学技术发展的战略基点和调整产业结构转变增长方式的中心环节，强调制订十五规划要坚持自主创新。软件产业是提高自主创新能力的中心环节，十五期间，我国软件产业在自主创新方面取得了定的突破，目前已基本形成以操作系统数据库系统中间件办公套件等为核心的自主基础软件体系，打破了跨国公司垄断的局面。应用软件的自主开发率已经超过，在金融财政税务电力邮电医疗社会保险交通等国家重大信息化工程中得到了广泛应用。图年中国软件产业收入公司软件研发项目中止决策研究根据第届世界软件工程大会上公布的数字，我国软件产业规模已从年的亿元发展到了年的亿元,软件出口额从年的亿美元发展到了年的亿美元，我国软件产业在全球市场上的份额也增至，高于印度和韩国。杭州软件产业通过打造天堂软件品牌,以行业应用软件为主攻方向，在国内工业控制金融证券服装设计和印染数字电视数字娱乐等行业的应用独树帜，在嵌入式软件与系统电子商务与网络平台等软件服务领域实现跨越式发展，培育了批业内闻名的软件品牌。杭州国家软件产业基地已集聚了多家软件企业，基地的软件产业年销售收入在年已增加至亿元以上，年中国软件产业最大规模的前家企业中有家在杭州，杭州正在成为我国重要的软件研发中心产业化基地和软件产品出口基地。问题的提出公司是杭州家专业从事金融和电子政务应用软件研发，同时提供系统集成服务的高新技术企业。公司成立于年月，注册资金为万元，年被认定为浙江省软件企业，自年度起连续被评为级信用等级企业。公司秉承步步领先创造未来的创新理念，形成了具有自主知识产权和核心技术的软件产品系列，包括个人信贷综合业务系统中间业务平台支付密码校验系统网关软件无线软件税务影像系统政务审批系统等软件。产品已在中国人民银行工商银行农业银行中国银行建设银行交通银行中国人民保险公司平安保险等上百家金融和政府机构应用。图公司组织结构董事会总经理室市场部营销总部工程技术部研发部职能总部销售部售前支持部客服中心各项目组预研部各研发组办公室人力资源部财务部技术管理部公司软件研发项目中止决策研究公司采用了职能制组织结构，分工比较明确。拥有支专业的软件研发队伍，现有员工人数人，其中博士名，硕士名，本科以上学历占员工总人数的以上，以上人员毕业于各大重点院校。,万元公司经营业绩主营业务收入,利润总额年年年年年年图公司经营业绩公司经营业绩良好，年至年六年来持续赢利。年与年相比有质的飞跃，主营业务收入增长，利润增长。而年的业务收入和利润则达到了历史最高，主营业务收入为万元，利润总额为万元。软件研发投入占比年年年年年年图公司软件研发投入占比率公司软件研发项目中止决策研究软件研发费用年年年年年年万元图公司软件研发费用公司非常重视软件研发项目的投入，每年的软件研发投入约为业务收入的左右，其中年的比例最高达。六年来总共投入资金为万元，于年达到最高值为万元。软件研发的高投入给公司带来了丰厚的回报，年开发成功的个人消费信贷系统在年创造了万元的销售收入，而支付密码校验系统和系统则为年贡献了万元的销售收入。但是，公司的软件研发有半以上数量是不成功的。年至年期间，共进行了软件研发项目个，其中成功了个占，不成功个占。软件研发不成功比例年年年年年年研发不成功数量研发成功数量图公司软件研发不成功比例公司在软件研发方面缺乏比较完整的评估体系，尤其是在过程评估与中止决策方面其本是空白，大多是领导凭感觉拍脑袋决策。由于没有进行及时的中公司软件研发项目中止决策研究止决策，导致有些软件研发项目不但不能达到预期目标，而且不能及时止损，由此造成的经济损失约为多万元，占总研发费用的之多。在年，公司计划进行个软件研发项目，工作量约为人月，所需费用约为万元。如何在以往软件研发项目经验教训的基础上，结合公司实际环境，建立套科学的软件研发项目中止决策体系，对年及以后的软件研发项目进行过程控制，是公司目前迫切需要解决的问题。问题具体可以阐述为公司该如何构建软件研发项目中止决策体系公司该如何应用软件研发项目中止决策体系研究意义和目的研究意义由于软件研发项目的技术创新特点和软件特性，使得项目本身具有很大的不确定性和风险性。因此重视项目的选择很自然的，但由于环境的复杂性信息的不对称性以及项目立项评估方法的内在缺陷，项目的风险并不因为实施前的正确选择而消失，相反可能由于情况的变化使项目风险增大，并伴随项目研发的全过程，致使项目可能失败于早期中期或后期。为了避免因对具有潜在失败危险的项目追加无谓的投资而造成更大的损失，对项目实施中止决策是十分必要的。同时，在中止决策中发现项目的风险所在，以设法降低或转移之，使项目得以顺利完成，也是项目中止决策的另作用。目前，很多研发项目并没有给企业带来预期的效益。究其原因既有项目投资方向选择投资力度控制不当的失误，更有项目实施过程中忽视了技术与规模的综合配套效率人力资源的开发和管理技术和管理创新不足等问题，也公司般信息题中的数据区间表示大于等于与小于之间。例如是指公司名称公司成立年月年月注册资本万公司组织形式股份制上市公司股份制非上市公司有限责任制控股集团制个人业主制合伙制其他年营业额万以下万万万万亿亿亿亿以上质量体系没有及以上其他软件著作权数没有个个个个以上员工人数人以下人人人人以上您的职务项目经理研发经理技术总监总裁总经理董事长公司软件研发项目中止决策研究公司软件研发项目信息请您根据本公司年的实际情况，对下列问题做出回答软件研发投入比率占年营业额的以下以上软件项目数量没有个个个个个以上单个项目平均规模人月以下以上总项目人月以下以上顺利完成的项目比率按预期进度成本质量以下个出现问题但最后完成的项目比率拖拉超支功能被缩减以下个中途取消的项目比率项目中止没有以上项目中止数量没有个个个个个以上若项目及时中止预计避免损失没有万以下万万万万以上中止决策体系没有正在构建有但没用有在用软件研发项目中止决策指标我们把软件研发项目中止决策指标分为公共指标和阶段指标公共指标是指项目所有阶段过程中都需要关注的指标题项中从到表示从不重要到很重要，请您在适当的空格用选择软件研发项目中止决策的公共指标不重要重要相关的市场容量和发展前景与相关政策的吻合度市场竞争状况技术难度复杂程度期望收益率与公司战略的适应性公司高层和其他项目组的支持公司财务支持能力公司技术实现能力成本偏离预算程度公司软件研发项目中止决策研究项目进度符合度项目团队健全稳定其他请您补充阶段指标是指项目进行到相应阶段时，我们需要特别关注的指标我们把软件研发项目分为四个阶段分析计划阶段需求分析概要设计，设计编码阶段详细设计编码，测试稳定阶段测试，发布收尾阶段研发完成。以下是与前三个阶段相关的中止评价指标软件研发项目分析计划阶段的中止评价指标不重要重要目标用户参与目标需求说明书可测量度业务熟悉程度现有技术成果的可利用度工作量与可行性分析时的差异度其他请您补充软件研发项目设计编码阶段的中止评价指标不重要重要变更控制设计评审配置管理人员开发经验团队沟通程度其他请您补充软件研发项目测试稳定阶段的中止评价指标不重要重要测试覆盖度严重性收敛度产品性能和可用性评估产品功能和界面与需求符合度其他请您补充本问卷到此结束，请您再检查遍有无漏答的题目再次感谢您的支持,公司软件研发项目中止决策研究调查问卷尊敬的女士先生，您好,非常感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，本次调查是在调查问卷确定中止决策指标的基础上，针对具体项目收集样本数据。问卷将用于浙江大学管理学院软件研发项目中止决策研究，您的观点和意见对该研究非常重要。本调查问卷纯属学术研究目的，请您放心并尽可能客观回答。我们承诺将对您提供的所有信息保密，调查所得数据绝不会用于其它任何商业用途。如果您有需要，我们会及时将调查问卷的分析结果予以反馈。真诚感谢您的支持与合作,浙江大学管理学院程凯林填写说明本调查的对象为公司的软件研发项目经理研发经理技术总监。请您选取个经历过的具有代表性的软件研发项目，问卷内容将依据此项目进行填写请根据您直觉来做答，不需要考虑太久。回答与个人的价值标准无关，没有标准答案。您填写的信息对本研究极其重要，若无特别说明请您将所有题目答完。填写完成后，请至如有任何疑问，请与我们联系。联系人程凯林电话软件研发项目基本信息公司名称项目名称项目完成情况成功按预期进度成本质量顺利完成出现问题但最后完成拖拉超支功能被缩减，产生效益尚可出现问题但最后完成拖拉超支功能被缩减，未有效益或很少失败中途取消项目生命周期模型编码修正模型未成型的系统规范不断的编码修正发布渐进模型最初概念设计和实施最初原型不断的精化原型直到可以被接受开发个版本交付该版本得到用户反馈并入用户反馈完成和交付最终版本瀑布模型软件概念需求分析架构设计详细设计编码和调试系统测试螺旋模型确定目标，备选方案，约束条件识别和解决风险评价备选方案计划下个迭代交付下迭代解决方法确定目标，备选方案，约束条件其他模型公司软件研发项目中止决策研究计划值实际值功能点代码行项目规模人月项目人员人项目时间月项目费用万元软件研发项目中止决策指标值题项中从到表示评分从低到高，请您在适当的空格用选择若题项中评分为为或者负数，请您在的空格用选择我们把软件研发项目分为四个阶段分析计划阶段需求分析概要设计，设计编码阶段详细设计编码，测试稳定阶段测试，发布收尾阶段研发完成。以下是与前三个阶段相关的中止决策指标评分分析计划阶段需求分析概要设计软件研发项目分析计划阶段低指标评分高公共指标相关的市场容量和发展前景与相关政策的吻合度竞争产品技术数实际数量与公司战略的适应性公司高层支持度技术难度复杂性公司财务支持能力项目进度总评成本偏离预算程度阶段指标需求可界定程度用户参与度现有技术成果可利用度成果数量若该项目在分析计划阶段就被中止，则以下不用回答，问卷到此结束设计编码阶段详细设计编码软件研发项目设计编码阶段低指标评分高公共指标相关的市场容量和发展前景与相关政策的吻合度公司软件研发项目中止决策研究竞争产品技术数实际数量与公司战略的适应性公司高层支持度技术难度复杂性公司财务支持能力项目进度总评成本偏离预算程度阶段指标变更控制配置管理设计合理先进性团队沟通