及服务。因此，众多企业正在努力寻找条可以达到增加成本优势和个性化优势的有效途径。而采用物流系统管理可以在降低物流运作成本的同时，提高企业对市场需求变化的反应能力。在经济全球化的进程中，中国必将成为全球化分工中的个世界工厂，而将建设先进制造业基地作为中国经济发展战略中的个重要内容，但是目前我国的制造型企业的物流管理水平滞后，限制了很多制造企业的发展，主要表现在以下这些方面物流网点建设缺少规划企业在全国范围内的物流网点往往是随着企业的销售活动的开展而建立的。随着产品销售范围的不断扩大，建设的物流网点也随之不断增加。由于各仓库之间相互，地域之间的销售差异难以通过不同仓库之间的货物移动来解决，即无法形成个统的网络，进而在全国范围内实现商品的调剂，管理部门无法及时掌握全国范围内产品的库存状况。企业缺少全面系统的物流网点控制与规划。组织结构的问题目前，我国大部分企业无专门的物流部门，物流部门的职能可能由销售部门代行，也可能在生产部门设立物流管理职能，由生产部门管理企业的物流活动。即使有的生产企业设立了仓储部门和运输部门，但两个部门分别对不同的领导负责，企业没有对其整体物流活动进行统的管理。运输成本较高提高对顾客的服务水平是企业确保利益的最重要的手段。随着销售形式的变化，多品种小批量经营的扩大，对产品的配送要求越来越高配送频率增加，每次配货的数量减少，使运输成本增大同时，由于业务范围的限制，企业在各地的营销分中心对送货车辆回程运输载货也就难以有效地保证，从而难以高效率地降低运输成本。公司企业物流管理的现状和对策分析④仓储费用增大销售部门为追求销售业绩往往大量备货，以避免因缺货造成的销售良机的丧失，在客观上销售部门有追求部门利益最大化的倾向。大量备货导致库存货物积压，不仅占用资金，而且会增加货物所占的仓库面积，致使仓储费用上升，而销售最优并非企业整体品优。物流管理技术和方法落后运输管理方面，采用的多为简单单的运输方式，运输资源利用率很低。有些生产企业虽然采取了多种运输方式，但是对于运输路线的选择运输车辆的调配却存在不少问题，最终效果并不理想。库存管理方面，目前国内有些生产企业采用原始的产品码垛方式，没有实现产品存放的托盘化或利用货架储存具有严格时效要求的产品时，不同生产日期的产品混合堆码，给货物的先进先出管理带来很大的困难，每年因货物不能先进先出而造成的损失也是很惊人的。国外生产企业非常重视产品的安全库存控制，而国内的生产企业还局限于大规模生产的圈子里，对降低产品库存降低货物流储存成本减少产成品的资金积压，没有给予足够的重视。信息系统的问题效益较好的生产企业，根据实际情况量身定做了企业的系统。有的企业没有建立计算机管理信息系统。随着全国性销售网络的建立和全国性物流网点的建设，没有计算机管理系统容易导致信息传输不畅，遇到产品的销售淡季或销售旺季，易出现库存积压或货物供不应求的现象，给企业整个物流系统的运作带来很大的麻烦。传统的会计核算法掩盖了物流成本的真面目般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输仓储企业的费用列入成本，实际上这些费用仅如冰山的角。因为，物流基础设施建设费和企业利用自己的车辆运输利用自己的库房保管货物由自己的工人进行包装装卸搬运等费用，都没有列入物流费用科目内。尤其是花费在保存货物的库存费用，也没有单独的科目。在美国，库存费用除了仓储残损人力费用及保险和税收外，还包括库存占压资金的利息。只有把库存占压的资金利息加入物流成本，才能将降低物流成本和加速资金周转从根本利益上统起来。中国现有的会计项目对物流费用的核算和管理，不能揭示物流费用的分布，掩盖了物流费用的真面目，无法唤起企业对物流的重视。随着社会发展的进程逐步加快，电子工业产品的更新换代逐步升级，印制线路板作为电子工业中最基础和最活跃的产业之，发展迅速。中国工业每年以以上的高速度发展，并已跨进世界大国之列。但是，近几年在中国的的产量产值方面，合资企业尤其是外商独资企业的比重越来越大。公司企业物流管理的现状和对策分析占中国工业很大比例的国有企业民营企业，无论在生产规模技术水平，还是在管理水平等方面与先进的国家和地区相比，还有相当的差距。与合资企业尤其是外商独资企业相比，其经营状态也是十分严峻的，尤其是在企业物流管理上。而那部分资金不太充裕，设备不太先进技术含量不够高等方面不够完善的中小型印制电路板企业的物流管理水平更加落后，基本上都存在交期长产品质量不高生产效率低下原材料浪费严重等问题。因此如何提高这些公司的物流控制水平来提高企业的竞争力关系到企业能否长远稳定的发展。本文研究的意义本文所研究的是杭州印制线路板企业，该企业产品定位在生产中低档印制电路板低于层的印制线路板，产品以中小批量及小部分快速样板为主。印制电路板属于订单型生产企业。它是根据客户的生产要求和订单数量制作完成，与般的加工型企业有着本质上的区别，生产变化性大，客户对产品要求高，交销售物流各个环节之间的供求矛盾，各物流体系的进行协调运作，如图，可以大大降低公司的成本，提高了客户反应能力，极大地提高公司的赢利能力和竞争能力。图公司物流体化运作系统公司改组后所产生的经济效益有如下主要几方面降低采购成本，提高效益。集团公司统供应商评审及集团化采购，实现有效批量采购，降低物资价格。物资价格按平均降价，按年个亿的销售额，每年可创造直接经济效益两订单计划物控部销售采购客户供应商物料需求计划供货方案订单计划预测生产能力计划配送计划采购计划供货能力车间生产计划生产能力第三方物流公司第三方物流公司拉动生产系统公司企业物流管理的现状和对策分析百多万。加快了库存周转，减少了库存资金占用。降低有效安全库存，有效加快库存周转，将有效提高生产工作效率，使公司生产成本得到下降，创造了大量客观经济效益。改组后的物流管理模式，将通过加强库存周转有效减少占用资金。可缩短生产周期，同时缩短了产品交货期，提高产品的及时交付率。通过减少在线半成品量，改进生产线布局，减少产品的搬运时间及等待时间，明显缩短了生产周期，初步估计至少可以缩短产品的三分之的生产周期天，提高产品的及时交付率，从而提高了客户满意度，有利于提高公司产品的市场的占有率。通过信息系统及条形码技术的应用，可以进行物资全过程质量效益监督，有利于公司内部公司与供应商公司与客户的信息共享。通过及时跟踪产品进度情况，有利于产品的过程控制，提高产品的质量。按照每月提高成品的合格率，平均每月销售额为万，材料成本占来计算，可节省万的成本，年可达万左右。通过体的运作，提高了员工的工作效率，增加了每个员工的单位产出，从而有效降低了工资成本。有效利用第三方物流公司的资源，降低了物流配送的成本。公司企业物流管理的现状和对策分析总结和展望随着经济全球化的深入和我国经济的发展，面对变幻莫测的市场环境以及顾客需求多样化个性化的及客户需求不断变化的市场需求，企业传统的看似整体但缺乏系统性的采购生产销售模式，已经无法适应需要，加强企业的物流管理,缩短产品开发采购加工制造直至流通配送周期,降低从供应商制造商用户的全过程的供应链系统成本,已经成为提高企业在国内国际市场上的生存和竞争能力的主要手段。为培养和发展企业的核心竞争能力，越来越多的企业将部分物流活动外包给第三方物流企业，通过与第三方物流企业的紧密合作，达到降低自身成本，提高客户服务水平或降低公司固定资产投入的目的，使企业的利润最大化。但我国制造企业的物流管理现状很不容乐观，普遍存在着存货过多资金占用量大，企业组织结构不合理，企业内部物流职能分散企业内部信息化程度低，技术设备落后，缺少专业人才等现实问题。要解决这些问题需要有个良好的物流环境，转换经营机制，用现代物流管理的方法，建立现代物流管理系统。对中国的制造型企业而言，现在既面临着历史机遇，也面临着严峻的挑战，需要重新设计企业内部的物流系统，引进先进生产管理方式，建立起公司内部的现代物流体系，使公司的物流体化成为公司能否抓住机遇获得持续竞争优势的重要方面。要实现公司物流系统的资源整合，物流活动的体化管理，必须有相适应的组织基础业务流程以及信息平台。杭州公司是著名集团事业部下属总共有家专业生产的工厂属下专业生产电路板的附属工厂，是公司的主要赢利产品。行业的竞争情况非常激烈,要实现年公司产值个亿，利润千五百万的目标,真正作为集团开发华东地区市场的依托，公司目前市场定位为中小批量，多品种，快速满足客户的需求。由于公司面临着客户需求多样，市场变化快速，产供销物流体系复杂的特点，针对公司目前的竞争地位综合分析的基础上,需要加强在生产管理人力资源战略管理企业信息化等各方面的管理，系统整合公司内部的物流资源，学习和采用国内外先进物流管理思想，以加强公司物流管理体系体化，达到降低库存减少生产周期，快速满足客户的需要，全面提升公司的管理水平和赢利能力。公司的物流管理中存在的问题主要是客户反应速度慢，库存量大，物流成本过高，通过加强公司物流体化整合采购物流生产物流销售物流几个方面的内容，重点对生产物流资源整合进行详细说明。将销售物流及采购物流的活动完全外包给第三方物流公司，利用其优势降低了公司部分物流成本，提高配送速度生产物流的改组平衡了采购物流生产物流销售物流各个环节之间的供求公司企业物流管理的现状和对策分析矛盾，提高了产品的质量降低了生产周期和成本。各物流体系的协调运作，可以大大降低公司的成本，极大地提高公司的赢利能力。生产物流的整合是公司物流体化改组的重要组成部分，根据精益生产管理方式的需要，对生产组织及车间布局设施的进行调整，制定相应的组织结构和各种作业程序，通过信息化的管理，极大地降低了在线库存量，缩短了产品的生产周期，从而提高了生产效率和质量，降低了生产成本。为了衡量公司物流改组后的产生的实际效益，公司需要建立现代物流管理的物流绩效评价体系。新的物流绩效评价体系主要包括客户服务水平和物流成本两方面，有内部指标和外部指标两方面，内部指标是指公司成本和资金的周转情况，包括人均日产能产成品库存等外部指标包括达成率达到交货期完成订单的百分比订货满足率按客户要求提供产品的能力产品的合格率等。通过对现代企业物流管理理论的分析,对公司在采购物流生产