保证等，使其实施全部管理职能的所有活动。质量是建筑项目的生命，是建筑项目能投入使用保障。建筑项目质量覆盖建筑项目的全过程，与国家相关机关甲方监理勘察设计和施工等单位都有很大的关系，须各方合作共同做好每个环节，才能完成个高质量的建筑项目。须使用质量管理的理论知识，从质量管理的定义着手，对实际情况进行调查研究，把理论运用到实际中去，系统的的对建筑项目质量进行研究，仔细分析各种影响建筑工程质量的因素，控制好每个过程，并对建筑工程全过程实行质量管理，即全过程质量管理。影响建筑项目质量的因素建筑项目的质量控制是项非常复杂多的变系统管理过程。其特点是牵扯的部门繁多环节多且相互影响等，从政府审批可行性研究规划设计招标施工监理验收等各个部门和环节都密切相关，必须每个部门都重视并按相关规范严格进行质量控制，才能保障项目的质量。但不论是哪个环节，建筑项目的质量控制和有效管理都由人材料机械设备环境等因素来决定的。人的因素是基本因素人为因素在建筑质量的控制和管理中，发挥着个决定性的作用。机由人控料由人管法为人创环依人治，任何个因素都由人为因素的控制着，人为因素贯穿着整个项目，它是建设单位监理公司施工企业的领导者都为最重视的个因素。做为甲方的建设单位是整个工程项目的领导者组织者，其行为牵涉整个项目。首先，甲方须做好项目的各种前期工作，其主要内容包括组织专家进行项目的可行性分析项目的论证工程设计办理项目审批手续等，项目部要具有远瞻性，保证前期工作完整性，为后期做好准备工作。其次选择资质等级经验信誉合格的设计施工及监理单位，依法签订合同，在合同中必须要有涉及质量条款并明确质量责任。同时还要在施工过程中做好质量控制，如图纸会审与技术交底施工设备机械材料的供应及施工中的质量控制。建筑项目质量与进度控制研究监理单位中监控人员的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师将直接负责着建筑工程施工中的全过程质量监督，应要求具备高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工管理经验，还必须得严格的按照国家的相关法律法规投标文件及合同规定，地行使自己的职责，严格按照施工规范和检验规范来行使监督工作，充分发挥起监督的权威性。不能盲目的服从于建设单位，更不能因个人利益而受命于施工企业，应对建筑项目的安全负责。施工单位是影响项目质量的关键，其行为直接关系到施工质量。施工单位是项目施工的主体，所以必须严格要求施工单位人员，拥有高度的责任感，良好的职业道德以及合格的技术水平。施工企业必须对所选派的项目经理管理者进行质量意识教育和组织管理能力培训，让其拥有定的组织和协调能力项目总承包在分包时必须对分包商进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，绝不能将工程分包给没有资质或借用他人资质的单位特殊工程的施工企业必须规定所有施工人员都拥有相关的特殊工种证书。材料因素是关键因素工程材料的质量好坏，将直接影响着整个建筑物质量等级结构安全外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程项目的实体，决定最终建筑质量的好坏。在项目中要做好材料的质量控制，做好以下几点材料员要有定的专业水平，能识别不合格产品并杜绝其进场。要求监理单位能与施工单位起做好抽样检测，做到严格根据施工规范和检验规范进行检查。旦发现不合格产品应及时提出，并要求施工单位整改。业主方管理人员应对建设材料做好定样，不因个人私利而与供货方私下联合采用次级的材料。机械设备因素是保障因素现在施工单位已逐渐走向机械化操作，特别是对于施工量大，人工难以直接操作等施工。为了创建优秀的建筑项目，到达定的技术要求指标，越来越多的先进机械设备投入项目使用，用来提高施工的质量。建设单位和施工单位必须要综合考虑各种因素施工组织设计施工现场环境施工工艺等，根据现场所需选择相应的机械类型性能参数，并合理的使用。伴随着机械化设备越来越多的应用在项目的重要位置，如桩基，安装设备等，如果存在质量隐患，其后果无法设想。所以必须健全人机固定制度，岗位责任制度，设备检查制度等，确保机械设备在最佳状态下运行。环境因素需提前考虑影响工程项目质量的环境因素主要有工程技术环境,如工程地质现场水文气象变化及其他不可抗力等自然环境因素工程管理环境,如质量保证体系项目部质量管理制度等劳动环境,如施工现场的道路照明工作面劳动工具安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响般难以避免,因为它复杂多变,往往前工序就是最后工序的环境,前分项分布工程也就是最后分项分部工程的环境。施工项目的周期长露天作业多，受自然条件影响大，温度湿度供水供电日照大风暴雨雷电等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，需要拥有前瞻的远光，要以预防为主，并根据环境灵活变动，充分利用环境与控制环境，保证项目施工中的质量。建筑项目质量控制针对影响建筑工程项目质量的主要因素，我们应通过以全面质量管理为核心，综合运用经济技术法律手段，确保选择优秀的施工单位和施工管理人员，并将建筑项目质量管理的重点放在各分部分项工程的质量监督上，对施工质量间的协调。般人与人之间的协调方法有两种项目管理者要学会用激励的手段去调动项目人员的积极性，要能让工作人员拿出自己的热情去对待工作，提高工作的效率，那么自然而然整个项目的施工进度便加快了项目管理者同时要学会用批评的手段来指出项目人员的，并提出意见使其改正。如诺项目人员带着的思想去工作，会严重影响工作效率，甚至影响工程质量与进度。建筑项目质量与进度控制研究组织的协调在施工中主要的矛盾并不来源于人与人之间的矛盾，而来源于各组织之间的矛盾。项目管理者不仅需要会协调人员之间的矛盾，还需要了解如何去解决不同组织之间的矛盾。在施工中，组织之间使用的较多且作用较好的协调的方式莫过于会议。会议最好的作用在于它可以让参加方相互了解情况，协同控制项目管理目标，监理例会就是种组织之间的如何对工程项目质量与进度协同控制的手段。监理例会是由项目监理机构主持，工程实施过程中针对工程质量造价进度合同管理等事宜而定期召开，主要的由业主代表和施工单位等参加的会议。是为保证施工进度质量和安全，合理调配资源，降低施工费用等，需要定期召开工地会议。工地监理例会的目的有两个，是有施工单位相关技术人员提出需要解决施工问题，业主代表与监理协调施工组织，并发布施工指令二是通过建设各方的相互信息交流，达到相互理解相互配合和相互支持。会议的主要任务是对建设项目实施三控三管协调质量进度费用三控制，安全合同信息三管理，协调关系和解决问题，以确保工程目标的实现。根据建设工程监理规范的要求，工地监理例会应包括以下主要工作内容检查上次例会议定事项的具体落实情况及分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划完成情况目前完成进度，上周完成进度，并提出下阶段进度目标般为下周的进度计划及其落实措施并分析未完成原因检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出相应处理措施④检查工程量核定及工程款支付情况建设各方提出困难与矛盾，与其他各方进行商议和协调处理其他有关事宜。工地监理例会可以让各项目得管理者及时了解到建设项目的具体情况，检查工程施工进度质量和费用投入是否偏离目标。对于甲方在会议上就会比较重视与成本与质量的控制，监理方则会比较侧重于质量控制与进度控制，而对于施工方最注重视成本的控制。因此在会议上必然要采取协调的方法，所有项目人员共同讨论，选取个大家都赞同的均衡点，以达到三控制的协调。合同的协同控制合同关系的协调就是通过建立相关的合理合同关系，使项目能得以顺利进行。建筑项目结构复杂，工期长，决定了项目具有很大的不确定性,也决定了项目合同有着很大的不完备性，因此，合同的内容都具有定的预测性。合同关系的建立的同时也决定了项目各参与单位在项目实施过程中的关系，并且这个关系要直维持到该单位范围内所有工作内容结束。般建筑项目的技术难度越高规模越大，合同的完善性就越差每个项目都有个或多个对应的合同关系与之相匹配。旦合同关系选择不当，在项目实施过程中，很难保证项目目标不发生偏离。在建筑项目管理中，由于合同是联结各个单位组织个体之间的重要文件，所以，在进行进度和质量协调时必须对合同关系的协调加以分析。市场经济的效益下，参与项目的各单位组织个体间的项目目标不可能在任何情况下都是致的，为了企业的利益，他们必然会从自身的利益出发来控制项目目标。目前的合同文件都是参加该建设项目的相关单位之间建立的，对于般的建筑项目来说，提高合同的完备性是合同的变化的重点，合同之间的关系不会改变但是在大型项目的建设中，不能光依靠着提高合同的完备性进行项目目的标协调，还需要各个项目的情况对合同关系进行改善。所以，合同协同控制就是根据项目的情况，恰当的改善合同关系，选择项目相匹配的合同关系类型。旦合同当事人之间发生纠纷，应及时协商，并取得致意见。如协商不成，任何方均可以向合同管理机关申请调解或仲裁，甚至可以直接向人民法院起诉。政府的协同控制建筑项目还需加强法制建设，健全各种建筑市场的建筑法规，将有利于建筑项目三控制的协调，并保证建筑业的健康发展。以下提取了几条大量专家文章共同反应关于我国建筑行业须加强的方面规范项目管理程序和体系严格审批建设项目的手续，严惩违规加强质量安全监督管理，提高工程质量和安全水平加强三大目标的宏观控制与协调加强对资质方面的审查，对挂靠这方面查处加大力度进步规范业主在建设项目中的不规范行为加大监理行业的监控力度，提高监理整体水平。建筑项目质量与进度控制研究结论质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统的，在工程中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值，使建筑项目成为精品中的精品。本文从质量与进度两个目标存在的问题影响因素控制原理和控制内容，总结了些相应控制方法。本文还采用了协同控制的的机理，建立相关的数学模型，来分析如何权衡建筑项目的质量控制与进度控制，并提出了些协调的办法。其中重点同时也是难点在于第四章，将建筑项目的质量目标与进度目标放起研究。质量目标是建筑项目的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段进度管理是保证项目按期完工，资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施。在施工中，不仅这两者