度与测量相关研究组织气氛相关研究和发展趋势薪酬模式与组织气氛工作绩效的相关研究以往研究的总结及研究设计对以往研究的总结研究的总体构思与设计思路案例分析万科房产集团有限公司万科简介万科薪酬福利体系薪酬房地产企业薪酬模式与组织气氛及工作绩效之间的关系研究福利万科组织气氛万科薪酬模式与组织气氛及绩效之间的关系研究薪酬模式要素与组织气氛及工作绩效间关系实证研究研究的目的与对象样本来源地区问卷受访者特征分布问卷及统计方法说明信度和效度检验薪酬模式要素的因子分析组织气氛的因子分析工作绩效的因子分析相关分析薪酬模式要素与组织气氛的相关分析薪酬模式要素与工作绩效的相关分析组织气氛与工作绩效的相关分析回归分析薪酬模式要素与工作绩效的多元回归分析薪酬模式要素与组织气氛的多元回归分析组织气氛与工作绩效的多元回归分析组织气氛中介效应的检验研究结论与讨论启示与展望研究结果与讨论管理启示研究局限及展望参考文献附录调查问卷房地产企业薪酬模式与组织气氛及工作绩效之间的关系研究绪论研究问题的提出薪酬在任何企业都是非常基础而且非常重要的，个企业需要有定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有定保障力的薪酬留住人才，所以企业应把经济性报酬和非经济性报酬结合起来激励员工，让员工感受到自己的价值并看到自己的发展前景。薪酬体系的设计是人力资源管理工作的重点与难点之，这项工作的优劣会极大地影响企业的运行与发展。同时，房地产业素有永远的朝阳产业之称，国内外经济增长的历史和理论反复证明房地产业对于经济发展具有高度的敏感性和超前性经济高速增长的过程必然是以房地产的高速发展为前提和主要内容。十几年来，伴随着我国经济的高速增长，房地产开发规模以年均左右的速度递增。全国房产行业经过十多年的发展，正进入个高速发展的时期。伴随着行业的发展，大量的企业和资金纷纷进入这领域。且房地产企业只要能赢得土地的开发权就能吸引到社会资金，靠社会资金的滚动为自己赢得巨额利润，这样优裕的市场环境使房地产业呈现出群雄并起的局面。目前房地产业是拉动中国经济发展的三驾马车之，对中国经济的贡献有目共睹。我国房地产开发企业的队伍也随着我国房地产市场的发展而不断壮大，房地产开发企业数量出现稳步增长局面。年后随着国家房贷政策的调整，房地产业靠社会资金发展的空间大大缩小。土地供应紧张国家宏观调控措施不断出台银行接连加息，使得房地产行业面临严峻的考验，简单的靠规模数量取胜的盈利模式逐渐淡出，而向管理要效益提高项目的含金量成为房地产企业的共识，人才则是其中关键的成功因素，因此作为吸引和留住人才的重要手段之的薪酬管理模式正在不断的快速调整中。随着房地产行业的高速发展对专业型和复合型人才的需求也增加，在杭州人才市场上对房地产相关的专业人才和项目经理这种高端人才的需求量较大，但相应的人才很少，所以很多企业均以高薪作为吸引人才的手段，从而导致杭州房地产行业的薪酬不断上涨，平均每年的增幅在左右。因此如何配置恰当的薪酬要素，使薪酬管理模式成为房地产企业在行业中的有效竞争手段，具有很实际的研究意义。目前调查研究表明房地产企业薪酬体系大多以岗位价值为核心，兼顾市场薪酬水平，同时工作经验对薪酬的影响也非常明显，同家企业相同职位但工作经验不同的任职者薪酬差距明显，尤其是工程技术类职位，工作经验相差年以上的任职者之间的薪酬差距高达。另外，成以上的房地产企业没有系统的薪酬体系，薪酬确定的随意性强。薪酬结构具有很高的弹性，行业平均变动收入的比例超过，并随着职位层级的升高递增，高管层变动收入比例占到成，房地产企业薪酬模式与组织气氛及工作绩效之间的关系研究而变动,宝利嘉如何评估和考核员工绩效，中国经济出版社。浙江大学学位论文房地产企业薪酬模式要素与组织气氛及工作绩效之间的关系研究程亮，整体薪酬回报，人力资源开发与管理年第四期。迟福林中国收入分配制度改革与职工持股，中国经济出版社。陈卓勇吴晓波股权激励的不同类型及其运用，改革，第期，。曹卫红等新组织管理心理学北京中国物价出版社,戴岩企业工资制度的四种新模式，企业改革与管理，第期，。方振邦陈建辉，不同发展阶段的企业薪酬战略，人力资源开发与管理年第五期。郝忠胜李虹人力资源主管绩效管理方法，中国经济出版社。何德旭经理股票期权实施中的问题与对策兼论国有企业激励约束机制的建立与完善，管理世界，第期，。黄慧群企业家激励约束与国有企业改革，中国人民大学出版社。雷蒙德诺伊，约翰霍伦拜克等人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社。美雷蒙德诺伊等人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社。李啸尘新人力资源管理,石油工业出版社。李曜陈冠军企业制度创新内部职工持股计划研究，财经研究，第期，刘洪赵曙明企业家薪酬确定的原则影响因素与方案，中国软科学，第期，。美罗布戈菲等人员管理北京中国人民大学出版社,卢盛忠等组织行为学，浙江教育出版社。马庆国，管理统计学，科学出版社，年。乔治米尔科维奇，杰里纽曼薪酬管理，中国人民大学出版社。冉斌薪酬设计与管理，海天出版社。沈晗耀魏德俊经营者持股操作指南理论实务案例政策，华东理工大学出版社。美斯蒂芬罗宾斯管理学，人民大学出版社出版公司。美斯蒂芬罗宾斯管理学，人民大学出版社浙江大学学位论文房地产企业薪酬模式要素与组织气氛及工作绩效之间的关系研究出版公司。美利用个人薪资促进团队成功。美托马斯威尔逊著，陈红斌等译，薪酬框架美国家流企业的薪酬驱动战略和秘密体系，华夏出版社。王重鸣管理心理学，人民教育出版社。王重鸣劳动人事心理学，浙江教育出版社。王重鸣心理学研究方法，人民教育出版社。王小龙，我国公共部门的劳动契约和敬业激励，经济研究年期。王晋斌李振仲内部职工持股计划与企业绩效对西方和我国企业案例的考察，经济研究，第期，。杨体仁等劳动与人力资源管理总览,中国人民大学出版社。姚裕群我国的劳动工资人事制度及其改革，百科知识，第期，。叶向峰等员工考核与薪酬管理，企业管理出版社。余凯成关于我国企业职工组织归属感研究，中国行为学会学术通讯，第期，。赵伟基于激励理论的团队急智设计北京管理科学,周业安经理报酬与企业绩效关系的经济学分析，中国工业经济，第期,。张建国，徐伟绩效体系设计战略导向设计方法，北京工业大学出版社。张维迎企业理论与中国企业改革，北京大学出版社。郑大奇王飞翔薪酬支付的艺术，中国言实出版社。浙江大学学位论文房地产企业薪酬模式要素与组织气氛及工作绩效之间的关系研究浙江大学学位论文房地产企业薪酬模式要素与组织气氛及工作绩效之间的关系研究附录调查问卷房地产薪酬模式要素与组织气氛及工作绩效之间的关系研究调查问卷尊敬的女士先生您好,感谢您在百忙之中抽出时间参与本问卷调查,问卷旨在获取相应研究数据，所得数据纯属科学研究之用，并不会被用于任何商业用途。本调查完全采用匿名的方式进行，您个人的回答将会受到严格的保密，请您不要有任何顾虑。感谢您的合作与支持,您的支持将是本研究成功的关键，谢谢您的帮助,祝您工作顺利，万事如意,指导教师王重鸣教授研究生江厚银答题前烦请您先阅读填写说明本调查问卷共分四个部分，第部分是背景资料，第二部分是对薪酬模式基本情况的调查，第三部分是对您所在企业组织气氛的情况了解，第四部分是关于工作绩效的调查。请您在适当的数字上用，选择个最符合您在般情形下所特有的最直接的想法感觉或行为的选项。如果您做的是电子版请将相应的数字的颜色改成红色即可。本问卷并非测验，没有标准答案，任何问题的答案均无对错好坏之分，我们想要了解的只是真实的状况。因此对于每个问题您不需要考虑太久，只需要仔细阅读每个问题，并根据实际情况加以填写即可。您填写的信息对本研究极其重要，如无特别说明，请您将所有的问题答完。如您有任何疑问，请与我们联系。联系方式联系人江厚银电话联系地址浙江大学管理学院紫金港校区行政楼楼浙江大学学位论文房地产企业薪酬模式要素与组织气氛及工作绩效之间的关系研究第部分背景资料请您根据实际情况在相应项目前的数字上打。性别男女年龄岁以下岁岁④岁岁以上文化程度专科以下专科本科④硕士硕士以上在目前单位的工作时间年以下年年④年年年以上工作性质生产人员管理人员工程技术人员④营销人员工作职务般员工基层管理人员中层管理人员④高层管理人员从事管理工作年限无年以下年④年年年以上说明请根据您所在企业实际情况，将第二部分第三部分和第四部分相应数字颜色改成红色。例如，完全同意高为分，完全不同意低为分，中间情况依次类推。第二部分薪酬模式要素主要对企业薪酬状况进行测量与同业竞争者相比，公司报酬水平明显要高公司基本工资水平的定位要比竞争对手高公司报酬总体水平在本地区处于最高的层次公司福利水平的定位要比竞争对手高公司大多数人对岗位所做评价结果非常认同在确定每个工作岗位薪酬时对岗位做了评价员工报酬数额在岗位进行评价基础上决定公司大多数人认为岗位评价方法非常科学公司大多数人对绩效考核的结果十分认同公司制定了非常完善的绩效考核方案绩效考核的结果与员工报酬是直接挂钩的员工收入多少主要取决于其工作业绩的好坏浙江大学学位论文房地产企业薪酬模式要素与组织气氛及工作绩效之间的关系研究第三部分组织气氛这里的工作安全比其他许多组织要好员工福利待遇医疗健康保险与养老金等非常有吸引力工作安排和绩效考核标准制定得非常明确，且每位员工对此都有所了解这里职业机会很好，有许多不同的发展机会在这里工作是非常令人满意的经历整个组织充满友好的氛围和团队精神这里的员工彼此合作相互理解并相互帮助这里的人并没有为他们的工作质量感到有多么骄傲管理有时倾向于两面性，说是回事，但信不信或做不做是另回事根据公司总体目标，各部门指定本部门的战略和经营计划管理层与员工起讨论工作的进展情况管理层与员工起分析工作中存在的障碍公司定期让顾客填写简单的信息反馈表这里的工作标准是富于挑战性的，要努力才能达到如果员工绩效持续处于边缘状态的话，他将会被解雇加薪升职及其他报酬都与工作绩效成比例这里的工作标准是高的，管理者关注员工的优秀表现这里有很多人尽管十分称职但还是没有得到应有的提升由于经济原因及节省开支的需要经常裁员在其他组织，我可以有很好的收入和发展机会如果我离开这里的话，我可以找到份好工作第四部分工作绩效我主动请求承担挑战性工作任务以及工作质量的情况我主动解决工作中存在问题的情况我在规定的时间内克服困难完成工作任务的情况我准时完成任务的情况。我完成工作任务符合上级的要求的程度我主动给其他同事提供帮助的情况我严格遵守公司规章制度方面的情况我对其他同事体贴和关心的程度本问卷到此结束，谢谢您的帮助和支持最后，烦请您将问卷发送至我的电子邮箱再次感谢您的热心参与和积极合作,如果您对我们的研究结果感兴趣，您可以将自己的留下，我们会将本研究最终的研究结论反馈给您,您的是硕士学位论文论文题目房地产企业薪酬模式与组织气氛及工作绩效之间的关系