1、的竞争力，提高其在港口市场上的地位和影响力，实现其在中国大陆领先的公共码头运营商的战略目标。第二股东是通过主动引入外来的合作方，引进其先进的管理理念，提升自身的管理水平，并且可避免日后被动竞争，同时也为拓宽境外融资渠道打下基础。第三股东是通过该合资公司，优化开发区的产业结构，提高区域的知名度，同时为地区财政收入提供长久稳定的税源和回报。公司的设计能力能满足目前世界上最大的集装箱船舶的靠泊作业，同时无论是码头的水深条件入港航道的水流状况潮差风浪等自然环境，还是码头前沿的结构配备的主要设备等硬件设施，都考虑了今后集装箱船舶的发展方向，按适当超前的理念设计和建造。公司于年成立，初期的主要工作是码头的建设，致年下半年，码头建设已具规模，董事会致通过了边建设边营运的决议。于是公司开始按生产需要设置。
2、系设计研究研究结论和心得以上是笔者就公司薪酬管理体系设计的些问题做的粗浅研究。通过薪酬体系设计，我得以将在浙江大学课程两年来学到的知识，结合笔者所在公司的实际管理工作,进行了次较全面的运用，对这些前沿理论有了更深的理解。在公司薪酬现状的分析和新的薪酬体系设计过程中，可以清楚地看到，薪酬设计与管理是现代企业发展健康成长的个重要组成部分，是企业改革的永恒主题。薪酬制度的改革又是项系统工程，必须有相应的配套机制和措施同步跟上。薪酬制度的设计实施和管理不仅仅是企业经营者和人力资源工作者的任务，也是全体员工应该共同关注积极参与的事情。在人才极度匮乏的港口行业，公司要想逐步提高服务水平，并在艰难的起步阶段和日益激烈的竞争中获得持续发展，必须建立科学合理的薪酬体系，体现员工成长与企业发展相结合，实现员。
3、，美诺伊等著刘昕译人力资源管理赢得竞争优势北京中国人民大学出版社，乔治米尔科维奇薪酬管理第六版北京中国人民大学出版社，秦兴方著人力资本与收入分配机制北京经济科学出版社，仇丽娜，王东旭最新职位分析与职位评价实务中国纺织出版社，冉斌薪酬设计与管理深圳海天出版社，孙剑平薪酬管理吉林吉林人民出版社，孙健海尔的人力资源管理北京企业管理出版社，汤姆卡特梅克薪资最大的秘密在那里人力资源开发与管理，王学力企业薪酬设计与管理广州广东经济出版社，王长城薪酬管理深圳海天出版社，徐志红等薪酬心愁新仇人力资源开发与管理，杨剑激励导向的薪酬设计北京中国纺织出版社，姚先国，方阳春企业薪酬体系的效果研究综述人力资源开发与管理，叶向凤，黄杰和张玲员工考核与薪酬管理北京企业管理出版社，英理查德索普吉尔霍曼，姜红玲译企业薪酬。
4、了绩效管理体系之外，本薪酬管理体系中也定还存在许多其他问题，新设计的薪酬管理体系也不是劳永逸的，也需要在执行和实践的过程中不断调整修正完善甚至创新，以适应不断发展的公司业务和市场需求。集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究参考文献陈江等如何整合不同的薪酬文化，人力资源开发与管理，陈黎明薪资管理北京煤炭工业出版社，陈清泰，吴敬琏可变薪酬体系原理与应用北京中国财政经济出版社，陈思明现代薪酬学北京立信会计出版社，陈远敦，陈全明人力资源开发与管理北京中国统计出版社，常晓妍薪酬体系的选择与优化人力资源开发与管理，董春艳怎样地薪酬能使员工和企业达到平衡人力资源开发与管理，董志强人员管理的经济方法北京中国经济出版社，胡丽红，余文花玩转宽带薪酬设计人力资源开发与管理，蒋庆伟企业如何构建三位体团队薪酬模式人力。
5、领会理论知识，借鉴优秀企业薪酬管理的经验，设计出套既符合本行业本企业特点，又具有定的前瞻性符合薪酬发展潮流的薪酬体系，对于提高企业的人力资源管理水平，从而提高企业的竞争能力具有十分重要的意义。公司背景随着全球体化进程的加快，世界性的商贸活动日益加强，在这系列的商贸活动中，因应这潮流，以商品实体位移为目的的物流业得以大发展，作为物流链中最主要方式的集装箱运输，因其具备便于运输和储存接近零的货损货差等不可替代的优越性，更是前所未有地以高速度增长，在可见的将来，定将扮演越来越重要的角色。而集装箱码头，则是集装箱运输过程中不可或缺的个主要环节。集装箱码头主要经营集装箱的装卸堆存拆装转箱及相关业务。公司是家中外合资企业，由三家实力雄厚的股东合资组成，外方股东是集装箱码头的行业翘楚，在境外和中国大陆。
6、绩效和能力与薪酬相联系。引导员工注重提高能力，从而真正提高公司的服务水平，成为国内领先的专业集装箱公共码头服务供应商。这种薪酬管理体系的推进，给后续的管理，尤其是绩效管理体系提出了更高的要求，需要公司建立起套切实可行的绩效管理体系来保障新的薪酬体系正常实施。但受公司业务发展阶段时间和认识等因素的限制，本次薪酬管理体系设计中并没有对绩效管理体系进行考虑。但绩效管理体系却是薪酬体系的必要保障，必须尽快建立。当然，这需要从公司的实际情况出发，不可能蹴而就，甚至还相当难度。但我相信，随着公司业务的不断发展，员工思想观念的转变和认识水平的进步提高，绩效管理体系定会建立并逐步完善，从而公司的薪酬管理体系改革必将得到深化，薪酬体系的功能也将得到充分发挥，人力资源体系也将更好地支持公司业务水平的提高。除。
7、门招聘员工，为生产运营做准备。由于新码头无论在员工的生产熟练程度电脑系统的稳定性还是口岸通关环境是否良好等方面，要得到船公司的认同需要过程，所以在试生产半年多后，业务量仍处于较低的水平，远未达到保本量，员工的工资基本是固定形式发放。研究的思路和论文结构本文通过对公司人力资源现状尤其是薪酬体系的分析，剖析公司薪酬体系的主要问题，提出需重点解决的问题随后，在相关薪酬激励理论的指导下，通过调研借鉴同行工作经验，经过组织结构梳理职位设置职位说明书的编写职位评估后，设计了薪酬方案根据薪酬方案对实施措施实施的初步成果及实施后反应的问题进行了阐述最后进行了总结提出了研究心得。本文分六章进行阐述，主要结构如下第章绪论主要介绍公司的背景，提出论文研究的问题以及研究的思路和方法。第二章公司薪酬现状的分析本章。
8、主要介绍了集装箱码头行业人力资源环境公司的人力资源现状，重点分析了公司薪酬的现状存在的问题及原因，同时找出了薪酬体系设计需重点解决的问题。第三章公司薪酬设计的理论基础步骤思路及原则本章首先阐述了薪酬设计的理论基础，随后阐述了薪酬设计的基本步骤主要思路及必须遵循或优先考虑的原则。集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究第四章公司的薪酬方案设计本章论述了薪酬方案设计的具体过程和初步成果，主要包括组织结构和流程梳理职位设置工作分析职位评估薪酬总体系和薪酬结构薪酬调整及薪酬管理权限及流程，并对每阶段设计的初步成果进行了阐述。第五章公司薪酬实施措施初步成果本章论述了为了薪酬体系设计能高效地推进，公部门班组或职位，每月季度额外分配定数额的奖金，根据绩效情况进行奖金分配策略三，增加定额度津贴项目，如住房补贴。
9、劣汰适者生存的时代，也是人才竞争的时代。全球企业界已对人力资源高度重视，如何获得人才留住人才用好人才，是企业界公认的难题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，如何建立起科学合理的薪酬管理体系，从根本上保持人力资源的竞争优势，并使之转变为市场竞争的优势，己成为人才争夺的首要选择。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业进行人力资源管理的重要的工具之。通过薪酬管理，企业可以保留企业的优秀员工可以吸纳对企业发展具有重要价值的员工可以激发员工提升自己的潜质，并提高其工作积极性和主动性最终提升企业的综合竞争力。如何建立套行之有效的薪酬管理体系，提高企业的核心竞争能力，直是理论界和企业界致力于研究和解决的问题。因此，研究薪酬管理，特别是针对企业的现状和面临的问题进行分析研究，通过认真学习。
10、个主要的经济区都投资了集装箱码头，在集装箱码头的管理和运营方面有着丰富的经验和资源。基于对长三角地区的经济结构进出口贸易的增长所作的深入而细致的评估，对该区域集装箱吞吐量增长引致的集装箱码头需求的分析，做出了在该区域投资集装箱码头的战略决策。公司的经营管理权由外方股东掌握。第二股东是本地区集装箱码头的主要经营者，其集装箱年吞吐量已位列全国码头前列，世界前二十大船公司都有船舶靠泊其码头。第三股东是公司所在开发区下属的投资公司，背后是地方政府紧密的公共关系，为公司前期的建设提供了强大的保障，对日后的经营也将给予最大限度的支持。集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究从战略角度看，外方股东是通过在长三角的投资，逐步完善在大陆珠三角长三角环渤海三大经济区的布点，形成完善的码头网络，以网络优势作为差异性。
11、源开发与管理，李惠普现代企业薪酬管理实务北京中国人事出版社，李新建企业薪酬管理南开大学出版社，林泽炎企业薪酬设计与管理广州广东经济出版社，刘秉泉薪酬方案设计指南与案例精选北京中国人事出版社，刘军胜薪酬管理事务手册北京机械工业出版社，刘晓艳岗位薪点工资制人力资源开发与管理，集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究刘听薪酬管理北京中国人民大学出版社，罗争丹个常见的薪酬管理失控点人力资源开发与管理，美加里德斯勒刘昕，吴雯芳译人力资源管理第八版北京中国人民大学出版社，美斯蒂芬罗宾斯郑晓明译组织行为学第七版北京中国人民大学出版社，美托马斯威尔逊，陈红斌，刘震和尹宏译薪酬框架美国家流企业的薪酬驱动战略和秘密体系北京华夏出版社，美约翰特鲁普曼，胡零，刘智勇译薪酬方案如何制定员工激励机制上海上海交通大学出版社。
12、远郊津贴等津贴项目。薪酬的后续政策尚待及时跟进薪酬方案并不能孤立产生实际意义的，它必须和绩效管理体系和晋升政策相结合才能实现薪酬的动态管理，成为完整的薪酬体系。但由于公司处于起步阶段，许多工作尚在摸索和前进之中，因此公司目前尚未建立完整的绩效管理体系和相关职位晋升体系，因此薪酬体系尚缺乏支持体系。应对策略就是尽快建立完整的绩效管理体系和职位晋升体系。注重短期激励，缺乏中长期激励薪酬体系要实现良好的激励和保健功能，必须考虑短期激励和中长期激励相结合的原则，但目前的薪酬体系仅仅考虑到短期的物质激励，对中长期的激励尚有欠缺，长期激励手段的缺乏将可能会导致中层管理人员积极性的下降。应对策略就是逐步建立中长期激励机制，实施长期福利计划，如年金计划住房补贴补充养老保险等方案。集装箱码头公司薪酬管理体。
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【优秀毕业论文】DX集装箱码头公司薪酬管理体系设计研究