的供应商管理体系全面质量管理为重点。公司需要将战略供应商纳入公司生产质量管理的范围，作为公司质量体系的个延伸即个子系统进行管理，对其质量体系的运行情况进行监控，从而确保供货的质量和数量。公司应对战略供应商建立相关的资料档案，定期对供应商产品的用量批次合格率进行统计，并汇总在检验生产使用过程中发现的问题供应商的回复处理情况等。公司通过与战略供应商保持良好的沟通和相互交流，可以向供应商直接解释对些物料质量的些特殊要求，当出现问题时及时反馈处理，创造个相互协调相互理解的合作气氛，从而使得公司和供应商的生产质量管理水平得到同步的改善和提高。第五章公司供应商管理优化方案及实施路径企业供应链条件下的供应商管理研究具体来说，可以从三方面着手分析供应商的质量问题可采用多种方式，如过程能力指数分析，基于供应链的流程分析等。并可运用和来识别供应商的产品质量变异，注重品质结果的衡量产品质量测定同时注重品质过程的衡量，如质量体系产品质量先期策划等。解决供应商的质量问题双方成立质量管理改进小组，由公司和供应商方的质量管理人员共同参与，通过因果关系图失效模式及效果分析差错防止实验设计法等种种方式使问题得到解决。需要注意以下事项质量指标的评定检验规范关键零部件的追溯程序指定生产线生产能力与制程能力工艺流程和关键参数工艺变更确认程序工艺标准执行情况指标达成情况质量事故通告及处理程序的能力与有效性策略。预防供应商的质量问题首先，从营运体系的角度帮助供应商建立供应链上下游公司供应商供应商的供应商的技术和标准的体化通畅的信息共享通道和作业流程基于标准化的生产流程管理。其次，从产品和工艺的角度帮助供应商建立产品和工艺的标准化设计。最后，从组织和团队的角度帮助供应商建立以品质为核心的企业文化和有效的员工培训。预期效果通过制定适用与各部门的统的供应商评价指标及体系，使采购开发品质部门在供应商选择及评估时能相互协调，得出相对严谨的评估分数，从而定下正确的采购，开发方案，使得在新厂商导入，新产品开发及厂商日常管理评价时更全面，更客观。同时通过提高与供应商之间的战略合作关系增加供应商分类管理提高他们的质量管理并增加对它们的激励管理，来增加公司供应商的竞争力。供应商选择，评价及激励是供应商管理的主要内容。作者预期公司各供应商管理部门能通过优化方案的各项措施的实施，使用制定的统评价指标对供应商进行全面考核管理，使供应商得到明确的评价成绩。并通过这些公正，透明的评价成绩，对供应商进行更有效的激励管理，尤其是采购物量正激励，来提高供应商的积极性，企业供应链条件下的供应商管理研究第五章公司供应商管理优化方案及实施路径最终提升他们的能力，从而帮助公司提升竞争优势。当然，由于供应商管理的各部门自身内部的绩效和考核内容不同，造成对供应商管理的时候相互之间有矛盾之处。有时为了完成本部门内部的指标而需要影响其他部门的工作，造成优化措施无法真正落实。当发生此类问题时，作者希望通过组建沟通小组，针对每个问题进行协调与完善，最终达成措施的完全执行。结论企业供应链条件下的供应商管理研究结论供应商的管理越来越影响到供应链的整个效率上，特别是其中的供应商的质量管理。本文从供应链管理的思想出发，提出了供应商管理的方法。作者认为，供应商的管理不仅仅只是采购，开发或者品质个部门的事情，而应该是相关部门进行多方位的评价和管理供应商。同时，供应商的管理也应该基于企业的发展战略来考虑，采购商与供应商建立种战略伙伴关系。本文以供应商管理理论为依据，结合公司的实际情况，比较详细地分析了公司的供应商管理现状，指出了优化供应商管理的方法，得出了以下三点结论在供应商管理中，供应商评价是重要的个环节。由于针对供应商管理有不同的部门，而各部门之间如果没有份统，协调的完整评价体系的话，将对供应商管理造成极大的不便，甚至为带来负面影响。因此，各部门共同认可的，并参照执行的统评价体系的建立，是供应商管理必不可少的工具。二在供应链条件下的供应商管理中，采购商与供应商之间必须要形成并加强战略合作伙伴关系。只有在战略合作的条件下，双方才能真正的相互信任，相互协作，融为体。三在供应链条件下的供应商管理，绩效管理同采购物量相结合，更能调动供应商的主观能动性，并且可以在规则上推动厂商自主管理和发展，使供求双方共同获益。企业供应链条件下的供应商管理研究参考文献参考文献廖春良等供应链企业间战略合作关系探讨，企业经营与管理覃汉送等供应链中信任关系的建立和发展，经济管理孙朋贵供应链管理与企业的关系战略，财经研究陈兵兵管理与供应商的关系，经理世界孙利辉，王龙伟，王刊良供应商选择与管理的激励机制研究，计算机集成制造系统卢洪供应商的选择与管理，石油化工设计蔡国平浅论供应商管理，机械管理开发秦明森，张款梅供应链管理技术北京中国物资出版社，马土华，林勇供应链管理第版工北京机械工业出版社，程飞供应链管理北京人民交通出版社，王耀球，施先亮供应链管理北京机械工业出版社，杨华龙，刘进平供应链管理大连东北财经大学出版社，阎子刚，赵继新供应链管理北京机械工业出版社，刘荔娟，王周欢现代采购管理上海上海财经大学出版杜，田江供应链管理基础与实践工成都电子科技大学出版社。王迎军供应链管理实用建模方法及数据挖掘北京清华大学出版社，王焰体化的供应链战略设计与管理北京冲国物资出版社，杨建华基于集成化供应链管理的供应商评价与选择研究中国学术期刊网龚颖彩,梁显刚供应链管理下的供应商管理分析管理现代化,许是详整体化采购供应实务台湾清华管理科学图书中心郭煌常成功的采购之道资讯传真,期何海军,陈壁辉供应链中的供应商管理经济与管理齐莉莉基于供应链的供应商评价与管理系统的研究与开发硕士学位论文西安交通大学,参考文献企业供应链条件下的供应商管理研究詹姆斯戴维斯管理体系手册中国标准出版社,肖文敏,王雪莲统计过程控制的具体应用电子质量,刘书红过程方法与供应商质量控制,中国质量福里斯特布雷弗格三世,实施西格玛,机械工业出版社美托德,供应商的选择和管理,中国质量,刘丽文,企业供应链管理的基本策略之物料采购管理策略中国管理科学,林克,评估供应商的策略,世界经理人文摘,马士华,供应链管理环境下的供应商综合评价选择研究,物流技术,甘华鸣,解新艳采购管理速成,企业管理出版社王槐林采购管理与库存控制,中国物资出版社王忠宗采购管理招,广东经济出版社加米歇尔利恩德斯,采购与供应管理,机械工业出版社,美大卫辛奇著供应链设计与管理上海远东出版社,朱水兴如何挑选称心的供应商中国商贸企业供应链条件下的供应商管理研究攻读硕士学位期间公开发表的论文攻读硕士学位期间公开发表的论文现代制造型企业供应链条件下的供应商管理研究,管理观察公司供应链条件下的供应商管理研究中文摘要公司供应链条件下的供应商管理研究中文摘要世纪以来，随着市场竞争的全球化激烈化，产品的生命周期越来越短，为了适应瞬息万变的市场，企业越来越强调自身的核心能力，对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏，对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证，同时也是企业的个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的有良好发展前景的供应商，并进行有效的管理，成为企业发展的个至关重要的问题。在现行的供应链条件下，如何选择最合适的供应商，选取哪些指标和采用何种方法来供应商进行评价管理是本文主要讨论的问题。在本论文中，作者以供应商管理的各环节供应商选择，评价及绩效管理作为研究对象，分析各环节的操作方法及优化措施，旨在为公司寻求整套的供应商管理方法，从而促进公司的进步发展。在方法上，本文在参考大量国内外相关文献资料的基础上，从公司的实际情况出发，结合供应商管理的理论，对公司的供应商管理现状进行分析，并为公司制定详细的优化措施。这些措施可以直接应用于公司的日常供应商管理中，为公司解决实际的问题。关键词供应商管理供应商选择供应商评价供应链目录第章绪论研究的背景研究的目的和意义研究思路内容与方法第二章相关理论与文献综述供应链管理理论供应链管理概念供应链管理内容供应链管理特点供应商管理综述供应商管理概念供应商管理必要性分析供应商的选择供应商的绩效评价及激励机制文献综述供应商关系的研究现状