论及制度的研究分析，为各企业进行薪酬改善提供参考依据。第二，以薪酬理论，完善企业的薪酬管理措施。公司已经有套薪酬管理措施，但存在许多不适应新形势下竞争与激励的要求的缺点，亟待改变。文章通过对企业的现况的分析，以薪酬理论为指导，建立了以岗位业绩能力三位体的薪酬体系，完善了企业的薪酬制度，取得了很好的改善效果。第三，为存在企业类似情况的企业提供薪酬改善的参考。中国目前已经成为世界的制造工厂，制造企业众多，企业作为典型的制造企业，在中国与企业存在类似薪酬问题的企业众多，他们要提高企业的人才竞争力，必须及时进行薪酬改革。本文通过分析企业的改善措施和成果，为其他企业的改善提供借鉴。文章在现有理论的基础上以企业的实践操作作为写作蓝本，虽然在理论方面没有特别的创新，但具有很强的实践意义，希望可以作为理论研究案例和其他企业实践的参考。企业基于成本最优战略的薪酬制度研究第二章研究的思路与方法第二章研究的思路与方法本文研究的思路论文首先从人力资本管理和激励管理基本理论的入手，对薪酬支付理念及相应的措施进行了介绍，并探讨薪酬管理对于现代企业的重要作用。在此基础上对制造企业薪酬体系进行了分析，分析了其薪酬制度的特点和存在的问题，并提出企业薪酬管理的基本要求。最后本文根据薪酬管理理论，结合企业薪酬管理存在的问题，提出了完善企业薪酬管理的措施。在理论分析的基础上，文章首先提出企业薪酬管理指导原则，这些原则有差别化原则，公平性原则激励性原则成本最优化原则合法性原则等，然后提出了优化企业薪酬管理的具体措施，这些措施有合理考虑企业的支付能力，转变薪酬管理观念注意薪酬与岗位挂钩，薪酬与绩效挂钩薪酬与能力挂钩，重视薪酬的长期激励效应等。最后根据薪酬支付理论，确定了企业以岗位付薪以绩效付薪和以能力付薪的薪酬体系。文章具体思路框架如图所示。第二章研究的思路与方法企业基于成本最优战略的薪酬制度研究引言相关基础理论及研究方法结论薪酬体系薪酬体系新趋势薪酬体系设计理论薪酬功能分析薪酬概念组成薪酬相关理论企业薪酬问题及原因分析企业薪酬体系现况企业薪酬现况及问题分析满意酬，除岗位对应市场的标准工资外，设立能力工资率。能力等级人员比例能力工资率员工的最终基本工资由岗位基本工资能力工资率决定。同岗位的员工，因为能力等级不同，最终的薪资结果会产生很大的差异。考虑实际推行的困哪点，将能力评价和工资调整同进行，避免了员工的波动。另外，对应能力特别突出的核心人力，由总经理另外予以特别奖励，支付特别，以起到对核心人力的激励和保留。最后根据员工的绩效支付绩效薪资。在建立了完善的绩效评估制度后，对原有的绩效与薪资的对应体系进行了调整，区分不同岗位，调整了浮动工资的比例。绩效工资以岗位基本工资为基础，乘以考核等级对应的奖金支付率得到。将评价结果分为等,和,考核的人员比例和奖金比例如下区分人员比例奖金比例管理类工程技术类操作类事务类设备维护类勤杂类企业基于成本最优战略的薪酬制度研究第六章优化制造企业薪酬体系的措施通过厘清岗位的。因此，招聘人才，吸引人才，留住人才，激励人才，让人才发挥其最大的价值，成为企业管理的重中之重。虽然大家都意识到人力资源的重要性，但对人的管理是项非常复杂的工作，不同于对物质的管理，可以很快看到效用。因次，在实际管理中，能够很好的发挥人力资源效用的企业很少，大部分情况下，是员工工作缺乏热情，出现劣币驱逐良币的现象，优秀员工不断离职，而平庸的员工确占据着职位不愿意流动，企业的绩效越来越差，失去市场竞争力，最终被市场淘汰。要保留和激励员工，可以采取的措施很多，如提供培训和发展机会，职业生涯规划，创造好的工作环境和氛围等等，但纵观各种措施，在目前的社会阶段来看，薪酬措施仍是最基础最重要起决定性作用的手段。国内外众多企业薪酬管理的成功经验表明，使用科学适当的薪酬管理的理念方法和手段来管理公司，对推动企业发展有着至关重要的作用。中国已经成为世界的制造工厂，但目前中国的人口结构，产业结构正在发生翻天覆地的变化，劳动力成本不断上升，企业面临的成本压力越来越大。些企业在人力成本提高的同时，效率没有提升，不堪成本重负，纷纷倒闭。纵观目前中国很多的制造企业，薪酬管理制度存在很多问题，平均主义，分配不公普遍存在，钱花了不少，但员工对薪酬的满意度确比较低，优秀的员工不满意，普通的员工也不满意，企业效率低，优秀人才工作没有激情，甚至不断流失。员工希望工资越高越好，老板希望以最少的人力费用支出，保留住企业所需的各类人才，最大限度地调动员工的工作积极性，力求以最低的经济投入获得劳动力这生产要素的最大产出。如何平衡成本的压力和员工对工资增长的需求，薪酬管理是实现上述平衡的核心内容，通过建立科学合理的薪酬管理，激励员工的工作热第章引言企业基于成本最优战略的薪酬制度研究情，提升企业的效率，员工根据能力和成果获取薪酬，实现员工薪酬满意度提高，企业效率提升，企业总运营成本降低，最终实现企业的市场竞争力提升。二研究的目的意义薪酬管理在西方社会已经经历个多世纪理论研究和实践，各种理论和操作技巧都比较成熟，在企业的实践中也取得了较好的成果。中国由于长期以来的计划经济体制，薪酬的观念比较淡薄。薪酬在我们的观念中就是工资。虽然经历改革开放，各种市场经济的观念开始涌入，但在薪酬管理领域，传统的平均主义，大锅饭现象仍然比价普遍，不患寡而患不均。企业缺乏科学合理的薪酬理念和措施，薪酬的各种功能无法发挥，中国制造企业目前的薪资管理现况表明对制造企业的薪资管理制度进行研究具有重要实践意义。本文希望通过对人力资源管理相关基础理论及薪酬制度的研究，寻找条适合中国制造企业的薪酬管理模式，并以企业为实践，通过借鉴国内外薪酬管理成功经验，提出了完善企业薪酬管理的措施。本文希望通过研究，达到以下三个目的。第，梳理薪酬相关的理论与方法，为企业的薪酬管理实践提供理论参考。企业的薪酬管理的理论和方法很多，但每种方法都有其使用的环境和条件，企业只有在了解自身现况及问题点的基础上，寻找适合自己的薪酬解决方案。文章通过对已有薪酬管理理价值„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司市场分析和经济评价„„„„„„„„„„„„„„„市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开拓调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目标市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经济评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„基本数据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„评价结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司经营管理对策分析„„„„„„„„„„„„„„„„„风险管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构筑战略管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„改革项目管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构建企业文化管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开发对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„明确市场战略完善开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„建立合作关系稳定市场占有率„„„„„„„„„„„„„„„„以大型项目带动运行维修服务„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源开发与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制订人力资源规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„健全管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立培训开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„引入员工个人生涯管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析绪论论文目的随着我国石化工业的快速发展和石化企业的重组改制，石化企业的设备管理机构检维修体制设备管理的职责范围和管理内容都发生了较大的变化，同时也出现了许多新矛盾新问题。在新体制下，如何提高石化企业设备可靠度延长装置开工周期，降低修理费用支出，推进设备技术进步，确保石化企业实现安稳长满优生产，需要我们有敢于突破传统观念的胆略和勇气，按照专业化市场化规范化的要求，改变国内传统的缺乏市场活力的专业化服务水平偏低的石化运行维修服务现状，建立适应市场需要，与国际管理模式和运行方式接轨的石化运行维修服务业。研究组建石化运行维修服务合资公司，是适应市场形势的需要，是实施新的发展战略和提升竞争能力的需要，也是积极推进改革的需要。通过对组建合资公司的研究，目的在于把握石化运行维修服务业的特点和发展趋势，探索石化运行维修服务业新的发展途径，开拓国内专业化的运行维修服务业这尚待开发的处女地，使国内的石化运行维修服务在运作和管理上与国际接轨，并论及制度的研究分析，为各企业进行薪酬改善提供参考依据。第二，以薪酬理论，完善企业的薪酬管理措施。公司已经有套薪酬管理措施，但存在许多不适应新形势下竞争与激励的要求的缺点，亟待改变。文章通过对企业的现况的分析，以薪酬理论为指导，建立了以岗位业绩能力三位体的薪酬体系，完善了企业的薪酬制度，取得了很好的改善效果。第三，为存在企业类似情况的企业提供薪酬改善的参考。中国目前已经成为世界的制造工厂，制造企业众多，企业作为典型的制造企业，在中国与企业存在类似薪酬问题的企业众多，他们要提高企业的人才竞争力，必须及时进行薪酬改革。本文通过分析企业的改善措施和成果，为其他企业的改善提供借鉴。文章在现有理论的基础上以企业的实践操作作为写作蓝本，虽然在理论方面没有特别的创新，但具有很强的实践意义，希望可以作为理论研究案例和其他企业实践的参考。企业基于成本最优战略的薪酬制度研究第二章研究的思路与方法第二章研究的思路与方法本文研究的思路论文首先从人力资本管理和激励管理基本理论的入手，对薪酬支付理念及相应的措施进行了介绍，并探讨薪酬管理对于现代企业的重要作用。在此基础上对制造企业薪酬体系进行了分析，分析了其薪酬制度的特点和存在的问题，并提出企业薪酬管理的基本要求。最后本文根据薪酬管理理论，结合企业薪酬管理存在的问题，提出了完善企业薪酬管理的措施。在理论分析的基础上，文章首先提出企业薪酬管理指导原则，这些原则有差别化原则，公平性原则激励性原则成本最优化原则合法性原则等，然后提出了优化企业薪酬管理的具体措施，这些措施有合理考虑企业的支付能力，转变薪酬管理观念注意薪酬与岗位挂钩，薪酬与绩效挂钩薪酬与能力挂钩，重视薪酬的长期激励效应等。最后根据薪酬支付理论，确定了企业以岗位付薪以绩效付薪和以能力付薪的薪酬体系。文章具体思路框架如图所示。第二章研究的思路与方法企业基于成本最优战略的薪酬制度研究引言相关基础理论及研究方法结论薪酬体系薪酬体系新趋势薪酬体系设计理论薪酬功能分析薪酬概念组成薪酬相关理论企业薪酬问题及原因分析企业薪酬体系现况企业薪酬现况及问题分析满意酬，除岗位对应市场的标准工资外，设立能力工资率。能力等级人员比例能力工资率员工的最终基本工资由岗位基本工资能力工资率决定。同岗位的员工，因为能力等级不同，最终的薪资结果会产生很大的差异。考虑实际推行的困哪点，将能力评价和工资调整同进行，避免了员工的波动。另外，对应能力特别突出的核心人力，由总经理另外予以特别奖励，支付特别，以起到对核心人力的激励和保留。最后根据员工的绩效支付绩效薪资。在建立了完善的绩效评估制度后，对原有的绩效与薪资的对应体系进行了调整，区分不同岗位，调整了浮动工资的比例。绩效工资以岗位基本工资为基础，乘以考核等级对应的奖金支付率得到。将评价结果分为等,和,考核的人员比例和奖金比例如下区分人员比例奖金比例管理类工程技术类操作类事务类设备维护类勤杂类企业基于成本最优战略的薪酬制度研究第六章优化制造企业薪酬体系的措施通过厘清岗位的