户间可视通话及开门工作。网络控制器由指示灯和通信接口组成。系统是个典型的二级网络，主机通过条将楼层内所有的用户家居控制器网络起来，另条与上位机联接以实现集中控制和远程服务。三系统功能描述主机功能信息下发通过网络对全部或个住户下发短信息。报警处理接收住户上传的各种报警信息，然后做出相应处理。大门控制器功能呼叫住户通过键盘输入信息，请求和住户联系。显示信息显示操作提示，显示输入信息。双方对讲呼叫者和住户通话。住户开门住户允许呼叫者进入，通过开门键打开磁力门。读卡开门通过智能卡开门。内部开门通过内部按键打开磁力门。大门控制为上位机控制方式，大门控制器能控制单元门控制器内的转换开关，以主控连通园区大门与用户间的音频和视频信号。门单元控制器功能呼叫住户通过键盘输入信息，请求和住户联系。显示信息显示操作提示，显示输入信息。双方对讲呼叫者和住户通话。住户开门住户允许呼叫者进入，通过开门键打开磁力门。读卡开门通过智能卡开门。内部开门通过内部按键打开磁力门。住户单元控制器功能呼叫振铃住户被呼叫时，电话机振铃。同时屏幕自动打开，显示呼叫者的图象。可视对讲呼叫后，摘机即可通话并能看到对方。无呼叫摘机可看到图象，但不能通话。阅读信息通过换屏键可阅读页短信息。信息呼叫收到短信息后指示灯闪烁，特殊信息鸣叫蜂鸣器。报警呼叫上传报警信息到主机。设防撤防。网关控制器功能网络上层和底层之间采用统号编码。网关此时可视为不存在。网关只起到接力和隔离作用。底层之间的通讯采用非统编码。网关此时可视个存在底层网络上。底层与底层之间的通讯暂时不考虑。通过串口和机进行通讯调试。通过总线进行调试。第二章闭路电视监控系统系统概述闭路电视监控系统是个跨行业的综合性保安系统。该系统运用了世界上较先进的传感器技术监控摄像技术通讯技术和计算机等技术，组成个多功能全方位监控高智能化的处理系统，对远端场景进行传感成像信号传输集中监视图象记录以及联动控制。近几年来，电子技术及计算机技术突飞猛进地发展，电视监控系统也产生了前所未有的普及与发展，系统功能更完善综合性更强组装更容易操作更简便控制更灵活的矩形控制系统取代了传统的切换器，使系统具有传统系统所不可比拟的优点。现代电视监控系统已是现代化保安技术的最新最重要的组成部分，有没有安装现代化监控系统，已成为建筑安全与自动化的重要标志之。根据国内外最新电视监控技术的特点，本系统将按照面向发展系统先进功能齐全投资经济使用方便扩展容易的原则进行设计。通过分析，我公司认为方案设计原则上力求达到系统运行的合理性设备质量的可靠性及操作的简易性。我们认为本监控系统定能为整个小区创造个良好的治安防范环境。系统功能能够对小区多种情况进行监测，并能集中监控，对于小区真正做到无人或少人值守。这样不仅可以节省大量人力，而且具有很好的经济效益和社会效益。本系统可实现下列功能在些比较重要的场所，摄像机将采集的信息送往本小区监控中心，显示图像，并可进行录相。监控操作可实现中心控制台能控制多个摄像机图像的上下左右移动。监控中心可锁定当地的摄像机。监控中心可以控制所有镜头和云台。图像监视可按设定程序自动工作，始终或轮流循视需监测的区域。可支持多路报警，能与防盗报警联网，报警发生时，可连续处理下列动作报警所在区域平面图自动弹出将事故现场情况自动切换到设定的监视器上自动打开录像机进行跟踪录像并将报警情况自动送到打印机及计算机中储存起来有多路报警时，可同时将多路报警处的图象同时切换到监视器上同时录像，同时录取报警画面。闭路监控系统的设计特点本系统在设计时，根据具体情况，设计具有如下特点系统的先进性和开放性系统的先进性体现出世界上先进的管理和安全监控的设计思想，引进的流技术和设备，使该系统在相当长的段时间内，仍能保持国内领先的技术水平。系统的可靠性监控设备采用先进的相对隔离式设计，不会因台摄像机等设备发生故障而影响其他机器正常工作，能够胜任长时间的可靠工作。系统的可维护性和网络的可管理性整个系统的管理结构设计采用统的建网模型,结构清晰，结构化布线，为整个系统的测试维护管理提供了强大的支持。系统设计说明我们将小区入口停车场单元门作为监视对象，对小区监控系统做如下布点配置在小区内部。大门口小区院墙墙角及小区内中心绿地配置全方位摄像机，可通过主机随意控制转动及方向，也可依照事先设定的程序进行转动。电梯厅车库出入口等配置带自动光圈的固定摄像机。各摄像机通过同轴电缆接至监控中心主机上全屏显示，全方位摄象机均带电动云台及解码器。第三章系统随着科技的进步和通信技术的快速发展，现代建筑物已进入了智能化的时代，幢建筑物内各种信息的处理已经处于非常突出的地位，大楼的通讯网络除了能传送语音信息外，还必须能传送数据图像及各种多媒体信息，传统的布线显得日益复杂和零乱，越量目标和保证措施以防其它客户关心的内容。让客户充分感受到我们是可信任的承建商。与建筑监理公司的沟通建筑监理公司作为客户的项目管理代表，负责项目的投资控制进度控制质量控制合同管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理公司是客户的代表，而项目经理是承建商的代表。我们认为项目经理与监理公司建立广泛的沟通交流有利于项目的关键要素的控制。与建筑设计单位的沟通建筑设计单位作为建筑的整体规划和设计机构，在客户心目中具有定的技术权威。但并不是所有设计院有能力进行智能化系统的设计，这是我国建筑设计的现状。弱电总包商通过与建筑设计单位进步的技术交流，可以使建筑的整体规划更完善，使智能化系统更易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通给排水供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位的认可。与建筑总承包单位的沟通建筑总包单位对整体建筑项目目标的完成负主要责任。建筑智能化项目作为建筑项目的分项工程，其质量进度投资安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是项配合工程，纳入项目整体管理和协调之中。与建筑总承包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。与其它施工单位的沟通工程中会有许多界面接口和矛盾冲突。我们的项目经理能够化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因。团队内部的沟通项目团队是个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态责任心积极性等各种与项目有关的因素。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。与供方的沟通智能化系统通常采用成熟的主流的产品和系统，供方是技术信息的直接提供者。项目经理与供方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。项目经理需要沟通的环节还有许多，如相关职能单位其它与项目有关的非直接供应商等。沟通的过程就是信息收集的过程。项目经理收集足够的信息为项目服务。所有这些信息通过甄别利用于项目，以便更有效地进行项目管理计划组织协调和控制工作。项目的目标项目是个特殊的将被完成的有限任务。它是在定时间内，满足系列特定目标的多项相关工作的总称。也就是说，项目是有地点时间资源及规定要求如性能质量数量技术指标等限制的多项具体的工作目标的集合。因此，必须对项目进行有效的策划，利用这此资源达到预定的目标。我们认为建筑智能化项目有四个周期性阶段概念阶段开发阶段实施阶段和结束阶段。在概念阶段中，我们会根据客户的要求进行项目的方案规划和招投标，以确定项目的目标在开发阶段中，根据项目目标进行详细的设计，并制定项目的实施计划在项目的实施阶段，根据项目的实施情况进行计划控制和调整在项目结束阶段，积极组织完成项目的竣工交接。项目经理在此过程中始终担当主导角色。我们深知在项目管理中必须明确项目的目标。目标最基本的三方面内容如下项目的最终交付物符合预定的各项要求，我们承诺提供套满足客户预定需求的客户满意的建筑智能化系统。项目的时间目标。我们承诺弱电项目的进度符合总体进度要求。项目的成本目标。我们承诺项目在规定的成本范围内完成。根据以上目标我们进行有效的策划管理与控制。目标管理的主要内容是合同管理。项目经理必须明确合同的各项规定以及法律法规的规定。由于智能化系统还处于了个持续发展阶段，即使主流产品和系统，其规格种类繁多，功能和价格也有很大的差别，客户对智能系统的了解也只是表面的或概念性的。作为弱电总包商，我们有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点功能以及会产生的社会效益和经济效益。通过书面或口头的方式和向客户介绍建筑智能化系统的基本构成功能和盗用通过沟通向客户了解客户的现实需求和潜在需求，在公正的非利益驱驶前提下，提供针对性的方案策划，论证系统的可行性和必要性。为客户提供系统的应用实例并进行详细的介绍，使客户对智能化系统有感性上的认识。为客户提供初步的针对性系统设计方案，较详细地描述系统的预期的各种功能系统的特点设备的配置要求对建筑物环境平台的要求系统的合理造价等等客户关心的内容。通过广泛的沟通和必要的竞争程序，以合同形式确定建筑智能化系统的总体目标。项目的计划与控制项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键性是项目团队的组建系统的深化设计和组织项目实施计划实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要进度计划质量计划采购计划施工计划检验计划等等。计划是控制的基础。项目实施的过程就是项目的计划的实施检查和分析调整和再计划不断循环的过程。项目的进度计划项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之，因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样最关心进度是否滞后投入成本是否超出预算根据项目目标确定项目的工作范围智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。工作分解把项复杂的项目工作分解为简单的可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。我们把这种方法称为工作分解结构。通过工作分解可以得到两项可操作的结果是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务，二是能够