元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区市场推广业务，得以为跨国客户提供站式经销服务，包括三大核心业务生产制造，市务推广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务，核心业务覆盖三个范畴营销物流及制造。

利丰在收购英之杰在亚太区的市场推广业务后，成为亚洲地区最大的经销商之。

本资料来自演变成为跨国集团经过多年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团经营出口贸易零售和经销批发三大核心业务。

本资料来自利丰集团的发展现状发展现状主要成就核心业务组织构架全球网络经营内容本资料来自利丰集团的核心业务核心出口贸易批发经销零售本资料来自利丰集团组织架构利丰贸易有限公司利丰经销有限公司利丰零售有限公司利丰有限公司本资料来自利丰集团的经营内容•在亚洲经营两家零售连锁店•便利店•玩具“反”斗成•在亚太区分销欧美的消费品医疗家电和汽车零件等产品，为客户提供经销批发商务拓展制造加工和物流配送服务。

业务网络遍及日本韩国菲律宾马来西亚泰国印尼中国内地台湾和香港。

利丰零售利丰经销利丰贸易•主要为欧美客户，包括连锁百货，超市及著名品牌提供高增值采购服务，其出口贸易经营范围包括提供产品设计原材料采购统筹生产物流融资等，主要出口市场为美国欧洲和日本，采购业务网络遍布全球。

本资料来自利丰集团的全球网络本资料来自利丰集团的主要成就这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。

在不断的发展演进下，利丰贸易已成为全球商贸供应链管理者网络遍布全球个国家和地区，设有个分公司和办事处。

现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如玩具“反”斗城和路迪士尼可口可乐等等。

部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份采购业务外包给利丰贸易本资料来自利丰经营模式的演变采购公司采购代理无疆界生产虚拟生产利丰的附加值现在整体供应链管理本资料来自第阶段采购代理中国商品利丰的语言中介和代理海外瓷器烟花爆竹藤器等外资洋行本资料来自第二阶段采购公司买方和工厂的影响不断扩大西方国家实施限制性纺织品配额制度国际贸易保护主义抬头香港经济已完成工业化生产商零售商地区性采购公司“客户导向”理念本资料来自第二阶段采购公司开设办事处采购公司货源代理商亚洲拓展业务方式中国内地新加坡韩国中国台湾本资料来自第二阶段采购公司提供的服务提供市场最新信息给买家评估各厂家，向买家提供适合的厂家及供货商代表买家采购所需产品协助工厂生产并监控工厂，保证生产过程符合标准总目标建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面本资料来自第三阶段无疆界生产客户给利丰初步的产品概念为客户制订完整的生产计划进行市场调查在各地采购提供最适合的成品制造商生产由利丰直接负责完成的利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货本资料来自第三阶段无疆界生产组装中国內地衣外层韩国衣服中国台湾衣內层中国內地拉链日本标签橡胶袖口香港在香港製造分解价值链，然后对每个步骤进行优化，并在全球范围内生产放眼全球，布置供应链网络。

本资料来自第四阶段虚拟生产利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同把生产外包给有实力的工厂统筹安排并密切参与整个生产流程从事产品设计采购生产与开发本资料来自第五阶段整体供应链管理进出口清关手续和当地物流安排安排出口运输安排当地运输办理清关手续办理进出口文件本资料来自全面供应链管理服务利丰贸易有限公司供应链管理供应链的融资供应链顾客需求产品设计产品开发设计最佳供应链方案工厂的选择和原材料的采购生产监控整合物流办理进出口文件产品的组装分销服务库存管理工厂进口商批发商航运空运公司原材料供应商融资融资融资零售商最终顾客本资料来自第五阶段整体供应链管理为境外买家以合理价格采购合适的产品并缩短交付周期。

利丰贸易会对供应链进步分解，分析与计划每个环节，力求不断优化供应链运作。

主要目的利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。

本资料来自利丰供应链管理研究利丰供应链管理研究全面供应链管理服务“软三元”概念利丰供应链管理七大概念供应链与价值链本资料来自供应链与价值链内部创造价值效率降低成本外部效益供应链价值链导向目标关注原材料供应商制造商分销商用户原材料供应制造分销用户供应链模型价值链模型本资料来自“软三元”概念贸易行业般的平均利润率利丰贸易的利润率曾达产品设计采购物流批发零售信息管理“看不见的收入”“软三元”本资料来自利丰供应链管理研究供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益利用信息技术优化供应链的运作不断改进供应链的各个流程缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求利丰供应链管理的七大主要概念强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力降低在采购库存运输等环节之间的成本本资料来自概念制造商分销零售消费者推销推销库存庫存推式系统︰先生产，后销售，销售不佳和求过于供的两个风险同时存在制造商分销零售消费者需求需求快速供应，零库存拉式系统︰先确定需求，然后按需生产，减少过时和缺货风险以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力本资料来自概念强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包以核心业务在供应链上定位非核心的业务外包核心竞争力在供应链上更好的进行规划生产更符合经济效益减少企业的经济管理成本反作用本资料来自概念强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包可选择外包联盟或并购外间顾问协助发展低中高企业的内部能力高低能力的独特性外包自建本资料来自概念供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益要点供应链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应链具有强大的竞争力信息共享成本最优化生产和流通均衡化同步化工作流程高度集中本资料来自概念不断改进供应链的各个流程企业内部环境企业外部环境工作流程资金流程实物流程信息流程整体优化本资料来自概念信息流程是企业内部员工客户和供应商的沟通过程为做到协同规划和区域生产等高增值生产模式，利丰做法如下构建以内外部联网为主的信息系统架构整合公司内外部信息与业务伙伴随时保持联系与沟通取消了时空差异带来的障碍利用信息技术优化供应链的运作本资料来自概念缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求生产时间生产时间是业务成败的个关键过时零售价格下跌例如时尚服装旦设计样式过时了，零售价格就会很快下跌。

因此零售商的购买决定做的越晚，就可以认清市面上的潮流才生生，降低减价促销的可能。

在时装行业，能避免降价就能带来更大的利润。

本资料来自概念缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求快速响应顾客需求压缩收到订单到交货的时间些制造商事先只生产中间零部件或个核心部件了解最终用户求后，按实际市场需要组装，完成产品将各生产环节交给多个生产商同时工作本资料来自概念降低在采购库存运输和环节之间的成本分析供应链积极的管理和合作降低采购库存运输等环节上的成本存货量平均减少仓储及货运成本减少信息交流可削减环节上的成本供应链管理的实行能使在竞争激烈价格难以提升的市场上，这些成本的减少成为很多企业利润的增长源。

本资料来自本资料来自利丰把供应链管理看成是在成本结构中争取“软三元”。

多年来，企业均致力于减省生产成本，令许多产品的制造成本已经到了减无可减的地步。

利丰发现，件商品在美国的零售价是四元的话，其出厂价仅为元。

若要从生产成本减省美分至美分，是十分不容易的。

然而，要从出厂价至零售价之间的三元中减低成本以增加利润，却是可行的。

这“软三元”包括了产品设计原材料采购物流运输批发零售融资信息和管理等成本。

本资料来自流通创新与零售管理本资料来自内容提要香港利丰的前世今生利丰经营模式的演变利丰集团的发展现状利丰供应链管理研究本资料来自香港利丰的前世今生本资料来自起源于广州的华资贸易年时间地点人物情节李冯二人合伙创办了中国第家华资贸易出口公司由李“打本”出资，冯具体负责业务经营冯占权益，李占广州沙面的河对岸冯柏燎李道明本资料来自起源于广州的华资贸易主营业务香港利丰有限公司广州时期，利丰主要经营手工艺品，包括陶瓷竹筐藤蓝烟花爆竹黄铜制品和搪瓷制品，以及部分中国土特产品，如桐油玉桂竹杖和藤器等。

年，利丰在香港开设分行年，利丰正式在香港注册为利丰有限公司二战期间，利丰暂停了贸易业务年，冯柏燎去世，业务移交给冯氏家族第二代年，李道明售出股份，退出利丰。

本资料来自植根香港的出口贸易商年以后，难民潮涌入香港，劳动人口突然增加，有助香港发展成为以制造生产主导的劳工密集市场经济。

在年，冯氏家族第三代传人，冯国经先生和冯国纶先生自美国留学回港，加入利丰家族业务。

年，冯氏兄弟两人随即与父亲合力策划公司的业务架构重组，实施现代人力资源管理的经营策略，首次以专业管理方式，统筹利丰业务。

本资料来自植根香港的出口贸易商利丰上市主营业务利丰最初的出口产品类别包括服装玩具电子及塑料花。

塑料烟花及纺织品这罕见的组合，让利丰成为香港以现金计算的最大出口商之。

年，利丰在香港联交所上市，正式成为香港上市公司，招股时获超额认购倍。

这惊人记录直保持了年。

本资料来自建立区域业务网络在这几年间，利丰在建立区域性采购业务网络投入巨大资源，成为服务环球客户的稳健基础。

其它发展较为落后的亚洲国家亦都急起直追，加速工业化的步履，提供更多货品供应的选择，利丰占尽先机，很快便掌握了这些新辟的采购资源于年，随着着中国采取开放政策，香港制造商北上，将工厂先后逐渐调迁往南中国。

本资料来自建立区域业务网络利丰主营核心领域利丰﹝零售﹞有限公司利丰﹝零售﹞有限公司成立于年，为利丰﹝﹞有限公司之全资附属公司。

零售连锁业务包括便利店及玩具〝反〞斗城范围包括香港台湾新加坡马来西亚至中国大陆及东南亚其它市场。

在年，为重整家族股权架构及专注核心业务发展，利丰有限公司进行私有化，由管理层收购全部股权，将公司业务集中在两个主要范畴，出口贸易及零售。

本资料来自演变成为跨国集团至今利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争对手英之杰采购服务﹝亦名“天祥洋行”﹞。

这项收购使利丰的规模扩大了倍，而且得以进步拓展在欧洲的客户群，与已具规模的美国业务相辅相成。

与此同时，利丰也将采购网络扩展至东南亚以外，包括印度次大陆加勒比海及地中海带。

这些地区已成为北美及欧洲市场的高效率生产基地。

年本资料来自演变成为跨国集团利丰收购了太古集团旗下的太古贸易有限公司和金巴莉有限公司﹝利丰当时的两个最大竞争对手﹞大大扩张了在美国及欧洲的顾客群。

利丰收购了香港采购出口集团利丰收购，为集团引进更多人才及客路利丰收购本资料来自演变成为跨国集团次关键收购利丰在年，透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区市场推广业务，得以为跨国客户提供站式经销服务，包括三大核心业务生产制造，市务推广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务，核心业务覆盖三个范畴营销物流及制造。

利丰在收购英之杰在亚太区的市场推广业务后，成为亚洲地区最大的经销商之。

本资料来自演变成为跨国集团经过多年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团经营出口贸易零售和经销批发三大核心业务。

本资料来自利丰集团的发展现状发展现状主要成就核心业务组织构架全球网络经营内容本资料来自利丰集团的核心业务核心出口贸易批发经销零售本资料来自利丰集团组织架构利丰贸易有限公司利丰经销有限公司利丰零售有限公司利丰有限公司本资料来自利丰集团的经营内容•在亚洲经营两家零售连锁店•便利店•玩具“反”斗成•在亚太区分销欧美的消费品医疗家电和汽车零件等产品，为客户提供经销批发商务拓展制造加工和物流配送服务。

业务网络遍及日本韩国菲律宾马来西亚泰国印尼中国内地台湾和香港。

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