行连续性流水作业，做好工序衔接。从进度上做到抢时间赶速度，施工劳力充裕，机具配备齐全，材料供应及时，昼夜作业，要有苦干和突击施工精神。按结构要求次性施工完毕。主体阶段施工上部主体为框架结构，以框架柱梁板，由下往上施工，钢筋及模板次成型，砼连续浇捣。主体结构封顶及屋面工程完成后进入中间结构验收，为内外装饰提供条件。为加快施工进度，主体结构施工采用吊车和井架作主要垂直运输，采用机械化作业。装饰阶段部署在中间结构验收前，对顶层以下各层及早做好内外装饰施工的准备工作如门窗安装护角内墙面饼冲筋等工序。验收后，内外墙立即分别装饰。内外装饰施工，原则上自上而下，内外迸进，室内先墙面平顶后楼地面，部分工序可分层分工序交叉施工或提前施工，做到层层工完料清不拖欠，不留施工隐患。水电安装施工在主体结构阶段，土建与水电安装队伍相互密切配合，先预留预埋工作，防止日后挖洞打孔。装饰阶段组织好各工种安装力量，水电等安装及防水由公司所属专业队伍施工，自上而下分别安装，在收尾阶段做好水电等测试工作，并与内外装饰施工同步完工和竣工验收。项目管理组织为确保工程各项质量技术经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法管理，成立本工程的项目经理部为本合同设立的项目部管理机构职能图如图所示，同时为确保各项指标的顺利达到，组成与各项指标相对应的职能管理机构，开展专职职能管理，保证管理上的严密性有效性。项目部将组织作风顽强善于打硬仗，曾参加过台州电厂五期三门核电项目宁海国华电厂大唐乌沙山电厂等电力系统的工程建设，对电力系统工程施工比较熟悉，擅长类似项目建设的项目经理部承担本工程的施工任务，选派施工经验丰富组织协调能力强的同志担任工程的项目经理。根据建设单位对工程质量进度的要求及我公司在施工同类工程的管理经验技术优势，组织本工程的施工。在工程施工管理采用基建工程管理软件，对工程有关技术数据进度计划等进行科学有效地管理。根据我单位施工的浙江宁海国华发电厂工程中应用软件的经验，我们将把上述二个系统及软件应用到本工程中，做到持续改进完善管理。项目部成立确保工程质量目标领导小组，由技术负责人任组长，结合项目各职能部门主要技术骨干进行垂直管理。组成运行有效的材料供应小组，确保工程施工所需用的各种材料保质，保量地及时供应到位。以技术负责人为主，施工员质量员各相关工种班组长组成技术攻关小组，成立技术领导小组，组织攻关小组，为优质高效地完成本工程奠定基础。项目部成员各有分工，设立专职的计划核算质量安全资料等人员，与建设单位及监理等有关部门对口联系，以利于开展工作。组织机构成员如表所示。项目各职能部门职责项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度安全质量经济效益全面负责。项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度质量安全直接负责，分管施工材料和设备。技术负责人负责项目施工中的全部技术管理质量控制工作，分管工程部和质安部。工程科负责施工组织设计专项施工方案和技术交底的编制现场施工技术问题的处理负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理施工协调及内外协调负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作。计财科负责定额核算计划统计预决算及财务会计等工作。质安科负责工程质量的检查监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和小组的活动负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻安全第，预防为主的方针，组织日常安全生产检查监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产负责生活后勤安全保卫环境卫生文明施工及周边关系协调。材料供应科负责编制材料计划，根据施工进度分批组织材料供应负责材料的发放和物质保管，进行原材料的检验化验抽检，提供有关材料的技术文件。综合办公室负责文件收发文秘资料归档计算机信息管理及对外联系协调等工作。磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计磨粉厂扩容工程土建工程项目部管理机构网络图图项目经理生产副经理技术负责人质量科安全科工程科计财科设备物资科办公室质量活动质量记录质保体系质量计划我安全活动安全记录安保体系现场保卫我施工管理调度计划施工技术技术资料人预决算劳动工资计划会计出纳统计人材料供应仓库保管计量标准机具设备人生活后勤文秘教育各作业班组磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计施工前准备组织准备由公司经理在接中标通知书后天内完成建立现场组织网络人员就位。由项目经理在开工前天内组织建立健全各种规章制度，并落实到人。由公司设备处项目部负责组织各型机械设备随工程进度即时进场。由项目经理在开工前天内组织劳动力班组进场。由项目部材料科负责组织周转材料随工程进度即时进场。由项目经理副经理在开工前天内协调好与周边的关系。技术准备工程交底我单位组织施工技术人员对施工图及所有施工文件认真学习研究，了解设计意图和要求，并进现场踏勘，重点检查环境保护建筑设施公用管线交通配合以及工程施工等情况，考虑必要的技术措施和要求。写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，及时向设计单位提出，以利在设计图纸会审交底会上解决。施工交底施工交底是实施全员参加施工管理的重要环节，交底时，讲清工程意义设计要求工程技术资料齐全准确工整并与工程同步质量保证措施贯彻实施质量管理和质量保证国际标准，严格执行公司质量职业健康安全和环境管理手册，建立完善质量体系，制定与之配套的规章制度奖罚措施，确保质量体系正常有效进行。各级施工人员要熟悉图纸，严格按图施工。严把材料关，对各类材料均应有出厂合格证书或质保书，并按有关规定取样复验合格后方能使用，严禁使用不合格材料，焊工持证上岗。加强对班组的技术交底工作和施工操作检查，严格自检互检专检三检制度，做好每道工序的交接工作，及时办理各项技术复核和隐蔽验收手续，并作好书面记录。定位轴线控制点应经常复测，便于及时发现问题，弹线前须全面检查合格方可进行。严格执行各项会签制度和混凝土浇捣令制度。工程技术资料做到同步齐全准确。浇筑垫层前，基岩面应再次清理干净浇筑砼时，严格按照标高控制，砼面用木夯抹平整。回填土分多次进行，第次在基础承台施工完成拆模后回填至基础面，第二次回填至设备基础及沟道底，最后根据情况回填至地坪标高。柱插筋在砼浇筑过程中产生移位是大质量通病，本工程施工中，采用钢管井字架柱筋定位，利用承台面加固钢管双向固定柱插筋，即可保证钢筋位置的准磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计确，又可以保证钢筋保护层厚度，并在砼浇筑过程中跟踪检查，发现问题及时处理。混凝土浇筑前，模板根部用水泥砂浆封闭，防止混凝土跑浆而出现蜂窝麻面烂根等现象。确保施工缝处理质量先将施工缝表面的砼凿毛，剔除松动石子及表面浮浆层，然后清理垃圾及钢筋表面的水泥浆及铁锈。下次砼浇筑前先洒水湿润施工缝表面，接着铺层厚与砼内成分相同的水泥砂浆，然后浇捣砼。基础承台砼浇筑必须准确控制停顿持续时间，杜绝上下层砼间产生冷缝。质量保证体系网络图磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计质量管理网络图附图项目经理生产副经理技术负责人质量科工程科安全科物资供应科计财科办公室施工作业班组全体施工人员这张本来有具体名字的，建议省略或者用替代磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计质量保证体系管理网络图附图管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正工程质量的检验验证回访与保修工程安全与责任人员质量文件和记录磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计第章职业安全与环境管理职业安全健康管理职业安全健康管理目标安全目标人身死亡事故为零，杜绝主要责任的重大交通事故，杜绝脚手架倒塌事故，重伤事故频率小于次年千人以内。危险源辩识风险评价和控制措施危险源识别危险源辩识方法主要有现场调查询问与交流查阅记录安全检查表等。根据本工程特点主要危险源见表。磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计危险源识别表表序号危险源活动描述主要责任部门主要性判断稍有般显著高度极其电危害带电部位裸露触电漏电等其他危害电工班物体打击高空落物物体在其他外力作用下运动等工程科车辆伤害机动车行驶车辆上人物坠落等办公室机械伤害机械设备运动部件工具加工件等与人体夹击碰撞等工程科灼烫火焰灼伤高温物体化学灼伤工程科火灾木工房脚手架片上仓库等动用明火安全科其他物理伤害施工过程中摔扭挫擦刺割伤等项目部心理生理伤害负荷超限健康状况从事禁忌作业心理异常项目部行为性危害指挥操作失误监护失误其他项目部磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计风险评价风险评价应由接受过职业健康安全知识培训具有职称且经授权的人员进行。作业条件风险评价因素为发生事故的可能性大小人体暴露在这种风险环境中的频率程度旦发生事故会造成的损失后果。表发生事故的可能性分数值事故发生的可能性完全可以预料相当可能可能，但不经常可能性小，完全意外很不可能，可以设想极不可能实际不可能表暴露于风险环境的频繁程度分数值暴露于风险环境的频繁程度连续暴露每天工作时间内暴露每周次，或偶然暴露每月次暴露每年几次暴露非常罕见地暴露表发生事故产生的后果分数值事故发生的可能性人以上特大伤亡事故人重大伤亡事故重伤轻伤损失工作日日磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计轻伤损失工作日日轻伤损失工作日日表风险等级划分值风险程度风险等级极其危险高度危险显著危险般危险稍有危险注风险等级在级及以上的风险为重大危险源。控制措施当出现不可接受的高度危险极其危险时，在整改完毕前必须停工显著般危险可综合考虑技术方案财务状况运行控制因素，制订目标指标管理方案，编制专项方案或作业指导书检查表，制定应急计划等措施对稍有危险，可列为日常的职业健康安全检查内容。磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计危险源控制措施表序号危险源活动描述主要责任部门控制措施电危害带电部位裸露触电漏电等其他危害电工班三相五线制机闸保护专业电工接拆物体打击高空落物物体在其他外力作用下运动等工程科满铺脚手片满挂安全网车辆伤害机动车行驶车辆上人物坠落等办公室持证行驶限速行驶固定货物严格执行交通法规机械伤害机械设备运动部件工具加工件等与人体夹击碰撞等工程科完善防护措施及时更新设备严格各项操作规程灼