1、效部门员工的薪酬与绩效达成情况挂钩重视财务类指标实行末位淘汰制，等等，这些措施在企业膨胀式发展过程中，提升了公司竞争优势，起到了积极的推动作用。但是也存在着许多的不足，在企业趋于平稳发展过程中，必须加以完善，才能第章绪论基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨更加激活竞争优势，例如重视财务类指标，忽视非财务类指标，其实，要真正成就可持续的企业变革和竞争能力提升，学习与成长层面才是战略执行的真正起点。通过考察，造成公司目前状况，主要是管理者未树立放眼未来，投资于人，培养人才，挖掘潜力的观念，人力资源经理内功不够，对于绩效指标没有优化设计等等。因此，如何完善公司的绩效管理体系，激活公司的人力资源，通过有效的绩效管理来促进公司在激烈的行业竞争中获得更加显著的优势，是公司下阶段的工作重心之。
2、库，作为过滤数据的筛选条件，只要通过筛选条件过滤系统的数据，就可以快速及时地作出相应的调整，即使企业发展得再大部门设置再繁琐，按照新的绩效管理模式，轻松有效的进行。顾幼瑾郭梅基于的中小企业绩效管理模式探究,科技管理研究,年第期基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章结语及研究成果第章结语及研究成果绩效管理是提升公司竞争优势的工具。绩效管理有助于提高工作绩效，有助于作正确有雇佣决策，有助于把工作不满意和人员流动减到最低程度，有助于促进质量管理。本文结合企业实际，在对绩效管理进行深入分析的基础上，明确提出了有效的绩效管理与公司竞争优势的联系，并从供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力五个方面来阐述公司绩效管理提升了公司。
3、版社，年月第版李宝元绩效管理原理方法实践机械工业出版社，年月第版刘韬绩效管理操作实务北京机械工业出版社李想浅谈平衡计分卡在企业绩效管理中的应用企业技术开发，吴友富新编现代管理理论与实践上海上海外语教育出版社，哈罗德科兹纳项目管理计划进度和控制的系统方法电子工业出版社，年月参考文献基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨胡君辰宋源绩效管理四川出版集团四川人民出版社，年月第版孙连才战略视角下的人力资源清华大学出版社，年月。,经济管理出版社，年月郭婧驰从摩托罗拉看绩效管理，决策与信息，年第期胡国奋包增琳陶林推进卓越绩效管理模式提升企业核心竞争能力，软件产业与工程，年第期施剑锋蔡绪晶绩效管理在企业人力资源管理中的应用，大科技，年月苏经阁论绩效管理的实施与意义商情，年第期沈滢提高员工积极性增。
4、始立项到现在已将近有年的时间，在这个过程中，项目取得了些可喜的进展，汇总如下企业高层根据企业的发展制订出了企业的战略目标。公司将年提出创新年，提出了意识创新技术创新管理创新文化创新的管理思路，企业积极组织系列的创新活动，活动期间，共计收到工艺改进建议条，合理化建议条等。人力资源部建立了员工职业规划体系，并组织分层培训，让员工明白发展方向。在年年底的满意度汇总中发现，员工对于晋升方面，满意度为第章结语及研究成果基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨，比年有较大的提高。企业对管理流程进行了优化设计，并进行了新轮的竞岗和岗位职责再设置，共计分流出人。由于企业的发展，绩效管理会出现这样或那样的不足，有待于在以后的工作中，不断加强理论学习与实践磨练，找出适合企业的对策，不断提升企业的竞争优。
5、统，不断加快信息反馈第章结语及研究成果参考文献攻读硕士学位期间已公开发表的论文致谢基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章绪论第章绪论研究背景随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业发展的第资源,是企业获取竞争优势的核心。人力资源管理已成为当今企业成功的关键。然而企业在人力资源管理中的每个环节都与绩效管理有着千丝万缕的关系。被誉为经营之神的松下幸之助曾经讲到不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核如果缺少对业绩能力的制度性考核，我们只能依赖线监管者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平不公，导致不满损坏士气和效率等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公平的评价。公司成立于年月，地处江苏省常熟市，。
6、争优势的具体表现，这是本文的主要贡献之。同时，文章还从构建绩效管理系统入手，了解绩效管理是个完整的系统，在这个系统中，绩效管理不仅要把企业战略企业文化人力资源政策对它的影响纳入其中，而且要包括绩效计划绩效实施与管理绩效考核及绩效反馈面谈这个循环周期。最后，文章提出了完善公司绩效流程，以提高公司竞争优势的对策建议管理者要与时俱进，不仅要立足当前，更要放眼未来不仅管理思维要富有前瞻性，要意识到只有不断完善卓越标准，重视企业软实力的打造，重视学习与成长，企业的管理才会更加精益求精而且行为方式上要富有潮流性，可以借助更为科学合理的绩效考核工具及先进的绩效管理系统，更加及时准确的为绩效反馈提供有效的信息。同时全体员工要加强学习能力和适应能力，熟悉绩效管理，用好绩效管理，完善绩效管理。笔者从年月开。
7、。本文正是在这背景下，试图结合企业发展与绩效管理现状，分析绩效管理在企业发展过程中对于提升竞争优势起到的积极作用，同时诊断剖析存在哪些问题，并如何进行优化设计。通过本文研究，也希望对其它企业实现有效的绩效管理提供种可借鉴的思路和方法。研究目的和意义绩效管理以目标为导向，将企业战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，并通过有效的激励机制，改善员工在组织中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项工作目标的程序和方法。它是个持续的循环过程，由员工和管理者共同协作完成。因此，绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理能够有效地促进战略的实施，有助于构建和提升企业的竞争优势。战略是对未来结果的种期望，这种期望的实现要依靠组织的所有成员按照定的职责和绩效要求。
8、通过持续努力和发挥创造性来实现。绩效管理的程序把看似息的概念从通信的角度，信息是人们对事物了解的不确定性的减少和消除从控制的角度，信息是控制系统进行调节活动时，与外界相互作用相互交换的内容。现代化的企业是个复杂的大系统。在整个系统的生产经营中贯穿两种流种是人力物力财务的流动另种是随之产生的大量数据资料指标图纸报表等信息的流到。从信息论的角度来看，管理过程的实质就是信息过程。李桂英以绩效为导向的企业文化构建四理工学院学报，第章完善公司绩效管理模式的思路和对策建议基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨个现代化的管理系统必须具有信息系统的功能，要能够对企业内部和外部的信息进行完整搜集正确加工迅速传递以及有效使用等，以保证信息流的畅通。可见，信息是绩效管理的基础，绩效管理水平的提高很大程。
9、导，上下认识致落实绩效考核，检验工作实绩运用绩效诊断，促进共同成长第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用绩效管理提高了工作绩效绩效管理促进了质量管理绩效管理激发了创新氛围绩效管理提升了员工满意度公司竞争优势提升的具体表现第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析公司绩效管理模式存在的问题公司绩效管理模式存在的问题及原因分析第章完善公司绩效管理模式的思路和对策建议组织与员工共同成长的绩效管理模式的设计理念与依据绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统企业战略对绩效管理提出的要求组织与员工目标的协调统新的绩效管模式的具体实施树立发展式的思维模式，不断适应企业变化优化卓越式的绩效指标，不断提升工作质量培养学习型组织和个人，不断挖掘内部潜力建设有活力的企业文化，不断增强员工满意度采用的管理系。
10、专业生产全棉针织面料和针织服装。公司成立初期，是个只有几人的家族式小作坊，如今发展成为个占地多亩拥有员工多人注册资本万元的规模型企业。特别是在十五期间，公司取得了飞跃性的发展。年期间投资亿元建造的染整厂年期间投资万元建造的印花厂增强了公司的品质内涵提升了公司的品牌形象。公司的产业规模产业层次产业模式综合竞争力都迈上了崭新的台阶，完全走上跨越式发展的轨道。从纺织行业来看，纺织企业是个劳动密集型的企业，如何增加产品的附加值，赢得竞争优势，是企业发展必须研究的重要课题。如果没有人才，企业就不可能快速发展，更谈不上企业实现意识创新技术创新管理创新文化创新。然而，如果拥有了人才，但绩效平平，企业的发展就会受阻，竞争优势就会大打折扣。当前，公司在绩效管理方面已经采取了不少措施如将绩效目标分解到团队。
11、。基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨参考文献参考文献日松下幸之助经营管理全集春风文艺出版社，年月日第版诺伊等著刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第版中国人民大学出版社，年月第版中国就业培训技术指导中心企业人力资源管理师二级中国劳动社会保障出版社，年月第版，美波特著陈小悦译竞争优势华夏出版社，年月第版迈克尔希特杜安爱尔兰罗伯特霍斯基森战略管理竞争与全球化第六版机械工业出版社劳伦斯克雷曼人力资源管理北京机械出版社，王丽娟何妍绩效管理清华大学出版社北京交通大学出版社，年月第版孙海法绩效管理高等教育出版社，年月第版袁庆宏绩效管理南开大学出版社，年月第版吴小建从公平理论看国有企业的薪酬设计现代管理科学，劳伦斯克雷曼人力资源管理获取竞争优势的工具北京机械出版社，付亚和许玉林绩效管理复旦大学出。
12、度取决于信息的质量。采用先进的绩效管理系统，借助计算机建立起来的管理信息系统，可以更加及时准确适用经济地给组织和员工提供有效的信息，从而为绩效管理系统发挥作用创造了条件。为此，我们可以构建了如图所示的系统绩效管理模式。新的绩效管理模式充分利用企业的系统，弥补了中小企业在进行绩效管理过程中信息不清缺乏灵活性的缺陷。有利于更合理确定指标，对产品市场和竞争对手的分析即可对自身的定位和战略目标有更为清晰的认识。有利于利用系统可以更有效收集绩效管理过程中的考核数据。这就使得绩效考核的结果做到了主客观相结合。信息的利用使考核过程更科学合理，提高了考核结果的说服力。最后，有利于管理者结合企业的实际情况进行微调，维持企业绩效的动态平衡在新的绩效管理模式中，我们可以根据企业当前发展的需要来形成相应的数据。
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【优秀毕业论文】基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨