售的品质投诉及信息汇总环节时装公司传统供应链管理具体问题分析供应商之间不能协同合作生产信息缺乏实时管理资产和仓储物流没有可视化管理产品没有实现实时质量管理，实现产品追踪和质量追溯本章小结时装公司供应链系统方案设计分析需求模块划分及流程分析在订单和订单确认中的应用在面辅料采购和物料出入库中的应用在生产管理中的应用在仓储物流和库存控制中的应用在销售中的应用实时方案满足供应链的需求系统设计原则项目总体目标服装公司系统方案整体设计服装公司方案的实施方案供应商协同工作信息平台基于技术的生产管理系统基于技术的分销管理系统基于的仓库可视化管理系统概述系统工作流程基于技术的物流管理信息系统服装公司方案实施效果预测分析在供应链管理中的效益时装公司实施项目的应用价值分析时装公司实施项目的投资收益预测分析本章小结结束语参考文献基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析绪论绪论应用技术是继条码技术后来兴起的技术，并在最近几年得到了长足的发展。基于技术自身特点，目前最有价值的应用领域就是供应链物流管理领域。技术的应用将为供应链管理中的信息流与物流之间的双向流通提供种有效的途径。它彻底解决了产品物流管理中数据信息采集的自动化产品流向的实时跟踪生产过程中生产流程未能实现可视化管理的问题，从而从根本上实现服装行业供应链管理自动化。服装作为种颇具创造性的产品，其具有种类多款式多颜色多尺码多设计风格多变易受外部因素的影响完全依从客户喜好等诸多特点。正是由于服装的这种不确定性，致使对于服装的需求难以预测，服装公司都以高库存作为满足市场需求的应对策略。同时由于设计风格等原因服装生产原料各不相同，整个生产过程所涉及人员物品工序众多，致使整个服装生产过程状况频发。同时，由于整个服装生产的信息化水平不高，产品信息流与物品流之间并不能做到协调致，使得整个服装生产效率严重滞后。为了服装公司能够灵活的精准的应对市场，提高企业的生存能力，建立个完善高效的供应链管理系统，快速响应市场需求，提高客户服务品质，采取服装供应链敏捷化管理是种比较有效的途径。本文就如何在服装供应链管理过程中运用技术，实现整个供应链高效运行，对供应链流程的管理实现自动化可视化进行研究，以建立套相对完善高效的服装供应链管理系统。研究背景和意义研究背景近年来，随着物联网的兴起，等技术开始受到各个国家的高度关注，成为继计算机技术互联网技术与移动通讯技术之后的又次信息化革新浪潮，在各个行业中都具有广阔的前景，服装行业也不例外。基于的物联网技术在服装行业的原料收集设计加工物流配送和市场销售过程中都得到了非常广泛地应用。绪论基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析进入世纪以来，企业供应链管理进入了新的发展时期。以技术为代表的物联网识别技术在供应链管理领域得到了快速的发展和应用，技术为企业的整个供应链管理效率提升的贡献是被广泛认可。是种非接触式自动识别技术，主要通过射频信号自动识别目标对象并获取相关信息，无须人工干预，能够在各种状态下对如静止移动甚至恶劣环境下准确识别运动物体，具有体积小容量大寿命长穿透力强可重复使用支持快速读写可定位和长期追踪物品等特点。给服装业带来了极大好处和显著的业绩提高，主要表现在以下几方面。对于原材料厂家来讲，意味着更快的库存周转率，更好的供货能力对于制造商来讲，意味着高效的处理过程，更快的资金流动，更快的运输速度，为客户提供更优的服务对于分销商来讲，意味着更高的运输效率，更精准的交货能力，更强的货物追踪水平和极大的成本节省对于零售商来讲，意味着更快的处理流程，更少的脱销现象，更智能化简洁化的运营过程，更优的客户服务水平。尤其是在应对货物积压引发的减价情况时，他们会与供应商协商采取退货等措施。对于企业工作人员来讲，无论商品什么颜色体积多大，利用都可即刻获得它的状态信息，可以降低劳动强度，大大节省时间。研究的意义基于的物联网技术能够帮助企业及时获取上下游，的市场供求信息，制定科学合理的运营策略，更好地提升企业的核心竞争力。短期来看，企业可以通过应用这项技术，改进业务流程降低运营成本减少各种资源开销和不必要损失中长期来看，企业可以利用物联网技术更好地提取各种信息并进行数据挖掘，映射到合理的生产和营销策略，而不再依赖于传统的主观决策，大大提高业务的智能性。本论文通过从物联网和服装全球供应链管理两个方面展开分析和结合，对服装公司基于技术的全球供应链结构改造进行研究，即从亚洲工厂中国保税区检验配送国内配送中心各个门店或者超市的整个过程中，供应链的每个环节，都应用了技术。在供应链的整个运作过程中，企业能够搜集到服装流转的大量相关信息，这些信息经过单件级的标签信息数据库数据挖掘检索处理流程，大幅提高供应链的可视性及维运效率，帮助企业实现业务智能化管理，基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析绪论从而实现企业利润的最大化，同时顾客挑选服装的效率及满意度不断提高，库存管理的精确性及高效性显著提升，单件及成包级服装的全程追踪更加便捷，多样化及个性化省人工采集数据成本，提高信息采集效率基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析服装公司方案实施效果预测分析生产流程可视化管理，实现精确控制和高效率自动化的仓库管理作业，提高仓库收发盘工作效率货物实时跟踪，安全与客户品质的实现自动分销处理，销售业绩最大化，销售信息反馈实现更好的客户服务和产品研发整个供应链高效管理，更精确的产销存控制减少管理成本和人为差错有效的沟通平台，增进合作伙伴关系快速响应顾客需求，实现更好的客户服务品质。时装公司实施项目的应用价值分析项目在公司实施后，使得整个供应链体系在许多方面都做出改变。如果不从供应链的整体性出发，而单就技术在具体环节具体部门具体工序的实际应用分析，分析其实际的应用价值，或者说在这阶段它解决了什么问题。下面就做出分析后的应用价值阐述数据采集员。所有的读写器终端都在充当着数据采集员，并且这种形式的数据采集不仅避免了纸张浪费，且实际效果好，差错率低，耗时少。仓库智能收发统计员。同样完成的是查找货物，确定入库货物出库货物库存余量编制报表，系统更高效零失误。生产统计员和财务助理。在生产企业中，它精确统计企业产能，并根据计件薪资计算公式编制员工工资单，同时也可以为企业计算生产毛利润。纸质工作资料表单。在生产中销售中仓库管理中我们都需要记录些信息，编制制单表生产计划进销存等些纸质的资料。生产监督员。通过读写系统对生产过程实时监控，可视化管理。跟单员助理。通过对订单操作生产进度产品质量的管控，为跟单员工作提供助力的同时协助质检返修，在种程度上其已经能够代替部分跟单员和品管员。其实项目的实际应用价值并不仅限于上述工作，这里只是截取部分有代表性的项目做出说明，以证实项目是实际应用价值。在方案的实际运行过程中还会有许多实际证例得以发现。服装公司方案实施效果预测分析基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析时装公司实施项目的投资收益预测分析公司的年销售额大致为亿，通过项目的实施，在由于分销管理系统的实施，实现精准化销售模式，销售额上升。所有流转仓库的库存总量减少了，库存差错减少了，仓库盘点耗时下降由天缩至小时。公司拥有加工制造供应商在家左右，总计用工人数在人左右，平均每月薪水每月用工支薪约万，应用管理方案后不但使薪水节省，而加工供应商的生产力亦提高，假设实施项目后加工供应商节省成本的作为公司的议价空间。根据统计公司的毛利润在左右，今年由于销售额增长将多赢利万，同时可以议价生产成本削减额为万，公司其他人工等成本将节省约万。而项目实现还将带来运作效益，如透明的生产过程，透明的员工效能，明确的生产平衡及瓶颈，减少在生产线上的在制品，减少损耗率，这样不但对客户提高更好服务，而且亦提升企业形象。而项目的总投资额万，每年运行固定费用在万左右，单个无源电子标签的成本元枚，相对于的单件的售价在€的成衣，只增加了成本，而使用有源电子标签成本在枚，以每年使用次，使用年计算，单次成本将被控制在，这样成本将会更低。综上分析，项目运行时间为五年计算，公司将产生万年额外毛利润，项目建设和运行成本将为万年。即使是计算净利润，也将在年内收回成本。另外，这里对项目的周期是暂设为五年，般项目运行后才需大规模升级。另外还将带来非货币化运作效益，如透明的生产过程，透明的员工效能，明确的生产平衡及瓶颈，减少在生产线上的在制品，减少损耗率，这样不但对客户提高更好服务，而且亦提升企业形象。下表表是公司的年度运营关键指标，表中列举了年到年的库存量产量交货及时率和年利润等信息并对项目实施效果做出合理预期。最后总结了相应的收益情况。基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析服装公司方案实施效果预测分析表时装有限公司年度运营关键指标及预期收益年份项目预计销量万元库存量万元周转天数天年产量万件交期达成率年利润万元下游生产厂商以年产值为万供应商仓储部门生产能力工资薪酬总体利润年利润增加万元库存量减少万元库存差错率减少盘点耗时下降人工成本下降服装公司方案实施效果预测分析基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析公司整体业务指标本章小结通过对时装公司供应链管理改进项目方案的实施效果从管理效益应用价值投资收益三个方面进行分析阐述。论证了技术在服装供应链管理改进中的良好效果。证实了基于技术的供应链改进方案在定程度上具有相对的经济效益和实践意义。销售额提升万元年产量增长万件交期达成率达到新增利润万元基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析结束语结束语本文主要研究技术在服装供应链管理中的应用。技术最为近年来比较流行的应用技术，现阶段其技术已比较成熟，已经在多个领域的应用。针对服装供应链管理手工化作业程度较高，公司管理者对具体环节不能够直观的管控的管理结症。技术应用所达到的整个供应链体系全程可视化精益化管理，正是管理者所期望的。本文立足芬兰时装有限公司既有供应链管理体系之基础，通过技术改进，初步确立供应商协同合作信息平台生产管理信息系统仓储管理信息系统以及分销管理信息系统四大系统模块。通过技术对供应链管理的改进，加强公司与供应商制造商分销商承运商以及客户之间的沟通与合作，通过对各环节工作流程的改进，加强