1、如实填写以下各项内容。您的回答无所谓对错，只要真实地反映了您的意见和看法，就达到了这次调查的目的，我们对您的回答完全保密。调查要耽搁您些时间，请您谅解。非常感谢您的支持与合作填写要求请您在所选择答案前面的“口”内画勾，除特别说明外，都为单选。关于您的基本情况您的年龄口岁以下口岁口岁口岁以上您的工作年限口半年以下口半年年口年口年以上您参加工作的年限口年以下口年口年口年口年以上您所学专业口市场销售类口经营管理类口通信技术类口财经类口其他您的最高学历口研究生及以上口本科口大专口高中及以下二绩效管理问题调查您认为绩效管理工作应该由谁来做口总裁口人力资源部口考核小组口各部门都应参与您认为公司绩效考核的目的是什么口提成奖金的发放。
2、调关系三任职资格学历专业性别年龄所需经验所需技能般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度满分为基本素质个性特征体能要求四工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究五备注工作概要以二到三句话简单叙述所担任职位的主要工作内容。二工作详情按重要性原则和发生频率高低逐项说明三权力与义务职务权限即担任此项职位，拥有的职位权责权限提报审核核决有那些例如提报出勤异常人员名单审核员工出差旅费报告核决元以下之出差费用。保管的资料及保管期限为担任此职位所必须保管的数据。例如员工手册„。保管的资产为担任此职位所必须保管的。
3、工程的复杂程度项目金额与时间的比值杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究十二请评定工程质量各项指标的重要程度序号内容最重要般最不重要项目竣工资料的完整性工程返工率子系统竣工验收的次通过率十三请评定工作能力各项指标的重要程度序号内容最重要般最不重要沟通协调能力计划管理能力质量管理能力合同管理能力解决困难的能力专业技术技能安全生产管理能力项目管理知识和相关法律知识其他请说明十四请评定工作态度各项指标的重要程度序号内容最重要般体系项目经理绩效考核体系的建立绩效考核指标体系的建立项目经理工作分析项目经理工作说明书的生成建立绩效考核指标体系指标体系权重的确定项目经理绩效考核体系的具体实施绩效考核的目的绩效考核的主体绩。
4、经理阅读并帮忙填答。您个人及单位数据，仅作为统计分析用，并不会对外公开，请放心填写。谢谢！您所服务的公司部门二您所服务的职位工程部管理人员项目经理三您从事建筑施工工程管理的年限年年年年以上四您的最高学历为高中及以下专科大学硕士博士五请给下列项目经理绩效考核指标就其重要程度进行评分，最重要的评分，最不重要的评分序号内容最重要般最不重要工程款回收工程增项客户满意度工程实施费用和资源消耗工作量大小工程质量七请评定工程款回收各项指标的重要程度序号内容最重要般最不重要工程款回收的时间回收款项占应回收款项的百分比回收款是否附带额外条件工程款回收的及时性与足额性杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究八请评定工程增项各项指。
5、业的经济效益。项目管理工作的能力与水平直接关系到公司的进步发展与壮大。项目经理作为项目部的灵魂人物，他的管理效益会导致公司的整体效益。因此，对项目经理的考核回报，及其做出合理公平的评价考核，激发项目经理的管理潜能，多为公司创造效益。只有好的极力法范例全集北京中国人民大学出版社，斯蒂芬罗宾斯组织行为学第版北京中国人民大学出版社，苏东水管理心理学上海复旦大学出版社，孙海法现代企业人力资源管理广州中山大学出版社，孙健敏李原张孝宁中国人民大学案例人力资源开发与管理卷北京中国人民大学出版社，王继承绩效考核操作事务广州广东经济出版社，王重鸣，管理心理学，北京人民教育出版社，魏立群激活高效工作系统人力资源开发，吴志明帮你解决绩效评。
6、用具。例如个人文具用品计算机„。经办的财务预算或费用为担任此职位所必须经办或负责之财务预算或费用。例如编列部门预算保管部门零用金。应完成的报告为担任此职位所必须提出之定期与不定期之报告报表数据。例如员工出缺勤报表定期外劳逃跑原因报告不定期。四工作关系按重要性原则和发生频率高低逐项请填写担任此职位，因职务所需必须往来之部门或对象。五工作时间每周工作时间及加班情况。六工作环境和条件列明对工作环境和条件的要求七工作均衡性外出与出差情况。八备注可列明需参加的会议等信息。杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究附录项目经理绩效考核指标调查表敬启者您好。本套问卷是研究项目经理绩效考核的调查表，请贵公司工程部管理人员或项目。
7、口罚钱口人事决策口个人绩效改进及整体绩效提升您认为目前绩效考核指标内容全面吗口非常全面口比较全面口尚可口不全面您对自己的考核指标明确吗口非常明确口比较明确口有所了解口不了解您认为您的考核指标与您的岗位职责的相关性如何口非常大口比较大口有定相关性口不相关在制定绩效目标时主管是否与您进行了充分的沟通口非常充分口比较充分口尚可口没有沟通工作目标的制定是否得到了您的认可口是口有时口从来没有您认为您的工作目标能否达到口太高，根本不可能达到口偏低，很容易达到口刚好达到口有定挑战性杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究在民主测评时，您对被测评人熟悉吗口非常熟悉口比较熟悉口不太熟悉口不认识您对公司的战略目标明确吗口非常明确。
8、口比较明确口有所了解口不了解您对过去的考核结果知道吗口非常清楚口不太清楚口知之甚少口不知道您喜欢什么样的绩效考核指标体系可多选口全面的口复杂的口实用的口可操作性强的您对公司的绩效管理工作感到满意吗口非常满意口比较满意口般口不太满意口不满意您觉得绩效管理是种负担吗口是口否三开放性问题您对公司的长期发展有哪些意见和建议您在工作中遇到最多的问题及困惑有哪些请列出。您需要公司给予哪些方面的支持请列出。您在公司的个人职业发展计划请写出。杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究附录工作分析调查表工作分析调查表基本资料职务名称定员人数所属部门直接上级直接下级所辖人员二工作内容工作概要工作详情编号工作任务工作完成的结果及衡量。
9、理活动，使大量的大型中型和小型项目获得了成功。项目管理必须由项目组织去实施。个项目是项次性的整体任务，在完成这个任务过程中必须有个最高的责任者和组织者，这就是我们通常所说的施工项目经理。施工项目经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代表人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。对建筑施工单位而言，项目经理是其创造利润的核心和灵魂。如何合理评价与考核项目经理的绩效，激发其工作积极性，已经成为建筑施工行业普遍关注的个问题。问题的提出与研究目的嘉汇科技有限公司是个以工业自动化及建筑智能化项目设计施工安装调试为主业的企业，项目是产生利润的中心，项目产生的利润多少直接关系到企。
10、估中的难题中外管理导报，刑以群管理学杭州浙江大学出版社，徐国华等管理学北京清华大学出版社,肖鸣政职业资格考评的理论与方法现代人力资源开发与管理的核心技术北京中国人民大学出版社，杨杜闻洁申明哈佛学得到北京企业管理出版社，杨蓉人力资源管理大连东北财经大学出版社,余凯成现代人力资源管理沈阳东北大学出版社，张德人力资源开发与管理北京清华大学出版社,张健卫刘玉新绩效管理绩效考核的生命线中国人力资源开发，赵筠绩效管理的问题及解决之道中国人力资源开发，杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究附录附录项目经理绩效考核现状调查问卷为了优化公司的绩效考核体系，更有效地对项目经理进行绩效考核和激励，保证公司战略目标的实现，请您认真。
11、标的重要程度序号内容最重要般最不重要工程增项的数目工程增项的总金额工程增项带来的利润增项利润占工程总利润的百分比增项金额占工程总额的百分比九请评定客户满意度各项指标的重要程度序号内容最重要般最不重要业主投诉次数多少业主填写的意见反馈表分数土建总包的投诉次数监理方投诉的次数十请评定工程实施费用和资源消耗各项指标的重要程度序号内容最重要般最不重要工程实施中业务费用的花费总额工程实施中业务费用占工程总额的百分比工程实施中需上级出面协调产生的费用工程实施中需上级出面协调的次数业务费用和上级出面协调的资源消耗费用占工程总额的百分比十请评定工程工作量各项指标的重要程度序号内容最重要般最不重要工程总金额工程完成时间工程子系统的数目。
12、标准工作内容工作方式工作量各位同事您好!公司目前将进行各职位的工作分析，主要的目的是为了了解各职位的工作职责工作环境及担任该职位所需拥有之资格条件，进而修订职务说明书，作为公司规划人力资源相关制度的项参考依据。在您回答以下的问题时，请以所担任的职位为填答问卷的考量基准，做客观的思考与回答，重点是职位，而非目前担任此职位的人。您所提供的信息越充分，对于制度规划的帮助就越大，敬请详尽客观的填答。谢谢您的协助！敬祝工作愉快！发文者联络人联系分机杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究权力与义务编号项目内容职务权限保管的资料及保管期限保管的资产经办的财务预算或费用应完成的报告工作关系所施监督所受监督内部协调关系外部协。
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自然灾害安全教育学会自救教育培训通用PPT 编号44