场占有优势地位型简称国内市场占优型在区域市场占有优势地位型简称区域市场占优型其他中小型建筑企业中小企业型。这三种类型的建筑企业各有特点，相互竞争形成国内建筑行业三足鼎立的竞争格局。国内市场占优型是指以中国铁路工程总公司中国铁道工程总公司中国建筑工程总公司为代表的国家级大型建筑企业。在美国财富杂志年度世界企业强中，中国有三家建筑企业名列其中，就是以上提及的三家。这类企业的特点是，由于历史原因，规模很庞大，但各个企业下属企业良莠不齐，无法将内部资源进行有效整合，生产效率相对较低。目前部分企业虽然在规模上已经达到世界强地位，但其竞争实力尚有待提高，特别需要提高整合企业内部资源的能力。这类企业如能进行成功的内部资源整合，将能巩固其在国内市场的主导地位，并能争取到更多的国际市场份额。区域市场占优型是指以上海建工南通三建为代表的区域领先的企业。根据美国工程新闻记录最新发布的数据显示，年国际承包商强中，中国有家企业上榜。除了国内市场占优型的国家级大型建筑企业，部分区域市场领先型企业也名列其中。这类企业的特点是，在各自的区域内，表现优秀，管理水平相对较高，成本与费用控制能力较强，但面临跨区域发展的问题。中国建筑行业区域壁垒还比较严重，建筑企业面临跨区域发展的阻力。这类企业如果能够在本区域做深做透的基础上，突破跨区域发展的阻力，利用自身优势，就能成长为僵性企业，甚至能在国际建筑市场分杯羹。中小企业型。相关统计数据表明，我国目前建筑企业数量在万家左右，绝大多数建筑企业都属于中小型建筑企业。这类企业相对生存困难，般靠低价格获得项目，竞争力弱。中国建筑行业的市场集中度比较低，从行业发展趋势来看，我国建筑业将迎来个大规模的兼并和收购时代。不具有核心竞争力的中小企业在这场竞争中，将面临更艰难的生存环境。如果这类企业能够依靠巨大的廉价劳动力资源，发展成为专业的劳务分包企业，也能维持生存。但尽管中小企业型建筑企业面临竞争上的弱势，但由于其操作灵活且成本低廉等优势，仍在建筑市场上具有定的竞争力，且充当着压低价格的角色。大型建筑企业亟需战略调整在国内建筑市场，除了以上提到的三种类型企业之间的竞争外，还有股不容忽视的竞争力量将直接影响到国内建筑行业的竞争格局，那就是外资企业的竞争。根据我国政府加入所做的相关承诺，到年底，国家对建筑行业的保护期已经结束，我国建筑市场全面对外开放，越来越多的国际建筑业巨头至此将更加深入地参与我国建筑市场的竞争。与国内建筑企业相比，发达国家的建筑企业在诸多方面具有其明显的竞争优势。发达国家的建筑企业般生产规模庞大，资本实力雄厚，运营管理水平较高。通过对美国财富杂志年度世界企业强中家建筑企业的对比分析可以发现，我国建筑企业的运营效率比国外同行低。我国工程建筑企业平均员工人数是其他八家企业的倍，平均人均年产值却仅为其他八家企业的，人均利润额不到平均水平的。从发展趋势来看，外资建筑企业不大会参与利润低竞争激烈的低端市场的竞争，而会着力于高端市场，包括设计工程管理等方面。过去年内，外资设计机构拿到的国内市场份额已经达到。世界排名前位的工程公司和设计咨询公司，已有多家在中国设立了办事机构。在北京奥运场馆设计参赛的家单位中，境外独资的企业就有家，占总数的。外资企业控制了几乎全部的高端市场，设计费用的都被这些企业拿走。可见，相比较国内同行而言，国际建筑巨头对我国大型建筑企业的压力会逐渐增大，且十分明显。为了能在迅速发展的中国建筑市场稳固市场地位，并争取更多的业务机会和利润，我国大型建筑企业必须构建企业核心竞争力，做好应对新形势下竞争的准备。从短期来看，建筑企业的竞争能力在很大程度上取决于其对成本费用的控制能力。在中国庞大的廉价劳动力市场作为支撑的条件下，建筑企业通过改善运营管理制度，提高企业运作效率，降低成本费用，仍然能保持时的竞争优势。但是从中长期来看，综合服务的提供能力将成为建筑企业的核心竞争力。而且，世界建筑行业的发展历程也表明，体化运营化和国际化将成为建筑行业的发展趋势。大型建筑企业必须以体化运营化和国际化为导向，通过提升为客户提供综合服务的能力来建立长期的竞争优势。这就要求国内大型建筑企业必须摆脱原有模糊的战略发展状态，通过科学系统的战略调整和重新定位来营造自身核心竞争力。问题的提出歌山建设发展现状概述歌山建设集团有限公司是家集建筑房地产贸易和服务业于体，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包级，建筑装饰装修地基与基础机电设备安装工程专业承包级，园林古建筑建筑幕墙消防设施起重设备安装工程专业承包二级等资质，以及对外经济合作经营权的大型建设集团企业。公司注册资本万元，总资产多亿元，现已形成了以杭州宁波上海南京合肥西安北京天津南昌贵阳成都太原等城市为中心的十二大区域市场，年完成建安产值多亿元。先后承建了以南京圆通广场为代表的多项标志性工程，完成了各类大体量高层次大跨度高标准精装饰的工业民用市政等建设工程。在四川贵州等地投资开发了多个房地产项目。相继创出国家建设部优质样板工程解放军总后勤部优质工程钱江杯白玉兰杯黄山杯杜鹃花杯等部省地市级优质工程多项，创省地市级文明标化工地多项。公司坚持走以诚立业以质兴企经验又懂经营管理的综合性人才，公司的管理人才大多来自工程技术人员中提拔，般又没有经过管理知识的系统培训学习，普遍缺乏管理经验。另外，由于历史原因，目前公司职工的学历结构不合理，工程技术人员中大学本科以上学历仅占职工总数的左右，研究生及博士学历层次的人才更是寥寥无几，因此研发能力创新能力与主要竞争对手相比差距十分明显。因此应该注重人才的引进工作，尤其是要重点引进那些紧缺的综合性人才，逐步引进硕士博士等高学历人才，形成合理的学历结构，保持公司研发和创新能力的持续性。在人才引进过程中要注意引进和内部培养相结合的原则，并且根据公司目标制定个长期的人才引进计划，使人才引进制度化。产业整合的思路中，关于劳务输出产业的整合，也为公司战略保障提供了人力资源的思路。在当前人才争夺激烈的行业特征下，公司应尽快建立与劳务输出专业机构的沟通网络，并逐步培育自己的劳务输出公司，以保证公司业务发展对人员储备的要求，同时也利于公司在与外资企业未来更为激烈的竞争中保持人力资源的优势。浙江大学学位论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究人力资源培养人力资源的引进只是人力资源来源的个方面，除此之外，歌山建设还必须重视企业内部的人力资源培养，人力资源培养包括职业技能培训职业生涯规划和企业文化教育等。企业的人力资源培养是为了适应企业战略，因此人力资源培养应当有组织有计划地进行，应当与企业的经营战略相致。此外在实施人力资源培养战略过程中还要注意以下几个问题第，工作能力与企业文化相结合。在进行人力资源培养时，应当把工作能力与企业文化结合在起考虑，不仅要提高员工的工作技能还要提高员工对企业文化的认同感。建筑企业是个比较艰苦的行业，建筑业的过程中与人民的生命财产息息相关的，因此建筑企业的从业人员不仅要具有较高的业务素质，对思想素质的要求也是必不可少的，而思想素质的培养是在灌输企业文化的过程中实现的。第二，人力资源的培养与个人发展相致。企业对于自身的人力资源培养要有全面的规划，同时也要帮助企业职工进行职业生涯规划，充分考虑企业员工自身发展的需要，尽量将二者有机地统起来。计划经济时代，企业往往强调奉献精神，但在市场经济条件下，要想留住人才尤其是高级人才，必须充分考虑人才自身发展的需要，让个人发展方向与企业发展方向相统。第三，依据不同类型的人才有针对性地制定培养计划。人才是人力资源中的佼佼者，未来的竞争将决定于人才的竞争，对企业里的人才不能只使用而不考虑培训，要让他们经常充电以更好地为企业服务。在建筑企业往往比较重视专家型人才而忽略了其他类型人才。其实这几种类型的人才对建筑企业都十分重要，但由于各类型的人才自身条件不样，因而要根据各种类型人才的自身条件和企业的需要有针对性地制定培养计划。浙江大学学位论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究结论与展望结论从目前国内建筑行业分析发现，存在若干共性问题，严重制约了建筑行业的健康发展。从国际环境分析，政府对承诺兑现将会进步推动国内建筑行业的规范化，国外企业的进入也会在不远的未来对国内市场产生猛烈的冲击从国内环境分析，我国基本建设的高速增长将会给建筑行业的发展提供强劲动力。本文首先对产业链和多元化战略理论进行综述，为后续进行歌山建设战略研究提供理论基础在对歌山建设集团进行了内外部环境分析之后，本文采用框架进行分析，确定歌山建设选择积极扩张和扭转劣势并行的发展战略通过前述的战略环境分析及竞争战略分析，同时在对歌山建设的基础条件进行充分论证后，提出了基于产业链整合的相关多元化战略发展思路，并为歌山建设制定了使命愿景和战略定位如下公司使命以建筑提升社会品质，以产品造福人民生活。公司愿景成为最值得信赖和尊重的知名企业，在国内建筑领域的每个相关细分市场中成为领头羊。公司战略定位以建筑施工产业优势为依托，基于产业链整合进行相关多元化发展，坚持业为主多元经营的方针，大力培育房地产业勘察设计产业融资产业劳务输出产业，努力提高各建设工程专业承包的生产经营能力，并积极创造条件向相关行业发展。由于战略管理是个持续的过程，有必要建立套战略保障体系，因此本文在完成歌山建设战略制定以后，提出组织资金技术和人力资源四大方面的保障措施，来推动战略的有效执行。本文存在的不足虽然笔者竭尽所能力求本研究具有足够的规范性逻辑性和结构性，但是出于对战略管理理论的理解程度及对建筑业市场未来前景的预测把握准确度，本研究仍然存在诸多不足，主要体现在两个方面。其，本研究主要基于歌山建设这个的企业开展，研究对象具有较强的个性，所得出结论在普适性方面存在定的困难歌山建设作为大型建筑企业集团，虽然具备定的典型性，但建筑业市场的大型企业多样性仍然较明显，对于主业并不明显的建筑企业来说，本文的结论借鉴性较弱。其二，歌山建设战略制定的结论，主要以作者对建筑业市场的现状和未来预测为基础，由于当前公司的战略还在论证阶段，因此对执行过程中可能出现的影浙江大学学位论文基