状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设备维修养护等方面的工作受到制约。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。盘点效率低下也使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。固定资产的账实不符使会计信息不真实不及时无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况。第三，管理制度较为简单笼统，许多方面亟待完善。公司成立之初，把固定资产的管理制度纳入财务制度的范畴，仅从财务管理的角度制定的制度内容过于简单，仅局限于固定资产的认定标准，折旧的方法和年限，报废清理等内容，对如何保全资产价值，提升固定资产管理的效率等内容几乎没有涉及。第四，管理方法和手段较为落后，跟不上公司发展的需要。虽然使用了系统的固定资产管理模块，但该模块只局限于财务人员使用，内容只包括固定资产的新增折旧移动等财务操作，其他管理则以手工辅助进行，设备信息反映不及时，由此引发的生产计划的失误和资产的重复购置，时有发生，增加了企业的运营成本。最后，保税设备管理不善导致税金等费用的增加。由于公司是进料加工企业，材料和设备享受国家在定条件下的免税待遇。但由于保税设备管理没有形成规范，经常发生由于不符合海关的管理规范，补征进口环节的关税和增值税的情况，增加了企业的成本负担，也影响了企业的声誉。本文的研究意义及研究方法在现代化的工业生产中，固定资产是企业生存发展的重要因素，固定资产管理的好坏，直接影响着产品生产效率，产品质量和交货周期等，最终直接影响着企业的效益和企业在社会上的声誉。可以说，企业要运转，生产要运行，就离不开固定资产，固定资产状态的好坏直接影响到企业的生产活动。强化管理，使固定资产经常处于良好的技术状态，才能保证生产经营活动的正常运行，防止设备和人身事故，减少或避免环境污染，保证工人身体健康，并为均衡生产创造良好条件才能不断提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，才能不断提高企业经济效益。传统的固定资产管理大多是按照会计制度的要求停留在固定资产认定折旧报废减值等价值管理领域，对固定资产的日常管理效率管理及节能和安全管理在形式上制度上执行上作法上等方面或研究甚少，或研究面过窄，或研究深度不足，系统性较弱，可操作性也不强。故本文作者将本人所作研究和总结姑且称之为固定公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言资产强化管理，这里的强化管理包含了强化常规管理中有所涉及的日常管理的内容，还包括了常规管理中较少涉及的效率管理以及安全和节能管理的内容，是对常规固定资产管理范围的延伸及对其内涵的挖掘。通过固定资产强化管理的实施，公司固定资产管理水平有了根本的提高，鉴于固定资产管理是企业管理的个共性问题，本文或许可以给其他企业提供点参考借鉴。公司意识到传统固定资产管理方法已经不能适应公司的发展，必须改善公司的固定资产管理方法，必须寻找更加简便高效的管理手段。为此，专门成立了固定资产管理强化项目小组，项目小组成员由管理部资材部技术部安全环境部等职能部门和固定资产的使用部门的领导和具体担当组成，项目小组所有成员每月到固定资产现场进行调研，全面了解固定资产的基础管理安全管理使用保养改善对策的执行情况等等第手资料，力图发现问题，并在每月两次的例会对结果和问题进行了通报讨论及对策，所有问题和对策进行分工由专人跟踪对策的实施情况，在例会上进行持续报告，力图工作的细致到位。通过近年的努力，公司固定资产管理水平得以明显提高，达成了预定的目标，获得了公司的年度经营贡献奖。由于作者直以来担任负责财务和企画分析的的管理部部长，凭借对公司固定资产管理状况的熟悉，以及近年攻读期间学到的管理知识，担任公司固定资产管理强化项目的项目经理，遂以此作为毕业论文的课题。本文的研究方法相对比较简单，主要利用主持公司固定资产管理强化项目期间，对公司固定资产强化管理情况进行实地调研，通过不断摸索总结调整规范化的过程来实施固定资产强化管理。以案例的形式，来阐述固定资产强化管理在公司的成功实施，理论与生产实践的有机联系。本文引用资料，如无标注，则来源于本人主持公司固定资产管理强化项目期间收集的公司内部资料。论文的框架结构本文共分章。第章，是本文的绪论。介绍本文的研究背景研究意义研究方法和文章的框架结构以及相关理论概述。第章，是本文的重点章节，围绕强化固定资产日常管理展开，重点描述强化规公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言范化管理，强化信息化管理，尝试地图管理和其运用情况，以及强化日常管理的保证措施等内容。第章，主要论述了强化固定资产节能和安全管理。主要说明了强化节能管理的措施和案例，以及安全管理的有效评价方法法的实施和公司的运用实例。第章，叙述了强化固定资产效率管理，分析了实现设备效率化的条件，纠正了片面追求设备的多功能高自动化满负荷运转的常见误区，在实践中总结了简单实用的选择机器设备的原则和设备单元布局的原则。第章，通过个公司设产维护的标准化，并最终转化为员工自觉自愿的习惯。活动对策作成联络图和联络方式，快速对应设备故障。公司联络图要求尽可能减少中间环节，改善前设备出现故障时由现场人员先联络技术人员，然后技术人员进行判定是由社内修理还是送厂家修理，但很显然技术人员对设备的修理的把握并不可能比专业的设备人员更清楚。所以改善后的联络图改由设备旦出现问题，由现场人员直接联络设备人员，然后设备人员进行判定是由社内修理还是送厂家修理，同时由设备人员将故障设备的情况通报技术人员，大大提高了效率，缩短了设备修理时间。在联络图的基础上还做了联络方式，把制造，技术，设备以及厂家的责任人以及担当的联络电话进行公布和张贴。采用了新的联络图图表和联络方式图表后，该设备蒸汽毛细管修理原先至少需要天时间，现在在半天内就维修完成并投入生产使用。公司固定资产强化管理的研究与实施第章公司固定资产强化管理案例图表设备故障改善前后联络图图表设备故障联络通讯录活动效果经过上述个多月的系列的项目小组活动和对策，扭转了镀铜设备的故障频发的态势，实现了故障事故。下步的活动目标是将保持这种故障事故的状态长期保持下去。公司固定资产强化管理的研究与实施第章公司固定资产强化管理案例活动对策改善效果活动对策改善效果电镀设备故障事故推移图镀铜镀铜镀铜无电解镀金线镀金线镀金线镀金线镀金月月月月月月月月目标月月无故障事故事故多发目视管理巡视保全完备基准完善固定资产地图个为什么探明原因强化联络图方式巡视实施目视管理图表电镀设备故障事故推移图本章小结本章通过公司个设备改善活动的实际案例，来说明公司固定资产强化管理的具体运用。该案例通过将第章绪论部分提到的目视管理管理管理精益生产管理等经营理念，与固定资产管理生产实践有机结合，同时将第二章强化固定资产日常管理，第三章强化固定资产节能和安全管理，第四章强化固定资产效率管理中总结的方法在此案例中进行全面展开，再次验证了固定资产强化管理的各项措施和方法的实用性和可行性。公司固定资产强化管理的研究与实施参考文献第章结论研究成果公司通过将精益管理，管理，管理等管理理念和管理方法转化成简单易行可操作的企业管理模式，通过内部挖潜强化管理，使固定资产的管理水平有了质的提高。这是个追求完美追求卓越的过程，它体现了始终不懈地到现场中寻找存在的问题，努力祛除浪费，不断改善工作的务实精神。公司的改善是用员工自己的头脑智慧去改善，而不是花钱从外面买进来做改善是从现状改起，持续不断地从小处着眼的改善，而不是步登天的改善是全公司每位不同部门的员工都能做改善，而不是特定部门的人才能做改善。即使是微不足道的浪费和问题，也应从改善的角度去认真地分析它对待它消灭它。就是在这样点滴改善的过程中公司的管理水平在逐步提高，公司也得以步步地成长壮大。不积跬步，无以至千里不积小流，无以成江海。只要有信心，肯下功夫，就定能解决问题，克服困难。在这个的过程中，有艰辛有挫败，但更多的是快乐通过团队合作努力步步达成目标，收获了满足和成就感，也收获了职业成长的快乐,全文共六章，第二第三第四章是全文的重点章节。在强化固定资产日常管理这章，特别强调了管理制度业务流程和责任管理的必要性和它对资产管理的裨益在推广信息化管理方面，阐述了无纸化办公的实现给企业带来的管理高效率，另外，还推出公司独创的地图管理模式，它的应用使企业资源配置更趋合理管理更趋简单明了。在强化固定资产节能和安全管理这章中，阐述了节能的主要措施方法和推进安全管理的评价方法和公司的运用案例，通过固定资产的节能和安全的实践，在创造经济效益的同时也在承担份社会责任在强化固定资产效率管理章中，主要分析了生产线平衡带来了设备效率最大化，总结了选择设备和设备布局的实用方法，分析和颠覆了机器设备自动化越高效率越高设备功能越多效率越高设备要满负荷运转等传统认识。第五章则通过公司的实际案例分析，说明以上诸项管理措施的综合运用给公司固定资产管理带来的可喜成果。不足之处鉴于本文作者所处的行业以及学识和理论研究水平所限，虽然在主持公司固公司固定资产强化管理的研究与实施参考文献定资产强化管理项目的项目经理期间去了集团内多家国内外兄弟公司考察取经，对固定资产管理也做了大量调查和深入细致的研究与实践，但对于很多问题的分析研究还只能是停留在比较肤浅的层面，论文中还存在的诸多不足与疏漏，难免以偏概全，还请各位老师同学论文读者多多指正。本人有意在本次研究的基础上，做更进步的观察与实践，在现场管理领域获得更多的经验和智慧。公司固定资产强化管理的研究与实施参考文献参考文献詹姆斯沃麦克，丹尼尔琼斯，丹尼尔鲁斯,改变世界的机器北京商务印书馆著，武萌翻译，创建连续流，精益企业管理咨询有限公司，年月著，张晓光，赵克强翻译，均衡生产，精益企业管理咨询有限公司，年月詹姆斯沃麦克精益思想消灭浪费，创造财富商务印书馆，詹姆期与丹尼乐琼斯精益思想商务印书馆，李胜强,李华,目视管理,海天出版社,高福成，全面生产维护推进实务，机械工业出版社，年月苏俊,卓有成效的管理,广东经济出