年旅客运量万人次，货物运量达万吨。舟山海峡轮渡公司是舟山经济发展的开路先锋，承担着非常重要的社会责任，企业在舟山乃至全省有非常高的知名度。年舟山市政府为改善舟山的交通条件，提出了在舟山与宁波之间建造跨海大桥的设想，分别于年年和年通过了浙江省计划与经济委员会浙江省交通厅国家发展计划委员会和交通部的项目评估。连接舟山本岛与册子岛的包括规模较小的三座跨海大桥期工程已于年月动工，截止目前，期工程已全部完工。西堠门大桥可行性研究报告于年月通过专家组现场评估，现已正式开工。整个跨海大桥工程计划于年全面竣工通车。届时，舟山海峡轮渡公司的竞争力将在大桥通车的瞬间发生质的变化，轮渡业务也将同时急剧下降。舟山海峡轮渡公司在政府的行业准入的政策保护下取得的产业垄断优势将由于环境的变化而在瞬间消失，因此，研究企业的发展战略更对公司的发展具有重要的意义。研究范围本文所做的是企业发展战略的应用性研究，借鉴了企业战略管理理论的各种流派理论的些研究成果，结合本企业运作的特点进行分析。主要围绕以下三点研究发展战略分析企业外部环境变化和自身资源条件，及时把握机浙江大学学位论文舟山海峡轮渡公司发展战略遇并创造机会明确发展目标和愿景，有资产转换为国有资本，是企业资本运作中最重要的部分。在转化过程中，应引入社会资本开始启动，打好基础，并同时启动企业内部职工的参学位论文舟山海峡轮渡公司发展战略股，从而将整个资本运作过程逐步完善。现阶段资本运作的具体工作则是发现和寻找社会优良资本，并在企业内部职工特别是在管理层人员中推进职工参股。随着企业集团化经营的逐步推进，对管理的要求也不断提高，传统的分散财务管理体制应向集中财务管理体制转变，从而满足企业实时的信息查询与处理，并且能够在新的平台上实现跨帐薄跨企业多维的数据统计与分析的要求。引入社会优良资本由于舟山海峡轮渡公司目前经营效益非常好，现金流量充足，银行的信用良好，企业对社会资本具有强烈的吸引力。公司在引入社会资本时，应该考虑三个方面的因素。第是引入资本的项目其本身要具备定的市场发展潜力，而且进入门坎较高，同时需要有较多资本投入，而企业目前对该方面的业务经营管理存在定的不足，如物流业务项目和海上旅游业务项目等。这样使引入的资本能够产生所期望的效益而不至于被吞噬。第二是要避免引入不良资本。因为资本旦进入企业则很难离开，因此企业要选择那些既有资本投入又可以弥补公司管理缺陷对项目有定的管理优势的投资方或投资对象。第三是在引入资本的时候应该尽可能保证公司经营的灵活性和性，不能因为引入的资本导致企业不能自主经营。企业内部职工参股企业内部职工参股是公司资本运作很重要很关键的环节，因为做好企业内部职工参股的工作不仅可以使公司经营运作与企业职工的目标致，并可以保证企业职工的工作积极性与工作热情。特别是管理层职工的参股，可以使企业的发展方向与目标致，从而极大地调动管理层工作的热情与对公司的忠诚，进而推动公司的快速发展。而且内部职工参股可以使公司知道怎样和投资者沟通交流如何开好个董事会如何发挥董事会的作用，增强公司和战略投资者的协调能力。内部科学管理体系以完成国家指令性任务为核心的传统国有企业管理核心要改变，公司战略学位论文舟山海峡轮渡公司发展战略管理的核心以追求利润为目标，以提高效率为中心。以业务流程为核心的内部科学管理体系的建设是公司战略保以实施的保证。以业务流程为核心的内部科学管理体系强调的是每个节点上的负责制，往往淡化了团队的协调作能力，因此，公司内部科学管理体系建设在突出业务流程为核心的同时还应强化企业文化的建设以培养团队精神。另外，值得正视的现实情况是，科学管理体系的建设不是朝日可以完成的，公司原有的论资排辈，沾亲带故，计划缺乏的管理陋习的改变是需要时间的，因此，采用渐进的方式推进科学管理体系的建设是最佳选择，俗话说，日吃不成胖子，目标只能点点去实现，并且每实现个目标就进行次评估，确保员工都能从逐步进步中得到鼓励。根据公司目前情况，现阶段科学管理体系的建设重点有四个方面组织结构公司的组织结构框架应适应公司业务选择和公司发展的需要，公司总体组织结构图的设计是按现阶段的公司情况设计的，随着公司的发展作出适当的调整也是必须的，另外，各个职能部门和事业部门内部的组织结构也需根据部门职能的要求加以设计和不断的改进。岗位设计和岗位责权的明晰是组织得以顺利开展工作的基础。管理者队伍的建设公司的发展需要有个高素质的敏锐的领导层，公司现有高层领导层对新事物的驾驭能力和学习能力都还可以，在员工中的威信也较高，这是公司发展的有利因素。但目前公司管理的层次没有很好体现出来，公司高层管理者中只有总经理和另名副总经理在真正承担高层管理任务，而中层管理人员的则更偏于承担基层管理的任务。这样造成了中层管理任务有很大部分没有得到落实，造成这种现状的主要原因主要是中层管理人员的能力有限和高层管理决策受制于各种感情因素和社会干扰的影响，但是，中层管理队伍在公司变革阶段所起的作用是非常关键的，培养和选拨批优秀人才进入中层管理队伍必须克服切干扰，以人品，技能为依据，以任务为标准，公平公正公开地开展起来。激励学位论文舟山海峡轮渡公司发展战略没有全体员的参与，再好的战略都是纸上淡兵，如何建立套科学的切合公司实际的激励制度是科学管理体系建设的重要工作之，提高公司的绩效除了提高资金和资产绩效之外还有员工的个人绩效，个人绩效取决于很多因素，但有主次之分，组织行为管理研究有关个人绩效的函数公式是个人工作绩效个人工作积极性激励水平工作能力从公式中可以看到，提高员工个人绩效的途径有二条，是帮助员工提高能力，二是给予合适的激励水平。激励制度的制定和落实在理论上可以参照马斯洛需求层次理论，茨伯格的双因素理论等，但关键还是要有针对性，现阶段的公司激励方式应以为员工提供培训以提高其能力和给予晋升机会为主要导向，物质上的激励是次要的，因为公司给员工的基本报酬在舟山企业当中是很高的，在公司变革阶段，员工最关心的是个人在企业中的岗位获取和晋升机会。企业文化建设管理是项具体的活动，是围绕目标开展的针对性很强的活动，在运用科学管理手段的同时还应注重管理的艺术性，而提高企业文化的建设是管理艺术性的具体落实形式，良好的企业文体有助于科学管理体系得以落实，注重组织内部敬业精神，创新精神和团队精神的培养是企业文化建设的核心，而树立榜样并加以大力宣传是培养良好企业文化的有效的手段之，领导者的示范作用也是非常重要的。学位论文舟山海峡轮渡公司发展战略结论本文根据舟山海峡轮渡公司的内部能力和外部环境制定公司的发展战略，经调查和研究分析，得到最终结论总体战略以成为家以海上运输为基础，现代物流为核心，海上旅游为特色，优势服务为手段，具有核心竞争优势的流现代服务大企业为愿景目标以海洋为中心，大力大胆发展轮渡业务，快速发展物流业务，开拓旅游服务业务，加强品牌建设，把企业建设成为以航运为专长的优秀服务企业。战略实施措施依据制定的战略，基于目前公司现状，落实战略实施措施调整组织结构加快企业信息化管理系统建设的步伐科学规划人力资源，推动内部科学管理体系发展。每个企业的内部能力和外部环境都是各不相同的，在制定和实施其发展战略时，既要要注重管理的科学性，又要充分结合企业的实际情况，加强企业„„„„„„„„„围绕市场的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕学习的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕资源的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业竞争优势理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业竞争优势的来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业竞争优势的形成„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业价值链理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司经营环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„企业发展历史和整体状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„人员状况及管理现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„船舶状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业环境分析及公司分析„„„„„„„„„„„„„„„„„行业与需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部条件与资源分析„„„„„„„„„„„„„„„„竞争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业的价值链分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„生产操作环节分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场营销与销售环节分析„„„„„„„„„„„„„„„„„企业基础设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司目标与战略定位„„„„„„„„„„„„„„„公司愿景目标描述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司总体战略制定与选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司主要职能战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„业务组合战略轮渡业务物流业务旅游服务业务„„„„„„名牌战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„服务战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„舟山海峡轮渡公司战略措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构调整„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构运行中值得注意的几个问题„„„„„„„„„„„„企业信息化管理系统的建设„„„„„„„„„„„„„„„„„企业信息化管理系统建设的作用„„„„„„„„„„„„„公司信息化建设的质量„„„„