文主要概念界定跨国公司在华实行人力资源本土化的原因第章博世公司人力资源管理本土化的具体措施人力资源获取的本土化人力资源开发的本土化人力资源激励的本土化人力资源整合的本土化第章人力资源管理本土化的员工满意度调查以博世中国投资有限公司苏州分公司为例人力资源管理本土化员工满意度评价指标体系研究设计研究变量研究方法数据分析与研究结果数据的收集与分析方法数据分析第六章研究结论与展望研究结果的讨论企业人力资源管理本土化四维度的因子满意度均值分析本研究的结论对策及建议对中国企业走出去时的借鉴意义中国企业海外投资发展状况值得中国企业借鉴的经验研究不足与展望参考文献附录攻读硕士期间公开发表的论文致谢德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究第章绪论第章绪论研究背景及选题意义经济全球化中的跨国公司，跨国公司的全球化，是当代经济社会中件事物的两个方面。

为了适应经济全球化潮流，在经济全球化的大背景下，要获取国家利益，就必须利用好跨国公司特别是发展本国的跨国公司，以增强企业与国家的竞争力。

本土化的出现是经济全球化发展的产物，本土化战略是跨国公司全球扩张战略的个重要的组成部分，是跨国企业在母国以外市场谋求生存发展的重要的企业战略，它包括生产本土化管理本土化营销本土化研发本土化品牌本土化人力资源本土化等方面，随着跨国经营的逐步深化，人力资源本土化慢慢成为关键的战略，也可以说它是本土化战略中最为核心的部分。

在跨国公司经营过程中，只有员工的才能得到充分的发挥，才有可能实现企业的价值，可以说企业间的竞争就是人才的竞争。

自跨国公司投资之日起，已经在寻求资本包括人力资源的最优化配置。

跨国公司在华人力资源的本土化经历了个由低到高的演进过程，从年代的低端劳动力的本土化逐渐向高端位移，很多高级职位和管理岗位开始由中国人担任。

随着人力资源本土化的程度进步加深，随着而来的就是人力资源管理的问题，对于公司内越来越多的本土工作人员，母国的人力资源管理方式是否还合适，是否要进行人力资源管理本土化，而人力资源管理是不是本土化程度越高效果就越好，哪些方面适合进行本土化，这些就是本篇文章尝试探讨的问题。

根据联合贸发会议的数据显示，中国作为世界上最大的发展中国家，连续多年成为首选投资目的地。

而德国外资在中国所吸收的中占有重要地位。

以年苏州地区吸引外资为例，苏州市商务局发布的苏州市开放型经济年发展报告显示，按来源地分利用外资情业到外国去进行直接投资时应该如何实行人力资源管理提出有效地建议。

德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究参考文献参考文献康祥顺，跨国公司的成功之道经济管理出版社赵曙明彼得道林丹尼斯韦尔奇，跨国公司人力资源管理，中国人民大学出版社赵曙明，国际企业人力资源管理，南京大学出版社，年月第版帕拉哈拉德多茨，跨国公司的使命寻求经营当地化与全球化之均衡，华夏出版社，迈克尔伯瑞尔，国际管理学全球化时代的管理，中国人民大学出版社挑战全球，北京发展出版社，赵静，张应语，从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化，商场现代化，年月孙遇春，徐培华，著名跨国公司在华竞争战略，东方出版中心加里德斯勒，人力资源管理刘听等译，北京中国人民大学出版社李志林，论中西哲学精神，上海东方出版中心斯蒂芬罗宾斯，管理学黄卫伟等译，北京中国人民大学出版社，叶守礼，企业管理高等教育出版社，年第版张红兵，贾来喜，李潞，宝典，电子工业出版社，荣秦生，与研究方法，重庆大学出版社，拉尔松赵纯均，中国跨国企业研究，北京机械工业出版社，郑龙，顾客满意度测评及实证研究，武汉理工大学，年月孙建法，员工工作满意度影响因素研究，山东大学硕士论文，年，高秉元，房地产公司内部营销对员工工作满意度影响的实证研究，西安理工大学硕士论文，年月参考文献德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究邱立成，跨国公司经营国际化阶段与人员配置政策，国际经济合作，年月朱晋伟，跨国经营人力资源管理模式的选择，商业经济与管理，年月第期张慧，跨国公司人力资源本土化战略研究以宝洁公司为例，科技创业月刊，年第期宗永建，跨国公司在中国的本土化问题研究，杨蕊，跨国公司人才本土化战略，黑龙江对外经贸杨茜冯晓朱彦元，德国企业在华投资特征研究和基于区位理论的前景展望，德国研究，年第期第卷张婕，跨文化沟通问题及管理模式探讨，科教文汇，年月王永谦，人力资源本土化对公司国际化经营影响的研究，企业经济胡江艳，文化营销企业赢得市场的新思维，重庆商界，张晓玲，跨国企业中上下级信任关系的构建以德国外派管理人员对中国员工的信任构建为例，德国研究，年第期第卷张进清章茜，儒家文化的和谐德育思想探考，广西教育学院学报，年第期林彬，战略性人力资源管理的核心理念规划与职能，东方早报，汤谷良夏怡斐，母公司文化控制力中外合资企业文化陈述的差异与融合，管理世界，年增刊，张毅刘志学，跨国公司在华投资战略演进路径分析，管理世界，年第期，周文斌，中国知识型员工管理问题研究，年第期，周建肖淑玉方刚，东道国制度环境对我国外向的影响分析，经济与管理研究，年第期，德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究参考文献王志刚等，关于中国员工个体特征对其公司满意度影响的实证研究，南开管理评论陈艳莹夏平，东道国腐败利益博弈与跨国公司进入模式，经济与管理研究，年第期，王友香，在华跨国公司的人力资源管理特征及启示，湖南城市学院学报，年月第期吴岚，跨国公司人力资源本土化探析，经济与管理，年第期，邵梓峻周江，跨国公司人力资源本土化研究及对中国企业的启示，生产力研究，年第期，吴鲜金刘爱龙，德国对华直接投资的发展研究及趋势展望，德国研究，年第期，王志强，文化价值取向与文化行为方式，德国研究，年第期，许嫣嫣，美国培训文化的中国本土化实践及启示，发展教育研究，年月张家明陈徐平，雀巢公司的中国本土化策略，企业改革与管理，年第期，纪兰梁天庭，论跨国公司管理的本土化程度，北方经贸，年第期段万春毛营，浅析在华跨国公司的人力资源管理，企业活力，年第期，联合国贸易和发展会议，年世界投资报告中文版参考文献德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究，德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究附录附录尊敬的女士与先生您好，我们正在进行的是关于人力资源管理本土化的员工满意度调查问卷，目的是为公司了解哪些因素影响员工满意度以及影响程度如何，对存在问题能进步改进和完善。

这份问卷调查将占用您大约分钟的宝贵时间，您的资料将会对我们的研究提供很大的帮助，我们向您承诺对提供的资料，将为您严格保密。

在此表示诚挚的谢意。

您个人信息性别口男口女学历口大专口本科年龄口岁以下口硕士口岁口博士口岁口岁以上在本单位的工作年限口年以下部门口技术类口年口营销类口年以上口行政类岗位口管理人员口普通员工注在相应的前面打注本调查问卷中所述本土化是指为了适应中国国情和中国员工的特点而采取的手段。

附录德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究编号问题完全满意比较满意不确定不太满意完全不满意我对招聘渠道的本土化感到满意我对招聘广告的本土化感到满意我对招聘人员的本土化感到满意我对甄选指标的本土化感到满意我对培训内容的本土化感到满意我对培训师资的本土化感到满意我对培训方式的本土化感到满意我对职业生涯设计的本土化感到满意我对薪酬内容的本土化感到满意我对福利内容的本土化感到满意我对薪酬计算方式的本土化感到满意我对长期激励内容的本土化感到满意我对企业文化的本土化感到满意我对沟通方式的本土化感到满意我对企业形象的本土化感到满意您对公司人力资源管理本土化的总体满意度德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文关于人力资本参与企业收益分配模式的文献综述，今日财富，年第二期，作者面对项目的知识共享模型理论综述，今日财富，年第二期，作者致谢德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究致谢本文是在尊敬的导师李晓峰教授的悉心指导下完成的。

李老师学识渊博人格高尚治学严谨，使我受益匪浅终生难忘。

李老师对本论文的写作提供了最大的帮助，在此谨对李老师表示最衷心的感谢。

在我论文写作期间，我要感谢给予我帮助的室友，赵娜和刘凡荣，感谢给过我无私帮助的同学们，以及对我论文写作提供帮助的人，特别是曾经教过我并对我论文给予指导的老师，他们是赵增耀老师孙永正老师魏文斌老师赵建新老师张方华老师陈星老师马绝尘老师。

加上本科的四年，粗粗算来我在苏大已经有七年的时间了，可以说，我人生的十分之是在苏大度过的。

我的求学路将会暂时终止，转而开始人生的另段旅程，在此我要感谢求学路上所有的同学和朋友们，是你们使我的求学之路多姿多彩。

最后，我最要感谢的，就是我的家人，他们是我人生路上最坚实的后盾。

事闲勿荒，事繁勿慌，有言必信，无欲则刚。

祝所有关心我和我关心的人永远幸福。

周霞硕士学位论文论文题目德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究基于员工满意度视角研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究中文摘要德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究基于员工满意度视角中文摘要随着中国加入，越来越多的跨国公司将目光投向了中国这新兴市场，德国当然也不例外。

越来越多的德国企业选择来中国建立分公司子公司和合资企业。

首先，本文在介绍人力资源本土化的相关理论和德国企业在中国投资发展现状的基础上，总结了德国企业实施人力资源本土化的原因，主要有降低成本的需要发挥经营优势的需要解决文化冲突的需要提高跨国企业形象的需要削减东道国的民族主义和保护主义情绪的需要提高中方员工积极性的需要。

由于人力资源管理具有强烈的文化特质，所以任何个国家的人力资源管理制度或方法都不能直接在另国家照搬照抄，这就需要相互比较和借鉴，取长补短，进行人力资源管理本土化。

为了研究德国企业人力资源管理本土化的效果，本文选取了员工满意度这能直接测量的指标。

在参考了大量文献资料的基础上，尝试设计了跨国公司人力资源管理本土化的员工满意度评价指标体系。

该体系主要包括四个维度人力资源获取本土化的员工满意度人力资源开发本土化的员工满意度人力资源激励本土化的员工满意度和人力资源整合本土化的员工满意度。

每个维度又包含不同的指标。

本文选取了博世中国投资有限公司苏州分公司作为研究对象，在