的性质和功能战略人力资源审计的性质战略人力资源审计的功能构思模型研究方法及公司情况介绍构思模型著降低，而新的充满活力的竞争机制并未有效建立。缺少支持公司战略的战略性绩效管理体系。现行绩效管理指标体系以财务指标为唯指标，缺乏与公司战略的结合，未能支持公司战略的实施。缺少支持公司战略的战略性薪酬管理体系。是浙江省国资委对公司最高经营者实行年薪制管理，但未实施高层管理者持股激励，高层管理者的激励约束机制不完善二是对其他员工采用的激励约束机制还不完善，激励形式单，强调物质激励，忽视了精神激励。简单的以经济利益作为驱动员工的唯手段，而忽视了员工的精神需求如成就需要个人发展需要等，对员工感情投入少，不能灵活地满足不同对象的不同层次不同阶段的迫切需求，使激励效果打了折扣。而且物资激励的效果持续时间是不会长久的，尤其是对公司大多数的知识员工而言三是缺乏有效的长期激励方式，员工持股是长期激励的有效方式，但公司股份激励存在结构性问题，即工作年限长的员工的股份相对较多，业务骨干管理骨干的股份不足，弱化了激励效果。公司战略人力资源相关问题的根源通过战略人力资源审计，根据的战略人力资源管理基本模型的分类，分析形成以上问题的三方面的原因对人力资本的认识缺乏系统性和深入性。对人是最重要的因素以人为本的理解更多地停留在表层，缺少对人力资本与企业价值的中间机制的认识，难以制定适应公司战略的有效的人力资源战略，难以准确有效地进行人力资源管理实践，因而不能够有效地管理人力资本并充分发挥其作用。缺少对组织成员关系和员工行为的的认识。战略人力资源管理通过人力资源管理实践以员工为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势的方式直接或间接地为组织获取竞争优势，而员工的认知态度是其行为的关键前因素，不能有效引导员工关系和行为，就不可能有效地组织员工。虽然以人为本是每个企业的口号，但缺少对员工的认知态度如心理契约工作满意度组织公民身份等的深刻理解，难以有效引导员工态度从而获得公司所期望的员工成员关系和行为，因而不能有效激励员工引导员工态度和行为，使公司战略的实施失去支持。人力资源管理实践缺少战略性系统性和捆绑性。人力资源战略与公司战略不能达到高度致人力资源管理实践与人力资源战略匹配性不强，人力资源管理实践之间的捆绑性不足，使公司人力资源管理不能有效支持公司战略的实施。公司战略人力资源管理的改进公司在人力资源方面做了相当大的努力并取得定成果，如人力资源部门参与公司战略的制定，引入信息化管理企业文化建设等具有高战略价值的人力资源管理活动，力图成为个战略性部门，支持公司战略的实施。根据战略人力资源审计，分三方面提出近期公司人力资源管理改进完善途径在人力资本方面，公司应结合改制，努力提高公司人力资本的市场化程度，形员能进能出干部能上能下人力资源合理流动优化配置的良性格局，改善人力资本存量。目前应加快通过离岗退养提前退休孙公司改制等措施分流低发展潜力不适应公司发展新战略的员工，解决人员冗余的问题与外部专业人力资源机构合作，通过科学方法招聘毕业生选拔培养年轻干部缓解了人员结构老化的问题，适当引进公司战略实施所缺少的企业管理资本经营房地产开发和生产管理人才，解决人力资本结构性短缺问题。在员工关系方面，公司应结合改制，进行心理契约重构,并通过有效的组织承诺管理提高员工的组织承诺度。公司在经营管理中，应向员工展现清晰的愿景并采取相应行动，保持公司战略组织文化组织政策组织实践的致应诚实守信，兑现承诺，加大对员工的组织支持力度并通过有效沟通维持公司与员工之间的长期的信任关系。目前应以导入企业形象识别系统品牌建设为契机，根据公司发展战略，规划企业文化建设的总体目标，努力打造优秀的企业文化。力图使员工在理念上形成共识，建立共同价值追求和愿景目标在行为规范上形成共行，全面提升职业素养改进完善人力资源管理体系，努力构建相互信任荣辱与共的员工关系。在人力资源管理实践方面，围绕公司战略实施的要求加强人力资源的开发和管理引入信息化管理在中捆绑人力资源管理子模块提高人力资源管理水平评估现有人力资源队伍状况，通过公开正式的对职种价值与职务价值的战略性评价，规范编制职务岗位说明书应用胜任力模型明确招聘选拔标准培训开发目标，采取针对性的战略性人员配置策略，获取培养适应公司战略要求的高素质高激励人才引入平衡计分卡方法等先进的观念和工具，建立支持公司战略的绩效管理体系，平衡发展影响公司战略实施的财务客户内部业务流程和学习与成长等各方面的能力以战略绩效管理体系为前提，建立薪酬股权机会荣誉相结合的激励机制，把员工的职业生涯与公司长远发展紧密结合起来，充分调动员工积极性建立以管理层和业务骨干持有更多股份为主要内容的长期激励体系，并向执行战略功能的员工提供特殊的奖励。参考文献毕意文，孙永玲，平衡计分卡中国战略实践，机械工业出版社，财政部等五部委，企业效绩评价操作细则修订，查尔斯格里尔著，战略人力资源管理，孙非等译，机械工业出版社，翰威特咨询上海有限公司，年度上海薪酬政策与方案调查报告，陈宽，外销员胜任力模型构建与人员选拔策略以浙江中大集团为例，浙江大学硕士论文，杜运周，企业战略人力资源管理开发研究，价值工程，年第期李安萧鸣政，战略人力资源管理及其职能，宏观经济研究，年第期李浩，戴大双，西方智力资本理论综述，经济经纬，年第期刘善仕刘辉健，人力资源管理系统与企业竞争战略匹配模式研究，外国经济与管理，年月第卷第期刘小平，王重鸣，中西方文化背景下的组织承诺及其形成，外国经济与管理第卷第期迈克尔波特，竞争优势，华夏出版社，倪敏玲，试论战略人力资源管理的本质与特征，苏州大学学报工科版，年第卷第期戚永红，宝贡敏，国外知识管理研究述评，科研管理，年第卷第期诺伊霍伦拜克格哈特莱特，人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社，王重鸣，管理心理学，人民教育出版社，武博，开放型经济与外经贸人力资源管理，中国人民大学出版社，吴晓波，郭雯，刘清华，知识管理模型研究述评，研究与发展管理，年第卷第期许小东，战略导向型的人力资源管理职能特点与模式转型，科学管理研究，年第卷第期颜士梅，国外战略性人力资源管理研究综述，外国经济与管理，年第卷第期颜士梅，王重鸣，知识型企业如何获取竞争优势个基于观的分析，科研管理，年第卷第期杨伟国，战略人力资源审计历史结构与功能，经济理论与经济管理，年第期杨伟国，战略人力资源审计，复旦大学出版社，赵琛徽，知识员工雇佣管理模式研究基于的分析，中国工业经济，年月，第期赵曙明，人力资源管理理论研究现状分析，外国经济与管理，年第卷第期朱晓妹，心理契约管理战略人力资源管理的新思路，华东交通大学学报，年第卷第期中国人力资源开发网，年中国企业人力资源管理现状调查报告，年月日，中国人力资源开发网，经理人薪酬调查报告，年月日复旦大学出版社，鸣谢忙碌的研究生生活马上就要结束了，回顾这三年的学习生活，我风雨无阻地持续着学业，努力平衡好学习工作和生活。首先我发自内心深处地感激我的导师王重鸣教授，感谢王老师的辛勤教导和培养。他不仅教授给我许多人力资源管理方面的专业知识，更培养了我思考研究问题和解决问题的能力。王老师超前的学术意识深厚的学术素养深邃的洞察力严谨的治学态度和对事业的投入，永远创新的研究精神是我终身的榜样。感谢刘兵陈宽陈路和王道省同学，在我完成论文的过程中给予的支持，在学习生活中给予的帮助。在此，谨向所有关心帮助我的人们表示诚挚的敬意和衷心的感谢,感谢时空让我们相聚,硕士学位论文论文题目公司的战略人力资源审计摘要经济全球化和信息化使企业面对越来越多的挑战，企业必须从战略角度考虑人力资源管理问题，战略人力资源管理已成为企业获取竞争优势的有效途径。战略人力资源审计成为促进战略人力资源管理的有效方法，特别是在保持人力资源与组织战略目标的致人力资源政策与实践的致，发现关键性的人力资源问题并提出建议等各方面提供有效的管理方法。本文通过对公司战略人力资源审计，结合公司实际情况，从公司战略审计员工关系和行为审计人力资本审计人力资源系统审计等四个方面详细分析了公司的人力资源情况，为战略人力资源管理的实施提供监控方法。本文主要分为以下四个部分第部分包括第章第二章和第三章，其中第章介绍了战略人力资源审计的背景，第二章介绍了战略人力资源管理理论，第三章绍了战略人力资源审计理论第二部分包括第四章，介绍了战略人力资源审计的构思模型研究方法及案例背景第三部分包括第五六七八章，从公司战略员工关系和行为人力资本人力资源系统等四个方面对公司进行了详细的战略人力资源审计，明确相关问题和作用机理，并提出了改进方向及建议。由于资源有限，本文中对战略人力资源各部分内容的审计大都不是完整的审计流程和内容，仅讨论了相关部分的现状问题和解决方法，但在战略性培训与开发审计战略性薪酬管理审计部分提供了完整的战略人力资源审计流程和审计内容，供参考第四部分包括第九章，总结了公司的战略人力资源审计。关键词战略人力资源管理战略人力资源审计，目录摘要绪论战略人力资源管理综述战略人力资源管理的含义和基本模型战略人力资源管理的含义战略人力资源管理基本模型战略人力资源管理的特征和职能战略人力资源管理的特征战略人力资源管理的职能人力资源管理实施的战略转变人力资源管理思想的战略转变人力资源管理角色的战略转变人力资源管理实施策略的战略转变战略人力资源审计综述