发展远景及战略方向中国电科研究所发展总体战略中国电科研究所的竞争战略中国电科研究所的职能战略第章中国电科研究所战略对策研究明确愿景及使命降低多元化资源分化风险建设职能层基础平台第章全文结论及研究展望全文总结主要创新点研究展望致谢参考文献硕士学位论文第章绪论研究的背景及意义全球信息产业飞速发展电子技术尤其是微电子技术比以往任何时候都更显示出其重要的地位。目前，以集成电路为核心的电子信息产业已经超过了以汽车石油钢铁为代表的传统工业成为第大产业，成为改造和拉动传统产业迈向数字时代的强大引擎和雄厚基石。年，以集成电路为核心的电子信息产业的世界贸易总额约占世界的，预计在未来五年内还将以年平均的速度增长，到年将达到亿美元。中国电科研究所是家以生产电子元件及电子装备为主的国有企业，电子元器件是该公司主要产品之，包括厚薄膜混合集成电路阻容元件敏感元件晶体器件等在内的多种产品。其元器件产品直为我国的军事装备配套。除电子元器件外，电子专用设备也是该企业的主要产品。该企业的微电子设备直在国内处于领先水平，多年来，连续承接了国家集成电路设备重点科技攻关项目，产品种类包括扩散氧化设备干法刻蚀设备化学汽相淀积设备清洗腐蚀设备质量流量计等品种。由于是整合重组企业，产品种类繁多成了该企业的大特点，却也是公司未来发展的瓶颈。随着公司发展步伐的加快，该公司逐步演变成了集研发生产销售服务及对外投资于体的大型综合性高科技公司。经过十五期间第个五年战略的实施，公司取得了明显的成绩，企业发展逐步壮大，经营收入逐年增高，市场地位也逐步提高。进入十五期间，公司发展脚步放缓，同时经过五年的调整，公司在管理体制上逐渐成熟，公司从快速增长阶段步入自然竞争阶段，整体上处于战略转型期。当今世界已进入战略制胜的时代。在全球经济日趋体化的态势下，企业都将面临复杂多变且又充满挑战的环境。企业要取得和巩固竞争优势，就必须加强发展战略研究。特别是像中国电科研究所这样的中小企业，面对国内外激烈的市场竞争，要保持企业的竞争优势，就更应该把制定企业发展战略，实行战略管理放在重要位置。因此，深入做好本课题的研究，具有十分重要的现实意义。硕士学位论文第，可以使企业顺利快速发展。即通过制定企业发展战略，可以促使企业经营者对本企业当前和长远的经营环境经营方向和经营能力有个全面认识，对企业的优势与劣势面临的机会与威胁做到心中有数，从而可以不失时机地把握机会，利用机会，扬长避短，求得自身的生存和发展。第二，可以提高生产经营的目的性。中国古代兵书早就有运筹帷幄，决胜千里之说。通过制订企业发展战略，使企业有了发展总纲和奋斗目标，就可以进行人力物力财力以及信息和文化等资源的优化配置，创造相对优势，解决制约性问题，以保证企业战略目标的实现。第三，可以增强管理活力，降低经营风险。在实施企业发展战略的过程中，必然要围绕战略发展目标，对企业现行组织制度和运行机制进行相应调整，以理顺企业内部的各种关系同时，还要根据外部环境变化，及时调整和处理好企业目标与国家政策产品方向与市场需求生产与销售竞争与联合等系列关系，这些措施必将会使企业充满生机和活力。第四，可以提高企业家素质。通过制订企业发展战略，可以促使企业家集中精力于企业环境分析，思考和确定企业战略目标战略思想战略方针战略措施等带有全局性的问题，从而造就大批第章全文结论及研究展望全文总结经济全球化，特别是世纪末兴起的信息时代，使企业的经营环境更加复杂多变。现代企业的发展，如果对于未来没有长期明确的方向，没有个指导方针，不管企业有多大，地位多稳固，都将在大变革中失去生存的条件。本文通过对中国电科研究所企业现状内外环境进行深入的研究，得出以下结论多元化战略是我国大部分企业采用的战略，有其好处也有风险，要根据形势适时进行调整。而核心能力是企业进行多元化发展的基础，中国电科研究所采取的相关多元化应该培养核心能力突出重点，这样对企业竞争更加有利。企业战略的建立是个系统的过程，企业应着眼于战略的系统性上而不是仅仅把经营目标作为发展战略，这样的话会成为短视企业而缺乏可持续发展能力。个企业发展战略的形成，需要对企业各方面情况的深入了解，由于本人水平有限，对该问题的分析和研究还比较肤浅，提出的观点也还不够成熟。需要今后更进步加强现代企业管理理论的学习，并在实际工作中有效的运用，为公司的发展贡献份力量。主要创新点明确企业使命及战略发展目标，提出公司今后发展的战略方向，并制订出翔实的战略措施。通过内外部环境分析，找出国内公司目前的不足之处明确公司新时期的企业使命及公司战略发展目标，提出公司今后发展的战略方向。研究展望现代企业的发展，如果对于未来没有长期明确的方向，没有个指导方针，不管企业有多大，地位多稳固，都将在大变革中失去生存的条件。本文通过研究，硕士学位论文得出结论四大能力问题可持续发展能力技术创新能力科学决策能力市场应对能力是我国企业普遍存在的问题，这四个问题最后归结于企业三个层面的战略问题整体战略营销战略职能战略。要从根本上解决这些问题要求公司有科学的战略规划完善的管理体制。企业战略的建立是个系统的过程，企业应着眼于战略的系统性上而不是仅仅把经营目标作为发展战略，这样的话会成为短视企业而缺乏可持续发展能力。由于受论文篇幅学识水平限制以及战略决策者偏好影响，论文未能从财务组织结构等因素方面作深入的分析，在很多方面存在不足，在后续的工作与学习中，本人将继续努力，力争对股份有限公司的中长期战略规划做更全面更深入的研究，为中国电科研究所战略决策者提供更好的决策依据。硕士学位论文致谢两年的学习即将结束。在这里，我首先感谢我的论文指导老师副教授。他在战略管理领域深邃的思想和丰富的理论，在我论文准备过程中给我极大的帮助在论文修改过程中，他严谨治学，给予我耐心地指导和不懈地建议。没有她的慷慨帮助，我不可能如此顺利地完成此研究。其次，感谢所有我的授课老师，他们丰富的理论和实践知识，加深了我对很多管理问题的理解，开拓了我的视野。还要感谢我的同学，和他们通过课堂小组分析和无数次富有成果的讨论激发了我很多新的想法和发现，这已成为了我学习中非常宝贵的收获。最后，感谢我的家人对我学习的支持。没有他们的大力支持和理解，我几乎不可能完成我的学业。年月日硕士学位论文参考文献迈克尔波特竞争战略北京华夏出版社，王秀村，王月辉市场营销管理北京北京理工大学出版社,孙彦竞争战略创新北京石油工业出版社,吴贵生技术创新管理北京清华大学出版社,韩伯棠，张平淡战略管理北京高等教育出版社,任建标编著战略运营管理北京清华大学出版社，美迈克尔希特，杜安爱尔兰，罗伯特霍斯基森，吕凯等译战略管理竞争与全球化概念原书第版北京机械工业出版社，王玉，王琴企业战略谋取长期竞争优势上海复旦大学出版社，郭咸纲，陈力凡企业柔性战略模式北京清华大学出版社，美戈登沃克现代竞争战略刘刚译北京中国人民大学出版社,上海上海人民出版社，美罗伯特格兰特罗建萍译现代战略分析概念技术和应用第版北京中国人民大学出版社，杨锡怀企业战略管理北京高等教育出版社,美罗伯特卡普兰，大卫诺顿，刘俊勇，孙薇译。平衡计分卡化战略为行动广州广东经济出版社，金占明战略管理超竞争环境下的选择第二版北京清华大学出版社，王耕等强化价值链质量管理提升企业竞争优势会计研究，武亚军年代企业战略管理理论的发展和研究趋势南开管理评论，蒲启君我国电子工业可持续发展战略工业科技市场，钱进，朱建芳我国橡胶工业的发展机遇和面临的挑战世界橡胶工业,张铁男，李柏洲企业发展战略和核心能力体系工业经济，吕咏梅我国太阳能生产现状与发展趋势化工技术经济，高言弘中国企业发展战略初探改革与战略，席酉民,姚小涛复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架管理科学硕士学位论文严建援,颜承捷,秦凡企业战略联盟的动机形态及其绩效的研究综述南开学报蒋峦,谢卫红企业战略理论研究科技与进步倪义芳论企业战略管理思想的演变经济管理项保华,李庆华企业战略理论综述经济学动态张明玉，张文松企业战略理论与实践北京科学出版社，美巴纳德经理人员的职能北京中国社会科学出版社，美詹姆斯柯林斯著基业长青北京中信出版社，克莱顿克里斯坦森迈克尔雷纳困境与出路北京中信出版社，肯巴金斯公司来自生物的启示北京中信出版社,斯特恩斯托克公司战略透视上海上海远东出版社分类号密级学校代码学位论文题目中国电科研究所发展战略研究英文题目研究生姓名姓名职称副教授学位单位名称管理学院邮编姓名职称学位单位名称邮编申请学位级别硕士学科专业名称项目管理论文提交日期论文答辩日期学位授予单位学位授予日期答辩委员会主席评阅人年月指导教师副指导教师独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名日期学位论文使用授权书本人完全了解有关保留使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。保密的论文在解密后应遵守此规定研究生签名导师签名日期摘要当今世界已进入战略制胜的时代。在全球经济日趋体化的态势下，企业都将面临复杂多变且又充满挑战的环境。企业要取得和巩固竞争优势，就必须加强发展战略研究。特别是像中国电科四十八研究所这样的中小企业，面对国内外激烈的市场竞争，要保持企业的竞争优势，就更应该把制定企业发展战略，实行战略管理放在重要位置。企业战略是企业对自身中长期发展所做的全面思考，是企业对未来发展的种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系企业的使命企业的目标企业的基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何个企业而言，为保证企业可持续发展，实施