特制定本制度学习现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人元罚款。班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人元罚款。二违规操作技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担的经济责任。作业人员在作业前不戴安全帽系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款元。若造成事故的，其需承担的经济责任。现场指挥人员违规指挥造成任班组承担的经济责任。四环境施工现场必须进行每天次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长元罚款。造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人元罚款。五检查自检在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿戴系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以元罚款。建立岗位管理责任制要责任到人和设备维护管理制度，以及相应资料的报存和落实等工作。否则对相关责任人处以元罚款。产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长元罚款，造成事故的按相关规定处理。发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组元。认真积极开展贯彻落实上级部门安全检查活动，按照要求进行部署计划安排检查整改落实，否则处以现场技术人员和责任班组元罚款。保护保持各种标志牌警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌警示区等，否则处以现场技术人员和班组长元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担以下的经济责任。六责任认定本公司各现场所发生的切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。责任分种直接责任主要责任重要责任和领导责任。认定负直接责任的，责任人或责任班组承担的经济责任。认定负主要责任的，责任人或责任班组承担的经济责任。认定负重要责任的，责任人或责任班组承担的经济责任。认定负领导责任的，相关责任人承担以下经济责任。认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人元罚款。七文明施工在工作中随意对他人采取不文明行为动作语言等，且屡教不改的，罚款当事人元。随意动手打人的，罚款元，情节严重的并予以开除。对上级领导不礼貌的罚款元。在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款元。八奖励在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励元。单个项目中，在工程进度质量安全生产的工作成绩显著的班组奖励元。在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励元。工伤事故调查分析报告处理制度工伤事。发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种倾向。四安全考试员工每年度进行安全技术教育次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之。安全生产检查制度为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。安全生产检查的内容查思想查对安全生产的认识是否正确查安全生产的责任心是否强查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。查制度查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。查纪律查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位做与生产无关的事。查领导领导是否把安全生产摆到议事日程对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理生产与安全是否做到了五同时。查隐患是否做到了文明安全生产每台设备是否都有安全装臵在建工程有无不安全因素平台栏杆是否安全可靠。二安全生产检查的形式综合性安全生产大检查公司安全生产大检查每月次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。项目级安全生产检查每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。专业性安全生产检查专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。专业性安全生产检查的每个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。季节性安全生产检查对防暑降温防雨防洪防雷防电防寒防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。经常性的安全生产检查每个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。每个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合经常性检查与临时性检查相结合检查与整改相结合。对查出的不安全因素，定要按三定措施实施，即定项目定时间定具体完成项目的人。安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之。安全生产奖惩制度为了加强安全生产，认真贯彻安全生产，预防为主方针，故及其分类根据企业职工伤亡事故报告和处理规定，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。工伤事故按伤害情况分为重大事故轻伤重伤和死亡四类。具体划分按企业职工伤亡事故分类标准执行。二工伤事故的报告工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组项目部或公司有关负责人及安监科。项目部或公司负责人在接到重伤死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。三事故调查和分析轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全技术生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。凡由上级机关插手的目立项流程见附录第五条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。即公司根据市场需求技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务或由公司部门或个人根据公司产品市场的需求提出对产品设备工艺的改进改造等提出立项。第六条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家技术人员立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。第七条评审小组的立项评审工作遵循科学公平公正和公开的原则。项目的科学性可行性主要由评审小组把关项目评审的公平公正性由小组成员集体把关评审小组及时公布结果，并随时接受反馈意见。第八条立项发起人根据项目涉及的专业技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制研发项目立项报告。研发项目立项报告涵盖项目可行执行进度表五及时报告项目执行中出现的重大事项六报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十三条项目执行期内，如遇项目目标技术方案方案项目负责人不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响或确需变更的情况，需及时向研发部报告，书面形式说明原因，经评审批复后做出合理的调整及变更。第十四条在项目跟踪管理过程中，如下情况者，研发部可对研发团队或项目责任人将采取警告终止项目实施撤销项目并追回已拨的研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。无正当理由，不按期汇报或虚报项目执行情况二因团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的三擅自停止项目实施或变更项目内容的四项目完成后不按期验收或鉴定的研发项目立项管理制度五截留挪用侵占项目经费的。第四章项目验收第十五条项目完成后，由研发项目小组提交研发项目验收申请表，向研发部提出申请，由研发部组织对项目进行验收。第十六条项目验收以科研项目特制定本制度学习现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人元罚款。班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人元罚款。二违规操作技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担的经济责任。作业人员在作业前不戴安全帽系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款元。若造成事故的，其需承担的经济责任。现场指挥人员违规指挥造成任班组承担的经济责任。四环境施工现场必须进行每天次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长元罚款。造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人元罚款。五检查自检在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿戴系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以元罚款。建立岗位管理责任制要责任到人和设备维护管理制度，以及相应资料的报存和落实等工作。否则对相关责任人处以元罚款。产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长元罚款，造成事故的按相关规定处理。发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组元。认真积极开展贯彻落实上级部门安全检查活动，按照要求进行部署计划安排检查整改落实，否则处以现场技术人员和责任班组元罚款。保护保持各种标志牌警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌警示区等，否则处以现场技术人员和班组长元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担以下的经济责任。六责任认定本公司各现场所发生的切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。责任分种直接责任主要责任重要责任和领导责任。认定负直接责任的，责任人或责任班组承担的经济责任。认定负主要责任的，责任人或责任班组承担的经济责任。认定负重要责任的，责任人或责任班组承担的经济责任。认定负领导责任的，相关责任人承担以下经济责任。认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人元罚款。七文明施工在工作中随意对他人采取不文明行为动作语言等，且屡教不改的，罚款当事人元。随意动手打人的，罚款元，情节严重的并予以开除。对上级领导不礼貌的罚款元。在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款元。八奖励在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励元。单个项目中，在工程进度质量安全生产的工作成绩显著的班组奖励元。在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励元。工伤事故调查分析报告处理制度工伤事