1、竞争将成为行业竞争的主流。中小型企业如果应对无力，在竞争中也将难逃被兼并或被淘汰出局的命运。渠道变革与整合加快。近年来中国医药渠道快速变革，通过级医药商业公司分销到二三级医药商业公司再流向终端和消费者的纵向渠道模式，正在被多元化跨区域纵横延展的立体渠道网络模式所代替，第三终端也乘势兴起。医药商业体系正在发生变化，流通企业和大型连锁超市正经历资产重组并逐步向规模化和集约化发展大型平价超市以价格优势参于竞争城市小药店快速增加，数量多规模小分布散，多过米店第三终端农村市场正在引起各界的重视网络销售的开禁商业体系的变革加快，企业产品分销难度加大，对市场掌握能力减弱，营销成本不断增加也是渠道正在变革的特征。企业商业超市医院之间快速交融和整合，工商联盟商业战略结盟商家到医院开超市商业办医院医院。
2、反馈。针对已购公司药品患者，要建立客户档案，定期不定期进行追踪调查和了解并提供无偿的相关药品知识资询，特别是针对已购买药品后的患者要给予提醒或了解其再次购买意愿，以培养忠实患者客户群，向二次以上购买企业产品和会员患者定期邮寄企业相关产品资料和最新的促销优惠政策。总之，随着医药产业的快速升级，市场环境的深刻变化，医药企业市场营销的主题也要发生深刻的变化，大环境的改变已不可逆转。企业应根据行业环境竞争态势及发展变化的要求，最重要的是脚踏实地进行内涵式的战略定位与调整，通过对企业现有内外部资源的分析和准确把握，务实地进行企业资源的有机整合，做好市场营销营销管理产品的创新，发掘提炼增强和有效发挥企业核心竞争力，确保为市场营销提供源源不断的动力，逐步做精做强做大，使企业立于不败之地。新医改和。
3、传播覆盖更广泛，建立更广泛的媒体联系，方便企业声音的多处共振和危机公关品牌传播为主，招商广告为辅。许多企业希望借招商广告提高企业知名度，这是种偷懒的做法，也极不经济。只有通过软性传播才能真正建立品牌的坚实基础。品牌传播依对象不同应当选择不同的传播方式，以下各个传播投入权重依据企业营销方式不同，差别也较大。企业在初期阶段不建议投放电视媒体。渠道主要是商业渠道，包括商业公司领导销售人员开票员等。这是重头戏，应该占整体品牌传播投入的。传播方式包括业务员拜访促销活动报纸媒体网络媒体等。终端主要是医院药店第三终端，包括医生药师店员等。这是药品与患者见面的重要媒介。这部分应该占。传播方式包括通过医药代表代理商拜访影响医生，通过渠道和促销措施影响患者来影响药店第三终端，媒体包括医学杂志诊疗手册学。
4、系，针对当前国家招标主体和其他环境的变化，企业当结合自身情况，积极调整营销组织，使之更有执行力。财务物流服务等后勤系统要切实加强职能，使之适应市场需求，使得营销所需的资金货物资料等能及时充分到位，至少不拖业务后腿。在条件许可的情况下，企业要建立起强大的财务部，使之发挥市场计划跟踪监督效果分析决策数据支持等职能。加强企业信息系统建设，除了常规的进销存等管理之外，要逐步建立起几乎适时的经销商库存信息管理体系，这是极其重要的。完成以上几点，企业就算是初步搭建了总部平台，此后再在实际运行中优化，真正建立起生态营销体系，可提升普药营销规划谋划的效力，使得单兵不再孤单，促销不再仓促,也只有具备这些条件，企业才具有迎接普药营销整体升级的资格与基本准备。品牌声名远播普药销售人员总能深刻感受到品牌产。
5、定，特别在药店的处方药销售环节，严格要求凭处方购买处方药，处方药的品种也在不断放大，对医药企业产生不小的影响。医药广告监管的影响。国家有关部门近两年对医药广告电视平面媒体宣传手册等进步进行了整顿和规范，监管范围和力度在不断加大。虽然政府的初衷是针对误导性侵权性以及欺诈性的违规广告宣传进行监查。但这也无意中让广告形式单的医药企业在进行市场宣传推广时，很难把握好主题诉求点以及对度的拿捏，这无疑制约了企业的市场推进步伐。打击医药灰色收入的影响。医药灰色收入直是医药营销的敏感话题，是医药营销的潜规则。医药渠道原本狭窄，终端的争夺更是白热化，兑费的竞争直是渠道竞争的法宝，是渠道竞争的主要推力，同时这也是企业营销费用支出的大头。国家打击医药灰色收入固然是想净化市场，可客观上却造成了医药企业原有。
6、球性的金融危机是最近年多来影响普药营销的关键因素，随着医改新政的讨论激辩难产及最终出台，医药营销的环境及趋势已然发生许多改变或即将发生改变，普药生产企业需要高度重视，积极调整，有效应对。总部运筹帷幄受普药营销环境剧变影响，企业必须打造强大的总部平台。普药营销单兵作战时代已然结束，由总部大脑谋划督导协调跟踪的普药生态营销体系必须建立。企业内部必须明确负责政策事务的主体部门或者提升市场部的地位，明确市场部的相应职能。企业应该有专人研究国家医药政策，建立与关键政府部门的沟通渠道，起码要有专人负责物价招标挂网等事宜。要建立强大的市场部，充分发挥其前瞻性及营销策划职能，这是企业总部主动提供业务人员有效支持的必由之路。必要的时候，企业还需要与营销策划机构合作来加强策划力。系统梳理优化营销组织体。
7、批发等多种新商业形式正在出现，医药渠道也因此变数增多，风险也随之加大。医药渠道的快速变革与整合，对生产企业传统的销售组织管理体系市场划分产品流向物流配送都提出了严峻的挑战。行业细分和重新定位已成趋势。随着中国医药行业进入全面竞争阶段，产品和营销同质化程度越来越高，行业洗牌在所难免，行业结构调整将进步加快。很多企业在困境中寻求新突破，已开始对产业链市场区域商业渠道产品品类进行重新定位，在行业细分中寻找差异化竞争优势，应对市场竞争，否则将会被淘汰出局。同时，中国经济的快速发展，人民生活质量不断提高，形成了多层次的医药市场消费结构，为企业的差异化定位提供了基础保证和选择空间。但需要医药企业重视市场调研，以科学的方法对市场形势进行系统分析，准确把握，结合企业资源优势，及时正确决策，快速整合。
8、和运作，抢战市场致高点。市场的快速崛起。医药市场的竞争从对处方的争夺逐步转移到对医院药房零售药店的争夺，中国市场蕴涵着越来越巨大的商机。目前，中国市场发展强劲，每年基本保持在左右的增长率。年中国市场增长情况位于全球第五位，为亿美元，增长年之后，中国就可能成为全球的第三大市场，年之后，也将超过日本位居第二，到本世纪中叶，有望成为全球最大的市场。市场将成为中国普药快速发展的主流市场，必定是企业争夺的焦点，竞争日趋激烈。市场是个完全自由竞争的市场，面对是广大人民群众的自主选择，对企业的品牌塑造和营销整合能力具有较高的要求，可以说，将会是企业综合经营实力的对决。三固化的营销模式面临危机老化产品简单广告业务员政策招商的传统性游击式浅层次的市以品牌产品为主打，带动其它药品的销售价格策略执行国家。
9、果似乎并不令老百姓满意，因此，价格持续走低仍有广泛的社会基础。如果站在相关医药企业的角度来看，落后的生产管理和营销体制早已让企业无法承受更进步的打压。药品分类管理的影响。自国家制定实行药品分类管理政策以来，目录处方药目录招标目录社保目录等等相继出台。方面这些政策强化了药品的安全性，让广大人们得到了实惠。但另方面，系列的政策使生产企业流通商家医院毛利率空间不断受到挤压，三方也因此纷纷怨声载道。其中生产企业受到的影响最大，成为了受气的媳妇千军万马争过„独木桥‟，艰难中标后，又要受医院的气，只有闯过医院灰色收入关，才能真正实现产品的销售，出现不中标等死中标找死的艰难状况。处方药限售的持续影响政府近两年来对于处方药的监管力度仍在加大，对处方药的安全生产和环境保护销售方式等方面有明确的政策规。
10、销模式在短期内陷入了瘫痪。营销模式将要发生变革，大家已经形成了共识，但关键的问题是，在改革未完成以前，这些企业是否能抓住历史机遇实现跨越式发展，或者至少是能平稳地度过转型期在这段非常时期掉队地企业要么只能继续违规操作，要么将蹶不振,二中国医药行业进入全面整合竞争阶段，对企业的综合竞争实力提出严重考验。资本度重组和外资渗入。近两年来，国内医药企业通过购并重组形成了些大公司大集团，出现了些全国性龙头企业和批区域性龙头企业，这些企业相对占有了更多的社会资源，在市场占有率市场掌握能力企业赢利水平方面优势明显，具有举足轻重的行业地位国外资本也逐步通过独资合资控股的方式向中国市场渗透，强大的研发能力和高效的营销水平，将会对中国医药市场产生剧烈冲击整个行业的层次也随之有了质的提升，综合实力之间的。
11、和品牌企业的挑战，其对品牌提升的渴望是极其真切的。自年号令正式实施后，产品品牌建设难度加大，更凸显企业品牌建设的重要性和迫切性。品牌建设也是普药生产企业摆脱以价格战为核心的营销方式的必由之路。品牌建设是个系统工程，对已经树立品牌的企业而言，品牌建设已经自成体系，有其自身经验可以遵循而对非品牌普药生产企业来说，这项工作可谓百废待兴。笔者在此介绍非品牌企业品牌建设初期阶段的建设方式。投入原则有五集中资源，有效突破。集中企业传播资源，有目的有针对性地进行品牌突破软硬兼施，以软为主。软文与硬广告同时存在，以软性为主，尤其以新闻性质的软文为主虚实共济，以实为主。同时利用虚拟网络和实体报纸等媒体，资源投入以实为主，虚为辅轻重同存，以重为主。重点投放行业重要媒体，但不忽视其他成长性媒体，目的是使。
12、价局批准药品零售价在网上销售促销策略主打产品购合赠或赠送定的小礼品和制作其它促销品以供网上售药专用网上售药因其没有中间销售环节,企业有较大的利润空间,可以把部份的利润空间投入到专业媒介和目标患者关注的媒介上，刊登硬性广告和软性文章,提高企业整体形象和品牌知名度并促进医院市场,市场和第三终端市场的销售,最终实现网上销售的第四终端渠道格局广告宣传策略制定年度网上广告策划书,企业产品有针对性的，有计划有步骤开展对目标患者的宣传教育,采用硬性广告的推和软性广告的拉来促进患者对企业产品的品牌忠诚度和长期的购买习惯会员制策略以会员制模式来稳定和培养患者对企业产品的品牌忠诚度，使企业产品在网上销售有稳定的患者群。售前售后服务企业网上资询人员应热情提供网上患者的资询，并留下患者的联系方式，以并追踪。
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