1、了工程更改以，建立了电子样机，除起落架舱外，成为世界上第架无原型样机而次成功飞上蓝天的喷气式客机，也是世界航空发展史上最高水平的无图纸研制的飞机。它与波音飞机的研制周期相比，缩短了个月，实现了年内从设计到试飞的次成功张玉云法国的航空发动机公司从年以来，把并行工程作为产品开发的基本方法，将航空发动机的开发时间从原来的个月，缩短到年的个月和年的个月，到年时，已缩短为个月。瑞士公司，开发火车运输系统从年实施并行工程后，交货期由年减少为个月日本的丰田轿车应用并行工程后，换型速度仅为半年，又如，电子家电行业急需的复杂精密注塑模具，在应用并行工程后，能做到个月甚至更短。自九十年代以来，国家科委主题，各研究机构以及各领域企业对并行工程高度重视设立重大关键技术攻关，对并行工程的方法和技术进行系统化的研究。
2、设计与制造工程许诚，平玲娣，潘雪增产品数据管理技术研究及其应用计算机工程与设计徐文胜,熊光楞,钟佩思并行工程冲突管理总论计算机集成制造系统张珂殊，并行工程中过程建模技术的研究，北京航空航天大学硕士论文，陈劲，童亮集知创新企业复杂产品系统创新之路北京知识产权出版社出版，姜华，熊光楞面向成本的设计方法与技术研究高技术通讯陈国权并行工程实施中的组织方式与人的因素管理中外科技信息巍江管理沟通理念与技能北京科学出版社，基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究附录新产品开发并行工程的影响因素研究调查问卷尊敬的女士先生您好,非常感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷。当前，随着科学技术的迅猛发展和全球经济的体华，制造业商品市场的竞争愈来愈激烈，产品的生命周期越来越短。企业要乡在市场竞争中取胜，就必须。
3、真实情况，选择打分。非常好，比较好，居中，比较差，非常差请注意,本调查中新产品项目的开发周期界定产品项目开始于创意确立的时间，项目结束于产品正式批量生产投放市场的时间。产品项目完成情况新产品项目并行工程绩效评估速度比竞争对手更快的速度推出了同类新产品比此前公司开发同类产品的速度更快成本比竞争对手更低的成本推出了同类新产品比此前公司以更低的多的成本开发出同类产品质量比竞争对手的同类产品的质量更好比此前公司同类产品的质量好的多再次感谢您的支持与合作,基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究附录二被调查企业名录公司名称公司类别华为技术有限公司通讯企业华为三康技术有限公司通讯企业中兴通讯上海研发中心通讯企业中国普天信息技术研究院通讯企业东方通信股份有限公司通讯企业东信天羽移动技术有限公司通讯。
4、合作,回信地址浙江大学创新与发展研究中心邮编联系人晏小景电话手机第部分背景资料公司名称所在行业年龄性别学历本单位工作时间至年年以上所属部门研发市场测试制造采购项目名称或类别项目内职务项目骨干项目经理产品经理第二部分新产品开发并行工程影响因素的评价基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究请您结合最近年所参与的新产品开发项目的具体情况，根据真实感受，对下列指标进行打分，以表明各指标对于新产品开发采用并行工程起到了多大的推动作用。本问卷采用分法作用非常好，作用比较好，居中，作用比较差，作用非常差，请选择相应的分数。新产品开发并行工程影响因素的评价战略维度产品设计与制造流程相结合产品设计模块化选择外包制定产品开发目标避免项目过载组织维度团队特征建立集成产品开发团队重要用户代表介入产品开发重要。
5、阶段李鹏飞，李涛即概念设计结构设计详细设计及过程设计阶段而决定，而这阶段本身所占有的费用仅为产品全部成本的很少部分如图所示。图产品开发过程成本曲线由于现代产品的客户要求大大增强，产品开发周期越来越长，而且随着用户对功能的要求逐步提高，产品使用周期越来越短如图所示，图产品开发和应用相关周期曲线这种形势迫切要求企业采用新的产品开发手段以保证产品开发早期阶段能产品生命周期消耗成本决策成本生产装配与维护过程设计概念设计成本平均开发寿命年度产品平均寿命基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究做出正确的决策，从而进步缩短产品开发，提高产品质量，降低生产成本。并行工程是对传统产品开发模式的种根本性改进，是种新的设计哲理与产品开发技术。它开始就考虑整个产品生命周期，把产品开发活动看成个整体集成的过程。
6、速开发出新产品尽早占领市场。并行工程作为企业加快新产品开发的种新模式，正日益引起国内外学术界和企业界的高度重视。并行工程将传统的制造技术与计算机技术系统工程技术和自动化技术相结合，在产品开发的早期阶段全面考虑产品生命周期中的各种因素，力争使产品开发能够次获得成功。它突破了传统的产品开发中严格按部门以及串行顺序的做法，而是采用跨部门多学科团队和并行交叉的集成化产品开发模式，从而缩短产品开发周期提高产品质量，降低产品成本。我们真诚地希望您能够根据真实感受来回答相关问题，以求在该领域为公司提供建设性的帮助。本项调查的数据资料仅用于科学研究。如果贵公司部门需要，我们会及时将问卷调查的分析结果予以反馈。未经贵公司部门同意，我们承诺，不会将问卷数据用于任何商业途径。欢迎您与我们联系,真诚感谢您的支持。
7、取得了阶段性的成果。并选择了铁路机车航空航天汽车等行业的不同企业在不同的新产品中实施了并行工程，推动了并行工程在我国的应用，提高了企业新产品开发能力。如齐齐哈尔铁路车辆集团有限公司，通过对并行工程的实施，缩短产品开发周期减少新产品实验试制次数，节约了大量实验费用，大大提高了企业新产品创新设计能力，增强了企业的竞争力范文慧，。基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究并行工程与技术创新的关系对并行开发模式的简要解释就是，打破创新过程的不同环节的前后逻辑关系，各关节可以并行工作不同的专业人员包括设计人员工艺制造销售维修市场营销人员等组成个多专业开发组协同工作，在计算机网络环境下，还可实现异地设计。信息的流动是双向的或多向的，而不是单向流动，从而使创新过程犹如个纵横交错的网络，这样可以保证产。
8、设计阶段尽可能消除不必要的重复工作，大大缩短开发周期，并可以大大提高创新效率。并行开发模式的另个优势体现在通过信息的多向流动，不同专业间可以密切合作，这有利于产生新的思想和概念。运用这开发模式，日本的些企业尤其是汽车生产企业，确实明显缩短了其产品开发周期，大大提高了产品开发效率，从而成为日本汽车产品于其欧美同行业竞争的又竞争优势所在。但同时，对不同环节的开发设计人员包括过程技术人员财务分析和控制人员以及营销策划人员等的沟通和合作的要求也会大大提高，需要种高度的协作精神，更需要个强有力的管理与协调组织，这个组织的管理者必须具有迅速决策能力和协调能力，在重大产品创新活动中，甚至有必要对企业的整个结构及至员工的工作方式均加以重点改变。因此，并行开发的组织形式有定的管理难度。不过，这也可以看出，。
9、这些影响因素是如何影响新产品开发绩效的呢这些因素之间又存在着怎样的关系呢并行工程对新产品开发的重要性长期以来，传统的新产品开发大多沿用传统的串行工程方法，遵循概念设计详细设计加工制造实验验证修改设计大循环，产品总是从设计开发部基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究工艺部制造加工部集成测试部等部门传递下去，这样每个部门都根据各自的需要进行修改。这种传统的部门制造和串行流程开发模式导致设计改动量非常大，产品开发周期长。同时传统企业在人员和管理上存在许多不足缺乏团队工作意识为了私人利益互相提防决策方式不合，大多是自上而下进行，各部门之间的信息交流存在严重障碍缺乏信任理解，设计信息难以交换等。从而使串行工程方法难以适应当前激烈的市场竞争。统计分析表明，般产品成本在很大程度上是在产品开发早期。
10、并行工程通过组织以产品为核心的多学科跨部门集成产品开发团队来进行产品开发，并通过改进开发流程，采用计算机信息技术辅助工具等，实现产品的全生命周期数字化和信息集成，从而使在产品开发过程的早期能作出的正确的决策，使产品开发次成功，进而达到缩短产品上市周期，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争能力。当前，并行工程在国外些先进工业国家中己得到广泛应用，并取得了显著的效益，其领域包括汽车飞机计算机机械及电子等行业陈晓川，。美国佛杰尼亚大学并行工程研究中心应用并行工程开发新型飞机，使机翼的开发周期缩短了由以往的个月减至个月。美国波音公司在大型民用客机的研制中，运用和技术，在企业南北地理分布英里的区域内，由个研制小组形成了群组协同工作，产品全部进行数字定义，采用电子预装配检查飞机零件干涉有多处，减。
11、应商介入产品开发团队成员相对稳定成员特征出色的项目经理团队成员具有责任感全身心地投入团队成员专注项目团队成员有较强的沟通合作能力团队成员具有快速学习能力领导支持高层管理人员的重视产品拥护者的促进与推动对跨职能团队充分授权良好的团队工作环境，力求集中办公定期培训支持新产品生产评价奖酬全面绩效评价按全面结果进行奖酬基于团队进行奖酬基于知识进行奖酬流程维度制定切实可行的项目计划过程建模和仿真业务流程重组过程的监控和及时反馈对里程碑评估文件说明技术维度领域知识共享集中的产品数据管理设计原理支持质量功能布署计算机辅助设计工具应用设计等基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究第三部分新产品开发并行工程绩效的评价下面需要您对自己最近两年所参与的新产品开发项目采用并行工程产生绩效进行评价，请根据当时。
12、以通过加强管理，采用科学的组织形式，可以弥补企业资源不足，这对我国企业的发展国际学术动态宁汝新并行工程的发展及实现机理先进生产模式与制造哲理研讨会论文集大连理工大学，乌兰木其，邓家提现代产品设计方法及其演进机械工程学报傅家骥等技术创新学北京清华大学出版社，许庆瑞研究发展与技术创新管理北京高等教育出版社，胡树华产品开发预警管理河北河北科学技术出版社，基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究陈国权并行工程管理方法与应用北京清华大学出版社，潘学增并行工程原理及应用北京清华大学出版社，熊光楞并行工程的理论于实践清华大学出版社北京施普林格出版社,陈国权我国企业实施并行工程中人的因素研究中国管理科学李玉家，严隽琪，金烨技术的现状分析与实施策略机械设计与制造工程葛友华，廖文和，周孺荣中的关键技术机。
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【优秀毕业论文】基于机电行业的新产品开发并行工程影响因素研究