划材料计划机械设备计划。每周六前项目经理将编制的周进度计划分发各施工段，以此考核评定各施工段施工班组的进度情况及月计划实际完成情况。施工生产任务单施工生产任务单主要由施工工长根据项目部周进度计划为各施工班组编排日生产任务，确保周进度计划的顺利实施。项目管理制度各进度计划目标明确或开除当乘司机。如若违规操作后果自负机械设备需要维修或保养时要提前向现场管理人员和设备部管理人员进行汇报，以便合理调配机械设备，避免影响工程正常施工。机械设备所有人必须安排成手司机进行现场设备操作，杜绝学手上机操作，以避免安全事故的发生。如若发现，设备部管理人员可以将此设备清场并不予计点。机械操作人员必须严格按照设备操作规程及相关规范要求合理操作机械设备。严禁穿拖鞋上机操作严禁非操作人员上机操作严禁酒后上机操作，造成的损失及后果自负机械设备调用的设备部管理人员必须填写设备调用申请表，经现场负责人同意后方能调动。机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻谁使用，谁管理的原则。设备管理部门进行检察工作。机械设备使用应按规定配备足够的工作人员操作人员指挥人员及维修人员。操作人员必须按规定持证上岗。机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护保养要求。所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养小修中修等维护保养工作，严禁带病运转。中途停工的工程使用的自有机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁维修好进仓大型设备应定期般个月次做维护保养工作租赁设备可根据所有人要求撤场或留场，若留场，设备部管理人员需提供留场场地但不负责日常看管。附表机械设备进场验收单项目管理制度设备名称型号出厂日期设备外观评定设备性能评定设备部签字租赁方签字项目部签字机械设备登记卡设备名称型号自带油况设备数量设备编号机主姓名联系电话司机姓名联系电话自有机械设备维修申请单机械设备名称修理时间报修项目修理地点修理金额送修人设备部意见主管副总意见维修情况机械设备月报表设备名称编号工作内容加油数平均油耗工作时现场主管备项目管理制度量长注机械设备加油登记卡项目名称使用部位设备名称加油时间加油数量设备部现场看管人员现场负责人三测量仪器设备管理办法为加强项目部测量仪器设备的管理，规范测量仪器及相关设备采购调转使用维修及动态管理，本着满足工程施工要求提高测量工作效率降低测量劳动强度保证测量成果质量的原则而制定的测量仪器设备管理办法。测量仪器设备的采购当生产规模扩大现有仪器设备数量无法满足生产需要或精度无法满足要求和原有仪器报废损坏无法修复时方可申请新购测量仪器设备。新购测量仪器设备主机或配件时，均需填写测量仪器设备购置申请报告，经项目经理主管副总批准后，由项目部采购。测量仪器台帐项目部所有测量仪器设备由技术负责人牵头测量主管负责组织建立台帐并按照顺序对测量仪器进行编号。台帐需包含以下内容项目管理制度测量仪器的名称型号数量编号设备使用人情况。测量仪器产品合格证测量仪器校核及维修清单测量仪器的转借清单测量仪器的支领清单测量仪器月统计表测量仪器配件清单测量仪器转借项目部结合具体生产情况并根据现有测量仪器设备情况进行合理转借，前提条件必须是充分满足现场施工。测量仪器设备转借由借用人填写测量仪器转借清单。借用人填完转借清单后交于项目部办公室，由办公室人员测量主管技术负责人项目经理签字后方能转借。借用人必须保证借用的测量仪器设备齐备完好，若因借用人使用原因造成测量仪器损坏而产生维修和新购配件的费用由借用人承担。测量仪器设备的校验与维修工程施工的成本控制有很大方面由测量人员控制，而测量仪器的精度直接影响测量成果，故测量仪器的校验检定对工程施工有很大影响。测量仪器设备必须指定专人负责测量仪器的检定，保存好仪器设备检定证书并建立仪器设备的检定台帐。测量仪器设备的检定公司没有制定要求的就近选择检测机关进行检定。测量仪器设备出现故障后，必须立即停止使用，送至就近的仪器维修单位进行检查，查明故障原因。故障原因属非关健性部件时，由项目部主管副总请示批准后由项目部采购员维修，并将故障维修情况记录于仪器设备台帐中若维修涉及到关健部件或维修费用可能达到元及以上时，需及时向公司提交测量仪器设备大修申请单，经项目主管副总批项目管理制度准后方能进行维修。维修情况由项目部办公室记录于该台仪器的台帐中。测量仪器设备的保管使用测量仪器设备的保管责任人为现场测量员及测量主管，责任领导为项目经理。测量人员变动时，责任人与责任领导之间必须进行交接，确认仪器设备的完好情况和配件情况，办理书面的交接确认手续，上报项目部办公室备案。测量设备的使用人必须爱护仪器设备认真保养正确使用严格保管，防止损坏或丢失。若因使用人管理不善造成测量仪器设备的损坏或丢失，项目经理将对测量仪器责任领导和责任人进行责任追究及赔偿附件测量仪器设备购置申请报告测量仪器设备转借申请单测量仪器设备维修校核申请单测量仪器设备支领清单测量仪器设备月报表测量仪器设备购置申请报告仪器名称数量要求精度配件名称数量申请日期购置原因申请人测量主管项目总工项目经理意见办公室主管副总意见项目部物资主管意见授理采购员项目管理制度测量仪器设备转借单仪器名称数量借用日期配件名称数量借用人归还日期办公室测量主管项目总工项目经理本表试两份，借用人份，办公室份。测量仪器设备维修校核申请单仪器名称数量申请日期维修校核项目申请人办公室项目经理主管副总意见本表试两份，借用人份，办公室份。测量仪器设备支领单仪器名称数量支领日期支领人办公室项目总工使用项目简要本表试两份，借用人份，办公室份。测量仪器设备台帐月报表项目名称日期年月