司组织结构设计子公司的核心职能定位子公司组织结构设置子公司各部门与公司总部部门之间的协作关系子公司主要部门的职责定位子公司主要领导岗位的岗位描述与人员要求•主管理业务流程研究开发，财务，营销管理等•核心子公司现有组织设置分析•内部研讨会•重点访谈集团总部领导层访谈主要子公司领导访谈•案例分析•制定适应总体管理模式的子公司组织结构和管理架构预计结果本资料来自模块人力资源管理体系人力资源管理的改革必须制定具体的有针对性和竞争力的激励机制和职业发展体系项目内容方法•制定公司总体人力资源发展战略•制定公司核心团队培养和发展计划•制定员工职业发展和培养计划•设计公司员工业绩考核办法•工资体系改进方案建议•设计员工长期激励计划•制定中高层管理人员的绩效考核评价体系•专题研讨会•案例分析•竞争性分析模型•罗兰•贝格公司信息库•制定明确的人力资源发展计划•制定公司整体的业绩考核办法•建立完善的员工工资体制预计结果•制定员工长期激励计划•建立员工长期发展和培养计划本资料来自项目组织和人员安排本资料来自东方通信内部专家和咨询顾问所组成的联合项目组不仅能够结合双方的优势迅速推动项目的展开，而且可以帮助东方通信建立支方案实施先锋队伍内部专家的作用•公司情况的了解•跨功能的专有知识•推动项目实施•易于收集数据•“乘数”效应互补的混合团队东方通信咨询顾问的作用•方法传授•辅导•行业和功能战略组织机构的专有知识•客观和中立的评价•跨行业的项目经验本资料来自根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键•罗兰•贝格公司资深合伙人负责亚洲业务的总裁博士和罗兰•贝格中国公司总经理许健先生将承担罗兰•贝格公司在该项目中的全面责任•罗兰•贝格建议成立个指导委员会来指导和控制整个项目，并进行相关决策•罗兰•贝格的项目经理将由徐永华和吴琪担任，他们的工作时间专门用于这个项目并且他们将得到位通讯及行业和组织管理方面富有经验的咨询顾问支持，这些咨询顾问的工作时间将用于这个项目。•东方通信将确定位内部的项目经理，他她有的工作时间用于项目。另外，其他项目成员由东方通信任命之后也应将把至少的工作时间用于项目•内部数据会计控制以及现有的关于业务人事管理流程等方面的信息应该予以提供，并和罗兰•贝格公司的专业知识及方法有机地相结合本资料来自根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键项目组织项目执委会东方通信罗兰•贝格项目管理东方通信•待定罗兰•贝格项目小组东方通信•待定罗兰•贝格注根据项目内容的不同，项目小组的成员会进行相应的调整•待定••许健•徐永华•吴琪•徐永华•刘大庆•赵愉•卓连添•吴盛刚•吴琪•杨梦霞•陈汉敏•唐颖本资料来自罗兰贝格公司通信和信息技术专家队伍将给予该项目极大的支持企业战略性和通信专业技术知识的有效整合从多个项目操作中积累了丰实的功能经验支高水平不断创新的队伍约名顾问丰实的信息技术通信用户经验罗兰•贝格公司通讯和信息技术咨询队伍本资料来自罗兰贝格在移动通信行业具有丰富的项目经验移动通信行业及营销领域部分项目介绍时间项目内容客户上海西门子移动通信有限公司人力资源管理业绩评估与激励体系设计欧洲领先的移动通信设备厂商企业重组欧洲领先的工业集团移动通信市场进入战略西门子英国移动通信市场进入战略匈牙利领先的移动通信设备厂商企业并购及业务发展战略日本著名的移动通信设备厂商移动通信设备市场分析德国领先的移动通信运营商战略评估德国著名的移动通信设备厂商战略评估与组织管理体系设计本资料来自项目时间安排项目启动会中间报告最终报告项目启动外部分析内部分析人力资源管理诊断集团管理模式总部组织结构和职能核心子公司组织结构人力资源管理体系时间月周项目内容内容非本项目建议书内容第阶段第二阶段第二阶段第三阶段实施支持业务流程重整备选月星期月本资料来自项目价值和对东方通信的建议本资料来自根据我们类似项目的经验，个成功的组织和管理体系调整将为企业发展带来无法估量的价值•通过对东信未来发展战略的研讨，不仅能在管理层中形成共识，而且能激发广大员工的积极性和成功信心•通过全面分析，制定了包括公司总部及核心子公司在内的系统化解决方案，在解决公司现有组织管理问题的同时，可以尽快建立新的运作体系•在项目推进过程中，系列的专题研讨会能够促进公司内部跨部门的沟通•通过广泛的参与，辅以咨询顾问专业化的引导，使方案在制定的过程就有充分的可操作性和实施基础，将减少方案科学第二学位上海交通大学管理工程学位工学硕士姓名卓连添出生年月国籍中国上海联合实业股份有限公司投资项目经济活动分析英美烟草上海有限公司市场研究罗兰•贝格国际管理咨询上海有限公司咨询顾问行业经验方法能力主要项目消费品零售汽车冶金贸易五矿集团发展战略研究为外资零售商制定中国市场进入战略上海市零售商业发展规划和管理框架上海大型零售商的业务重组中国企业兼并和收购研究国家自然科学基金资助语言•中文•英语发展战略组织管理市场营销本资料来自教育情况专业经验咨询经验上海交通大学工业管理工程系上海复旦大学企业管理系学位企业管理硕士姓名吴盛刚出生年月国籍中国至今上海家化有限公司上海白猫有限公司中国电子有限公司罗兰。贝格国际管理咨询上海有限公司咨询顾问行业经验主要项目通讯行业消费品控股公司管理模式德隆集团市场进入研究尼尔玛公司竞争分析与战略研究上海白猫有限公司寻呼机市场研究中国电子有限公司行业研究及战略分析晟隆集团新产品上市企划上海药材有限公司语言•中文•英语市场营销集团管理战略分析通路研究方法能力本资料来自教育情况专业经验咨询经验姓名杨梦霞出生年月国籍中国上海财经大学，统计学系至今中法合资兰英佳多企业集团财务分析邓白氏国际信息咨询公司销售经理负责中国市场开发，中国企业信用管理咨询项目，信用培训师，为中国进出口企业和大型国内生产企业提供信用管理方案，人员培训罗兰贝格国际管理咨询上海有限公司咨询顾问行业经验消费品及零售进出口业务机械制造纺织业方法能力主要项目组织管理企业信用分析营销战略及管理人力资源管理轮胎橡胶集团公司西门子中国有限公司法国达能中国有限公司中国机械进出口公司东方国际集团•中文•英语语言本资料来自教育情况专业经验咨询经验上海工业大学经济管理学院工业管理工程系姓名赵愉出生年月国籍中国至今深圳华康投资发展有限公司经营发展部经理助理经营发展部经理信伟投资集团企业管理部副经理经理美国集团上海分公司人力资源部经理罗兰贝格国际管理咨询上海有限公司咨询顾问行业经验方法能力主要项目消费品行业及零售业工业产品行业企业重组组织设计员工激励机制报酬体系设计销售组织管理市场营销管理德隆集团中国土产畜产进出口公司西门子移动通讯上海有限公司屯河股份里其乐语言•中文•英语本资料来自教育情况专业经验咨询经验姓名唐颖出生年月国籍中国上海交通大学西方会计系能源工程系学位本科美国可口可乐公司上海办事处实习上海强生公司实习香港益达集团经理助理罗兰•贝格国际管理咨询公司实习罗兰•贝格国际管理咨询公司咨询顾问行业经验至今•营销战略和营销组织方案科龙电器•营销信息系统科龙电器•电梯及配件市场研究•为家跨国日化公司做市场分析•为家大型的家电公司做市场研究和销售渠道重组•零售•纺织•电器•医药•消费品主要项目语言•中文•英语本资料来自本资料来自罗兰贝格公司对项目工作的建议本资料来自通过同东方通信管理层的初步沟通，认为该项目的主要目标•对东方通信现有业务基站和手机为主及新拓展业务网络产品信息服务和软件业的发展战略目标进行沟通，并在管理层中形成共识•对东方通信集团公司现有组织结构和管理体系包括决策体系人力资源研究开发市场营销及财务管理等进行系统诊断•对东方通信人力资源现状和发展要求进行诊断和评估，确定人力资源发展战略和改革要点•选择并确定适合东方通信发展战略的组织管理模式•根据战略发展的需要设计东方通信的总体组织架构•东方通信总部组织结构设计，主要职能及岗位描述•设计东方通信核心子公司的组织和管理架构•设计总部主要的管理体系和流程•制定公司新的人力资源管理体系职业发展，工资体系，考核评价体系，激励机制•方案实施支持备选本资料来自整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进阶段模块与内容外部分析•宏观环境分析•市场分析•竞争分析•主要业务的贡献和发展目标•主要业务对组织运作的要求•组织结构和管理体系诊断•研究开发能力评价•人力资源现状数量素质结构分析•分析影响人力资源潜力发挥的主要因素•同主要竞争对手相比，东信的优势劣势•分析人才引进和流失的主要问题主要业务和组织管理分析人力资源管理诊断人力资源管理体系•人力资源发展战略•核心团队培养和发展计划•工资体系改进方案•中高层管理人员的绩效考核评估体系不包括在本项目建议书内，将在第二阶段结束时商定项目启动第阶段现状分析和诊断第二阶段组织结构和职责界定第二阶段人力资源管理体系第三阶段实施支持备选集团管理模式•发展战略对组织的要求•集团母子公司的组织定位•总部核心职能•总部组织结构设计•各部门的职责界定•部门主要岗位的岗位描述和人员要求总部组织结构设和职能设计核心子公司组织结构•组织实施支持•关键业务流程重整•新集团管理模式对子公司的要求•核心子公司组织结构设计•项目目标和内容细化•项目工作组及其分工•详细的项目执行计划和进度•可操作的行动计划•员工长期激励体系•员工长期发展培养体系本资料来自模块项目启动在项目启动阶段，联合项目工作组将向最高管理层提供个详细的项目执行计划方案项目内容方法•项目目标和内容•项目组织•项目计划与时间安排•项目组人员培训•近期行动计划•由所有项目参与人员参加的研讨会•高层管理人员专访•就项目目标和侧重点达成共识•确定双方项目负责人和项目组成员•确定项目的时间进度安排•明确各行动小组的行动计划具体到每天预计结果本资料来自模块外部分析外部环境的分析主要通过对有关研究资料进行分析，行业专家访谈和内部研讨会项目内容方法宏观环境分析•政策变动的影响等•行业发展趋势•新行业数据网络产品信息服务和软件等进入机会和策略分析主要产品移动系统和终端产品市场分析•市场总量及其未来发展•市场机会与发展潜力•成功营销策略和要素•东方通信的市场基础品牌网络服务•有关统计和研究资料分析•东方通信内部专家访谈•内部研讨会•东方通信的行业地位•行业成功要素•现有分销结构与变化趋势•东方通信的市场地位预计结果•行业发展趋势的定性及定量分析•东方通信主要产品及业务所在市场的规模结构及发展趋势•东方通信可能面临的市场机会本资料来自模块外部分析外部环境的分析主要通过对有关研究资料进行分析，行业专家访谈和内部研讨会项目内容方法竞争分析•国内外主要竞争对手分类•主要竞争者的发展战略思路•主要对手的强项和弱项分析•主要对手的组织机构和