员工入职培训和在岗培训，按照培训内容的不同在岗培训又分为品质安全管理技能专业技能其他等五大类。内部培训新员工入职培训新进员工在试用期间须接受的由人力资源及行政部统组织的新员工入职培训，新员工入职培训的范围包括但不限于以下内容企业文化与公司制度更衣室的管理质量管理基础知识个人卫生基本知识环境健康安全知识内部在岗培训根据公司的发展规划及各岗位工作需求，公司不定期组织员工参加管理技能类培训项目，包括卫生知识品质管理知识安全知识岗位工作技能或其他基于岗位需要的培训课程。转岗培训为了让转岗员工对新的工作环境和业务有所了解，尽快适应行新岗位的职责，部门有义务为转岗员工制定培训计划，具体参照新员工转岗员工„„。关键岗位培训为了对公司关键技术岗位的员工进行控制，公司将实行对关键岗位人员进行先培训后上岗的政策，所有关键岗位人员应该接受公司的岗位培训，取得公司颁发的上岗证后才能进行该岗位的操作工作。关键技术岗位人员的上岗证有效期为年。公司新文件培训公司新出台的文件制度，应由文件编写人向文件的执行人员进行培训，确保相关人员对文件的了解，并参照执行。外部培训当公司内部资源无法满足实际培训需求时，人力资源及行政部应积极拓展外部培训资源，选送员工参加外部培训机构进行的培训。胜任力培训公司为扩展员工知识面提升任职能力，会有针对性的选派人员参加外部培训机构组织的培训，培训内容包括管理技能领导力提升角色转变项目管理工艺流程销售技巧专业技术等。职业资格培训含特殊工种证凡国家规定需持证上岗的岗位，应经专业机构培训并取得上岗证书后后方可从事相关工作。在工作过程中如证件需要再审核的，应及时进行审核换证，否则，公司有权终止该员工的工作。学历教育当满足以下条件时，员工可以申请学历升级教育学历教育费用公司与个人各负担在本公司服务满年以上者工作表现出色，具发展潜力，连续两年年度考核分数达到优秀级申请的课程必须与目前工作相关，或是与预备晋升的职位有关申请的课程必须是可以取得本科或以上学历的。境外培训公司根据业务需要选派以下情况发生，人力资源及行政部将收到温馨提示学员未按要求填写内部培训课程调查表无法参加培训而未提前申请培训迟到早退或课堂上随意接听电话。正常工作时间以外的培训时间均不计加班。培训档案人力资源及行政部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人培训记录，作为公司审核员工升职加薪参考。培训积分管理为鼓励培训的开展，公司对个人部门的培训工作采用积分管理方式。获取学分方式个人积分每年，各部门培训负责人统计本部门人员的学习积分，根据积分数量在全公司排名，对排名靠前人员将被评为学习标兵，对积分排名前名的同事，每人可获得元购书补贴。部门积分人力资源及行政部每半年统计次各部门培训计积分，评选出优秀培训单位，并颁发流动红旗和奖金。获得学分的渠道参加内部培训参加外部培训个人业余进修需事先至培训部报备，并于培训结束后提供相关材料存档，考核成绩合格后，均可获得相应的学分。学分的设定及计算方法每次培训课程学分满分为分，其中课时考勤分课堂表现有无扰乱课堂纪律分课后评估分，即单门培训课程学分课时考勤得分课堂表现得分课后评估如果授课老师通过试卷测试的方法来评估培训效果，则按学员考试得分计算学分。即满分分，按每分为分进行换算四舍五入员工自修并考核合格取得证书或资质证明，计分员工参加外训并按规定提交培训报告，计分员工参加外训并进行二次培训开发，计分学分以半年为周期，新进员工不足半年者，其学分可累计入下半年度部门积分计算方法部门个人积分总和部门月度平均人数。其他本制度的审批权与废改权归总经办，解释权归人力行政中心本制度自总经办发布修订并签批后生效执行。附件内部培训课程调查表内部培训总结培训名称培训讲师培训地点培训人数学员培训出勤及表现情况培训点评培训考核及结果培训讲师日期培训过程检查监视记录培训效果评价和改进建议监视评价人员年月日培训协议编号甲方乙方法定代表人身份证号码本人因公司事业发展需要被派送到参加由培训机构举办的内容培训，时间天即从年月日至年月日。愿与公司共同遵守以下协议培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，以公司利益为重，绝无异议。二乙方保证在培训期满后按时返回公司，积极将所学的技术运用到实际工作中，同时有责任向其他相关员工传授所学的知识，培训期间所获全部资料原件要如数带回公司人力资源部登记，需要时再借出复印件。三培训学习期满保证继续在公司服务年，即从年月日至年月日，按公司相关规定申请报销培训费用。四乙方培训回公司后，要在周内写出书面培训报告，交甲方。培训费用报销时需经甲方人人力资源部签字审核后方可报销。五在培训期间及培训协议约束时间内，未经甲方同意不得随意离开公司。如果乙方在此期间离开公司，必须补偿甲方所付培训费用损失，培训成本包括培训费培训期间工资培训往返交通费培训期间食宿费，提前离职的按违约月数计算违约培偿金，违约赔偿金违约月数培训成本约定年数。六培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的生活补贴，计元人民币。七培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司工作。八补充说明九培训人如有违反以上条款，需赔偿公司切损失。如有泄漏公司商业技术秘密者，愿承担法律责任。十本协议式两份，受训人与公司各持份甲方盖章人力资源部签字乙方受训人签字培训制度目的规范和促进本企业培训工作持续系统的进行，通过知识经验能力的积累传播应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应本企业发展的需要。适用范围本程序适用于公司所有的培训活动。职责总经理负责公司年度培训计划和费用的审批预算外的培训及费用。人力资源及行政部负责培训制度的制定及完善负责在职培训计划的审核负责对各部门内部培训实施情况的监督追踪负责外聘讲师为全体在职员工培训负责外派培训人员的审核与办理其他有关人才发展方案的研究提出执行与监督负责公司内部培训资料的建立及更新。其他有关培训工作。业务部门指导本部门员工提出培训需求，制定本部门年度培训计划落实年度培训计划中有关本部门的培训项目及时发现本部门员工新的培训需求，更新培训计划。部门经理主管有培养本部门员工的责任和义务，承担着内部当然讲师的主要职责。内部讲师有责任按要求完成公司的培训计划对公司的培训计划或培训课程提出个人意见编写及更新相关培训教材讲义，进行案例收集整理，精心准备教案负责相关培训课程的讲授，为学员解疑，并编拟考试卷实施培训考核等有义务参与公司培训总结，对教育训练工作提出改善建议及意见积极参加提升自身能力的培训，不断提高自身业务水平接受人力资源及行政部对培训工作的监督。员工个人对公司的年度培训计划提出意见或建议明确自身培训需求，参与制定个人的培训计划按照要求参加公司组织的各项培训，并遵守公司的培训管理规定积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中改进工作绩效养成良好工作习惯。培训需求分析及培训计划的制定培训需求产生的依据公司业务发展的需要及年度经营目标需求员工基本技能与岗位所需技能的差距为员工个人和职业发展提供支持员工业绩任职能力状况及行为表现考核业务流程部门职位运行状况。如工艺变化新技术新设备等。岗位晋升与岗位轮换法规制度的更新。培训计划的制定公司每年第四季度发出培训需求调查，各部门经理主管依据本部门培训需求提交本部门的培训计划。人力行政部收集各部门提交的培训需求计划，并且依据公司的组织目标人员要求对提交的培训需求计划进行调整修改补充，编制公司年度培训计划。部门若有临时培训需求，则应由部门经理提前两周填写培训需求表，经人力资源及行政部经理批准后执行。人力资源及行政部参照年度培训计划及部门提交的新增培训需求，于每月日前制定下月的月度培训计划表并公布实施。人力资源及行政部不接受临时提出的培训需求申请。培训内容为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构或方式的不同分为内部培训和外派培训两大类，按培训对象的不同分为新员工入职培训和在岗培训，按照培训内容的不同在岗培训又分为品质安全管理技能专业技能其他等五大类。内部培训新员工入职培训新进员工在试用期间须接受的由人力资源及行政部统组织的新员工入职培训，新员工入职培训的范围包括但不限于以下内容企业文化与公司制度更衣室的管理质量管理基础知识个人卫生基本知识环境健康安全知识内部在岗培训根据公司的发展规划及各岗位工作需求，公司不定期组织员工参加管理技能类培训项目，包括卫生知识品质管理知识安全知识岗位工作技能或其他基于岗位需要的培训课程。转岗培训为了让转岗员工对新的工作环境和业务有所了解，尽快适应行新岗位的职责，部门有义务为转岗员工制定培训计划，具体参照新员工转岗员工„„。关键岗位培训为了对公司关键技术岗位的员工进行控制，公司将实行对关键岗位人员进行先培训后上岗的政策，所有关键岗位人员应该接受公司的岗位培训