地铁的设备维修管理上海地铁运营设备维修模式有操作维修专业维修委外维修。

上海地铁运营委外维修，按施工方产品生产方专业维修的原则，依据不同专业项目承包给维修单位。

同时保留支人左右的设备检修操作人员队伍。

从而保障目前三条线公里的设备运行。

第三章上海地铁的设备管理存在的差距与改善对策上海地铁与同行业先进水平的差距上海地铁运营管理从建设初期就学习考察了各国地铁的管理理论与方法，并依据自身实际，形成了套上海地铁运营管理的模式，并在运营管理中实践应用，积累了些经验。

因此，无论在管理理论方面，还是从管理实绩来看，上海地铁在国内同行业还是较为领先。

但是我们放开视角，而对世界各国先进的城市地铁运营企业的管理。

如新加坡香港日本台北等些城市地铁运营企业管理相比，还是存在着较大的差距，正需要也有必要研究分析，从而找出差距，找准对策，不断努力，缩小差距。

设备前期管理的差距设备的生，可以分为建设期投产期稳定期和更新期。

地铁运营设备可分为建设期投运期运营稳定期和更新期。

般将从地铁设备规划开始，直到投运这阶段的管理称为设备的前期管理。

体制方面的差距上海地铁自实施四分开新的体制改革以来，取得了明显成效，按经济学的原理，政府必须将地铁的经营权和所有权分离出来。

在实施过程中责权的分属并未同时对应权利的划分，导致责权利无法对等分配，造成责权关系的模糊，从定程度上阻碍了上海地铁运营管理与投融资的良性发展。

设备原始设计制造的差距上海地铁号线几乎全部引进国外的设备与技术，二号线三号线有了些比例的国产化设备，但是些关键的技术设备和机组，国内还无法生产，还是要依靠引进技术和设备。

这点就决定了上海地铁设备的初期投入非常高，而且运行维护成本也居高不下，些备件的供货周期和售后服务得不到保证，价格也很不稳定。

工程项目管理水平的差距上海地铁在工程项目上的管理，虽然积累了不少的经验，但还是在项目管理中缺乏科学的管理方法和技术含量。

往往是几个有经验的设备项目经理，凭着自己多年的经验来管理个上亿的工程，缺乏科学管理体系在实际工程项目中的运用。

备件管理水平上的差距从近年来各专业分公司备件费用和备件库存等各项指标来看，上海地铁运营的水平处于国内同行的前列，也呈不断优化的趋势，说明备件管理工作卓有成效。

但是，同国外先进水平相比，还存在着较大的差距。

备件管理组织体系的比较香港地铁公司实行集中的管理体制。

其备件管理部负责从备件计划生成到备件送至现场整个过程的所有事务。

备件管理部统筹整个地铁公司的备件管理，并通过有效的供应商管理制度，使得备件管理高效简单。

上海地铁公司中每个分公司都有备件管理的部门，小而全，机构功能人员重复，而且供应商难以统管理，对于些通用备件办公用品常用耗材等物资不能因为更多量而取得更低优惠，降低成本。

备件计划采购物流等流程上的比较上海地铁运营备件的物流流程如下图二所示物流信息流管理如下图三所示依据图三中物流系统分析，需求信息和供应信息反馈信息都是逐级传递，信息传递慢，且互相之间缺少有效的信息共享，信息流无法及时正确地反映物流情况。

在物流规划方面，没有从整体角度进行规划，常常导致方面库存不断增长，另方面当需求出现时又无法满足的现象。

从流程上分析，备件到货后资金没有与仓库及时交接，造成库存资金不能及时反映出来，备件领用后也不能及时进成本，使资金流和物流不同步。

香港地铁实行专业化的管理和采购体制。

采购部门将备件划分为三个大类，即通用消耗件各专业设备备件，这样有利于进行集中管理保存采购降低保存采购成本。

备件仓库管理的比较备件仓库管理好坏涉及到物流是否顺畅和资金的有效利用率。

香港地铁公司室内仓库也为立体库，高约米，充分利用空间，机械化自动化水平高。

同香港地铁公司相比，上海地铁备件仓库主要是平面放置，空间利用水平不高，而且出入库困难，效率低。

上海地铁的仓储人员比香港地铁的多好几倍。

方面原因是因为上海地铁的仓库自动化水平较低，需要多名仓储人员管理个仓库，另方面各分公司也各自配备仓库，反映了上海地铁备件仓储管理水平较低，效率不如香港地铁。

设备维修管理的差距上海地铁维修人员占总定员的比例相对较高如下表所示。

表上海地铁与台北地铁维修人员情况对比运营里程数单位公里车站数单位个职工总数单位人维修人员单位人设备维修管理人员单位人维修人员占职工总人数百分比单位设备维修管理人员占维修人员总数百分比单位上海地铁台北地铁资料来源上海地铁年运营报表以及台北地铁年来上海地铁交流资料上海地铁与台北地铁维修水平相对较低。

上海地铁已经历了十多年运营里程，从运营设备维修角度分析，尤其是核心技术目前还处在委外维修。

而台北地铁从年月日投运至今，已经把所有运营设备的关键技术消化吸收，目前除消防设备以外，所有设备都采用自主维修模式。

这表明上海地铁在设备系统定员优化问题上还有潜力可挖上海地铁检修工作，外协委托国纺织大学出版社，年，。

现代物流管理课题组，物流库存管理，广东，广大经济出版社，年，。

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设备是为了组织生产，对投入的劳动力和原材料所提供的各种相关劳动手段的总称。

它是人们在生产上所必需的机械装置和设施等可供长期使用，并且使用中基本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的重要组成部分„‟。

它反映了两个方面的涵义设备是企业生产的物质技术基础的必要条件。

在现代企业的生产中主要的生产活动是有人操作设备，有设备直接把原材料变们所需的产品，为社会创造财富。

只有设备经常处于良好的技术状态，才能保证生产的正常进行，有利于企业取得最佳的经济效益。

设备反映了企业现代化程度和科学水平。

设备的技术性能决定了企业的生产效率和产品质量，企业只有不断采用先进的设备，才能提高生产技术水平。

焦化生产设备无论就其用途结构或生产能力来看，它们的规格型号都是极其复杂的。

按照生产工艺流程可以分为备煤设备炼焦设备化产设备辅助设备工业分析设备等。

按照设备类型可以分为炉窑类，塔釜类，冷热交换器类，容器类，槽罐类，泵类，输送设备类，机械动力设备类，计量仪表共，电器设备类，机械制造维修设备类，基础及建构筑物类。

此外，焦化生产设备按构件运动情况可以分为动设备和静设备。

动设备是指设备的构件产生运动或相对运动的机器设备，如泵皮带运输机等。

静设备是指构件不产生运动或相对运动的设备，如焦炉热交换器等。

设备管理在企业生产过程中，设备的好坏，将直接影响企业的生产能力产品质以及劳动生产率等。

因此，企业引进设备准备生产后，还应辅之以科学管理，才能使企业的生产活动建立在良好的物质技术基础之上。

设备管理是以企业生产经营目标为依据，以设备为研究对象，追求设各寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，应用系列理论方法，如系统程学价值工程学及设备磨损和补偿理论设备可靠性和维修性理论设备监企业设备管理创新之路会计职称论文高级会计师，高会评审，财会论文，工业企业制造企业商业外贸房地产建筑施工交通，行政事业单位，医院，学校，高校财务管理，会计教育教学论文论文写作指导论文发表论文主要服务对象为职称评定论文发表毕业论文其他需要。

论文服务种类为论文代写服务和写作后并代理发表论文。

电子邮件联系咨询热线前言炼油化工企业般拥有数量庞大，种类繁多的机械设备。

因此，如何搞好设备管理显得尤为重要。

然而，许多炼油化工企业轻设备，重工艺，致使企业内部许多员工对设备管理认识不够，在观念上轻维护，重检修轻预防，重事后做事随意弄虚作假不守规则旦设备故障发生，维修人员应接不暇，操作人员却袖手旁观，设备故障得不到及时有效的处理。

企业管理者常常忽视企业设备管理的意义及作用，欠缺对企业设备管理策划和设计的思考。

传统管理模式使人们对企业的设备维修模式基本上仍以计划预修体制为主，大多按照设备不同的修理周期进行设备大修中修或小修，常常造成维修的过剩或不足，甚至还发生损坏性维修，影响设备的寿命。

为减少员工的工作失误和管理漏洞，提高设备综合效率，确保企业强大竞争力，推行全面规范化生产维护设备管理模式称为设备管理实践的必要方案。

二的概念全面规范化生产维护，是英文的缩写，全员规范化生产维护是在全员生产维护的思想基础上提出的设备管理模式。

众所周知，全员生产维护是日本企业在美国生产维修基础上，吸收了英国综合工程学中国鞍钢宪法的设备管理，群众路线做法而提出的现场设备管理模式。

它以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维护系统为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础，主张根据企业的设备状况工人素质和技术水平，制定指导操作工人维修人员以及生产辅助人员全员参与的设备管理作业规范，通过宣传推广和培训，形成可执行的设备管理行为准则，使得设备生管理的全过程各个环节的行为规范化流程闭环化控制严密化和管理精细化。

这模式已在全世界广泛传播受到各国企业界的欢迎。

同时这模式也为许多企业带来效益。

然而全员生产维修体制在实施中强调设备管理的全员参与。

全员全效率全系统成为这管理模式的理念和精髓也是最难跨跃的阶梯。

在国内全员生产维护在企业的推行或虎头蛇尾或流于形式真正做得好的或推行彻底的并不多见。

原因很多，总结起来这两方面的因素就是方面企业最高管理者是否真正渴求另方面，即使企业领导重视业员工的素质和习惯也会影响的推行。

三的内容设备全员规范化管理制定指导机电仪操管全员参加的设备管理作业规范，通过宣传发动人员培训，创造个适宜的环境和氛围后，首先从活动和操作人员的清洁点检润滑保养等工作开始，逐步构成规范的清洁点检润滑保养检查维修六步闭环管理体系。

设备全系统规范化管理设备全系统管理是指包括设备生产维修的各个侧面在内的全过程的管理。

规范设备全系统管理就是对代表设备生的时间维包含整个生产现场的空间维包含从资金到信息全部要素的资源维以及代表计划组织实施控制评价和反馈等全部管理功能的功能维所构成的四维空间进行规范管理。

设备全效率规范化管理重点从限制和降低设备故障停机损失设置与