两份移交项目办公室管理。项目办公室要建立合同管理台帐，分类编号，记入合同管理台帐。发放和借阅合同时必须严格履行手续，做好登记。及时收回。项目办公室应定期至少每季次检查合同承办部门对合同相关资料的存档情况。第七章日常办公管理第二十条用车管理指挥部各组用车，需填写用车申请单，经部门领导签字指挥部领导批准后，向综合部联系用车。第二十二条业务接待管理业务接待范围与工程建设电气设备安全管理电气开关必须注明标识。二高压配电控柜箱地面必须铺设绝缘胶板。三电气设备传动装置要求遮蔽全部运动部件，按防护部分的形状大小制成固定式防护装置，安装在传动部位外部。四切容易碰到的，裸露的电气设备必须安装防护栏和防护罩。五高压电控柜必须设安全屏护和防护栅栏。六安全屏护装置应有足够的尺寸，遮拦高度不低于米，下部边缘离地面不应超过米，对于低压设备，网眼遮拦与裸导体距离不应小于米，千伏设备不应小于米，千伏设备不应小于米。户内栅栏的高度不应低于米，户外不应低于米。七对于低压设备，栅栏与裸露导体之间的距离不应小于米，栏条间距不应超过米，户外变电装置围墙高度般不准低于米。八凡是金属材料制作的屏护装置，必须将屏护装置接地或接零。九遮拦等屏护装置上应根据被屏护对象挂上安全警示标志牌。十保持电气各种开关完好开关禁止落地。十电气设备必须做好接地或接零保护。十二凡是裸露的电缆线都视为有电，必须用绝缘胶布包好灯泡破损应及时更换，禁止灯芯裸露。十三检修时，切断电源后，开关均要加锁，并且悬挂禁止合闸有人工作警示牌或把电力室门锁好。第七十三条工程施工现场电气线路敷设安全管理线路导线敷设，必须采用绝缘导线穿硬塑料管或钢管进行明暗敷设，导线敷设应平直，无明显松弛，导线在转弯处，不应有急弯。二室外配线跨越人行道时，导线距地面高度不应小于米室外配线跨越通车道时，导线距地面的高度不应小于米。三电气线路相互交叉时，应将靠近建筑物构筑物的导线穿入绝缘保护管内保护管的长度不应小于毫米，并加以固定，保护管的两端与其它导线外侧边缘的距离不应小于毫米。四绝缘导线的绑扎线应有保护层绑扎线的规格应与导线相匹配绑扎时不得损伤导线的绝缘层。五在搬运和装配物件能触及导线的场所不准敷设裸导线。六对临时用电，必须定期进行检查，做到及时维修，并作好检查维修记录。七临时线应用绝缘良好完整无损的坚韧护套软线，并不得使用金属丝绑扎。八临时线户内电线离地面不准低于米，户外不得低于米。必须放在地面上的临时线，应对导线采取不受外力损伤的可靠保护措施。九控制开关不准放在地上，必须安装在墙上或杆架上并采取防雨措施。十临时线使用的开关电机等金属外壳必须接地或接零。必须安装熔断器，禁止将动力线直接接在电源线上。十在临时线的电源处和用电处，都必须装有开关和熔断器开关的位置离地面必须小于米在露天安装的开关和熔断器应安装在防雨雪箱内。十二临时线开关箱至电动机及附属设备的配线，必须穿在铁管内予以保护并应设有防水弯头。开关箱应设锁，不用电时必须将开关断开，并将开关箱锁好。十三严禁在沿钢梁和可燃物上架设临时线。十四临时线用电量不大时，可以用橡套电线或有塑料的软胶线，长度不准超过米，全长应有支架固定，线上不得有接头。十五临时低压架空线必须采用绝缘导线，线间距不应小于毫米，导线应用瓷瓶蝶式绝缘子固定，架空干线线路距离地面不得低于米，跨越道路时不准低于米。十六临时架空线不准用空中挂钩的方法从线路取线。架空线路的档距不准超过米，不准东倒西歪，线路总长度不准超过米，不准使用地爬线。十七临时低压架空线引向电气设备的分支线，必须采用绝缘线。线间距不得小于毫米，距地面复印下发管理项目办公室在收到各专业组移交的施工图和设备图纸说明书后，蓝图在当天下发，白图应在三天内复印下发完毕二工程急需资料应加班复印满足工程需要三由项目办移交的现场设计联系单和外来设计联络传真设备组移交的设备资料和外来传真及各组室的工程联系单，要求在当天复印下发完四工程会议纪要及指挥部文件，均由项目办公室起草打印下发。接收和下发资料均要作好记录，资料的发放标准按工程图纸资料发放规定执行。第十七条施工技术资料管理施工单位负责施工过程的各工序记录。二开工前的记录应在开工报告报审前完成，记录主要有图纸会审记录工程技术交底记录施工组织设计或作业指导书及开工报告三施工中的记录要求在该工序完成有检测结果后两天之内完成，并经相关监理部门建设单位主管部门对记录进行签证，最晚不得超过下道工序检验时，否则，相关监理部门建设单位主管部门有权不验收下道工序，记录内容执行相关专业规范要求四所有记录都用纸计算机打印，按规定格式字体填写，指挥部负责组织有关部门对施工记录的真实性及时性进行检查考核。第十八条竣工图管理建设单位为施工单位提供的两套原图作为竣工图纸，发生设计变更的应在图纸上标出，并将设计联系单附在图中，竣工图必须逐份加盖竣工图章，竣工图章律统格式，内容包括施工单位名称编制人审核人技术负责人和编制日期，图案规格为毫米毫米。竣工图章应盖在图纸右下角空白处，各项内容必须填写完整，所有文字律用钢笔填写。竣工图需在工程竣工之后天内完成并移交项目办公室。第十九条竣工资料验收归档施工技术资料和竣工图由施工单位整理后移交相关监理和建设单位主管部门，经审核合格后移交项目办公室，项目办公室组织档案管理人员分别从档案管理规定的角度对施工单位的竣工资料进行验收登记，不合格资料施工单位要按规定要求处理，直到合格后由项目办公室按档案管理要求整理归档。第二十条工程档案管理工程档案移交与保管工程的技术设计技术改进质量改进设备订货采购及安装基建施工等活动中形成的图纸设备装箱单合格证使用说明书等技术文件数据原始记录文字材料等均属科技档案，竣工资料经验收合格后移交项目办公室，由项目办公室集中统管理，任何人任何部门不得以任何理由私自保管或据为已有。工程建设各子项施工设备安装等，在竣工验收后，结算工程费用之前，由各职能部门把应归档的文件材料技术资料整理，经部门负责人签字后移交档案室归档。购置设备入厂开箱时，应由设备组和档案室人员参加开箱验收，随机文件资料及时归档。外出参加各种会议，参观学习考察等外事活动带回的文件资料应及时送交档案室归档。归档的文件材料必须完整，内容真实准确系统地反映各项活动的历史过程。归档的材料必须是原件，文字图表必须清楚，不得用铅笔或圆珠笔书写，文件资料上不得乱涂乱画。凡应归档的文件资料要及时整理登记，由办公室编目立卷分类保管。档案室在接收时，必须按移交清册编目清单所列项目共同清点，核对无误后，双方在清单上签字盖章，各执份备查。二工程档案的借阅凡是借阅档案资料的，律履行借阅手续，按要求登记。档案资料借阅期限为周，最长不超过天，如延长使用时间，必须办理借阅延续手续。外单位索取科技档案材料时，须经主管领导审批，由档案室负责提供，其他部门包括接待部门不得自行提供。员工在调离本公司时，必须将本人持有的科技档案全部退还，否则办公室不予办理签字手续。借阅和查阅科技档案人员必须爱护档案材料，不得涂改标记撕页或损坏。借阅科技档案返还时，必须认真严格核对，确认无误后，方可注销借阅手续。三合同保管合同签订后，必须至少式八份，承办部门自行保存两份交付合同对方两份和预算组总部法律事务处各份，另外高度不得低于米。在分支线的终点杆上应装设横担，瓷瓶式蝶式绝缘子等予以固定，不准乱拉乱绑。十八低压临时架空干线和分支线路下面，禁止堆放可燃物，与可燃物品堆垛的距离不得小于电杆高度的倍。安装的临时灯要牢固，灯泡不准同可燃物接触。电动设备的金属外壳必须有良好的接地装置。十九临时线要尽量简短，移动设备的电源线长度般不超过米。二十多根临时灯导线线路应分开敷设，并用瓷瓶固定。二十线路通过墙壁时，必须用过墙壁管保护。二十二临时灯必须采用防水式灯头。二十三灯具线与干线的接头，两线应错开毫米以上，并用绝缘胶布严密包缠牢固。二十四临时灯线路距地面高度不应低于米，线间距离应在毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允许沿地或多根导线绑在起敷设。二十五应采用带网罩的手提灯时，不得用防水灯头等代替二十六临时灯线应采用橡皮护套橡皮绝缘等移动式软线配线。二十七电工作业操作执行电气安全工作操作规程。第十五章工程领用水泥管理第七十四条工程领用水泥管理由施工单位在每初提报月度领用水泥计划审批单，经水泥公司工程主管领导财务组审批，报各专业组销售公司现场办公室备案。二在实际领用时，由施工单位经办人填写工程领料单，领料单需经指挥部领导及财务组领导签字并由工程财务组盖章后到销售公司现场办开卡。三每月在月末根据实际领用情况由施工单位出具财务收据并经水泥公司相关领导签字后报财务组。然后工程财务组与销售公司进行结算开财务收据。财务组根据工程使用水泥计划单和工程领料单应及时登记工程领用水泥台账以便于监督控制。四工程领用水泥以散装为主，极特殊情况领用袋装水泥需由指挥部主管领导特批。五工程领用水泥价格，执行水泥当期价。六工程领用水泥，当月开卡，当月提货，当月结算。未提出部分卡作废，同时由施工单位填制红字工程领料单到财务组冲回，否则视为提出，按付施工单位工程款进行账务处理。第七十五条用水泥抵付工程款管理施工单位在办理提货手续前，必须先到财务组核对工程进度及往来款项，确定欠款额度。二施工单位材料由设备组根据抵帐需求经施工单位相关领导批准，向公司提出以水泥抵工程款申请。三以水泥抵工程款申请经公司同意并以抵抹帐水泥审批单形式履行集团公司审批手续。四施工单位材料设备部持抵抹帐水泥审批单到财务组先行办理三方抹账手续施工单位给公司公司给销售公司水泥销售公司给建筑公司开财务收据。待款项转抹给销售公司后，销售公司方可办理开卡业务。第十六章项目风险管理第七十六条项目进度控制在项目实施前依据合同进度目标工期有关技术经济资料工作部署与主要工程方案编制完成项目总进度计划和单位进度计划。二单位进度计划依据下列资料编制项目目标责任书项目总进度计划资金主要材料和设备的供应能力工程现场条件气候条件环境条件已建成的同类工程实际进度及经济指标三项目责任单位应按月或定期对项目进度进行检查，分析进度控制存在的问题经验及改进措施，最大限度地防止风险的发生。第七十七条项目质量控制项目责任单位根据项目管理办法针对项目建设特点建立项目质量保证体系质量责任制和考核评价方法，项目负责人对项目质量控制负责。过程质量控制由每道工序的责任人负责。二项目责任单位应按月或定期召开质量分析会，针对工程质量问题进行分析，落实改进措施，并定期评价改进措施的有效性，杜绝质量缺陷及风险的发生，确保工程质量达到目标要求。第七十八条项目安全控制项目安全控制坚持安全第，预防为主的方针，项目单位应根据安全生产管理制度建立健全安全管理体系和安全生产责任制，并将安全责任目标分解到岗落实到人，项目负责人是项目安全生产的总负责人。二项目责任单位应根据项目安全目标编制安全保证计划。安全保证计