1、反无关多元化回归根本反多元化等术语表达都不准确，而用词最理想。由于马凯兹提出的这个概念，最准确的概括了美国企业年代以来的战略方向，因而迅速在工商界和理论界被使用，成为描述美国年代以来企业战略变化新趋势的专门术语。该词原为摄影术语，直译为再聚焦，我国学者根据其理论背景而翻译为归核化。中国企业的多元化经营潮起之时，正是美国等发达国家企业的多元化经营潮落之日。年邓小平同志的南方谈话是对人们长期以来形成的经济发展观念的大解放，大大刺激了当时中国经济的发展，大批企业开始尝试多元化发展，像今日大名鼎鼎的海尔三九四通万科等都是在这时期开始多元化发展的。年，中国政府对国有企业实施战略性改组，企业兼并与重组在时之间成为经济界热点，出现了以企业兼并为主要手段的企业多元化发展新高潮。般认为，多元化促进了中。
2、归核化战略研究长力，稳定健康地发展。本文虽然只是以公司作为单案例进行分析，但将核心竞争力理论和归核化战略理论两种理论相结合的分析方法，仍然可应用于其他多元化企业的战略分析，价值均衡模型和财务矩阵模型相结合的分析方法也可对其他企业进行是否过度多元化的判断。未来的展望虽然美国西欧和日本等西方发达国家对企业归核化战略研究已经做的比较深入，也具有较多的成功实施案例，但毕竟国内对此研究起步较晚，许多西方的理论应用于国内企业的时候往往受到我们国家国情的限制而有所偏差，比如，我们国家的企业的财务资料往往不够真实透明，企业价值很难进行衡量等。本文的研究重点是对公司的实例研究，仅根据该企业实际来分析问题和解决问题，在基于核心竞争力理论的基础上制定出企业经营战略，对公司具有定的实际意义。公司在国内中小型。
3、万能面向企业能力理论，大连，东北财经大学出版社，宝贡敏，企业成长与竞争战略管理基于我国经济与文化特点的分析，太原，山西人民出版社，郭斌，基于核心能力的企业竞争优势理论，北京，科学出版社，康荣平，企业多元化经营，北京，经济科学出版社，祁顺生，归核化战略，上海，复旦大学出版社，芮明杰，产业制胜产业视角的企业战略，杭州，浙江人民出版社，浙江大学学位论文基于核心竞争力的公司归核化战略研究孙建军，定量分析法，南京，南京大学出版社，孙希有，竞争战略分析方法，北京，中国金融出版社，魏江，企业购并战略新思维基于核心能力的企业购并与整合管理模式，北京，科学出版社，魏江，企业战略管理理念方法与案例，杭州，浙江大学出版社，王莲芬，层次分析法引论，北京，中国人民大学出版社，王毅，企业核心能力与技术创新战略，。
4、。浙江大学学位论文基于核心竞争力的公司归核化战略研究致谢本文在成文的过程中得到了许多人的帮助，我的指导老师浙江大学的徐金发教授给了我许多宝贵的指导，为论文提出研究方向和研究框架，在论文成文过程中进行了具体指导，并且徐教授严谨的学术作风和忘我的工作精神给我以深深的感动，是我生学习的榜样。在此，表示衷心的感谢,特别要感谢家人对本人直忙于工作和论文的支持，没有他们的支持是无法及时完成本文的。另外也要感谢浙江大学管理学院的老师和同学们，在的学习过程中和论文成文中的帮助。对其他给予我帮助的人还有很多，不列举，并感谢,浙江大学学位论文基于核心竞争力的公司归核化战略研究参考文献浙江大学学位论文基于核心竞争力的公司归核化战略研究美，北京，机械工业出版社，美，加布里埃尔哈瓦维尼，克劳德维埃里，经理人员。
5、问题。彭罗斯是企业内在成长理论和个体进化经济学研究的先驱者，她以个体企业为分析对象，论述了企业成长的若干规律。彭罗斯认为企业日积月累着许多内部资源，尤其是决策能力资源。追求经营规模的扩张是企业经营者的天性，他们总是强烈地倾向于将其所拥有的内部资源扩大运用到更大的范围和更好的机会领域中。多元化成长是彭罗斯理论体系的重要组成部分。安索夫在年发表的著作企业战略中又提出了协同效应的重要概念。协同效应是指两事物若有机结合则可超过简单相加的力量，即的效果。美国的世纪年代和年代，追求协同效应曾经是许多企业大搞多元化的理由。基于核心竞争力的公司归核化战略研究进入世纪年代，美国反混合兼并反多元化的呼声日见高涨，多元化扩张有所减缓，并逐渐形成后来被称之为归核化的新浪潮。年，美国通用电气公司总裁韦尔奇进行。
6、勘察设计企业中具有定的代表性，其它类似中小型企业应该可以参考。在未来的研究中，可重点研究实施归核化战略的影响因素，什么样的企业在什么条件下可实施归核化，什么条件下不能实施归核化，以及不同规模不同类型企业的如何有效实施归核化经营战略，以多样本方式进行进步比较研究，才能得到比较完全的结论。同时，企业在依据价值均衡模型做业务选择判断时，如何进行不同公司价值和业务成本等指标的量化应作为下步研究的重点，比如对上市公司和非上市公司间大规模公司与中小规模公司间以及国内公司与外资公司间等有什么不同的影响因素。当然，模型本身考虑的因素尚不够完整，仍需要不断的修正和完善。另外，在企业实施战略时，对如何培育和提升核心竞争力，本文仅做初步的论述，在实施战略联盟时可能遇到的困难和如何解决等等，都有待于进步研究。
7、国大批大型企业的快速形成和崛起。但是，若从总体上来考察中国企业多元化经营的绩效，结论则是中国企业多元化经营的绩效较低。主要是我国绝大多数企业的历史都不长，而不少企业在自己的成长期，就雄心勃勃地进入多元化了。企业稍基于核心竞争力的公司归核化战略研究有点成绩，手头有点儿钱，就认为自己无所不能，无往不胜，于是吃着碗里的，抢着锅里的，轰轰烈烈地搞起大型综合集团，结果力不从心，鞭长莫及，同时进入多个行业，急功近利，拔苗助长，只会自食其果。中国企业在这方面有很深刻的教训，熊猫彩电和巨人集团等批企业轰然倒下，促使国内企业开始对多元化的反思，并开始归核化尝试。而年代兴起的核心竞争力理论，更为归核化战略提供了理论的依据。年代初，浙江横店集团深圳赛格集团和深圳万科集团等企业不同程度地进行了具有归核化性质。
8、的企业改革，形成和提高了企业的核心竞争力，取得不俗成绩。中国巨头联想集团年开始多元化经营，发展连续下滑，外界颇多争议，此后，联想相继出售了全部服务和咨询业务，裁减了左右的员工，而年年底联想却决定对的业务进行收购，说明联想正从多元化进行回归，杨元庆将联想的这种转型称之为专注，实质是实施归核化战略的体现。随着加入后的日益开放，批具有大规模生产的成本优势，高强度投入的技术优势，全球化网络的营销优势的世界级大企业正在快速进入我国市场，这对我国目前产业集中度低行业分布散企业规模不经济的现状是个严峻的挑战。为了加快国有经济的战略调整和出公司的核心竞争力是建立在原有主业燃气设计业务上的团队企业文化下所体现的服务能力和整合资源能力。实证资料表明，公司并未能将现有核心竞争力成功地延伸到热电设计贸易等其。
9、在年代，美国企业多元化发展多数是技术关联型的多元化。第二次世界大战后，尤其进入年代，美国企业出现多元化发展的热潮，且越来越猛，在年代末年代初达到最高峰。国外关于多元化的理论研究随着企业多元化经营实践的发展，学术界关于多元化的理论研究也蓬勃开展起来。理论研究的开创性工作是在美国进行的，世纪年代以后国际性的多元化理论研究高潮从美国传到了欧洲和日本。从企业成长角度对多元化的研究关于多元化战略的理论阐释最早开始于学者们对于企业成长规律的探索之中。在这方面，战略大师安索夫和女学者彭罗斯的研究在理论上的建树最为瞩目。年，战略学家安索夫在哈佛商业评论上发表了论文多元化战略，这是般认为的第篇以多元化为主题的论文。年，霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯发表专著企业成长理论，辟出专章分析探讨了企业多元化发展。
10、了大胆的改革，提出的数数二原则，把所经营的多个行业逐渐归拢为个核心行业，获得了极好的收益。于是，许多大公司积极效仿，如爱克森石油可口可乐柯达等纷纷以多种手段清理非核心业务，并加强核心业务，形成适度的多元化状态。年，哈佛商学院的波特教授发表了项对年间美国家大企业多元化历程的统计分析结果，在美国工商界引起很大反响。他指出，通过混合兼并进行的无关多元化的失败率是最高的，那些收购非本行业的企业的活动有以亏本再出售而告终。波特强调选好核心业务是企业战略的基础。年英国学者马凯兹在哈佛商学院完成了他的博士论文多元化归核化与经济绩效。此后的几年里他陆续发表了几篇这方面的论文，其中年发表的论文标题就叫归核化。年他在美国出版了与博士论文同名的专著。马凯兹认为，对年代以来美国战略变化的新趋势，用反混合兼并。
11、财务管理创造价值的过程，北京，机械工业出版社，美，加里哈梅尔，竞争大未来，北京，昆仑出版社，美，弗雷得戴维，战略管理，北京，经济科学出版社，美戴维亨格，战略管理精要，北京，电子工业出版社，美，克里斯祖克，詹姆斯艾伦，回归核心，北京，中信出版社，美，朗西韦尔，核心竞争力，北京，华夏出版社，美，迈克尔波特，竞争优势，北京，华夏出版社，美，迈克尔波特，竞争战略，北京，华夏出版社，美，萨迪，领导者面临挑战与选择层次分析法在决策中的应用，北京，中国经济出版社，美，斯蒂芬罗宾斯，管理学第七版，北京，中国人民大学出版社，英，安德鲁坎贝尔，核心能力战略，大连，东北财经大学出版社，英，鲍曼，战略管理，北京，中信出版社，英，唐纳得索尔，如何提升公司核心竞争力，北京，企业管理出版社，丹麦，福斯克劳森，企业。
12、他业务，多条腿走路，反而削弱燃气业务的竞争优势。提出公司应实施归核化战略，回归主业。在经营上应利用外部发展机会，克服内部弱点的战略。提出的战略措施是依据核心竞争力来选择业务，培育和提升企业核心竞争力，将组织机构重新组合，实施战略联盟，抓紧新技术的研究以及人才准备，满足用户的新需求。从公司的案例实证分析可知，作为中小企业应根据自身的核心竞争力，实施归核化经营战略。避免陷入盲目多业务广泛出击，超速发展，极易形成过度多元化，分散企业资源，削弱企业核心竞争力。在获取短期利益的同时却损害了长期利益。增加了企业的长期经营风险。实施归核化战略，实质就是回归核心业务，剥离非核心业务，将资源集中在最具优势的领域，培育核心竞争力，建立持续的竞争优势，企业才能获得持续成浙江大学学位论文基于核心竞争力的公司。
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【优秀毕业论文】基于核心竞争力的G公司归核化战略研究