理。现场文明管理。贯标管理。人力资源管理。经济责任制管理。文秘工作之办理，规章制度管理。党务团务工作管理。工会女工计生工作管理。班组建设管理。保卫民兵管理。机关事务办理及管理。技术资料管理。车间站工作职责建立党工团基层组织，设置班组结构，推行班组建设。组织落实厂部或公司的方针政策指令文件精神。贯彻执行厂部或公司下发的各项规程制度作业文件。制定落实内部考核制度，设计实施内部经济责任制。设备检修计划之编制实施及管理。设备点巡检维护之实施及管理。备件材料计划之申报使用及管理。设备故障管理。维修外委业务之办理。手持电动工具的检验及管理。组织完成科室及厂领导安排的临时性工作任务。四车间特别工作职责负责公司高压绝缘器具检验。负责公司电气预防性试验。金工站特别工作职责负责全厂性的公用工具量具的保管。负责各车间备件的加工制作及设备零部件的修理。班组工作职责开展班组建设，实施班组民主管理。执行车间和厂部的各项规程制度作业文件。实施分管区域内设备的巡检维护检修，保持设备的良好性能。落实工作中的安全措施。控制成本，开展备件的组装制作修旧利废工作。保持班组及责任区的现场文明。负责班组相关工作记录，保持记录的完整。完成车间安排的临时性工作任务。四各岗位工作职责厂长岗位职责主持维修厂全面工作，是安全环保质量成本综合治理党风廉政建设的第责任人。贯彻执行公司的方针政策规定和指令，培养高素质维修队伍，维修好公司的生产设备。负责建立组织机构，设置工作岗位，配置各岗位人力资源。组织制订审批贯标文件管理制度经济责任制和考核办法，并督促贯彻执行。督导人事劳动工资教培成本设备技术管理等方面的工作，审批相关报表，审批内部工资及考核。组织实施员工的技术考评和绩效评价。负责各种结算或发票的最终审签。督导机械备件材料的管理机械技术管理。第副厂长岗位职责负责全厂生产的领导，主管设备检修和安全，厂长外出时，代行厂长职权。贯彻执行公司的方针政策规定和指令，组织制订审核相关管理制度及考核办法，并督促贯彻执行。审批检修计划，负责设备抢修检修总协调及管理。督导安全环保现场文明等方面的工作。负责备件的外委修理和施工项目审核及结算审核。督导设备事故故障的管理。主管电气技术电气备件能源。督导能源管理，审定高耗能设备淘汰更新计划。参加公司生产调度会，组织落实会议精神。大修理管理第二副厂长岗位职责负责技术改造全过程中各项工作。贯彻执行公司的方针政策规定和指令，组织制订审核相关管理制度及考核办法，并督促贯彻执行。负责困难补助的审批，组织进行慰问家庭走访。督导消防保卫民兵工作管理，进行民事调解工作。其它临时性任务。生产主办岗位职责组织本科员工贯彻执行公司和厂部的方针政策指令以及各项规章制度贯标文件。组织修订完善本科室工作职责范围内相关管理制度贯标文件并落实执行。将本科职责分解落实到人，牵头制定本科各岗位工作职责。负责厂有关文件报告会议纪要的起草修改和审核。督促带领本科人员深入实际调查研究，掌握各种信息，为党政领导决策提供理论和实际的依据。编写本办公室及厂工作计划和总结。协调好各方面的关系，带领本科人员做好公关工作。督促本科人员做好党务工会女工计划生育劳资教培宣传消防保卫福利等工作。对本科员工的工作进行检查和考核。对全厂党员干部进行党风廉政监督检查。负责对金工站的管理工作。督促检查本办公室员工的调度作业车辆运输安全环保管理消防管理及专业考核等工作。主持召开生产碰头会，督促落实考核会议布置的工作。主持召开检修平衡会，平衡协调设备的抢修和检修。督促检查检修施工安全以及设备检修质量。参加检修总结会议。参加生产单位的设备协调会，检查考核会议精神的落实情况。组织制订较复杂的设备检修方案，解决检修施工难题。审签本科月度专业管理考核相关报表。参与事故或较大设备故障的分析会，制订落实防范措施。负责机械检修外委土建施工外委管理及结算审签。参与全厂工程技术人员及技术工人的技术能力评定。完成厂领导安排的其它临时性任务。机械电气主办岗位职责组织修订完善分管范围内相关管理制度贯标文件，并督促执行。督促检查本办公室员工的设备管理计量管理监测管理计算机管理技术管理能源管理贯标及专业考核等工作。参加厂部生产碰头会及厂部各种会议，参加与生产单位的协调会，传达落实会议精神。参与检修平衡会，平衡协调设备的抢修和检修。督促检查检修施工安全以及设备检修质量。参消防器材等。管理职能厂长负责车间成本费用的分解及相关考核的审核，负责发票审核签字。副厂长负责备件材料计划的审核，外委加工修理项目的结算审核签字。综合办是成本管理的职能科室，负责本制度的修订。综合办负责办公用品的采购发放，负责对各单位成本管理工作的督促检查和考核。各车间站负责成本管理措施的实施及相关管理工作。管理内容和要求成本基础管理各车间站的主任站长为车间站的成本第负责人，各车间站应设兼职成本核算员。车间站必须根据厂下达的成本指标分解到班组，并制定相应的成本考核办法。班组要开展日成本核算，根据统的电子表格形式并建立物资消耗台帐，及时记录日物资消耗明细，每月有统计分析。车间站对机物料消耗的费用情况应经常关注并适时控制。车间站要按规定在每月的日前认真编制当月的成本预算表，技改和大修费用也要纳入预算。尽量使预算费用与实际发生费用相符。车间站必须及时把当天的材料备件消耗报表发送给成本管理员。班组要在物流中心规定的时间内把第二天要配送的物资明细表发送给配送班，各车间站每月配送的急件不得超过两次。厂成本管理员每天应将全厂的费用发生情况统计并填入视板表内。各车间站月底必须对本月成本费用发生情况进行分析，分析费用升降原因，存在的问题和解决方法等。厂部每月中旬应召开成本活动分析会，总结上月成本费用情况等成本管理工作，通报本月成本费用发生情况，并提出平衡措施。般外委修理设备检修土建施工项目严格按照维修厂外委项目流程执行，超过万元的项目要公司要求进行招标确定，相关科室专业人员认真做好验收和结算工作。物资领用管理领用中心库的材料备件要按物流中心的要求采取网络开领料单，领用现场库的物资用萍钢物资领料单，费用分开统计。不允许借料挂帐。公私两用物资需主任签字认可。领料单要按规定填写，注明领用车间班组使用单位用途等。领料主管和领料人不能是同人。每次领料的数量应严格控制，原则上以不影响生产为限。领出来的物资，因质量问题不能使用，或较长时间不用，应及时办理退库手续。有关工具的管理按工具管理制度执行。劳动保护用品及车间站所需小件用品由厂安全员统领用，按规定发放，领料单需由厂长签字。劳动保护用品由必须严格按规定的使用期限领用，安全员必须建立个人劳动保护用品卡，内部发放时应办理签字手续。如个人确实需提前领用劳动保护用品，需交纳折旧补差费用。大修和技改项目费用管理主管技术员应根据月度检修计划或周检修计划，将设备大修技术改造项目的开工申请单交厂成本管理员递交生产部，经审核批准后实施。车间站在领用设备大修技术改造项目所用物料时，须在领料单上注明大修技改字样，由厂长审批生效后再领用。车间必须在日之前把本车间本月发生的大修技改费用明细传送给成本管理员。成本管理员应及时将设备大修改造费用清单报公司生产部等部门审批，送交财务部列入大修或技改费开支。现场物资管理各车间站必须建立现场物资台帐及领用流水帐。现场物资必须分类摆放整齐标识清晰，用后及时销卡。领用现场物资时，对已出过帐的物资采用手写六联单，对未出过帐的物资采用电脑开料单。各车间站每月要对现场摆放物资进行检查，发现问题及时进行通报考核整改。固定资产管理固定资产必须建立台帐，按规定比例提取折旧费。固定资产的使用单位必须做好维护保养工作，尽量延长其使用寿命。固定资产的外借必须经生产部和主管厂长的同意，办理相关借用手续。对于封存暂不使用的固定资产，原使用单位要做好防腐和保养工作，严禁私自拆卸其另部件或移作它用。固定资产需报废时，由车间核实后提出，主管厂长审核，成本管理员填写固定资产报废申请明细表报生产部，未经批准报废的固定资产不得私自拆除。对已批准报废的固定资产的残体，由成本管理员协调移交给企划部处理。如车间站根据生产需要，需增加固定资产的，由车间站提出，综合办拟写报告经厂长签字后报工程部生产部，经批准后转物资公司采购。领用时需厂长签字，料单交成本管理员办理固定资产入帐手续。废旧物资管理车间站对切具有回收价值的废旧物资都要分类回收，妥善保管，贵重废旧物资交厂部统保管。积累到定数量后，车间站废旧物资联络员填报废旧物资回收申报表，经主管厂长签字后，再电话通知物流中心派车运送到仓库过磅，联络员要认真监磅。可以称量出净重量的废旧物资，各车间站先自行过磅称量，尽量把金属与非金属拆开，贵重金属与非贵重拆开回收，力争做到分车间站交送废旧物资。送交物流中心的油类物资由物流中心出具收据，注明数量，其他物资由物流中心出具磅单，司磅员和送交人员在磅单上签字，车间要保管好收据或磅单。每月底，成本管理员将物流中心提交的废旧物资回收通知单与车间站和财务部的凭证核对，根据各车间站的废旧物资回收数量价值反冲车间站成本和奖励收集回收废旧物资的有关人员。各车间站具有回收价值的主要物品主要有废钢铁废黄铜废紫铜各类废合金废钢轨废电缆废线包废钢丝绳废塑料橡胶制品各类废包装箱废油及其它有回收价值的低值易耗品。遵守材料备件的交旧领新规定。回收标准按公司文件执行。各车间站不得擅自串换让售废旧物资。低值易耗品管理综合办应建立办公家具贵重办公设备设施台帐，每年至少清查次。各车间站所需办公用品印刷品要采取先申报再领用的原则。贵重办公用品高级计算器盘工程用具，打印机等须经厂长批准方可领用。综合办负责全厂办公用品的申领和发放。各单位的办公费指标由综合办进行分解，并严格控