路径„„„„„„„„„„„„„„„企业创业期的三阶段成长路径„„„„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业起点„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅰ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅱ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业的创业Ⅲ期„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创业期的创新经营„„„„„„„„„推动建筑企业创新经营的背景分析„„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创新经营的策略„„„„„„„„„„„非家族式民营建筑企业创新经营的案例„„„„„„„„„„„结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论研究和分析非家族式民营建筑企业的意义中国改革开放不平凡的二十多年，是计划经济全面转向市场经济的演进过程，同时造就了民营企业的异军突起。从经济结构而言，民营企业已占全国企业总数的以上，在沿海地区高达以上，在个别地区甚至达到。同样，中国经济长时间持续快速的增长，给建筑业尤其是民营建筑企业带来了前所未有的发展机遇。以浙江省为例，目前全省家建筑企业中，民营企业占以上，房建市政领域除省建工集团等少数几家国有企业外都是民营企业，年产值超亿元的前家企业绝大部分是民营企业。民营企业主要由家族式和非家族式两大阵营组成。当人们普遍关注民营经济，关注浙商模式的时候，家族式民营经济已经无可厚非地成为浙江经济起飞的关键因素。据国家统计资料表明，家族式企业数量在民营企业总量中占据以上的份额，家族式也因此成为专家学者和人们的焦点访谈。本文试图从另视线，研究和分析许多人熟视无睹的非家族式民营企业，非家族民营企业是个不可忽视的群体,首先它占据了民营企业数量的以上，而经济总量不低于民营经济总量的以上，家族式企业不乏少数能做到金字塔的顶端但绝大多数仍以小企业为主，而非家族式企业主要以中型企业为主，是民营经济结构的中坚力量和重要支撑其次，无论从民营经济成长的历史背景还是从中华传统文化的影响而言，民营企业往往从家族式起步顺理成章，而非家族式民营企业，往往是从原公有制企业尤其是集体企业改制而来，客观性较强，改制后虽脱胎为民营企业，但往往没有换骨，股东及主要经营层基本为原系人马，是群利益共同体的自然人组合。在劳动密集型的传统行业建筑业中，存在高密度的民营企业，其中包括高比例的非家族式企业，对非家族式民营建筑企业进行研究和分析非常具有代表性和实践意义。潘必胜认为当个家族或数个具有紧密联盟的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握公司的经营权时，这个企业就是家族式企业。非家族式民营建筑企业可作以下定义有限公司股权投资全部来自于自然人，公司的股权及经营核心层成员之间无相互血缘或姻亲关系，具有定施工资质的建筑企业。其主要发源于原城镇大集体或中小国有建筑企业的改制，般都具有行业级或二级以上的施工资质，在公司所在地处于行业龙头或领先的地位。建筑业规模持续扩大，对国民经济发展的支柱作用日益增强。年至年，建筑业总产值的增长率均超过。年，建筑业总产值增长了，增加值增长了建筑业产业规模达到新的历史高点。全社会建筑业实现增加值亿元，占的比重达到。同时，年建筑业实现固定资产投资万亿元，占全社会固定资产投资的，拉动了中下游产业的良性发展。更重要的是，建筑业吸纳了超过多万农村富余劳动力进城就业，成为部分地区县域经济增长和农民增加收入的重要来源。非家族式民营建筑企业由于其在整个建筑业的地位和其产生的历史背景，扮演着区域性行业龙头的地位，对区域经济的发展和解决社会就业问题起着非常重要的作用，是支重要的不可忽视的群体。关注企业创业期的成长路径和创新经营的意义中国民营企业创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处迅速崛起，迅速衰弱，不断上演着创立崛起衰败的三部曲。有报道说中国民营企业每年新生万家，同时死亡万家，每个企业平均寿命年也有专家研究认为中国民营企业的平均寿命为岁。从表现来看，由于有强大的市场支撑，目前建筑企业破产相对较少，但实质上建筑业已经竞争白热化，无序低价竞标拖欠工程款巨额带垫资等不利因素已经使建筑业成为低利润高风险的行业，许多基本上处于创业阶段的新兴的民营企业正在面临巨大的生存危机。研究非家族式民营建筑企业的创业成长路径和创新经营，根本目的就是推动这支民营建筑的有生力量和新兴力量能够成功地走出艰难的创业期，从而有序健康持续的成长逐渐成熟和稳定，成为中国建筑业的重要力量和中流砥柱。俗话说开端好则成功了半。非家族式民营建筑企业在创业之初，必须思考自己的未来，设计自己的成长路径。在创业初期，要克服急功近利的心态，进入有所为有所不为的境界企业家既要学会冒险，又要学会舍弃，成为做选择题的高手。企业欲成功跨越成长路径的重要起步阶段和关键时期创业期，必须把打造企业核心竞争力和推进企业可持续发展战略作为企业创业期的战略导向通过分阶段的渐进有序的方式，探索学习和实践符合本企业特点的创新管理模式和创新经营模式，培育和储备优秀人才，创建企业文化和职业化企业管理团队。非家族式民营建筑企业的发展历程及现状分析非家族式民营建筑企业发展历程非家族式民营建筑企业的起步，除了部份中小国有企业改制及少数自然人合伙投资新企业外，主要起源于原城镇集体企业的改制。从时间性而言，主要有三批第批起化的方式梳理整合资源。整个园区产业聚集科技含量高，分为五大功能区块，即产品研发中心建筑部品件制造基地招商引资区物流中心物业管理生活服务系统。科技所特具的强大能力是实现建筑工业化战略的前提和保障，园区从开发伊始，就广泛接触国内外的科研机构投资商和生产商，并签定了合作意向，与中国建科院浙江建科院浙江大学同济大学等科研机构广泛深度合作研制的多项科技成果填补了国内省内空白，多项产品获国家火炬计划产品高新科技产品奖。并与日本新加坡马来西亚德国以及香港等行业巨头具体洽谈了混凝土制品建筑涂料住宅构件家用空调卫櫥设施智能化产品多用防盗门斜屋顶玻璃深加工等专利技术和先进设备等合作项目。经过两年多的建设，园区期工程已全部完成，目前已有商品混凝土，大型屋面板等多个不同种类新型建材项目，其中高性能预拌混凝土和高强预应力基础管桩两条生产线正式投产引进德国豪迈意大利安美百事达和日本的幕墙木制品钢结构等多条生产线也已经大规模生产。二期工程正在紧锣密鼓的建设中，整个园区的工程都采用智能化和环保节能技术来生产住宅部品件，如目前华东地区唯台六轴加工机，可远程控制加工自动识别型材，并可完成条生产线从切割到加工的全部任务同时，具有红外线防护，即设备操作中旦操作人员误入警戒区，设备将自动停止保护操作工安全。整个园区规模形成后，将是中国最大技术最先进同时也是最有可能与国际接轨的住宅产业化基地。目前，中国面临极大的能源短缺和环境污染问题，国家宏观调控主要就是为了控制过热投资和重复投资，治理能源短缺和环境污染问题，调控住宅产业化的始端产品建材行业，只不过是新老交替和变革的提前而已。从另个角度讲，也给操作规范实力雄厚的企业提供了行业整和巩固市场的机会，宝业的住宅产业却恰恰觅得了个非常好的发展契机。集团从年上市以来，直致力于住宅产业业务的突破，所募集资金主要就是用于住宅产业园区的开发建设，并计划从年开始，充分利用政策推动，在建材行业受到调控之时，积极寻求与国际行业巨头的合作，接轨世界建筑步伐，根据合理运输半径，进行低成本战略布局。并力争到年，随着建筑业务向全国的扩展，利用第个产业园区的可复制性，在全国建成多个住宅产业基地，在该项业务实现百亿元的营业额，实现从建造到制造的提升。宝业凭借着优秀的公司满足市场，伟大的公司创造市场的信念，在建造到制造的历程中迈出了具有战略意义的大步。从本案例可以看出创新开发后天的市场，成为行业标准的制订者，设置技术壁垒和准入门槛，成就创新经营的先发优势。广厦建设资本换市场，战略并购案例并购活动不但能提高企业的市场占有率，而且能提高产业集中度，优化产业组织结构，形成稳定的寡头垄断组织，使产业组织朝着有利于企业的方向转变。在战略并购目标与方式的选择上，广厦集团坚持并购企业必须与广厦的产业目标相符合，并购企业本身必须是个优势企业，并购目标企业必须与广厦的文化相融合这三个基本条件，并在市场布局和节奏上符合如下策略两步走策略。第步从年开始，大致到年先扩充实力，目标对象是重庆西安武汉杭州南京上海北京等建筑市场竞争相对不太激烈经济发展潜力大的地区的省级优秀同行业综合素质前两名建筑企业第二步逐步形成区块布局。区块布局策略，按照地理地址和风俗习惯的不同，全国分为东北华北西北华东华中西南六个大的行政区域。考虑市场特性，广厦建设参考这六大行政区域，逐步考虑成立以杭州为中心的华东基地，以西安为中心的西北基地，以重庆为中心的西南基地，以郑州或武汉为中心的华中基地，以沈阳或长春为中心的东北基地，以北京为中心的华北基地，以南京为中心的外经基地。基地监管策略。随着企业和项目的增多，实施监管的成本和管理难度都相应增大，根据市场发展情况，各个基地下面逐步设立广厦省级建设分公司，由基地负责日常的管理工作。中心城市辐射策略。利用中心城市的辐射力和影响力，沿着铁道线和高速公路向地级市和县级市拓展。并购优势企业策略。广厦集团把收购兼并赋予了新的内涵，企业并购不再是解决当前的生存问题，更多的是两个企业的强强联合。广厦集团并购的主要目标是省级的优秀建筑企业甲级资质的设计院级资质的路桥企业级资质水利施工企业和级资质的装饰企业。为此，集团提出了大建设大市场大基地的口号和跳出建筑做建筑并购企业重在并购市场的经营理念，在近年的时间里，广厦建设先后并购了重庆建南京国际上海合力中地建设杭州建工和北京二建等六家国有建筑企业其他的些并购谈判也在按计划进行当中。在与国内优秀建筑企业合作的同时，广厦正在着手实施大建设的战略。广厦路桥的并购对象主要选择在内蒙新疆西藏云南贵州广西等水利发达的地方。广厦装饰的并购对象主要选择在华东华南等经济相对发达的地方。水利路桥装饰等企业并购后，改名为广厦路桥广厦装饰广厦水利，品牌为纽带，以基地为基础，发挥整合