成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理既是战略管理思想与现代成本管理技术方法融合发展而成的门第章绪论公司实施战略成本管理研究交叉学科，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善，且具有广泛的应用前景。在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究，对于完善战略成本管理理论体系厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。现实意义由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。研究战略成本管理的现实意义具体包括战略成本管理的实施，有利于改善和加强企业成本管理。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研究领域，诸如生产关联采购关联技术关联财务关联竞争对手关联中的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。战略成本管理的导入，有利于企业更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。而战略成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。战略成本管理的应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进相互制约的辩证统关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。本文的研究方法和思路本文以公司为背景，通过战略成本管理的深入研究，为公司进步健康发展寻公司实施战略成本管理研究第章绪论找出路，打造公司成本可持续竞争优势，对公司的未来发展将产生较深远的影响。本文将采用理论分析与实证分析相结合，以定性分析为主，辅以定量分析，同时运用比较分析的方法，遵循从理论到实际从般到个别的逻辑思维方式。同时整理了公司近几年的成本管理方法会议纪要部分成本和财务报表等资料，对企业的历史变迁发展概况制度建设成本状况成本管理等方面的情况作了较为详细的总结，据以分析公司在成本战略规划方面优势及不足，从而提出相关的成本管理改善建议。文章的框架结构本文分五个章节进行论述，论文结构如图所示。第章，绪论。主要论述的是文章选题背景研究方法和思路等。第章，战略成本管理的理论概述，总结国内外战略成本管理文献，并在此基础上介绍战略成本管理的理论框架。第章，公司成本管理现状分析，通过对公司所处行业分析，公司自身成本管理现状及问题分析，得出公司进行战略成本管理的必要性和可行性。第章，基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进，运用分析方法明确公司的战略定位，同时进行公司价值链和成本动因分析，在此基础上提出建立基于战略成本管理的保障体系业绩评价体系和维护制度建议。第章，本文的研究结论不足与研究展望。第章绪论公司实施战略成本管理研究绪论选题背景和意义文章的研究方法和思路文章的框架结构战略成本管理理论概述国外战略成本管理理论研究国内战略成本管理理论研究战略成本管理理论框架公司成本管理现状分析公司基本情况公司管理现状及问题分析基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进公司战略成本管理框架的具体应用公司战略成本管理的保障体系公司战略成本管理的业绩评价体系和制度维护研究结论与展望图论文框架结构图公司实施战略成本管理研究第章战略成本管理文献回顾及理论概述第章战略成本管理文献回顾及理论概述国外战略成本管理研究综述国外的学者目前对战略成本管理的研究重点在于战略成本的基本概念和分析方法，归纳起来目前国外主要有以下几种模式。模式倡导的成本管理模式被后来学者称为模式。该模式将成本战略管理作为种工具来分析企业的竞争地位，通过这种工具使得企业在生产经营过程中发现问题分析问题并解决问题，充分发挥内部各部门协同效应，实现不断提高企业成本部分力的目的。认为战略成本管理应包括如下内容竞争战略的制定竞争者分析企业所在行业分析进行成本动因分析评估企业面临的挑战等。二罗宾•库拍模式该模式由英国教授罗宾•库拍提出，特点是全面引入作业成本法到战略成本管理，该模式着眼从企业内部企业各部门企业外部和竞争对手等方面，全合公司实际情况，提出构造公司的战略成本业绩评价体系的建议。公司原来的业绩评价体系是由些财务指标和部门指标组成，其缺陷表现在重视内部而忽略了外部重财务指标而轻非财务指标等。根据战略成本管理的需要，有必要运用平衡记分卡的原理设计套业绩评价体系，用以配合对公司实施战略管理后的业绩评价。明确公司的关键成功因素建立平衡记分卡的第步是将企业的战略目标转化为具体的关键成功因素。如前所述，公司的战略定位是对于自有品牌产品，实施差异化战略，以使消费者获得新的体验，从而实现公司盈利的持续增长。对于非自有品牌产品，应实施成本领先战略，使用于自有品牌的供应商体系，通过淘汰些无价格优势的产品，集中精力发展优势产品，并依靠规模生产降低产品成本。公司的关键性成功因素主要包括品牌效应自有品牌产品差异化的研发和质量控制非自有品牌产品成本领先战略。品牌效应公司所属集团品牌战略已取得初步的成功，与全球主要电动工具经销商都有合作关系，其品牌已受到市场的接受和好评，公司应牢牢抓住这优势，维护好品牌，要充分利用这优势为公司创造利润。第章基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进公司实施战略成本管理研究二差异化的产品研发和质量控制公司自有品牌走的是差异化道路，差异化重点在于产品的研发上，每年都会有创新的产品研发并推向市场。同时产品质量又是决定企业成败的关键因素，产品质量的好坏也决定成本的高低。公司有较健全的质量控制体系，公司的产品质量是很多国外采购商对外采购的标杆。公司应充分利用研发和质量控制优势，扩大利润。三成本领先对所有产品，成本都是个永恒的话题，特别是公司的非自有品牌产品，以贴牌生产为主，这块市场竞争点集中在产品的价格上，所以，这部分产品的成本控制显得异常重要。公司设立指标体系及具体考核实施的建议指标体系的建立品牌战略可以设立品牌销售占全公司销售比例客户满意度客户投诉处理率等指标产品研发设立创新产品研发数量新品目标成本达成率等指标。质量控制该因素可以进步分解为质量成本占销售成本比例退货率等指标。成本控制可进步分解为可比产品成本下降率降本目标达成率供应链成本占销售成本比例生产效率提高率等指标。具体指标设计建议，详见表公司指标体系。公司实施战略成本管理研究第章基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进表公司指标体系战略编号衡量指标权重计算公式责任部门目标实际财务品牌销售占总销售比自有品牌产品销售额年销售总额销售部非自有品牌可比产品成本下降率可比产品本期成本额可比产品本期生产量可比产品去年平均单位成本，可比产品指非自有品牌的产品生产部库存周转天数年销售成本平均库存销售部生产部天实际与标准成本差异率实际成本标准成本生产部客户客户满意度根据调查问卷销售部客户投诉处理率客户投诉处理次数年客户总投诉次数销售部客户订单准时交货率按期交货的订单票数当期应交货的总票销售部成品退货率退货金额对应的成品总销售金额品质部个研发部新品目标成本达成率新产品目标成本新产品试制成本研发部降本目标达成率按项目统计降本额采购研发部生产部供应链成本占总成本比销售部采购部学习成长第章基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进公司实施战略成本管理研究二对各关键绩效指标赋予指标值，并建立行动方案为每个关键指标设定指标值，指标值可以根据企业自身的战略和资源条件在参考主要竞争对手的情况下确定，并进行动态调整，表是建议的指标值，根据历史数据和市场水平。在此基础上，组织各部门讨论指标对应的行动方案，确保各项指标有具体的实施计划支撑。三实施绩效考核将各项指标行动方案分解到各责任部门，以此作为该部门的考核依据。制定好评价表以后，公司下达到相关部门执行。日常各部门应围绕开展工作，公司每季度进行回顾总结，对各部门战略实际完成情况进行分析考评，的得分直接与其部门业绩挂钩。本章小结本章根据战略成本管理理论，对公司进行了战略定位分析企业价值链分析成本动因分析，并通过分析提出了公司具体实施战略成本管理需采取的措施，同时对改进公司业绩评价体系提出了建议，目的是保障战略成本管理措施得到有效实施。公司实施战略成本管理研究第章结论与展望第章结论与展望本文的研究结论通过本文的写作，我也对战略成本管理理论有了更加系统和深刻的认识，即成本控制理念必须更新，不能认为成本控制只是降低公司内的生产成本，而应通过分析公司战略内外部环境竞争对手分析内部成本动因等因素，建立适合本企业的战略成本控制体系，消除不增值的业务，提高成本竞争力，进而提高企盈利能力。同时，通过分析公司成本管理现状，建立公司战略成本管理体系。初步得出的结论是对个已经初步建立了现代企业成本管理制度的公司主要表现在其成本核算数据比较齐全，成本管理也有些章法，内部员工也有定的成本控制概念，推行战略成本管理是可行的，即在公司原成本管理基础上，分析明确公司战略定位，理清楚内外部环境和成本动因，修改完善其内部成本管理制度和体系，建立起按战略成本思想为基础的成本控制和业绩考核体系。本文的不足与研究展望通过本文的写作，作者对战略成本管理理论有了更加系统和深刻的认识，有利于作者在以后的实际工作中用战略的思维来看待问题分析理解问题和提出解决问题的方法。同时在以后的工作中还需要结合公司的发展来加深对战略成本管理理论的研究和实践运用。由于受到多种因素的限制，加之研究水平有