目录 中文摘要 英文摘要 第章绪论 选题背景 知识管理时代的到来 人力资源管理的发展演变 知识管理时代人力资源管理面临的挑战 研究目的, 研究内容和框架 创新之处 第二章与理论 战略人力资源管理内涵 战略人力资源管理的定义 战略人力资源管理的特征 知识与知识管理 知识与知识管理 知识管理的流程 知识管理的内容和目标 知识管理与战略人力资源管理的耦合性 人力资源管理是知识管理的核心内容 知识管理赋予人力资源管理新的内涵 第三章知识管理时代的体系架构 知识管理时代的 围绕价值链并扩展管理范围 实现人力资源管理实践过程的匹配性 与直线经理发展伙伴关系 重新调整技能 把整合到战略计划的制定过程中 知识管理时代的体系架构 战略人力资源管理理念 战略人力资源管理构建的基础平台 战略人力资源管理体系构建流程 第四章基于知识管理的实践整合 知识管理整合战略人力资源管理 基于知识的人力资源分类 基于知识管理的实践整合 员工配置知识的采集与加工 员工培训与开发知识的存储与积累 绩效管理知识的传播与共享 建立灵活的激励机制知识的使用与创新 第五章结束语 参考文献 在学期间发表的论文清单 致谢 第章绪论 问题的提出 知识管理时代的到来 世纪年代以来，信息技术国际互联网和全球化的迅猛发展推动人类 社会驶入了个崭新的时代知识经济时代。知识经济被认为是以智力资源 的占有配置，以科学技术为主的知识的生产配置和使用消费为重要因素 的经济。知识经济中,智力资源和无形资产成为资源配置的第要素,在整个社 会生产系统中知识产品的生产和脑力劳动居于主导地位。知识经济时代，知识将 主宰切，成为经济发展的关键要素和内在动力。谁能创新和善用知识，谁就能 在未来竞争中取得优势，立于不败之地。 知识经济的发展催生了知识管理而企业实施 知识管理，才能更好地顺应知识经济，提高企业的核心竞争力。知识管理摆脱了 传统管理理论的窠臼,开创性的把管理的对象锁定在知识这当今组织赖以生存 和发展的关键要素上，人是组织构成中唯的智慧生物,也是产生知识的唯源 泉。由此知识管理条件下企业的兴衰成败实力强弱已不在仅仅取决于企业拥有 的物资资本，更多取决于知识资源，企业之间竞争的核心由工业时代的技术竞争 转化为人力资源的竞争。人才取代过去的技术设备成为制胜第要素，尤其对 于管理型企业人力资源更成为企业的核心竞争力,在经济体系中占有重要战略地 位。 在知识管理过程中，有两个至关重要的因素技术与人。国内有学者把这两 个因素称为知识管日趋 激烈的竞争也促使许多中国企业认识到人力资源是企业的竞争之本。目前中国的 人力资源管理还处在学习国外经验的阶段，跨文化的差异使得中国人力资源管理 必须对国外的管理理论经验进行消化吸收改进，必须立足于中国市场国 家政策法规，不断探索实践总结。战略人力资源管理理论出现于世纪 年代年代在西方国家获得普遍关注，目前处于不断发展的过程。其理念在 管理学界已达成共识，但在应用上，即使在西方企业也还在探索战略人力资源管 理如何与战略结合以提升竞争优势。中国企业应顺应知识管理时代要求，跟上管 理科学发展潮流，尽快从人力资源管理转向战略人力资源管理，重视并学习战略 人力资源管理，结合中国企业特点研究和应用战略人力资源管理，力争在全球竞 争中获得人力资源管理优势。 研究内容和框架 通过分析知识管理与战略人力资源管理的耦合性以及知识管理时代战略人 力资源管理的特点，构建套适合知识管理时代的战略人力资源管理体系。通过 创新人力资源管理实践整合，优化配置企业的知识,实现企业知识创新。 第章绪论阐述了论文写作的背景研究目的研究方法及论文的创新之 处。 第二章从战略人力资源管理的概念特点入手，在论述了知识管理的定义 任务流程的基础上，阐述了知识管理与战略人力资源管理的耦合性，提出了知 识管理时代战略人力资源管理的创新之处。 第三章系统化地构建了知识管理时代的战略人力资源管理体系，即战略人 力资源管理理念基础平台流程，通过对人力资源进行计划组织指挥协 调和控制，优化配置企业的知识，实现企业知识创新。 第四章提出了基于知识管理的实践整合模型，通过对核心人力资源的 配置培训绩效管理和激励来实现企业知识资源尤其是隐性知识资源的获 取共享使用和创新,最终建立以知识为核心的核心竞争力，实现企业的可持 续发展。 第五章本文的总结与概括。 创新之处 伴随着知识管理时代的到来，企业的竞争和生存环境都发生了巨大变化，作 为知识载体和源泉的人力资源已经成为企业获取竞争优势的关键性资源，如何提 高知识的生产力知识的共享率和创新能力将成为人力资源管理的核心，要建立 基于知识的企业核心竞争优势，必须转变传统的人力资源管理观念和模式，从战 略的角度来研究人力资源的开发培养和使用，使企业的人力资源成为企业知识 管理时代真正的核心资源。 为此，本文在深入研究了国内外知识管理的新观点新内容新方法的基础 上，从创新人力资源管理传统模式的角度出发，探讨了知识管理与战略人力资源 管理的关系，指出了知识管理时代战略人力资源管理体系架构，提出了基于知识 管理的实践整合模式。 第二章与理论 战略人力资源管理内涵 迄今为止，人力资源管理理论与实践经历了两次重大转变，第次是从人事 管理到人力资源管理的转变，第二次是人力资源管理向战略人力资源管理的转 变。目前我国企业更多的是实现第次飞跃，而西方的理论和实践已经证明， 战略人力资源管理是获得长期可持续竞争优势的有效途径。 战略人力资源管理的定义 年戴瓦纳在人力资源管理个战略观文中提出 了战略人力资源管理的概念，年比尔等人的管理人力资本 书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。相对于传统人力资源 管理，战略人力资源管理定位于在支持企业的战略过程中人力资源的职能和作 用。 所谓战略人力资源管理是指从企业的经营战略性目标出发，从事与之匹配的 系统化的人力资源管理实践，并通过改进人力资源部门的工作方式发展组织文 化，提高组织整体和长期的绩效，促进组织的可持续成长。它可以被看作是企 业能够实现目标所采取的和所进行的系列有计划具有战略意义的人力资源部 署和管理行为。 战略人力资源管理是统性和适应性相结合的人力资源管理，它要求组织的 人力资源管理和组织的总体战略完全统，人力资源政策在组织中的各个层面要 完全致，组织通过获取战略人力资源以及部署人力资源管理政策实践以及方 法手段等战略系统来获取持续的竞争优势，并通过组织建构，将人力资源管理 置于组织经营系统，使组织绩效最大化。 战略人力资源管理作为种新的人力资源管理模式，它是为了适应外部竞争 环境的需要以及人力资源管理理论自身发展的需求，在充分考虑了员工的期望之 后，根据组织自身发展战略的需求，制定的人力资源开发与管理的长期纲要与计 划。强调人在生产关系中的主导作用，使人的因素从农业经济的工具论阶段， 经过工业经济的要素论阶段和后工业经济的资源轮阶段，发展到知识经济的主体 知识管理时代的战略人力资源管理研究 摘要 本文针对时代发展的趋势知识管理时代的到来，立足于前人 在战略人力资源管理方面的研究成果，将知识管理的理论引入到了战 略人力资源管理的研究中。本文将知识管理时代的特点与战略人力资 源管理的研究方法结合起来，阐述了知识管理时代的战略人力资源管 理体系的构建是个系统的复杂的过程。战略人力资源管理以人为 本的理念，视知识为企业的核心竞争力知识员工是企业的核心人力 资源，在此基础上从组织结构企业文化团队建设等各个方面为战 略人力资源管理的实施搭建基础平台，运用流程再造的方法设计战略 人力资源管理流程，并在此基础上提出了基于知识管理的实践整 合模式，认为知识管理时代的战略人力资源管理实践是种以知识为 基础的整合，即通过对核心人力资源的配置培训绩效管理和激励 来实现企业知识资源，尤其是隐性知识资源的获取共享使用和创 新,最终建立以知识为核心的核心竞争力，实现企业的可持续发展。 关键词战略人力资源管理知识管理隐性知识核心人力资源 , , , , , , , , 目录 中文摘要 英文摘要 第章绪论 选题背景 知识管理时代的到来 人力资源管理的发展演变 知识管理时代人力资源管理面临的挑战 研究目的, 研究内容和框架 创新之处 第二章与理论 战略人力资源管理内涵 战略人力资源管理的定义 战略人力资源管理的特征 知识与知识管理 知识与知识管理 知识管理的流程 知识管理的内容和目标 知识管理与战略人力资源管理的耦合性 人力资源管理是知识管理的核心内容 知识管理赋予人力资源管理新的内涵 第三章知识管理时代的体系架构 知识管理时代的 围绕价值