有效共享。培训不再是次性，而是持续不断的活动。团队型管理观念。有效的团队是组织结构的最大精简，在些集团组织中，各成员公司与集团中心之间相互依存，其整个组织结构更具弹性，并随着市场环境的变化而变化，与市场保持持续的平衡进程。团队成员各有各的基本位置，但并非固定不变，各种功能角色之间不但有很多协同工作的机会，而且相互间可提供更深入的了解和更灵活的配合。种形式的团队能够做什么，以及如何加以利用都是非常重要的。有关文献的综合分析管理创新是个企业走向成熟和成功的关键之所在。不论是什么企业，要想永远立于不败之地，永久保留竞争优势，只能不断创新，要在原有优势尚存之时，就主动割舍，冲破成功形成的羁体，打造新的竞争优势。不创新，就会自以为是，不创新就会因循守旧，不创新就会固步自封，不创新就不会与时俱进。管理创新，是改变企业命运和发展的决策和举措。迈克尔波特在国家竞争优势书中写道过去成功的企业如今却无法保持竞争优势，理由就是他们无法因应自我淘汰的阵痛和困难。我们如果要在建筑装饰企业保持自己的领先地位，就必须打造新的核心竞争力。创新与企业家精神是管理大师现代管理学之父彼得杜拉克近期出版的有关企业创新的经典之作。杜拉克首次将创新与企业家精神视为企业需要加以组织，系统化的实务与训练，也视为管理者的工作与责任。他提出七个创新机会的来源，作为系统化创新及创业型管理的重心，他更提出四个创业型策略，作为如何将创新成功导入市场的可行性方法，他的这些独到的观点，创见与法则，正成为企业实际运用的最可靠的依据。另外，党的十六大报告也指出，创新就要不断解放思想，实事求是，与时俱进。实践没有止境，创新也没有止境。作为全国建筑装饰行业百强企业，我们应认真学习江泽民的讲话，深刻理解创新的内涵，积极投入创新的实践，将建筑装饰企业的创新管理作得更好。管理创新，是装饰企业做优做精做强的根本手段。调整内部机制，调动员工积极性，以此增强企业凝聚力进行企业制度创新如品牌的建立和创新，是企业长远的发展战略，企业可以通过品牌的影响力来辅助实现业务的扩张和规模的扩大。管理创新，是企业发现新机会的源泉，是企业建立技术创新体系，提高装饰科技含量，抬高装饰企业的门槛的必要手段。人类社会发展的历史，始终伴随创新活动，在市场经济发展日益完善的今天，装饰企业的内部条件和外部环境不断发生变化，我们定要深刻理解和掌握彼得杜拉克的有关创新法则和理论，使装饰企业的管理创新百尺竿头，更进步。第三章研究方法和设计如何进行研究通过对山东万得福装饰工程有限公司管理现状和存在的问题分析,利用当代创新理论和法则，解决万得福装饰公司发展成长过程中，如何与时俱进开拓创新，更好地打造自己企业品牌，从而大大提高企业的比较优势，进而形成企业的核心竞争力，将万得福公司做优做精做强。研究方法设计实证研究的方法对山东万得福装饰公司以及创新管理进行实证研究，全面了解公司经营实态，主要对公司经营基础发展历程经营环境人力资源管理体制管理制度公司技术与产品市场规模与市场开发等方面进行分析，找出公司的优势与不足，并对问题进行剖析。采用问卷调查法问卷调查主要对公司的经营实态与市场进行调查。经营实态调查目的在于了解公司员工对变革的态度对管理层的评价等问题市场调查目的在于了解公司进行市场创新的程度顾客忠诚度产品竞争力等问题，并对相关问题进行推理分析，找出问题的原因。研究的实施程序通过文献的评论理论的研究分析，采用问卷调研的方法采用逻辑推理和实证的分析方法，根据山东万得福公司的实际情况，对公司的管理创新体制进行完善提高，建立和促进有利山东万得福装饰公司的创新管理系统，从而提高公司的创新管理能力，增强企业的核心竞争力。第四章资料处理与分析公司的基础与优势公司发展的基础雄厚山东万得福装饰工程有限公司是经山东省人民政府批准，成立于年月日的中外合资企业，注册资本金万元人民币，投资总额为万元人民币。十年磨剑，历经十年的奋斗，万得福公司立足于装饰主业，致力于专业化，已发展成为全国建筑装饰行业的知名企业。公司现拥有由国家建设部颁发的建筑装饰施工级资质建筑装饰设计甲级资质，以及消防工程安装二级资质，建筑幕墙安装二级资质，城市及道路专业照明二级资质等的资质证书。截止到年月，公司管理人员人，其中高级职称者人，中级职称者人，初级职者人，国家级项目经理证者人，二级项目经理证者人，有人通过全国室内设计师资格认证，人获得消防人员资格认证，取得施工人员上岗证者占全部工人的，取得各类特殊工种上岗证者占全部工人的。凭借专业资深的技术力量严明科学的管理体制敬业高效的经营团队诚信经营的良好信誉，公司目前年经营业绩过亿元，每项工程均达到优良标准，多项工程获奖，铸造了超群的实力和突出的工程业绩，奠定了坚实的商业地位，公司持续稳定高速地发展。自年起，公司连续多年均被评为山东省重合同守信用企业，自年起获得了国际质量管理体系认证和全国优秀施工企业称号，自年起每年均被授予济南市建筑业质量管理先进单位，中国建筑及装饰业形象级企业，中国的发展。因此，企业所选择的项目必须满足企业业务发展的方针和目标。些企业可能犯的个共性，就是选择了只对企业业务长期发展起很小作用的项目。通过采用项目过滤程序选择合适的项目配置只是建立按项目管理型组织的第步。每个通过选择标准的项目，还必须进步从以下三个不同方面与企业业务相结合。工作程序大多数组织，无论管理正规与否，都会有些工作程序存在。这些程序主要应用于整个企业的业务或产品，例如，人员雇佣程序采购程序报销支出程序以及其他支持企业运作的程序，其中，产品开发程序则会围绕开发产品所需的各种活动设定。许多企业花了大力气开发正规的产品开发程序，但只有极少数企业真正予以有效实施。业务和产品的运作和开发程序是被批准项目执行的基石。大多数项目包含了这些程序中的各种活动。这些程序涉及到企业内部的大多数项目，并可以很容易地作为样板用于制定每个项目的计划。拥有套已建立的明确定义且将被始终贯彻的工作程序，会对实施按项目管理起到很大的帮助作用。资源配置程序很多企业所面临的个共性问题是不能准确评价其资源利用的有效性。为了有效实施按项目管理，企业必须建立套评价其资源在各个项目上的利用效率的方法。虽然这并不容易，但仍有些技术可以帮助企业有效管理用于执行项目的资源库。同样，需要建立种方法估算各项目组合起来后的资源需求总和。相对于整个企业的资源角度来讲，创立按项目管理型企业的关键是资源整合。整合意味着按最有效的方式，将企业所有的资源分配于关键项目上，而这些关键项目是通过项目过滤程序选择出来的。整合还意味着对企业有效资源库的全面掌握和管理企业的所有资源应汇总到资源库，并能显示资源的可用性。理想状态下，在个按项目管理的组织中，每项活动或任务都包含在个项目中，并配置资源。企业的关键资源或稀缺资源在企业业务范围内的有效分配和使用，取决于对正在执行的各个项目的有效控制和充分的信息交流。项目管理的知识体系对于实施按项目管理的新型管理模式，最困难的莫过于在整个企业范围内对项目管理知识体系的应用。美国项目管理学会从八个知识范畴描述了项目管理知识体系的应用。这八个范畴分别是范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理交流管理风险管理采购与分包管理。相对于整个企业而言，这些知识范畴所涉及的工作程序并非存在，而是需要与企业的业务相结合，并保持在所有项目上的致性。每个知识范畴所包含的程序对各个项目都有不同的控制作用。当这些项目管理的知识体系应用程序真正能够与企业的组织结构相融合时，可以显著增强企业在项目计划和执行过程中的运作效率。旦这些程序得以实施并为企业的组织文化所接受，将成为企业运作的标准，并使企业更加接近于按项目管理。适应要求，实施人才战略中国加入后，将对我国现实经济社会产生全面的影响。在深刻影响中国政府的同时，也将对企业产生重大的影响。毫无疑问，入世首先是政府入世，的整套规则主要是约束政府的。但是中国政府在按照世贸组织的原则进步开放市场，遵守国际经贸准则，逐步降低和消除各种贸易壁垒，建立公平竞争的市场秩序的直接后果，就是使国外竞争力很强的企业产品和服务进入中国市场与我们国内企业进行竞争。作为发展中国家的企业，我们在很多方面落后于发达国家，竞争的劣势多于优势，特别是在技术创新和人力资源方面。外国公司进入中国市场必然走本土化的道路，其首要策略是在中国建筑装饰业内争夺我们的人才。这就构成了我国建筑装饰行业内人才的争夺战，成为入世后反映在这层面上的竞争。有专家预测，入世后必将导致外商涌入，竞争激烈，争夺人才，工资上扬，跳槽频密。据报道，世界强企业已经有多家在中国大陆建立了研究机构，开始争夺中国的现才。随着时间的推移，中外企业间展开的人才争夺战必然会愈演愈烈。因此面对加入后的形势，中国建筑装饰企业必须调整人才策略，千方百计的把人才争到我们这边来，防止人才流到竞争对手那边去。据此并结合山东万得福装饰工程有限公司的实际，提出人才战略的设想。用国际通行的人才招聘观念，积极地从人才市场吸引和招聘人才人才社会化，人才市场化，使人才从不适宜的企业流出，并向适宜的企业流动。这是国外市场经济条件下，人力资源基本的配置方式。我国的人才市场经过多年的培育已经初步形成，现在已可以通过人才招聘会人才网站各种媒体等人才市场途径使人才供需双方进行双向选择。问题的关键是我们以什么样的观念在人才市场上进行运作。现在般认为，从人才市场上招聘来的人才，对企业的忠诚度和稳定性较差。对此我们应该用新的观念来认识，要把人才的进出当作自然现象，来的欢迎，走的欢送。个具有很强吸纳能力的铁打营盘，能够不断地将优秀员工带来和创造出来的各种成功作法变成公司的工作程序工作标准，变成企业的制度。强化公司能进能出的用人机制，使流水的兵能够常流不息，不断地把各种人才的才能沉淀在企业，转化成本企业的核心竞争力。当然，流动在市场上的真正人才般都是待价而沽，择主而事。企业必须把自己的品牌做亮，把知名度做高，把信誉做好，并且能够开出适宜的价格，才能把企业所需要的人才吸引到自己的企业里来。因此，能够运用好市场人才的关键在于企业自身条件，把企业做优做强做精，不断提升企业的核心竞争力