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双鹤药业集团组织发展战略规划报告PPT_51页

单元管理模式的选择措施之调整集团总部决策层职能机构建议将原母公司董事会所设的投资资产监管人力科技四大专业委员会及其所履行的集团协调功能从董事会中分离出来,以集团职能管理中心机构名称固化在集团执行委员会中,并与战略委员会提名委员会薪酬委员会审计委员会四个委员会作为对应和补充,实现其应有职能。人力资源委员会资产监管委员会科学技术委员会投资发展委员会原母公司董事会集团执行委员会集团资产监管中心集团投资管理中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心主要调整措施注原董事会中的营销管理委员会与财务管理委员因其具有较强的管理和执行属性,本次组织调整将它们分别充实到业务部及母公司职能部门中。集团执行委员会各管理中心集团投资管理中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心集团资产监督管理中心核心任务职责收集整理提供中央及地方政府医药企业有关投资方面的政策及信息。协助战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究,拟定投资发展战略计划对投资方案进行评价,提出准决策意见,并负责制定提交董事会的议案。预审有关长短期投资项目的可行性报告合同章程等重要文件,对重点项目进行实地调研,提出准决策的意见。初步审议公司资产的出售方案。就董事会的有关投资决议,对执行层进行监督和评价,并将结果报告公司董事会。下设集团战略研究中心,协助战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究。集团执行委员会各管理中心集团投资管理中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心集团资产监督管理中心核心任务职责收集整理提供国家有关资产产权法律法规审计等方面的政策。协助审计委员会监督公司的内部审计制度及其实施审查公司的内控制度。对董事会决议的重大投资和资产重组工作进行监控根据公司预算及经营目标,制定各公司的主要经济指标的预警线和报警线并进行监控,及时向公司董事会报告。审计集团各经营单位的经营状况。控制处理重大违纪和诉讼案件,推动公司的法制建设。集团执行委员会各管理中心集团投资管理中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心集团资产监督管理中心核心任务职责收集整理有关人力资源管理各方面的信息。拟订集团的人力资源发展规划。协助薪酬委员会拟订公司董事监事及高级管理人员的薪酬体系。协助提名委员会推荐公司董事会所管辖的经营者及高级管理人员人选。负责集团总部及成员企业高级管理人员的引进和培训工作。审议集团各战略业务单元的薪酬及绩效考核体系。负责双鹤管理学院的领导工作。集团执行委员会各管理中心集团投资管理中心集团人力资源管理中心集团科技管理中心集团资产监督管理中心核心任务职责收集整理有关医药科研开发的信息。拟订集团的技术创新战略规划。审核评议监管集团的各项科技项目的立项运作及最终效果组织和领导集团的重大科技攻关活动。负责双鹤研究院的领导工作。措施之二调整集团总部执行层直属机构•以原董事会财务委员会为基础,与审计部信息中心合并组建新的经济运行部。主要负责预算稽核信息三大职能。•财务部保留主要负责核算权益报表等日常财务管理。•将原董事会营销委员会与工商部合并组建商业部。•新组建天然药物部。•投资收购万辉资产设立双鹤万辉。•以原国贸部为基础扩充组建海外发展公司。原母公司直属机构人力资源部投资部证券部法制部审计部政工部北京工业园双鹤经营新母公司直属机构财务部人力资源部天然药物部商业部投资发展部法制部主要调整措施北京工业园政治工作部双鹤经营总经办计财部总经办经济运行部输液部证券部国贸部研究院双鹤万辉海外发展公司信息部新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务职责为公司领导和各单位的正常工作提供良好的办公服务围绕企业方针政策的贯彻实施和重点工作,做好对内部各单位的督促协调工作从企业的发展出发,完成各项公关接待任务坚持做好对企业内外环境综合信息的调研,切实发挥好信息参谋职能树立企业形象,保证良好的办公环境。商业部北京工业园海外发展公司信息部新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务职责商业部北京工业园海外发展公司下设稽核部负责对新吸收加盟企业财务管理进行稽核规范下设审计部负责依据国家法律法规政策和公司内部规章制度规定,组织内审人员对公司及下属单位的财务收支经济活动经济效益经济责任投资效益财务报表资产负债权益以及经济案件等进行监督审计,以确保股东权益,不受损失。信息部新母公司职能机构财务部人力资息部新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务职责商业部北京工业园海外发展公司保持与公司股东上海证券交易所上海中央证券登记公司中国证券监督管理委员会北京证管办及有关证券中介机构的有效沟通,维护公司在证券市场上的良好形象和信誉。搜集证券市场信息,研究有关政策法规,整理证券研究报告,为公司的运营发展提供咨询与建议。根据公司的整体发展规划,拟订公司配送转增股方案。信息部新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务职责商业部北京工业园海外发展公司下设办公室负责党委系统有关事务的处理和执行工作,承办各项有关工作。下设组织部负责参与和协助公司高中级管理人员的开发与管理工作。下设监察部负责对本公司行政单位及工作人员的监督检查教育工作,以保证各级行政管理人员勤政廉政恪尽职守遵章守纪,保证政令畅通,实现最佳效益。下设宣传部负责公司对外新闻报道,对内思想宣传教育工作,运用各种宣传媒体,动员鼓动公司员工为企业效益而努力备斗。下设青工部负责加强对青年员工的思想教育,组织,引导青年员工岗位建功岗位成才,为企业培养后备力量。信息部新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务职责贯彻集团执行委员会的各项决议,负责对各输液企业的经营发展进行调研协调工作,发挥信息参谋职能围绕输液企业集团发展规划,收集相关产业政策法规以及输液企业动态和产品研发市场信息协助输液企业董事会组织召开董事会等会议,负责各项筹备接待任务。商业部北京工业园海外发展公司信息部新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务职责商业部北京工业园海外发展公司贯彻集团执行委员会的各项决议,负责对各天然药物企业的经营发展动态进行调研协调工作,发挥信息参谋职能围绕天然药物领域发展规划,收集相关产业政策法规以及天然药物企业动态和产品研发市场信息协助天然药物企业董事会组织召开董事会等会议,负责各项筹备接待任务。信息部新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务职责商业部北京工业园海外发展公司贯彻集团执行委员会的各项决议,负责对各商业企业的经营发展进行调研协调工作,发挥信息参谋职能围绕大商贸发展规划,收集相关产业政策法规以及商业企业发展动态负责集团各商业企业与工业企业内部代理产品销售的衔接协调,逐步实现统购分销。协助输液企业董事会组织召开董事会等会议,负责各项筹备接待任务。信息部新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务职责负责组织生产计划的实施和生产调度工作。负责公司工艺技术标准管理,技术革新和各项经济技术指标管理,每月检查考核指标完成情况,并提供分析报告。负责公司能源动力供应的协调工作。负责环保安全和劳动保护工作的管理。负责设备管理,包括建立设备档案设备购买维修报废等管理。负责对所管辖的工作,进行检查统计考评,提出初步的奖惩意见报公司计财部。负责包装管理工作和商标专利管理的技术性工作。负责工业园的成本,利润管理。负责生产物资的采购工作。负责物资仓储管理商业部北京工业园海外发展公司信息部新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务职责商业部北京工业园海外发展公司负责提出海外投资发展工作计划及制订项目实施方案。负责组织海外投资发展项目的选项谈判实施工作。负责海外投资发展项目管理工作。负责公司成品原辅包材制药机械设备医疗器械仪器等进出口工作,开辟和建立稳定的贸易渠道。负责国内外参展和贸易往来的有关工作,积极宣传公司的产品,不断扩大国际市场。负责公司有关单位进出口的协调工作。信息部新母公司职能机构财务部人力资源部投资发展部法制部输液部政治工作部天然药物部总经办经济运行部证券部核心任务职责商业部北京工业园海外发展公司信息部建设内部信息平台,推动信息化管理。构建并管理集团的情报信息系统。构建并管理集团的数据库。及时为集团决策机构及各战略业务单元提供业务分析数据及市场资料基本属性业务协调职能部门主要职责贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议负责协调各输液企业的业务经营和管理活动为各输液企业董事会履行参谋职能大输液天然药医药商业基本属性业务协调职能部门主要职责贯彻集团执行委员会有关天然药业务的各项决议负责协调各天然药企业的业务经营和管理活动为各天然药企业董事会履行参谋职能基本属性业务协调职能部门主要职责贯彻集团执行委员会有关医药商业业务的各项决议负责协调各医药商业企业的业务经营和管理活动为各医药商业企业董事会履行参谋职能基本属性业务经营单位主要职责贯彻集团执行委员会有关输液业务的各项决议负责集团输液业务的统筹经营对各输液企业的高管层进行考核和绩效管理。基本属性业务经营单位主要职责贯彻集团执行委员会有关天然药业务的各项决议负责集团天然药业务的统筹经营对各天然药企业的高管层进行考核和绩效管理。基本属性业务经营单位主要职责贯彻集团执行委员会有关医药商业业务的各项决议负责集团医药商业业务的统筹经营对各医药商业企业的高管层进行考核和绩效管理。现在将来三大业务部的基本属性及核心职责股东大会董事会监事会输液业务部天然药业务部医药商业业务部集团科技管理中心总经理北京总部双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部董事会提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团执行委员会双鹤药业集团组织机构分级示意图近期主要岗位之间的汇报关系集团执行委员会主任董事长集团投资管理中心主任集团资产监管中心主任集团人力管理中心主任集团科技管理中心主任输液部天然药物部北京总部商业部集团战略研究中心双鹤研究院双鹤管理学院执行委员会副主任副董事长执行委员会副主任执行董事执行委员会副主任执行董事执行委员会副主任副董事长北京

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