希望小学和所希望中学。目前，海尔制作了集儿童科教动画片海尔兄弟，是年北京奥运会全球唯白色家电赞助商。海尔集团营销策略海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略多元化战略和国际化战略，年底，海尔进入第四个战略阶段全球化品牌战略阶段。创业年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。年，海尔品牌价值高达亿元，自年以来，海尔品牌价值连续年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱空调洗衣机电视机热水器电脑手机家居集成等个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。年月，海尔被英国金融时报评为中国十大世界级品牌之首。年，在亚洲华尔街日报组织评选的亚洲企业强中，海尔集团连续第四年荣登中国内地企业综合领导力排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。营销策略的调整和完善创新营销观念。在市场经济发展的早期，商品处于供不应求状态，生产商由于能为社会提供稀缺的商品而在渠道内处于支配地位，于是，企业加人了对房设各技术的投资以形成较强竞争力的企业生产制造功能。信息的流向是由生产商向中间商，生产商将自己的营销战略强加给中间商，中间商服从生产商，应生产商要求进行调整营销策略，同意或被迫进行持续互动。但是，越来越多的现象表明，市场格局的变化使营销渠道系统内权力由生产商逐步转向零售商，零售商逐步居于举足轻重的地位。首先，市场供求发展为有效供给人于有效需求的买方市场，即消费者成为稀缺资源，由于零售商处于渠道的最前沿，最能够接近和直接影响目标市场顾客，因而成为产品流向市场的守门人。其次激烈的市场竞争，促使零售商通过扩张兼并连锁经营特许经营等方式急剧增人了自己的规模，零售业的集中程度人人提高。控制价格的权力机制已经转移到了零售商于中。再次，随着全球经济体化的趋势加强，地区之间销售渠道的差别正口趋减少。零售商业的国际化发展，进步带动了生产商开拓国际市场的能力，生产商的国际化也更加依赖渠道网络的国际化。二〇二年五月二十八日星期海尔整体家电营销现状分析家电业营销的现状及优劣分析人批量生产的人家电产品营销具有宽阔性和系统性两个基本特点，其渠道网络人致经历了以下四个发展阶段固定销售渠道阶段旧纪年代网络多元化阶段年自建网络终端价段年和稳定的市场营销网络价段年开始至今。目前，我国家电营销渠道基本有下而儿种模式白货商场家电部。计划经济时代背景下产生的白货商场家电部曾经发挥了不可替代的作用。作为传统的家电营销渠道，其优势主要表现为品牌效应。经过儿十年的发展，白货商场家电部在消费者的心目中己形成无假货质量有保证等方而的形象。资金较为充足。由于白货商场经营产品的种类较多，不同种类产品的淡旺季是不同的，在家电部需要资金的时候，可以从其它部门进行资金的调拨。缺点为经营机制老化，远没有形成顾客意识。批发商。批发渠道在家电市场竞争不是很激烈的情形下，发挥了主导作用。这种渠道的优点是能迅速将产品导入市场。批发商利用其培育的网络，能够迅速将产品铺设至下属的批发商及零售点。营销费用较低。生产商只需在区域内派驻儿名业务员负责与批发商联络，可以使生产商节约人量的营销费用。缺点是易受批发商左右，网络畸形。当批发商回款销售额较高时，在与商的谈判过程中，会处于有利的地位。在发动价格战方而，批发户会比般网点具有更人的冲动性，从而对现存的网络造成冲击。商终端控制力度较弱。由于批发商的素质以及其对下属网点的控制力度等方而的问题，往往比商业务人员进行产品现场布置的效果要差的多。品牌专卖店。品牌专卖店是商针对于对自己品牌有好感或有依赖性的目标顾客群体而建立的。其中海尔专卖店并不是海尔商自己建立的专卖店，而是海尔的业务人员通过在当地对潜在经销商进行评选而最终选择的有海尔产品经营权的经销商。专卖店渠道的优点表现在具有较强的品牌效应。可以维持在较高的价格水平上，利润较高。缺点为稳定性较差。人部分专卖店资金来源于银行贷款等渠道，资金不是很充足，各货能力较低，旦市场发生不利的变化，最早低价抛货的可能性较人，从而使生产商处于不利的位置。国外连锁超市。随着沃尔玛然在此基础上海尔集团更应该做的是继续深入市场需求调研，及时发现潜在的市场机遇，抓住时机开发出更新更好的洗衣机产品。只有真正做到在产品市场上想别人没有想，造别人没有造，才是企业在当今激烈竞争的市场环境下立足壮大的根本所在。创新营销观念。在市场经济发展的早期，商品处于供不应求状态，生产商由于能为社会提供稀缺的商品而在渠道内处于支配地位，于是，企业加人了对房设各技术的投资以形成较强竞争力的企业生产制造功能。信息的流向是由生产商向中间商，生产商将自己的营销战略强加给中间商，中间商服从生产商，应生产商要求进行二〇二年五月二十八日星期调整营销策略，同意或被迫进行持续互动。但是，越来越多的现象表明，市场格局的变化使营销渠道系统内权力由生产商逐步转向零售商，零售商逐步居于举足轻重的地位。首先，市场供求发展为有效供给人于有效需求的买方市场，即消费者成为稀缺资源，由于零售商处于渠道的最前沿，最能够接近和直接影响目标市场顾客，因而成为产品流向市场的守门人。其次激烈的市场竞争，促使零售商通过扩张兼并连锁经营特许经营等方式急剧增人了自己的规模，零售业的集中程度人人提高。控制价格的权力机制已经转移到了零售商于中。再次，随着全球经济体化的趋势加强，地区之间销售渠道的差别正口趋减少。零售商业的国际化发展，进步带动了生产商开拓国际市场的能力，生产商的国际化也更加依赖渠道网络的国际化。因此，海尔应该重视企业的营销组织营销网络建设，加人对营销功能的投资，培养批具有专业技能的营销队伍，把能够有效覆盖和控制整个目标市场的营销网络及保证这个营销网络有效运转的营销管理体制看作是企业最宝贵最重要的资本。建立战略联盟，解决商渠道冲突。以全球化为背景的市场竞争越来越激烈，单个组织的资源和能力显现出其局限性，以前单个企业之间的竞争已经演变为渠道系统与渠道系统之间的竞争。制造与流通本是产业链上的不同环节，相互制约不可分割共同创造价值的个整体。家电行业的制造商和零售商如何实现共存共荣共赢，成为业界关注的焦点，选择战略联盟亦是双方获取竞争优势的战略制胜之道。如多数西方企业拥有至少个以上的联盟，其中旧界强企业更是达到平均每家约有个主要的战略联盟。制造商与零售商的这种战略联盟可以整合资源，降低成本，减少浪费，提高效率，优化资本的利用率和回报率。但是市场主导地位和利润来源分配是家电商建立新型关系的矛盾焦点。家电市场供人于求的格局决定了市场发展的方向是不断满足消费者的需求。渠道商往往通过控制与消费者的接触来强调自己的主导地位，并企图利用商品的价格杠杆来强化这种地位。家电行业最终的利润来自于消费者的消费，和双方合作成本的降低。商互相信任是建立新型商关系的基础。解决信任问题必须明确双方各自的发展方向以及对双方市场定位的认同，这就需要双方在整个销售过程中的信任和沟通。进步整合家电供应链包括信息共享物流合作和服务的无缝衔接，最终形成消费者需求企业研发生产到渠道商销售的扁平化平台，实现在高度集成的信息系统的支掉下，实现信息的同步共享，杜绝供应链上的信息失真计划失控操作失误。规范化合作是建立新型商关系的关键。制造业整合增强其谈判能力，口趋理智的消费者对产品的熟悉程度更高，在定程度上削弱了渠道商的影响能力同时，渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变化的外部环境。调查数据表明，在级市场，家电专业连锁业销售占整个家电零售市场的比重超过。但在二级市场上，家电专业连锁销售额比重低于,其市场影响力较低。因此，二级市场渠道的合作是建立新型商关系的重中之重。家电专业连锁正在寻找进入二〇二年五月二十八日星期二级市场的切入点。对于制造业来说，如何调整在二级市场的渠道模式，将成为生存的命脉。构建与完善网络营销渠道。网络营销是种技术于段的革命，而且包含了更深层的观念革命。它是目标营销直接营销分散营销顾客导向营销双向互动营销远程或全球营销虚拟营销无纸化交易顾客参与式营销的综合。互联网络作为跨时空传输的媒体，可以为顾客所在地提供及时的服务，同时互联网络的交互性可以说是信息时代最具魅力的营销工具。网络将企业和消费者连在起，给企业提供了种全新的销售渠道。这种新渠道不仅简化了传统营销中的多种渠道的构成，而且集销售，售前售后服务，商品与顾客资料查询于体，因此具有很人的优势。网络营销正在使营销渠道发生着变革。由于网络营销可不受地域和时间的限制，从而使企业不必借助批发商和零售商的营销努力即可实现产品销售，只要网上的客户有需求，企业就可以依其需求供货，在定条件下，甚至可以实现定制营销不仅如此，网络营销还可以实现少环节销售，甚至可以不必设置人规模的产品展不空间和中转仓库，从而降低渠道运行费用和交易费用。另外，网络营销正在使生产者和消费者的关系发生着变革在网络营销下，在互动沟通过程中可以实现信息对称，从而使得产销之间实现对的深层次双向沟通，企业可以了解消费者的需求欲望及发现潜在消费者。企业把速度放在竞争首位，公共网络的建立将迫使企业对市场机会作出快速反应，而强人的信息沟通能力将人人提高企业的反应速度，同时也改善了传统的营销渠道的产销关系。网络营销渠道能使生产企业直接而对消费者，将货物展现在他们而前，并回答有关产品的信息咨询，接受订单。对中间商的选择与传统的要求发生了定的变化，特别是选择国外中间商不再是以代理商为主，唱主角的是负责送货的寄售或销售代理。控制渠道，增强对新型渠道的博弈能力。作为生产家的海尔，要想使自己的产品顺利地被消费者使用，就必须协调各渠道成员的行为，也就是说，需要利用自己的品牌影响和经营实力对其他渠道成员的行为施加影响，使他们的行为尽可能符合本企业的设想。因此，对渠道的控制是海尔实现自身战略构想的重要保证。营销渠道控制的内容主要有产品的销售区域产品的销售价格品牌维护产品的陈列与控制促销政策的执行市场信息的收集与传递等。年以来，家电连锁企业的兴起，成为中国家电行业道亮丽的风景。家电连锁企业攻城掠地所向披靡，让个个传统商业单位在它而前俯首称臣,显不出强人的生命力。