，营销人员也许具备相当的技术知识，管理人员则应该具备较强的应变能力和解决问题的能力等。同时，企业员工只有不断学习，才能适应不断变化的竞争环境。般认为，通过对人员的激励可以提高其工作积极性和创造性，改善工艺方法，提升工作效率，能更有效地提高大规模定制能力，推动大规模定制战略的实施。而当我们研究如何来激励员工的方法和手段时，薪酬是首当其冲的，因为薪酬最主要的功能就是激励。现在有关从通过完善的薪酬体系角度来激励员工并能有效实施大规模定制战略的研究并不多，本文正是出于这个原因对有关内容进行探讨。二研究的目的和意义本文研究主要是基于两个目的论文全面阐述大规模定制理论和薪酬体系的相关知识，包括国内外的研究成果，帮助了解各自的过去现在和将来，以及相互之间的联系。通过理论梳理，寻找与大规模定制生产方式相适应的薪酬体系。通过以公司作为实例来说明在大规模定制战略企业中薪酬体系的具体实施第章绪论基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例与操作，加强实践性的指导。用实例分析印证薪酬体系的有效性。研究的意义本文的研究意义在于方面通过对大规模定制战略和薪酬体系理论的介绍，了解在大规模定制战略下的薪酬体系的特点要求另方面是通过对公司薪酬体系的描述与分析，给准备实施大规模定制战略的企业在薪酬设计时提供些参考和借鉴。三研究方法文中主要运用了以下几种方法规范性理论的分析方法文中首先对大规模定制薪酬相关理论知识进行论述，如大规模定制模式等，案例调查的分析方法通过对公司进行的调查了解，总结出其薪酬体系设计的特点及与大规模定制模式的连接。多种分析相结合的方法本文并不局限于只作定性的分析，通过采用公式图表和模型，使分析更为透彻更易于理解。四论文结构本文主要分为摘要绪论文献综述大规模定制战略下的薪酬体系研究公司的薪酬体系实例研究结论和参考文献，共七大部分。第章绪论是从文章的研究背景目的和意义研究方法和论文结构进行描述。重点是突出本文的研究目的和意义。第二章文献综述。主要是介绍大规模定制和薪酬体系理论的相关知识。第三章大规模定制战略下的薪酬体系研究是从大规模定制企业的运营特点大规模定制战略对人力资源管理的战略转变要求大规模定制企业的薪酬体系设计原则和大规模定制企业薪酬体系的构成四个方面进行阐述。第四章公司的薪酬体系实例研究。从公司的基本概况至运营战略到实际薪酬体系的内容进行描述。第五章结论是全面总结本文的中心内容，突出大规模定制战略下薪酬的实质。基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例第二章文献综述第二章文献综述大规模定制战略文献综述大规模定制模式的内涵大规模定制是种先进的企业生产与管理模式。它集企业客户供应商分销商等于体，在系统工程思想指导下，用整体优化的观点，充分挖掘企业的潜力，在标准化技术模块化技术现代设计技术并行工程和可重组制造系统等技术与思想的支持下，将定制产品的生产问题，通过产品结构和制造过程的重组，全部或部分地转化为批量生产，使其既具有大批量生产的高效率低成本，又能满足客户的个性化需求。简单地说，大规模定制就是大规模生产和定制生产的有机组合。人们对定制生产和大规模生产都不陌生，在生产发展的初期，根据顾客要求提供产品或服务的定制活动早就存在，并成为种主要的生产模式。定制生产的优点是能够完全按顾客需要提供产品或服务，因而有最高的顾客满意度，但定制模式存在生产效率低成本较高质量不易控制加工周期长服务面窄等弱点，因而不能满足社会发展对消费品数量增长的需求。在这种背景下，大规模生产取代了定制生产成为现代社会的主流生产模式。汽车公司在世纪年代利用流水线大规模生产规格统的黑色型车，取得了巨大成功，并被作为大规模生产出现的标志。大规模生产方式在产品开发生产制造质量控制以及相应的大规模营销等方面具有明显的成本优势，但它得以成功，存在个隐含的前提假设，即消费者的需求是同质的。这假设在工业化发展初期，商品并不丰富的年代是基本成立的。随着人们基本生活需要得到满足，开始追求消费个性化时，大规模生产面临新的巨大挑战，表现为大规模生产模式下产品更新换代慢库存大量积压等，使得些处于快速变化市场的大规模生产企业失去竞争力。实际上，大规模生产的前提假设不能反映社会发展的实际现状，大规模生产本质上是种先生产再销售的生产模式，建立在对需求的预测基础上，在当前日益动荡的市场条件下，几乎不可能准确预测需求。所以，从根本上说，传统大规模生产不可能满足消费者的个性化需求，面临新的挑战。第二章文献综述基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例如果能够将定制生产纳入大规模生产模式中，或者说，将两种生产模式有机结合起来，发挥其各自的优势，将形成新的竞争优势。但是，在传统技术条件下，将两者结合起来在经济上是不可行的。这是因为传统大规模生产模式下的产品开发加工制造和营销方式不能有效地满足大量定制的要求，比如在控制多样化成本的前提条件下，不能同时实现快速设计快速制造快速交付，也不可能大规模获取顾客的需求信息。当前，以计算机通讯和网络技术为代表的现代科学技术已经为克服这些困难提供了技术手段。标准化模块化产品设计在计算机辅助设计系统的帮助下，可大大减轻设计强度，提高可重用性，降低设计成本并实现快速设计。基于计算机辅助制造的柔性制造技术，大大减少了不同产品生产的准备和转换时间，不仅加快了加工制造速度，而且大大减的含六级，每年进行次考评。年度考评的流程与试用期考评流程致。其考评的内容主要是从工作技能工作态度团队合作和其他方面出发。三公司薪酬体系的实效分析公司薪酬体系的优点公司车间员工实行的是技能与绩效工资制。技能绩效工资制是以员工实际掌握的技能为主，以技能测评绩效考核为手段，以员工的劳动成果为依据支付劳动报酬，将技能工资与绩效工资作为员工薪酬的主要组成部分的种工资制度。其依据的理论基础是能力技能工资制和绩效工资制的人力资本理论边际生产力理论理论期望理论双因素理论公平理论。技能绩效工资制体现了按能力付酬和按实际贡献付酬的思想，体现了按劳分配原则，具有定的公平性激励性和团队意识。这与大规模定制战略下所要求薪酬体系中对于技能部分倾斜的方向是致的。从公司的大规模定制战略角度出发，公司薪酬体系的优越性主要体现在以下几个方面基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例第四章公司的薪酬体系实例研究建立了战略性的薪酬。强调运用薪酬的激励导向，引导员工行为与企业的目标和战略致，并帮助企业获得竞争优势。在现代企业管理中，薪酬不仅仅是传统生产成本的载体，而且与企业营运战略紧密相关，成为推动企业营运战略目标实现的强有力工具。针对员工的不同类型，采取不同的薪酬结构，以实现最佳的激励效果。薪酬与技能成正比趋势，鼓励员工掌握专技能的深度和多技能的广度，以薪酬作为倾斜点。引入工资技能矩阵表，让员工知道自己努力和前进的方向，在公司内形成在技术上你争我赶的良好竞争态势，并努力掌握多种技能。由于公司的技术水平和生产工艺具有定的难度，新员工至少需要花费半年到年的时间才能基本掌握，所以对于人员的保留，特别是长期稳定性就显得尤为重要。公司的长期激励留人奖金制度和保密及竞业限制协议就很好地起到了这个作用。保证人员的稳定，就等于保证技术的稳定，最后等于保证产品质量的稳定，以响应客户的不断需求。薪酬体系能时刻关注到公司的绩效，并时刻予以体现出来。换言之，能时刻激励到员工的生产效率，使之与公司绩效相挂钩，尤其是对于些关键或核心的岗位的员工激励，使得这些关键工艺的稳定得到了保证。可能的改进方向由于按岗付酬和按人付酬是薪酬设计的两条主线，两者缺少任何个都将造成不公平。技能绩效工资制对工资构成因素的选择不够全面，未能体现出岗位的价值。公司在现在基础上加入对岗位因素的考虑，形成以岗位技能绩效为体的薪酬体系。另外，薪资矩阵表中的员工级别划分较多，相互之间的界限划分标准不是非常清楚，所以在给员工定位时比较困难，不能非常明确，存在有主管主观意识发挥主导作用来给员工调薪定位。还有绩效考核难度较大，绩效工资中过于强调个人的绩效，不利于团队合作。针对上述问题，公司也在积极调整薪酬结构和策略，以期能更好地服务于公司的经营战略。但不可否认，公司现有薪酬体系很好地符合公司的大规模定制战略第四章公司的薪酬体系实例研究基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例的要求，并在过去的几年运作中已经被证明是可行和成功的，帮助公司稳定了技术人员，激励了核心人员，保证能及时向客户提供高质量的产品和服务，可被作为大规模定制战略企业在设计薪酬体系时的参考。基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例第五章结论第五章结论大规模定制的基本思想在于通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的信息技术柔性制造技术等系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或者部分转化为批量生产，以大规模生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。企业薪酬管理也经历了古典管理科学管理和现代管理三个阶段，目前正经历着巨大变革。基本趋向是薪酬支出占企业成本的比重日益上升，薪酬设计更趋向于同企业本身的运营战略相结合，体现出结构化多元化人性化，资本分配方式越来越被广泛运用。尤其是，薪酬管理已不再只是对劳动贡献的承认与回报，而上升为企业战略的部分，成为体现企业价值观，实现企业远景战略目标的战略性政策。本文通过对大规模定制模式的特点进行描述，研究与其相适应的薪酬体系，并以实施大规模定制战略的公司的薪酬体系进行分析认证。最后得出以下几点结论大规模定制是以大规模生产的低成本定制生产的高顾客满意度柔性技术的多品种及网络技术的短交货期有机统的独特组合竞争战略，它融合了现代企业竞争的全部关键要素。实施大规模定制战略，对于企业的人员技术设备知识等内部资源提出了新的要求，其中尤以人员的因素为主。薪酬体系最主要的功能就是实现对组织中每个成员，尤其是关键人员的激励。大规模定制企业的核心能力是需要具备多样化的柔性生产能力，对于员工的技能要求较高，可以采用通过对员工的技能评价来决定薪酬的标准。攻读期间公开发表的论文基于大规模定制战略的薪酬体系研究以公司为例参考文献大卫安德森，世纪企业竞争前沿大规模定制模式下的敏捷产品开发，机械工业出版社，年月但斌等